MAPA SEG - LEGISLAÇÃO APLICADA À SEGURANÇA DO TRABALHO - 54_2024

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MAPA – SEG - LEGISLAÇÃO APLICADA À SEGURANÇA 
DO TRABALHO - 54_2024 
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Saúde e segurança psicológica no trabalho: medidas preventivas à Síndrome de Burnout A 
partir da 11ª revisão da Classificação Internacional de Doenças, a Síndrome de Burnout 
passou a ser considerada pela OMS (Organização Mundial da Saúde) como doença ocupa-
cional. Isso significa que, uma vez diagnosticada a doença, o empregado fará jus ao afasta-
mento de suas atividades para a realização de tratamento e terá todos os benefícios traba-
lhistas e previdenciários inerentes ao acidente de trabalho. A depender da extensão do 
dano, poderá inclusive, fazer jus a estabilidade de um ano, a contar de seu retorno às ativi-
dades, conforme estabelece a lei 8.213/91 em seu artigo 118. 
 
A Síndrome de Burnout, de acordo com a OMS, é definida como "estresse crônico do traba-
lho que não foi administrado com sucesso". Seus sintomas principais são sensação de es-
gotamento, sentimentos negativos relacionados ao trabalho e queda de produtividade, po-
dendo ser desencadeado por múltiplas causas, tais como, trabalho excessivo, assédio mo
 
 
ral, más condições de trabalho, ausência de ferramentas adequadas para a execução do 
trabalho, cobranças excessivas, atribuição de tarefas incompatíveis com a capacitação do 
empregado, etc... Embora seja comum associar o acidente de trabalho com as casuísticas 
que possuem desdobramentos físicos, como por exemplo, uma fratura, uma lesão por es-
forço repetitivo, queimaduras e outras situações que geram lesões físicas, é importante es-
clarecer que desdobramentos emocionais negativos decorrentes da relação de emprego 
também são considerados como acidente de trabalho e merecem atenção quando se fala 
em higiene, saúde e segurança no trabalho, requerendo assim, ações preventivas. De 
acordo com o Tribunal Superior do Trabalho (TST) a manutenção de um ambiente de traba-
lho sadio e acolhedor e o fortalecimento das relações entre gestores e equipes pode se dar 
com diferentes ações, tais como: 
 
(a) Fortalecer a autonomia dos colaboradores e estimular o desenvolvimento contínuo. 
 
(b) Promover a cultura do diálogo, reservando um tempo do dia para conversar com as pes-
soas da equipe de forma mais individualizada. Isso vai permitir conhecer cada um mais de 
perto. 
 
(c) Instituir a cultura da celebração das conquistas, seja o alcance de metas, o sucesso na 
realização de um evento ou o desenvolvimento de um produto, entre outras situações. Valo-
rize esses momentos. 
 
(d) Respeitar o direito à desconexão e os horários de jornada de trabalho, utilizando institu-
cionais, como e-mail ou chat. somente os canais de comunicação 
 
(e) Estabelecer espaços de colaboração e parceria entre todas as pessoas da unidade, ali-
nhando uma linguagem e trazendo segurança para o caminhar da equipe; 
 
(f) Estabelecer espaços de cocriação e colaboração. O gestor ou a gestora, diante de um 
problema, não precisa ter a resposta imediata. A questão pode ser dividida com a equipe de 
acordo com o TST, o Relatório Mundial de Saúde Mental da OMS, publicado em junho de 
2022, mostrou que, em 2019, um bilhão de pessoas viviam com transtornos mentais. O 
 
 
estudo também revelou que 15% dos adultos. ultos em idade laboral sofreram com algum 
transtorno mental. Este cenário foi agravado em 2020, com um aumento de 25% nos casos 
de ansiedade e depressão em decorrência da pandemia da covid-19. BRASIL. Lei 8.213 de 
24 de julho de 1991. 
Dispõe sobre os Planos de Beneficios da Previdência Social e dá outras providências. 
Disponível em: . Acesso em: 06 abril 2024, KRAWCZUN, Natalia 
Branco Lopes. Compartilha Direito. Burnout: conheça seus direitos. Vídeos disponível em 
TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO, Noticias do TST. Setembro Amarelo: os impactos 
da Síndrome de Burnout no ambiente de trabalho. Disponível em: