Empreendedorismo verde

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
TECNOLIGIA EM LOGÍSTICA 
Aluno: 
ra: 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
Startup Sustentável: Um caso de Empreendedorismo Verde
Tutores: 
Votorantim/SP
2020
Aluno: 
ra: 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
Startup Sustentável: Um caso de Empreendedorismo Verde
Trabalho de produção textual interdisciplinar individual apresentado à Universidade Pitágoras UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista.
Tutora à Distância: 
Tutora Presencial: 
Votorantim/SP
2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	Empreendedorismo	4
2.1. Características do empreendedor social	4
2.1.1 Características da economia ou empreendedorismo verde	5
2.1.2 O que é uma startup	6
2.1.3 O que é o intraempreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização?	6
2.2	Gestão de Projetos	7
2.2.1 Gestão da comunicação na aplicação de um projeto	7
2.2.2 Qual é o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?	7
2.3	Modelos de Gestão	8
2.3.1 O que é uma empresa de estrutura orgânica e quais são as suas principais características?	8
2.3.2 Quais são os principais benefícios de se implantar essa estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental?	8
2.4 Homem, Cultura e Sociedade	11
2.5	Legislação Social e Trabalhista	12
2.5.1 Qual o objetivo do trabalho intermitente e quando ele pode ser utilizado?	12
2.5.2 Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do trabalho intermitente?	13
2.5.3 Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho?	13
3	CONCLUSÃO	14
REFERÊNCIAS	15
INTRODUÇÃO
Este trabalho é baseado em uma situação geradora de aprendizagem que faz uma abordagem sobre o “Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde”. Muitos empreendimentos podem ser transformados em "verdes", analisando seu produto final e processo de produção, tendo em vista o impacto no meio ambiente. Fazer essa análise e as mudanças que dela resultam, não trará apenas benefícios em nível pessoal, mas também no campo econômico, além de melhorar a imagem da empresa.
A situação geradora de aprendizagem solicita uma dissertação sobre essa questão do ponto de vista de um empreendedor. Assim o desenvolvimento desse estudo apresenta algumas considerações importantes vista a essa implementação, seguindo as orientações dadas. 
DESENVOLVIMENTO
Empreendedorismo
2.1.1 Características do empreendedor social
Um empreendedor social é alguém que decidiu transformar sua tendência empreendedora no campo social, para empreender uma iniciativa que beneficiará o maior número de pessoas, não apenas alguns acionistas ou partes interessadas.
Esse tipo de empreendedor normalmente mescla o rigor e a assunção de riscos que você vê em todos os proprietários de empresas, mas também evitam os holofotes e querem que outros brilhem.
Aqui estão 7 características que os empreendedores sociais de sucesso exibiram nas últimas duas décadas ou mais.
Iniciativa: colocar uma ideia de negócio em prática nem sempre é tarefa fácil; é preciso ter iniciativa para empreender e enfrentar obstáculos;
Planejamento: a capacidade de planejamento do empreendedor vai desde a ideia inicial até a criação do plano de ações para fazer com que o negócio saia do papel. No início e durante todo o período de trabalho, você vai precisar estabelecer metas e monitorar o mercado para crescer de maneira planejada;
Realização: Uma ideia perfeita e um planejamento muito elaborado não são nada se não forem realizados e colocados em prática. Prática significa: ir à rua. Testar, fazer, conversar com seus clientes e beneficiários, receber recursos de financiadores e de clientes. Se nada disso for feito, de nada adianta iniciativa e planejamento.
Autoconfiança: saber ouvir, mas acima de tudo, confiar nas próprias decisões são comportamentos essenciais a quem quer empreender. A equipe de trabalho também fica mais motivada quando liderada por alguém que transmite confiança;
Perseverança: Obstáculos aparecerão o tempo todo, mas a perseverança “inteligente” é essencial. Perceber quais obstáculos parece ser sinais de que estamos indo pelo caminho errado, e quais são inerentes do processo de inovação é uma habilidade que pode e deve ser desenvolvida seja pelo empreendedor de negócio, seja pelo empreendedor social.
