Exerccios - Recursos de materiais-output-1

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NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Noções de Logística
Prof. Adriel Sá
QUESTÕES DE CONCURSO
1. (CESPE/2010/ABIN) As funções da equipe de compras envolvem todo o proces-
so de localização de fornecedores e fontes de suprimento, cotação, aquisição de 
materiais, acompanhamento da ordem de fornecimento junto aos fornecedores e 
o recebimento do material comprado, para controlar e garantir o fornecimento de 
acordo com a especificação solicitada.
2. (CESPE/2008/SEBRAE) Entre os objetivos dos procedimentos de compras in-
cluem-se: obter mercadorias e serviços na quantidade e com a qualidade necessá-
rias, inclusive obedecendo aos fluxos dos programas de produção; obter mercado-
rias e serviços ao menor custo; garantir o melhor serviço possível e pronta entrega 
por parte do fornecedor; desenvolver e manter as boas relações com os fornecedo-
res e desenvolver fornecedores potenciais.
3. (CESPE/2004/COHAB/BAURU) A função de compras é um elemento essencial da 
administração de materiais, pois, por seu intermédio, pode-se minimizar custos e 
aumentar lucro.
4. (CESPE/2011/TJ-ES) As etapas do ciclo de compras incluem o acompanhamento 
do pedido de compra e o controle do recebimento do material comprado.
5. (CESPE/2008/SEBRAE) O procedimento de acompanhamento de pedidos reali-
zado pelo setor de compras, também chamado follow-up, pode ser realizado por 
contatos pessoais ou telefônicos com o fornecedor, mesmo após efetuado o pedido 
de compras e, visa localizar problemas antecipadamente e evitar surpresas desa-
gradáveis.
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6. (CESPE/2008/TJDFT) Análise da requisição de compra, recebimento e aceitação 
da mercadoria e aprovação da fatura para pagamento do fornecedor são fases do 
ciclo de compras.
7. (CESPE/2012/MPE-PI) O processo de compras encerra-se na emissão da ordem 
de compra, uma vez que o acompanhamento do prazo de entrega, a recepção e a 
aceitação das mercadorias são realizados pela equipe responsável pela guarda dos 
insumos.
8. (CESPE/2011/IFB) Um dos objetivos do setor de compras é desenvolver e man-
ter boas relações com os fornecedores.
9. (CESPE/2006/ANCINE) Atualmente, o responsável pelas compras deve buscar, 
nas negociações com fornecedores tradicionais, obter o máximo de vantagens para 
sua organização, estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outra 
parte, perdedora.
10. (CESPE/2011/EBC) De modo geral, o processo de aquisição de materiais deve 
fundamentar-se em uma relação do tipo ganha-perde, na qual a empresa ganha 
descontos e o fornecedor perde lucratividade.
11. (CESPE/2012/ANCINE) A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens 
da centralização da função de compras nas organizações.
12. (CESPE/2008/HEMOBRÁS) A obtenção de bens e serviços na quantidade de-
mandada, com a qualidade especificada, no prazo estabelecido e com o menor 
custo são objetivos da função de compras.
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13. (QUADRIX/2017/CFO) A função de compras apresenta diferentes fases. Qua-
tro etapas básicas do processo de compras são: solicitação de compras; coleta de 
preços; pedido de compra; e acompanhamento de compras.
14. (CESPE/2006/ANCINE) Em grandes organizações, um aspecto importante a ser 
considerado se refere à centralização ou descentralização das compras. A centra-
lização apresenta como vantagens a oportunidade de serem negociadas grandes 
quantidades de materiais por menores preços, a homogeneização desses mate-
riais, o menor tempo na sua aquisição e melhor controle dos estoques.
15. (CESPE/2009/ANTAQ) Uma vantagem de se adotar a centralização do processo 
de compras é a obtenção de maior controle de materiais em estoque.
16. (CESPE/2011/IFB) No sistema centralizado de administração de estoques de 
distribuição, geralmente as decisões são tomadas pelo suprimento central. Nesse 
sistema, apesar da centralização, os centros de distribuição decidem e(ou) opinam 
acerca do material a receber para estocagem.
17. (CESPE/ABIN/2010) A fonte simples é caracterizada pela existência de apenas 
um fornecedor disponível no mercado, seja em razão de patentes, especificações 
técnicas, matéria-prima, seja em razão de localização.
18. (CESPE/2014/POLÍCIA FEDERAL) Para se criar um cadastro de fornecedores, 
podem ser utilizados os seguintes critérios: políticos – geralmente definidos pela 
administração da empresa, a fim de estabelecer prioridades para cadastramento 
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de empresas da região, de empresas de pequeno ou médio porte –; técnicos – que 
envolvem carências de abastecimento, na procura de novas alternativas de forne-
cimento, a fim de evitar exclusividades –; e legais – aplicados exclusivamente às 
empresas estatais, autárquicas e do serviço público em geral.
19. (CESPE/2013/STF) O diligenciamento no setor de compras, usualmente deno-
minado follow-up, consiste em um conjunto de ações proativas para o acompanha-
mento do planejamento e da preparação do processo de compras, especialmente 
as compras por importação, que costumam envolver a participação do administra-
dor com especialidade em comércio exterior.
