AVA2 - Contabilidade Gerencial

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
SILVANA RODRIGUES PAIVA 
 
 
 
 
AVA 2 – CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
 
 
2023 
 
 
SILVANA RODRIGUES PAIVA 
 
 
 
 
 
 
AVA 2 – CONTABILIDADE GERENCIAL 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Contabilidade Gerencial 
apresentado à Universidade Veiga de Almeida – 
UVA, como requisito de nota avaliativa AVA 2. 
 
 
Profª.: Marizane Brito 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
 
2023 
Situação: 
A empresa Sul a Norte produz dois produtos (móveis): mesas e cadeiras. 
Sabe-se que os seus preços de venda são R$ 120 e 100, respectivamente. A 
produção de mesas 8.000 unidades, enquanto de cadeiras 6.600 unidades por 
período. 
Foram apurados em determinado período Custos diretos na ordem de: 
Custos Material Direto + Mão de Obra 
Mesa = 27 + 14 = 41,00 
Cadeira = 12 + 17 = 29,00 
Venda 
Mesa = 120,00 x 8.000 
Cadeira = 100 x 6.600 
Os custos indiretos totalizaram R$ 700.000 no mesmo período em análise. 
Para análise de custo direcionador foi realizado 
Após uma análise da Controladoria foram levantadas as seguintes atividades 
relevantes: 
Atividade R$ 
Inspecionar material 45.000 
Armazenar material 80.000 
Controlar estoques 40.000 
Processar produtos 130.000 
Controlar 
processos (Engenharia) 
205.000 
Total 500.000 
 
Em relação aos 
direcionadores 
apurou-se: 
Mesas Cadeiras 
Número de lotes 
inspecionados e 
armazenados 
6 4 
Número de horas de 
processamentos de 
produtos 
7.000 3.000 
Dedicação de tempo 
dos engenheiros 
75 25 
1- Encontre o direcionar mais adequado para cada atividade 
 
Produtos Direcionador (nº 
de lotes 
inspecionados e 
armazenados) 
Inspecionar 
Material = 
45.000,00 
Armazenar 
Material 
80.000,00 
Controlar 
Estoque 
40.000,00 
Mesas 6 = 60% 27.000,00 48.000,00 24.000,00 
Cadeiras 4 = 40% 18.000,00 32.000,00 16.000,00 
Total 10 = 100% 45.000,00 80.000,00 40.000,00 
Produtos Direcionador (nº 
de horas de 
processamento 
de produtos) 
Processar 
Produtos = 1 
30.000,00 
Direcionador 
(Dedicação 
de tempo dos 
engenheiros) 
Controlar 
Processos 
= 
205.000,00 
Mesas 7.000 = 70% 91.000,00 75 = 75% 153.750,00 
Cadeiras 3.000 = 30% 39.000,00 25 = 25% 51.250,00 
Total 10 = 100% 130.000,00 10 = 100% 205.000,00 
 
2- Elabore o custeio ABC para cada produto 
 
Mesas: 
Custo de inspeção e armazenamento: R$ 45.000 * (6 / (6 + 4)) + R$ 80.000 * (6 
/ (6 + 4)) = R$ 75.000 
Custo de processamento: R$ 130.000 * (7.000 / (7.000 + 3.000)) = R$ 91.000 
Custo de controle de processos: R$ 205.000 * (75 / 100) = R$ 153.750 
Cadeiras: 
Custo de inspeção e armazenamento: R$ 45.000 * (4 / (6 + 4)) + R$ 80.000 * (4 
/ (6 + 4)) = R$ 50.000 
Custo de processamento: R$ 130.000 * (3.000 / (7.000 + 3.000)) = R$ 39.000 
Custo de controle de processos: R$ 205.000 * (25 / 100) = R$ 51.250 
3 - Calcule os custos indiretos total e unitário de cada produto 
 
Custo Indireto Total para Mesas: 
R$ 27.000 + R$ 48.000 + R$ 24.000 + R$ 70.000 + R$ 153.750 = R$ 
322.750 
Custo Indireto Unitário para Mesas: 
R$ 322.750 / 8.000 unidades = R$ 40,34 por unidade 
 
Custo Indireto Total para Cadeiras: 
R$ 18.000 + R$ 32.000 + R$ 16.000 + R$ 30.000 + R$ 51.250 = R$ 
147.250 
Custo Indireto Unitário para Cadeiras: 
R$ 147.250 / 6.600 unidades = R$ 22,29 por unidade 
 
Portanto, os custos indiretos totais e unitários para cada produto são os 
seguintes: 
Produtos Custo Indireto Total Custo Indireto Unitário 
Mesa R$ 322.750 R$ 40,34 
Cadeira R$ 147.250 R$ 22,29 
 
Referências: 
- GARRISON, R. H. (et. al). Contabilidade Gerencial. 14. ed. Porto Alegre: 
AMGH, 2012. Disponível em: Minha Biblioteca. ISBN 978-85-8055-162-4. 
- MARION, J. C. e RIBEIRO, O. M.; Introdução à contabilidade gerencial. 3. ed. 
São Paulo. Saraiva, 2018.Disponível em: Minha Biblioteca. ISBN: 978-85-4722-
089-1. 
- ROTEIROS de Estudos. Unidade 3 e 4. CANVAS. UVA.