UN 6 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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/ Unidade 6 - Metodologia e Ferramentas Estáticas de Controle de
Processos
/ UN 6 - Avaliação Objetiva
Gestão da Qualidade e
Produtividade
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Iniciado em domingo, 10 nov 2024, 11:34
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 10 nov 2024, 11:40
Tempo
empregado
6 minutos 19 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
Ao veri�car seu sistema produtivo, uma empresa percebeu que os índices de
produtividade vinham diminuindo e os custos produtivos, aumentando,
devido a retrabalhos em peças. Com o objetivo de melhorar esse cenário, o
gestor produtivo da empresa montou uma equipe com técnicos que
conhecem todo o sistema. Na primeira reunião, foi mapeado o processo
produtivo e de�nido o período pelo qual os técnicos irão acompanhar a
produção para identi�car possíveis falhas e enxugar processos. Além disso,
algumas mudanças foram propostas para a linha de produção, visando
reduzir o tempo produtivo e os espaços do chão de fábrica.
Considerando isso, selecione a alternativa que corresponde à metodologia
ou ferramenta adotada para melhorar o sistema produtivo.
Escolha uma opção:
a. Kaizen. 
b. Just in time.
c. Kanban.
d. Lista de veri�cação.
e. Controle estatístico.
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Gestão da Qualidade
e Produtividade
 Participantes

Apresentação e
Material Didático da
Disciplina

Unidade 1 - Gestão da
Qualidade

Unidade 2 -
Produtividade e
Posição Competitiva
das Empresas

Unidade 3 -
Abordagem por
Processos no Ciclo
Industrial

Unidade 4 - Gestão
Integrada de Sistemas

Unidade 5 - Princípio
ISO

Unidade 6 -
Metodologia e
Ferramentas
Estáticas de Controle
de Processos
 Exercícios de Fixação
 Desafio

Fale com o Tutor /
Fale com o Professor
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Cronograma Aulives –
Aula ao Vivo
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Questão 3
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Ao ingressar em uma empresa como responsável técnica pela gestão
produtiva, Maria percebeu uma desorganização das atividades de produção
e controle de estoque. Muitas vezes, produzia-se mais de um determinado
produto e menos de outro, não atendendo à demanda do mercado. Além
disso, devido a um desencontro de informações, existia um elevado grau de
insatisfação dos clientes em função de atrasos nas entregas. Visando
melhorar o sistema produtivo, Maria instalou um quadro no meio da área
operacional com informações sobre estoque, demandas de cada equipe e
peças na linha de produção. Assim, proporcionou aos colaboradores tempo
de preparação e melhoria de desempenho na execução.
Considerando esse contexto, selecione a alternativa que apresenta a
metodologia implementada por Maria.
Escolha uma opção:
a. Lista de veri�cação.
b. Kanban. 
c. Just in time.
d. Controle estatístico.
e. Kaizen.
A metodologia Just in time foi desenvolvido pela Toyota Motor Corporation,
em meio a uma crise do mercado. Esse método trazia uma proposta
inovadora para a gestão produtiva: deixar de trabalhar com o sistema de
formação de estoques e adotar o sistema de produção conforme a
demanda.
Considerando a metodologia Just in time, analise as a�rmações a seguir e
marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
(    ) Possibilita que as empresas produzam conforme as necessidades e
especi�cações do cliente, sendo um método �exível.
(   ) Não permite que as organizações controlem a quantidade de produção.
(  ) Para adotar essa metodologia, a empresa deve conhecer e controlar todo
o processo produtivo, podendo atender a produção com tranquilidade,
sempre que for necessário.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. V - V - V.
b. F - F - V.
c. V - F - V. 
d. V - V - F.
e. F - V - V.
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Gestão da Qualidade
e Produtividade
 Participantes
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Apresentação e
Material Didático da
Disciplina
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Unidade 1 - Gestão da
Qualidade

Unidade 2 -
Produtividade e
Posição Competitiva
das Empresas

Unidade 3 -
Abordagem por
Processos no Ciclo
Industrial

Unidade 4 - Gestão
Integrada de Sistemas

Unidade 5 - Princípio
ISO

Unidade 6 -
Metodologia e
Ferramentas
Estáticas de Controle
de Processos
 Exercícios de Fixação
 Desafio
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10/11/24, 11:40 UN 6 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Questão 5
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Visando melhorar o sistema produtivo de sua empresa, que tem
apresentado peças defeituosas, Mariele utilizou informações sobre as
condições operacionais que asseguram a conformidade da produção e
elaborou um formulário para ser preenchido antes de se iniciarem as etapas
produtivas. Entre suas atividades, o operador deve veri�car e marcar se o
equipamento está com voltagem adequada, se foi colocada a quantidade de
material adequada para a produção, e se a primeira peça produzida está em
conformidade com as especi�cações do projeto.
Considerando isso, selecione a alternativa que apresentaa ferramenta
adotada por Mariele.
Escolha uma opção:
a. Grá�co de dispersão.
b. Controle estatístico.
c. Diagrama de Pareto.
d. Diagrama de causa e efeito.
e. Lista de veri�cação. 
O sistema de controle de processos tem a função de mensurar e monitorar
as conformidades dos processos e produtos. Dessa forma, o controle permite
uma avaliação crítica de todo o sistema, apontando fatores que devem ser
melhorados para garantir à empresa maior con�abilidade de produtividade.
Considerando isso, analise as a�rmações a seguir e marque V para as
verdadeiras e F para as falsas.
(  ) As ferramentas de controle, normalmente, são de difícil entendimento e
utilização, sendo aplicadas apenas por gestores com conhecimento
especí�co.
(  ) O controle estatístico não é considerado uma ferramenta de controle de
processo, pois vem sendo aplicada desde o início das atividades industriais
com foco apenas na redução das perdas e aumento dos lucros.
(    ) O controle estatístico utiliza grá�cos, histogramas, análise de dispersão,
diagrama de Pareto e teste de hipóteses para realizar o controle de
processos.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. F - F - F.
b. V - F - V.
c. V - V - V.
d. V - V - F.
e. F - F - V. 
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Gestão da Qualidade
e Produtividade
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Unidade 1 - Gestão da
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Unidade 2 -
Produtividade e
Posição Competitiva
das Empresas
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Unidade 3 -
Abordagem por
Processos no Ciclo
Industrial
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Unidade 4 - Gestão
Integrada de Sistemas
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Unidade 5 - Princípio
ISO
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Unidade 6 -
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Estáticas de Controle
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