20. (CESPE/2014/ANTAQ) A modalidade de compra em emergência apresenta su-
pressão de várias etapas em relação ao processo da modalidade da compra normal, 
o que torna a compra em emergência vantajosa para a empresa por possibilitar 
mais rapidez e preços menores.
21. (CESPE/2012/MPE-PI) No caso de o item A sofrer alguma variação que modifi-
que os procedimentos normais de suprimentos, a modalidade de compra indicada 
é a recompra modificada.
22. (CESPE/2004/HFA) A seleção de fornecedores é uma das grandes responsa-
bilidades do departamento de compras, seja para itens rotineiros, seja para com-
pras esporádicas. Embora a seleção inadequada possa gerar problemas em toda a 
cadeia de produção da empresa, o departamento de compras não pode abrir mão 
do critério de menor preço para escolha do fornecedor, pois os altos custos podem 
inviabilizar o preço do produto final.
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23. (CESPE/2007/PETROBRAS) O lote econômico de compra é representado pela 
situação em que a demanda por um itemestá relacionada à demanda por outros 
itens do estoque.
24. (CESPE/2006/ANCINE) A adoção do lote econômico objetiva alcançar custos 
mínimos admitindo que os recursos financeiros são ilimitados, o que não ocorre na 
realidade.
25. (CESPE/2006/ANCINE) Tendo em vista os parâmetros que são considerados na 
determinação do lote econômico de compra, não existem situações práticas em que 
a quantidade de material determinada por esse lote seja de um tamanho que cause 
problema de espaço físico de armazenamento.
26. (CESPE/2006/ANCINE) Em economias inflacionárias, existem variações de pre-
ços bastante periódicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, 
sempre que houver uma variação de preço, porque a fórmula do lote econômico 
baseia-se na estabilidade de preço.
27. (FGV/2012/SENADO FEDERAL/ADAPTADA) Uma empresa compra brindes a um 
custo unitário de R$ 30,00. Dada uma demanda anual de 4.000 unidades, um custo 
do pedido de R$ 40,00 e um custo de manutenção em estoque de R$ 2,00 ao ano.
O lote econômico é de 500.
28. (CESGRANRIO/2010/PETROBRAS) O método do lote econômico proporciona 
economia ao determinar um tamanho de lote ótimo de aquisição de um determina-
do item. É muito comum a representação gráfica dos custos envolvidos na aquisi-
ção e armazenagem, conforme a figura acima.
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As curvas representadas acima correspondem a
a) I – Custo de Pedido; II – Custo de Armazenagem, III – Custo Total.
b) I – Custo de Armazenagem; II – Custo Total; III – Custo de Pedido.
c) I – Custo Total; II – Custo de Pedido; III – Custo de Armazenagem.
d) I – Custo Total; II – Custo de Armazenagem; III – Custo de Pedido.
e) I – Custo de Pedido; II – Custo Total; III – Custo de Armazenagem.
29. (CESGRANRIO/2013/BR DISTRIBUIDORA/ADAPTADA) Uma fábrica de venti-
ladores tem uma demanda anual de 25.000 unidades. O custo unitário anual de 
manutenção de estoque é de R$ 100,00, e o custo de preparação para a produção, 
de R$ 2.000,00.
Considerando o método do lote econômico a quantidade a ser comprada é de 1000 
unidades.
30. (CESPE/2013/ANP) No modelo de lote econômico, a quantidade ótima de es-
toques que deve compor cada pedido de compra é aquela em que os valores dos 
custos dos pedidos são iguais aos dos custos de manutenção dos estoques.
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31. (CESPE/2017/TRF 1ª REGIÃO) Acerca das compras e estoques nas organiza-
ções, julgue o próximo item.
Situação hipotética: uma repartição decidiu repor o estoque de determinado item, 
cuja demanda anual é de 15.000 unidades e cujo custo unitário é de R$ 10. O cus-
to do pedido é de R$ 225, e a taxa de manutenção de estoque foi estabelecida em 
30% ao ano. Assertiva: nessa situação, realizando-se a análise do lote econômico 
de compra, deve-se concluir que a quantidade de itens obtida para ser reposta pela 
repartição foi inferior a 1.400 unidades.
32. (CESPE/2003/TJ-BA) No que se refere à seleção do número de fornecedores 
em determinado processo de compras, é correto dizer que uma das principais van-
tagens em situações de compra de muitos fornecedores é o maior grau de liberdade 
de opção na escolha dos fornecedores.
33. (CESPE/2009/MINISTÉRIO DA SAÚDE) Para aquisição de bens e serviços co-
muns, poderá ser adotada a licitação na modalidade pregão, ressalvadas as hipó-
teses de dispensa e inexigibilidade de licitação e as restrições expressas quanto ao 
valor da contratação.
34. (CESPE/2014/CÂMARA DOS DEPUTADOS) A Lei de Licitações instituiu como 
modalidades de licitação a concorrência, a tomada de preços, o convite, o concurso 
e o leilão, tendo vedado a criação de outras modalidades ou a combinação das exis-
tentes, embora o pregão tenha sido legalmente instituído, mais tarde, como nova 
modalidade de licitação.
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