GED CSO ESTAGIO ORGANIZACIONAL RAUL

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CURSO DE FORMAÇÃO 
CONSTELAÇÃO SISTÊMICA ORGANIZACIONAL
GED – GUIA DE ESTUDO DIRIGIDO
JULIANA DE FREITAS E SILVA
NOVA SERRANA - MG
SETEMBRO a DEZEMBRO/2022 
JULIANA DE FREITAS E SILVA
GED – GUIA DE ESTUDO DIRIGIDO
CONSTELAÇÃO SISTÊMICA ORGANIZACIONAL
Guia de Estudo Dirigido apresentado como exigência para obtenção do título e certificação da formação em Constelação Sistêmica Organizacional. 
NOVA SERRANA - MG
SETEMBRO a DEZEMBRO/2022
Gratidão ao Universo pelas dádivas da vida, por atrair a prosperidade, que pode ser manifestada por meio da riqueza de saúde, amor, paz, dinheiro e felicidade.
Gratidão pela minha fé do dia a dia, eu me aproximo da luz, do bem e do amor. Minha energia atrai o poder de todas as coisas, pois posso tudo Naquele que me fortalece.
Gratidão aos objetivos diários aos quais me proponho alcançar por fazerem parte da minha caminhada, a qual enfrentarei em cada dia.
Gratidão a luta da rotina que serve para alimentar minha vontade de querer cada vez mais. 
Gratidão a toda Equipe do CM e ao Professor Raul.
1 CONSTELAÇÃO SISTÊMICA ORGANIZACIONAL
PESQUISA BIBLIOGRÁFICA
A constelação sistêmica organizacional é uma tecnologia social que permite acesso rápido a informações que auxiliam a compreensão de situações complexas.
Com ela é possível fazer o diagnóstico extremamente rápido e eficiente das mais variadas situações vivenciadas no dia a dia empresarial, ter uma visão mais completa do todo e ganhar agilidade e precisão na tomada de decisões. Aumenta a produtividade e satisfação dos gestores e times.
Qual a relação da constelação familiar com a constelação organizacional?
Como falamos até aqui, muitas de nossas inseguranças estão vinculadas aos nossos sistemas familiares. Segundo Hellinger, nossas vidas são norteadas por três princípios:
· A necessidade de pertencer a um grupo;
· Equilíbrio entre o dar e o receber neste grupo;
· A hierarquia que existe neste grupo.
Em uma empresa não é diferente, não é mesmo? Existem vários setores com diferentes colaboradores e para que haja harmonia é fundamental que exista um senso de pertencimento entre os membros desse grupo. Outro ponto importante para que as engrenagens empresariais funcionem, é preciso ter um equilíbrio entre o dar e o receber essenciais para a liderança inovadora e organizações ambidestras. Por fim, também existe a hierarquia que norteia quem são os tomadores de decisão. Contudo, diferente da estrutura hierárquica familiar, nas empresas um subordinado pode virar líder, um gerente pode se tornar um executivo e assim por diante.
A constelação organizacional visa, portanto, eliminar comportamentos nocivos que impedem o crescimento das pessoas dentro de empresa. Afinal, a empresa é um organismo vivo feito por pessoas de diferentes classes, raças, culturas e um comportamento nocivo e inconsciente de um colaborador pode desequilibrar o sistema de toda empresa.
No entanto, é importante ressaltar que o pertencimento ao grupo familiar nos acompanha durante toda a vida. Já nas empresas, esse pertencimento é temporário e facultativo. Inclusive, a constelação organizacional ajuda a identificar quais perfis profissionais mais se adéquam a cultura da empresa.
Benefícios da constelação organizacional nas empresas
· Redução de conflitos entre pares e lideranças;
· Melhorar a qualidade das tomadas de decisão;
· Fomentar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional;
· Analisar cenários para fusões e aquisições;
· Facilitar a integração entre times depois de uma fusão ou aquisição;
· Aumentar a penetração no mercado;
· Analisar os efeitos sistêmicos entre os vários setores da empresa e, consequentemente, melhorar as passagens de bastão;
· Estudar novos produtos;
· Definir novas estratégias organizacionais.
Visão Sistêmica | É a habilidade de ver a empresa como um sistema integrado
Visão sistêmica é a habilidade de enxergar e compreender a empresa como um sistema integrado, inclusive com a sociedade, por meio da análise das partes que a formam, proporcionando condições reais de melhores resultados.
Partindo deste pressuposto, pode-se compreender que toda e qualquer empresa precisa de relações de interdependência e interação entre todas as partes interessadas, para executar satisfatoriamente suas atividades, principalmente aquelas que fazem parte da sua estratégia de negócios. 
