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Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: I. Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas). II. Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates). III. A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento. IV. Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações na EAP. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.

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há 11 meses

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Ed

há 11 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas). Essa afirmativa está correta, pois essas entradas são relevantes para o processo de definição de atividades. II. Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates). Essa afirmativa também está correta, pois a decomposição é uma técnica fundamental nesse processo. III. A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento. Essa afirmativa está correta e descreve bem o conceito de decomposição. IV. Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações na EAP. Essa afirmativa está correta, pois essas são saídas típicas do processo de definição de atividades. Agora, vamos verificar as alternativas: a. Apenas III e IV estão corretas. (Incorreta, pois I e II também estão corretas.) b. Todas as alternativas estão corretas. (Correta, pois todas as afirmativas estão corretas.) c. Apenas I, II e IV estão corretas. (Incorreta, pois III também está correta.) d. Apenas I, II e III estão corretas. (Incorreta, pois IV também está correta.) e. Apenas II, III e IV estão corretas. (Incorreta, pois I também está correta.) Portanto, a alternativa correta é: b. Todas as alternativas estão corretas.

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Analise as afirmativas abaixo: I. Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido para cada atividade. II. A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades realmente serão executadas. III. Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM. IV. A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.

Posto isto, analise as afirmativas abaixo: I. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho. II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento. III. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato. IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.

Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto: I. Definição das atividades. II. Sequenciamento das atividades. III. Desenvolvimento do Cronograma. IV. Estimativa de recursos humanos. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.

Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. A técnica de três pontos, ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável. II. O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma. III. No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. IV. No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um projeto com as suas respectivas saídas: 1. Estimativa de duração das atividades ( ) Estimativa de duração das atividades; Bases para a estimativa; Atualizações na lista de atividades. 2. Definição das atividades ( ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas. 3. Sequenciamento das atividades ( ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte; Plano de gerência do cronograma; Atualização dos recursos requeridos. 4. Controle de Mudança do escopo ( ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da Lista de Atividades. 5. Desenvolvimento do Cronograma ( ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte; Atualizações na EAP. Assinale a alternativa correta:

a. 5, 4, 3, 2, 1.
b. 5, 2, 1, 3, 4.
c. 1, 4, 5, 3, 2.
d. 1, 2, 3, 4, 5.
e. 2, 3, 4, 1, 5.

Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo: I. Treinamentos. II. Retrabalho. III. Descarte. IV. Documentação de processos. Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.