Impaciência saudável: Um empreendedor social mostra uma impaciência saudável com a maneira como as coisas são. Empreendedores com mentalidade social querem mudar as coisas imediatamente, sabem que isso pode ser feito e às vezes ficam frustrados porque a burocracia e a falta de vontade política, entre outros, impedem mudanças sociais que possam beneficiar as massas.
Zelo: Empreendedores com orientação social interligam zelo e paixão, especialmente nos estágios iniciais de um projeto ou iniciativa de curto prazo. Eles tendem a acreditar sinceramente em seus projetos e, portanto, não é incomum que registrem semanas de 80 horas.
Fé no trabalho em equipe: O trabalho em equipe é essencial para empreendedores sociais. Em um setor em que geralmente não há dinheiro, recursos ou experiência suficientes, os únicos recursos disponíveis são pessoas - e tempo, se você puder chamá-lo de recurso.
Portanto, o empreendedorismo social gira em torno do conceito de crowdsourcing, contando com uma equipe de trabalhadores fiéis, juntamente com voluntários espalhados pelo mundo para identificar projetos dignos, financiar e empreendê-los.
2.1.2 Características da economia ou empreendedorismo verde
A economia verde é aquela que leva à melhoria do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente reduzidos.
Portanto, o conceito reconhece a inseparabilidade dos 3 aspectos da sustentabilidade (social, econômico e ambiental), a fim de promover situações nas quais os três aspectos se beneficiam e, quando soluções intermediárias são inevitáveis.
As características de economia ou empreendedorismo verde são:
· Melhoria do bem-estar social
· Luta pela equidade na sociedade
· Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente.
· Uso eficiente de recursos
· Redução de emissões de carbono
· Responsabilidade social.
2.1.3 O que é um startup?
Startup é uma empresa jovem com um modelo de negócios repetível e escalável, em um cenário de incertezas e soluções a serem desenvolvidas. Embora não se limite apenas a negócios digitais, uma startup necessita de inovação para não ser considerada uma empresa de modelo tradicional.
De fato, startup é um termo que está na moda e empreender virou o sonho de muita gente, tanto no Brasil quanto fora dele. Um erro comum que permeia a definição de startups é se elas são somente empresas de internet. Não necessariamente, elas só são mais frequentes na Internet porque é bem mais barato e facilmente propagável criar uma empresa online do que uma de agronegócio, por exemplo.
2.1.4 O que é o intraempreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização?
O Intraempreendedorismo é conhecido como um fenômeno em que o colaborador se predispõe a empreender dentro da própria organização que ele trabalha.
Diante dessa realidade, o colaborador usa as suas habilidades e competências para melhorar os processos internos e participar da inovação de produtos e/ou serviços.
Os principais fatores que contribuem para o desenvolvimento do Intraempreendedorismo são:
· Cultura Organizacional flexível, isto é, aberta às mudanças do ambiente externo (como a tecnologia).
· Liderança liberal.
· Incentivo às práticas inovadoras.
Gestão de Projetos
2.2.1 Gestão da comunicação na aplicação de um projeto
A comunicação adequadana gestão de projetos é essencial para definir o que será feito, por quem, de que forma, em qual prazo e qual o resultado final esperado.
Para que todos consigam executar o melhor trabalho possível, é essencial que eles tenham informações suficientes para isso, entenda qual é o fluxo de trabalho e encontrem o ambiente favorável para executar tarefas.
É por meio da comunicação que o gestor consegue coletar as informações necessárias para a realização do projeto, estabelecer vínculos entre as pessoas envolvidas, gerar ideias e disseminar informações vitais para o sucesso do projeto em questão.
Mas não é só isso. Além dos canais formais de comunicação, o gestor de projetos ainda deve se atentar àquelas redes informais, como as conversas nos corredores, no café e em outros momentos não planejados. Essa troca informal de ideias também pode impactar positiva ou negativamente o que está sendo realizado.
2.2.2 Qual é o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?
Compete ao Gerente de Projetos, identificar os métodos e os meios de comunicação mais adequados ao projeto. Ressaltando, que em cada etapa do projeto e para a comunicação com cada stakeholder específico, o meio de comunicação adequado poderá ser diferente, ou ser mais de um ao mesmo tempo.