Embora tal constatação possa parecer óbvia e simples, a correta compreensão de sua dinâmica pode auxiliar a sua gestão estratégica, permitindo maior facilidade no gerenciamento de suas atividades, processos, liderança, planos, pessoas, clientes e sociedade. Ela alinha de forma harmônica e integrada pessoas com processos focados na geração de resultados e conhecimento para a organização.
Entretanto, é importante ressaltar que tais relações de interdependência precisam estar bem articuladas, para que o cliente final seja atendido dentro de um planejamento estabelecido, visto que o propósito de todo esse processo, exige que a empresa seja capaz de atender as necessidades de seus clientes, com a entrega de produtos e serviços, bem como satisfazer as necessidades da sociedade e das comunidades com as quais ela interage, sempre agindo de forma ética na busca da sustentabilidade social, ambiental e econômica.
Em termos mais claros, deve-se compreender sua abrangência em dois campos, o interno e o externo, dado que ambos estão envoltos em um mesmo ambiente.
No campo interno, por exemplo, há uma interdependência muito grande entre os departamentos e as pessoas que neles trabalham. Assim, financeiro, recursos humanos, marketing e produção (as quatro funções básicas da Administração) precisam operar dentro da sincronia perfeita. Qualquer mudança num desses departamentos terá reflexos nos demais, dada à interação que existe entre eles.
Quando se atinge a sincronia perfeita, o resultado é uma empresa operando de forma mais consistente. Nessa fase, por maiores que sejam as mudanças, há pouco espaço para aquela expressão corriqueira de ficar ‘apagando incêndio’ a toda hora.
Daí a importância da sinergia, para que os esforços de todos proporcionem um resultado potencializado. Atuando em sinergia, por exemplo, a somatória de 2 com 2 pode resultar em 5. A diferença do 1 é resultado dessa sinergia. Portanto, as empresas devem buscar a sinergia organizacional, particularmente em atividades que envolvem pessoas, processos, tempo e recursos. Uma combinação bem feita é capaz de produzir resultados significativos.
No processo de sinergia, as pessoas devem compreender que “ninguém é tão fraco que não possa colaborar com algo”, como, também, “ninguém é tão forte que não necessite da colaboração de outras pessoas”. Assimilando o conceito dessa lógica, as pessoas ficam encorajadas a aceitar e enfrentar desafios, enquanto outras se tornam mais humildes e reconhecem a necessidade e importância da colaboração de outros nas atividades que realizam.
Assim, é possível compartilhar experiências, definir prioridades e gerenciar o desempenho com base em resultados. A proposta é que todos compreendam que fazem parte de um único sistema, que é a empresa onde trabalham. Dentro desta concepção, torna-se possível trilhar os caminhos de uma administração holística, que compreende a importância da empresa como um todo.
Já no campo externo, uma empresa é considerada como um sistema que mantém relação estreita com o universo no qual está inserida, dentre os quais se destacam clientes, fornecedores, concorrentes e grupos que regulamentam as características de funcionamento do setor. Assim, da mesma maneira que o ambiente é capaz de influenciar a empresa, ela também influencia o ambiente na qual está inserida. Desconsiderar essa interação pode ser fatal para o negócio.
As vantagens de se trabalhar com uma visão sistêmica, com uma compreensão total da empresa e de suas inter-relações, é obter maior facilidade para definir
objetivos e propósitos, ostentando maior eficiência e eficácia organizacional.
A visão sistêmica podee deve ser desenvolvida por todas as empresas, de qualquer porte e setor, de forma gradativa e para alavancar diferentes áreas. As empresas que buscarem o desenvolvimento dessa habilidade estarão mais aptas para liderar o mercado. Basta entender bem o seu negócio, o mercado com que atua, com quem se relaciona, como se relaciona, e de que forma mede suas ações e seus resultados. Já é sabido que não terá sucesso a organização que não for transparente com todos os públicos e não se preocupar com questões ambientais.
É preciso fazer isso de uma forma integrada, com medições constantes e disseminando essas informações a todas as pessoas que fazem a organização funcionar. Todos devem entender o que fazem, como fazem, para que fazem, de um modo integrado e funcional. Para isso, a organização deve ser ágil e extremamente flexível quando treinada na metodologia da excelência. Ela tem de ser excelente no que faz e ao mesmo tempo aproveitar as oportunidades de mercado.
