Startup sustentavel

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Aluno: JÔNATAS VILAS BOAS PINTO
ra:
Sistema de Ensino Presencial Conectado
TECNOLIGIA EM LOGÍSTICA 
Tutores online: Ewerton Cangussu; Natália Woitas; Emillia Okayama; Maria Eliza Pacheco e Janaina Vargas Testa.PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
Startup Sustentável: Um caso de Empreendedorismo Verde
Tutor presencial:VOTORANTIM/SP
2020
Aluno: JÔNATAS VILAS BOAS PINTO
ra:
 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL
Startup Sustentável: Um caso de Empreendedorismo Verde
Trabalho de produção textual interdisciplinar individual apresentado à Universidade Pitágoras UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Empreendedorismo; Gestão de Projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista.
Tutora à Distância: 
Tutora Presencial: 
VOTORANTIM/SP
2020
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO...............................................................................................4
2. Empreendedorismo....................................................................................... 5
2.1. Características do empreendedor social................................................. 5
2.2. Características da economia ou empreendedorismo verde.....................5
2.3. O que é um startup?................................................................................5
2.4. O que é o intraempreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização?............5
3. Gestão de Projetos.........................................................................................6
3.1. Gestão da comunicação na aplicação de um projeto..............................6
3.2. Qual é o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?..........................................................................................7
4. Modelos de Gestão........................................................................................7
4.1. O que é uma empresa de estrutura orgânica e quais são as suas principais características?........................................................................7
4.2. Quais são os principais benefícios de se implantar essa estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental?.......................................................7
5. Homem, Cultura e Sociedade........................................................................8
6. Legislação Social e Trabalhista......................................................................9
6.1. Qual o objetivo do trabalho intermitente e quando ele pode ser utilizado?..................................................................................................9
6.2. Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do trabalho intermitente?..........................................................9	
6.3. Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho?...........................................................................................10
7. CONCLUSÃO.............................................................................................. 12
REFERÊNCIAS.......................................................................................13
INTRUDIÇÃO
Para execução dessa produção textual levaremos em consideração o caso do “Startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde”. Contaremos com essa proposta para que ocorra a fixação do conteúdo ministrado no semestre.
Buscaremos compreender e aplicar conceitos pertinentes aos fundamentos de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade, Legislação Social e Trabalhista.
 A situação a ser estudada é o caso do empreendedor que, orientado por sua genuína preocupação com o bem-estar das pessoas e do planeta, decidiu constituir um startup que operasse de uma forma mais alinhada com seus valores, especializada em produzir bens a partir de lixo, como o plástico e outros resíduos descartados. Este empreendedor sabe que a coleta dos resíduos é algo trabalhoso devido à grande capilaridade que existe no consumo de plástico, que é muitíssimo disseminado.
Desta forma, elabora-se um documento que o auxilie a obter o conhecimento necessário para que suas atividades empresariais sejam bem sucedidas.
 Esse trabalho será construído a partir da metodologia de estudo de caso e da revisão bibliográfica‚ para que seja possível compreender os desdobramentos possíveis por meio da aplicação teórica e prática dos conteúdos estudados.
2 Empreendedorismo
2.1 Características do empreendedor social.
O empreendedorismo social, como própria nomenclatura diz, é fundamentado em um fim social, visa beneficiar pessoas e comunidade. É coletivo e integrado, produz bens e serviços para a comunidade, local e global, tem o foco na busca de soluções para os problemas sociais e necessidades da comunidade, sua medida de desempenho é o impacto e a transformação social, visa resgatar pessoas da situação de risco social e promovê-las, gerar capital social, inclusão e emancipação social.
O perfil do empreendedor social necessita reunir várias competências, habilidades, postura e conhecimentos, entre elas: Saber trabalhar de modo empresarial para resolver problemas sociais, ter senso de responsabilidade, ser comprometido, ser ético, ser transparente e acima de tudo, amar aquilo que faz.
2.2 Características da economia ou empreendedorismo verde.
O empreendedorismo verde busca inovações que propõe melhorias, em prol da preservação do meio ambiente e da sustentabilidade da humanidade, ou seja; está firmado no reconhecimento de que, o respeito, a sustentabilidade e a consciência ambiental, são fatores predominantes para a qualidade de vida da sociedade. É possibilitar o desenvolvimento econômico compatibilizando-o com igualdade social, erradicação da pobreza e melhoria do bem-estar dos seres humanos, reduzindo os impactos ambientais negativos e a escassez ecológica.
2.3 O que é um startup?
Startup é uma ideia de empresa ou uma empresa nascente voltada à tecnologia e inovação, que tenha como objetivo desenvolver e aprimorar um modelo de negócio. Os startups tem capacidade de desenvolver produto ou serviço inovador. Para que obtenha crescimento potencial é indispensável elaborar ações de planejamento, gestão e execução do negócio.
2.4 O que é o intraempreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização?
O empreendedor corporativo é aquele que está sempre atento a riscos e oportunidades. Eventualmente, ele vai notar possibilidades que até mesmo os gestores da empresa deixaram passar. Além disso, por natureza, ele tem uma tendência a realizar, ou seja; a transformar sua ideia em realidade. Assim, ele ajuda a organização a dar saltos de inovação que não seriam viáveis se apenas os gestores tivessem iniciativa.
No intuito de incentivar o intraempreendedorismo na empresa, alguns fatores devem ser favorecidos, entre eles:
· O gestor deve demonstrar interesse nas opiniões, dando abertura as novas ideias de seus colaboradores, criando assim; um ambiente propício para iniciativas.
· Reconhecimento à equipe inovadora, mesmo que isso não se reflita de forma financeira. Apreço e prestígio são moedas de troca importantíssima, para que um colaborador empreendedor seja reconhecido.
· Implantar um canal de comunicação, que seja uma ferramenta para aproveitar o potencial de melhoria advindo das ideias dos empreendedores corporativos da sua organização e também estimular este comportamento intraempreendedor nos demais colaboradores.
3 GESTÃO DE PROJETOS 
3.1 Gestão da comunicação na aplicação de um projeto.
O gerenciamento da comunicação é utilizado com o objetivo de definir, realizar, monitorar e controlar o fluxo de informações durante todo o ciclo de vida de um projeto. Segundo o PMBOK (Project ManagementBody of Knowledge) o processo de gerenciamento da comunicação é dividido em: planejar o gerenciamento da comunicação, gerenciar as comunicações e controlar as comunicações (PMBOK, 2013).
	PLANEJAR
	GERENCIAR
	CONTROLAR
	
Necessidades e Relevância das Informações e abordagem da comunicação
	
Colocar as informações necessárias à disposição das partes.
	Monitorar e controlar as comunicações para assegurar que as necessidades de informações das partes interessadas sejam atendidas.
3.2 Qual é o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?
A comunicação é considerada o ponto fraco da maioria dos projetos. Sendo assim, é preciso contar com um processo de comunicação que seja aberto e o mais transparente possível. Com base nisso, o gerente de projetos tem que divulgar as informações da iniciativa para todas as partes interessadas. Ao fazer com que as informações cheguem aos participantes da sua equipe de forma clara e eficiente, ele evita falhas na comunicação que possam comprometer uma ou todas as etapas da atividade.
4 Modelos de Gestão
4.1 O que é uma empresa de estrutura orgânica e quais são as suas principais características? 
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade.
4.2 Quais são os principais benefícios de se implantar essa estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental?
As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são:
· Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
· Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
· Funcionamento: Empresas funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes.
· Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
· Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
· Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso.
· Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas.
Todos sabem das dificuldades em aceitar o “novo” dentro de uma empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e programar novas ideias em seus produtos e serviços são de empresas mais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes de mercado.
As empresas e indústrias que investem na gestão socioambiental como tópico relevante de suas agendas, há inúmeras vantagens, pois trás satisfação a comunidade; além de sua preocupação de cultivar o desenvolvimento sustentável para que os recursos sejam efetivamente utilizados de maneira responsável.
Qualquer organização, que esteja inserida nestes parâmetros, adquire credibilidade junto ao mercado e seus colaboradores; além do ganho de imagem pública positiva e de vendas, há a possibilidade de investimentos externos, já que esse quesito tem um importante peso na seleção desses negócios para receber o benefício.
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.
Umas das possibilidades de mitigarmos a degradação ambiental do planeta tem sua origem que tem sua origem na atividade humana é através do desenvolvimento sustentável, que é desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações. E, a economia verde, que ainda não possui conceito consensual. A ideia central desse termo é que o conjunto de processos produtivos da sociedade e as transações deles decorrentes contribuam cada vez mais para o desenvolvimento sustentável, tanto nos aspectos sociais quanto ambientais. A economia verde propõe que, além das tecnologias produtivas e sociais, sejam criados meios pelos quais fatores essenciais ligados à sustentabilidade socioambiental, hoje ignorada nas decisões econômicas, passem a ser considerados. No Brasil e em outros países, por exemplo, trabalha-se a “economia verde inclusiva” na forma de programas para promover a conservação ou recuperação ambiental, apoio a segmentos da população cuja renda se origina da reciclagem de resíduos sólidos, entre outros programas.
6 Legislação Social e Trabalhista
6.1 Qual o objetivo do trabalho intermitente e quando ele pode ser utilizado?
O trabalho intermitente não determina uma jornada fixa de trabalho, ou seja, o empregador quando necessita de um serviço ele busca alguém para fazer determinada tarefa mais sem qualquer compromisso de horas estabelecidas ele pode trabalhar 05h00minhs, e o empregador assim não precisar de seu trabalho, ou seja, ele não tem um trabalho fixo, ele fica no aguardo de alguém chama-lo para estabelecer o serviço, e, além disso, não tem um valor especifico, pois o valor do serviço é o número de horas trabalhadas.
Suponhamos que esse empregado de trabalho intermitente trabalhe durante um ano com o a mesma empresa que tenha esse tipo de trabalho, um exemplo nos meses de janeiro ele trabalho três semanas, já no mês de fevereiro não trabalhou nenhum dia e assim sucessivamente.
Desta forma o empregado não consegue se programar, pois não tem uma jornada de trabalho fixa como foi dito anteriormente, ele fica em total precariedade.
Desta forma é considerado intermitente, no contrato de trabalho o empregado é subordinado, todo empregado que trabalha desta forma é de fato, pois não continuidade em jornada de serviço, ou seja, a inatividades em horas de trabalho, mas não quer dizer que este empregado não trabalhe de carteira assinada.
6.2 Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do trabalho intermitente?
O empregado terá direito a receber as seguintes verbas:
1. Renumeração
2. Férias + 1/3 proporcionais
3. Repouso semanal renumerado
4. Decimo terceiro proporcional
5. Demais adicionais previstos por lei ou instrumento coletivo
A cada 12 meses de contrato, independentemente do tempo determinado de inatividade, o colaborador adquire direito de um mês de férias, nos próximos 12 meses.
Desta forma as férias não serão renumeradas, pois no momento da concessão, já foram pagas proporcionalmente, em cada convocação de trabalho.
Ou seja, nesta modalidade o empregado tem apenas direito ao pagamento de tempo serviço que já foram prestados pelo mesmo, as inatividades não são pagas, os pagamentos são feitos de maneira das horas trabalhadas pelo autor (colaborador).
Os trabalhadores intermitentes possuem, assim como os demais trabalhadores, os direitos básicos garantidos pelo artigo 7° da Constituição Federal, no entanto os direitos tendem a ter caráter proporcional ao que fora trabalhado, acabando por serem menores do que os de um trabalhador comum.
Importante frisar que não existe vínculo de exclusividade entre empregador e empregado, podendo o empregado fazer livre uso de seu tempo inativo em relação a um contrato intermitente mesmo que a prestação de serviço seja atividades distintas.
6.3 Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho? 
O trabalho intermitente foi umas dasgrandes novidades da reforma trabalhista, antes não havia este tipo de modalidade de trabalho na legislação trabalhista, pode se dizer que se trata de um regime no qual o funcionário, prestara serviço de forma descontinuada, com alternância de períodos nativos e inativos, deste modo qualquer empresário ou trabalhador deve se manter informado, pois existe conjunto de regras que diz respeito à carteira de trabalho, também a termos de contrato de trabalho.
Algumas inovações da reforma trabalhista tem trazido desconforto quanto para empresas quanto para os trabalhadores, o trabalho intermitente também tem pontos negativos, pois tem sido alvo de várias críticas.
Apesar da introdução da categoria de trabalho intermitente na CTL ter proposito de proteção a m maior número de trabalhadores, analisando os dispositivos criados a situações econômicas do Brasil à época da reforma trabalhista, não se pode afirmar que alteração do legislador chegara a alcançar o objetivo inicial, visto que regularizando tal tipo de prestação de serviço, certos empregadores optarão por afirmar o contrato e convocar os empregados apenas quando lhe for conveniente.
E uma oportunidade para quem deseja tentar trabalhar em empresas diferentes, pois o trabalhador pode ter contrato em diversos empregos diferentes ao mesmo tempo, o contrato intermitente por outro lado, garante também ao empregador novas opções de para contratar trabalhadores por eventos, por prazo determinado, temporário, terceirizado e autônomo.
7 CONCLUSÃO
Esse trabalho apresenta como está sendo o desenvolvimento econômico empresarial verde, o empreendedor é uma pessoa de ideias, identifica oportunidades e usa suas qualidades para usar algo novo, seja algum negócio novo na empresa onde trabalha.
Conforme apresentado em questões anteriores do trabalho, precisa atuar em duas frentes para ser bem-sucedida: aprimoramento de processos (especialmente aqueles associados à inovação de sua linha de produtos e ao recrutamento e gestão de pessoas) e gestão de projetos, aspecto crítico para seus planos de expansão de filiais. 
Sendo assim, será essencial que ela possua uma estrutura robusta de monitoramento e controle e que estabeleça mecanismos de adaptação que possibilitem uma gestão de mudanças adequada e alinhada com sua cultura interna. Por fim, ela dependerá de uma visão atenta às oscilações de mercado para que seu processo de aprimoramento interno não desvie o foco do grande objetivo de todo negócio: o retorno consistente para o investimento realizado. 
Empreendedorismo é o processo de iniciativa de implementar negócios ou mudanças em empresas já existentes e está muito relacionado à questão de inovação, tem determinado objetivo de criar algo novo dentro de um setor, ou criar um novo setor. 
Empreender significa transformar uma realidade em que se está inserido, trabalhar com seu próprio empreendimento e buscar sucesso com ele. No entanto, nem sempre a palavra “empreender” vem acompanhada da palavra “lucro” ou “ganhos financeiros”, os objetivos podem ser outros, como ajudar certo grupo de pessoas, uma comunidade, uma classe social, sem visar o lucro monetário, mas sim algo de valor muito maior, um conhecimento adquirido, uma ajuda, um auxílio e com isso conseguir tornar as pessoas e a comunidade melhor.
REFERÊNCIAS
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