A linguagem comunicativa e suas derivações são de fundamental importância no Gerenciamento de Projetos, para que os envolvidos possam expressar suas ideias e opiniões, difundir conceitos, trocar experiências e se adaptar e integrar ao meio. Entretanto, em muitos casos têm surgido vários tipos de problemas e conflitos em projetos devido à falta de “habilidade de comunicação” por parte do Gerente de Projetos.
Modelos de Gestão
2.3.1 O que é uma empresa de estrutura orgânica e quais são as suas principais características? 
 As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade. As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são: Propósito, estrutura, funcionamento, pessoas, motivação, crescimento e liderança.
2.3.2 Quais são os principais benefícios de se implantar essa estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental?
Qualquer organização, que esteja inserida nestes parâmetros, adquire credibilidade junto ao mercado e seus colaboradores; além do ganho de imagem pública positiva e de vendas, há a possibilidade de investimentos externos, já que esse quesito tem um importante peso na seleção desses negócios para receber o benefício.
Aqui estão algumas das mudanças mais prolíficas que podem ser feitas nos negócios e que podem afetar seu sucesso:
1. Redução de contas de energia: Um dos benefícios mais óbvios de se tornar ecológico no local de trabalho é reduzir as contas de energia. Pequenas mudanças, como o uso de iluminação LED, podem economizar algum dinheiro em custos operacionais a cada mês, mas mudanças mais significativas podem reduzir bastante os gastos. A eficiência energética pode ser implementada de várias maneiras, desde o isolamento do edifício até janelas inteligentes que oferecem sombra quando os níveis ultravioletas aumentam. Por meio de tecnologia ecológica e adições acessíveis, você pode facilmente reduzir a quantidade de seus custos indiretos.
2. Redução do uso da água - Reduzir o desperdício de água: Embora a água possa ser barata em algumas áreas, a tecnologia pode ser utilizada para reduzir o uso desse componente no local de trabalho. Banheiros, bebedouros e jardinagem são três dos usos mais comuns da água em muitas empresas. Torneiras ventiladas, banheiros eficientes e sistemas de cronometragem ao ar livre podem reduzir bastante às contas mensais de água. Muitas empresas instalam torneiras com detecção de movimento que se desligam automaticamente quando nenhum movimento é detectado. Algumas empresas conseguiram reduzir o desperdício de água em mais da metade devido a coisas como aparelhos baseados em sensores.
3. Menos desperdício no local de trabalho - desperdício de papel: Muitas organizações pagam pela quantidade de lixo descartado a cada mês. Muitas dessas empresas também pagam por serviços de trituração de papel, como seguradoras e pessoas que processam informações confidenciais. A mudança para um sistema sem papel elimina uma grande parte dos resíduos no local de trabalho. Isso tem potencial para economizar dinheiro nesses serviços, além de reduzir a pegada de carbono da empresa.
4. Redução das despesas gerais do escritório - reduzir despesas de escritório: Utilizar mais tecnologia verde nos negócios também reduzirá as despesas gerais de suprimentos de escritório. Embora o papel seja o produto mais óbvio, leve em consideração tudo o que estiver relacionado. Os gastos com canetas, clipes de papel, marcadores e muito mais podem ser reduzidos ao se mudar para uma plataforma digital. Quanto sua empresa gasta em tinta, manutenção e substituições de impressoras a cada ano? Um sistema digital e verde reduz todos esses gastos. Além disso, seu armazenamento para esses itens pode ser diminuído para liberar espaço para outros equipamentos e necessidades.
5. Melhorando a produtividade no local de trabalho - compartilhamento de arquivos: Muitas peças de tecnologia ecológicas também oferecem melhorias para a produtividade. Por exemplo, é muito mais fácil encontrar documentos digitais na nuvem do que vasculhar um arquivo. Dispositivos móveis, sistemas de mensagens e até aparelhos que melhoram a qualidade do ar podem causar impacto na maneira como as pessoas realizam seus trabalhos. Algumas organizações podem ver melhorias em até 25% em produtividade, mudando para uma plataforma digital envolvente.
6. Melhorando a saúde dos funcionários - bem-estar dos funcionários: Um dos benefícios mais eficazes no local de trabalho da tecnologia ecológica é o aspecto da melhoria da saúde dos funcionários. A qualidade do ar, o clima temperado e outros fatores podem levar o pessoal a ficar doente. Isso causa um efeito de gotejamento que torna os negócios menos produtivos ao longo do dia. Purificadores de ar, filtragem adequada de ar em sistemas de climatização e muito mais podem oferecer um ambiente de trabalho mais saudável. Mesmo o pensamento de trabalhar em um ambiente melhor poderia melhorar o moral dos funcionários, o que geralmente leva a uma maior produtividade.
9. Atrair mais clientes - atraindo clientes: Há mais pessoas conscientes sobre o meio ambiente da Terra do que você imagina. De fato, 73% dos millennials estão dispostos a pagar mais por bens sustentáveis ​​e a negociar com empresas que são ecologicamente conscientes. Ao comercializar sua empresa para o público em geral como "ecológica", ela pode experimentar um aumento nas vendas e nos leads. Por exemplo, muitos hotéis têm visto um fluxo significativo de clientes porque anunciam itens como painéis solares e acessórios que consomem água.
10. Benefícios Fiscais: Dependendo da tecnologia que você programa, pode haver benefícios fiscais para esses dispositivos verdes. Por exemplo, os painéis solares ainda são uma maneira eficaz de receber uma redução de impostos que vale mais de 30% do custo total da instalação. Isso não inclui a economia mensal em gastos com energia. No entanto, você precisará procurar sua área para obter benefícios locais. Algumas cidades oferecem mais intervalo do que outras. De qualquer forma, buscar um certificado comercial verde ou uma classificação pode reduzir suas obrigações fiscais a cada ano.
11. Responsabilidade Social
A responsabilidade social corporativa é um aspecto quemais empresas devem ter em mente. Como pilar da comunidade, você pode dar o exemplo quando se trata de conscientização ambiental. Muitas empresas consomem mais recursos para permanecer em operação em comparação com residências particulares. Só faria sentido reduzir a quantidade de resíduos produzidos para manter o ambiente local.
Esses são apenas alguns benefícios que advêm do uso da tecnologia verde. À medida que os fabricantes se tornam mais conscientes do meio ambiente, constantemente são desenvolvidas alternativas para muitos dispositivos e ferramentas comuns.
2.4 Homem, Cultura e Sociedade
Embora se recusem a olhar além do que parece ser a raiz do mal-estar, eles argumentam que a superpopulação combinada com atividade industrial desenfreada leva a desastres ambientais, como aquecimento global, mudança climática, deposição de ácidos, degradação do solo, poluição do ar e da água.
Muitas vezes se pensa que a sustentabilidade está relacionada ao ambientalismo, e o capitalismo sustentável aplica princípios sustentáveis à governança econômica e aos aspectos sociais do capitalismo também. A importância do capitalismo sustentável foi reconhecida mais recentemente, mas o conceito não é novo.
No capitalismo, os proprietários controlam os fatores de produção e dele derivam sua renda. O capitalismo incentiva as pessoas a maximizar a quantidade de dinheiro que ganham através da competição. A competição é a força motriz da inovação, pois os indivíduos criam maneiras de realizar tarefas com mais eficiência.
Os capitalistas não desperdiçam energia investindo em capital social. O capitalismo tende inevitavelmente à entropia social. Sem capital, uma economia perde sua capacidade de produzir; tende à entropia econômica. As economias capitalistas de hoje simplesmente não são sustentáveis.
O aquecimento global é uma das expressões mais devastadoras da natureza destrutiva do sistema capitalista em relação ao meio ambiente. Mas não é o único. O capitalismo também leva à poluição do ar e da água, à degradação do solo, ao desmatamento e à destruição da biodiversidade.
Contudo, hoje seguimos em um novo rumo, um novo caminho para o empreendedorismo verde, o que poderíamos até dizer, uma forma de “capitalismo verde”, o que quero dizer, continuar girando a economia, mas de uma forma sustentável que não agrida o meio ambiente. E é o que todos estão tentando fazer.
0. Legislação Social e Trabalhista
Qual o objetivo do trabalho intermitente e quando ele pode ser utilizado?
O objetivo desse tipo de trabalho é sanar as necessidades da empresa no tempo certo. Na prática, o trabalho intermitente - que veio com a reforma trabalhista de 2017 - pode ser entendido como aquele em que a prestação do serviço ocorre de maneira alternada, vale destacar, de acordo com a necessidade da empresa. Veja um caso prático:
O restaurante que contrata um garçom para ajudar na demanda de atendimento aos clientes nos dias de sexta, sábado e domingo.
Os empregadores usam trabalhos intermitentes para preencher as lacunas de necessidades sazonais e temporárias. Os varejistas costumam contratar trabalhadores sazonais durante as férias agitadas, em vez de transportar funcionários extras o ano todo. Os fabricantes usam trabalhadores intermitentes para resolver situações em que a demanda de produção aumenta. Os escritórios públicos e governamentais também usam funcionários intermitentes para executar várias tarefas do escritório e trabalhos rotineiros durante períodos de requisitos elevados do projeto.
Governos federais, estaduais e locais costumam ter leis de recursos humanos relacionadas à designação de emprego como "intermitente". Normalmente, os funcionários que trabalham menos de 20 horas por semana e 500 horas por ano são considerados intermitentes, embora as restrições de tempo específicas variem. Além de ficar abaixo desses limites, o funcionário não deve ter uma semana de trabalho regular. Se o empregador precisar que o empregado mantenha horário regular, ele deve normalmente mudar para o status "meio período", o que pode exigir que o empregador fornecesse certos benefícios ou recursos.
Os diretos são os mesmos, a legislação brasileira não os exclui.
2.5.2 Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do trabalho intermitente?
O empregado terá direito a receber, de imediato e proporcionalmente, as seguintes verbas (452-A, § 6º, da CLT) – que deverão estar descriminadas no recibo de pagamento (452-A, § 7º, da CLT): Remuneração. Férias + 1/3 proporcionais. Repouso semanal remunerado.
2.5.3 Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho? 
Em minha opinião o CONTRATO INTERMITENTE OFERECE VANTAGENS IMPORTANTES PARA AMBAS AS PARTES, a primeira delas é que pessoas que são acostumadas a trabalhar nos chamados “bicos” terão a oportunidade de ofertar seus trabalhos de maneira regularizada, recebendo os proporcionais de décimo, férias e contando horas para compor o tempo de aposentadoria. Além disso, para o trabalhador há ainda a vantagem de que ele poderá programar sua vida, fazendo no horário que desejar, e mais, executar mais de uma função, porque muitas vezes a pessoa é capacitada para mais de uma área e isso vai abrir um leque de oportunidades. Já para as empresas também existe a vantagem, principalmente no que diz respeito a otimização das horas contratadas, já que poderá contar com profissional para os dias e horários nos quais existe a demanda. E pensando em sociedade, o governo também tira a sua fatia. Serão mais pessoas trabalhando e uma expectativa sobre a regularização do trabalho informal.
Mas será necessário um amadurecimento da sociedade, tanto dos trabalhadores como das empresas para se adequar a nova realidade social, até que haja um posicionamento final do STF e do TST sobre os temas inovados pela reforma.
CONCLUSÃO
Este estudo permitiu ter um amplo conhecimento sobre o empreendedorismo verde, e nota-se que os rumos da nossa sociedade têm mudado, as pessoas estão mais conscientes e estão se esforçando para melhorias. 
Hoje a sustentabilidade a vontade de mudar o capitalismo para um olhar ambiental e de proteção está em evidencia. As empresas e novas organizações estão se adaptando e existem muitos incentivos. Acredita que nos próximos 10 anos todas empresas já tenham esse olhar voltando para a preservação do meio ambiente. 
REFERÊNCIAS
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 PAES, E. S; VILGA, V. F. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
JULIANO, Márcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S. A., 2016. 
PORTES, Michael. Por que os negócios podem ser úteis em resolver problemas sociais. Disponível em: Acesso em: 13 fev. 2020.
ROBBINS, Stephen P.; DECENZO, David A.. Fundamentos de Administração- Conceitos essenciais e aplicações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. (CAP. 03) 
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educadional S.A., 2006. 
SEBRAE. O que é ser empreendedor. Disponível em: Acesso em: 13 fev. 2020.
TESTA, J. C. da S. V. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2018.
 
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