Enfim, a visão sistêmica é o olhar que permite enxergar de modo claro cada processo e cada negócio. É a visão do todo, buscando a excelência naquilo que diz respeito à organização, tanto no que se refere às coisas tangíveis (produtos) quanto intangíveis (marca, imagem, talentos), contemplando todas as partes interessadas. Edição | LAB | 1811.
PENSAMENTO SISTÊMICO - APLIQUE EM SUA ORGANIZAÇÃO E AUMENTE A EFICIÊNCIA DA SUA GESTÃO.
Você já parou para observar o mundo ao seu redor? A família, o ambiente de trabalho, os meios de transporte, a escola das crianças — tudo está interligado de uma forma ou de outra, e o que acontece em um lugar acaba afetando o outro, de forma mais ou menos direta. Isso acontece porque a nossa sociedade está organizada na forma de sistemas. Foi a partir dessa observação que o pensamento sistêmico nas organizações começou a conquistar destaque no mundo dos negócios.
Um sistema é um conjunto de componentes que interagem organizadamente. Uma parte tem influência sobre a outra de forma recíproca, e os sistemas também relacionam-se entre si. Pense no seu corpo, que também é organizado sistematicamente: quando o sistema imunológico não está funcionando bem, há uma grande chance da contração de uma infecção.
O que acontece no corpo humano não é muito diferente do que acontece em uma empresa. Os departamentos funcionam de forma inter-relacionada, e todos precisam estar alinhados para que a organização alcance suas metas e os seus objetivos de longo prazo.
Neste artigo, vamos abordar com detalhes o pensamento sistêmico nas organizações. Aqui, você vai entender porque ele é importante e de que forma está relacionado ao crescimento do negócio.
O QUE É PENSAMENTO SISTÊMICO?
O pensamento sistêmico, também chamado de pensamento holístico, é a habilidade de entender os fatos não apenas em si mesmos, mas em relação às outras pessoas e instâncias envolvidas na situação.
Ou seja, se você tem um pensamento holístico, você é capaz de entender quais serão as implicações de um acontecimento para os envolvidos diretamente e também para quem está indiretamente relacionado na situação.
Esse tipo de pensamento pode ser aplicado à vida profissional e à pessoal. Trata-se de uma soft skill que pode ser desenvolvida e que trará benefícios em vários aspectos. No contexto dos negócios, a visão sistêmica é um grande diferencial pessoal.
O profissional capaz de enxergar as relações entre os diferentes departamentos faz a tomada de decisão baseada no que é melhor para a empresa como um todo. Ele consegue antecipar as possíveis consequências de cada escolha para os diferentes setores e decidir qual caminho levará a organização na direção dos seus objetivos.
O pensamento sistêmico nas organizações se opõe ao pensamento linear. Segundo essa linha de raciocínio, uma empresa se comporta como uma linha de montagem: uma etapa depois da outra, funcionando de forma mais ou menos independente, até ter o produto completo no fim de tudo.
POR QUE É IMPORTANTE TER UM PENSAMENTO SISTÊMICO PARA EVOLUIR? 
Atualmente, ainda é comum ver empresas grandes com departamentos que tomam decisões de forma isolada e fazem o planejamento estratégico sem levar em consideração todo o contexto da empresa.
Para fazer um paralelo, essa organização é como um barco a remo sem um timoneiro. Cada marujo rema em uma hora e para um lado. Não é difícil perceber que essa estratégia vai ter poucos resultados, não é mesmo? Assim como o barco, a empresa vai gastar muita energia e muitos recursos, mas não vai a lugar nenhum.
O pensamento sistêmico nas organizações é a conexão entre todas as partes envolvidas. A tomada de decisão sistêmica leva em consideração não só o desempenho de um único setor, mas de toda a empresa, tendo o planejamento estratégico geral como norte.
Adotar a visão holística da organização permite otimizar os esforços — em outras palavras, aumentar a eficiência da gestão estratégica. O planejamento e as metas de cada departamento trabalharão como uma alavanca para os setores que estão em relação direta e, assim, a ação de um potencializa a do outro.
Uma outra vantagem do pensamento sistêmico nas organizações é a gestão de conflitos. Quando a empresa adota essa postura sistêmica, cria-se um ambiente de colaboração entre os setores. Isso diminui os pontos de atrito entre os departamentos e melhora a sinergia na empresa.
COMO APLICAR O PENSAMENTO SISTÊMICO NAS ORGANIZAÇÕES? 
A aplicação do pensamento sistêmico nas organizações é uma decisão que precisa ser tomada como parte da estratégia da empresa. Uma vez adotado, ele passa até mesmo a fazer parte da cultura organizacional. A seguir, vamos dar algumas dicas de como implementar, na prática, essa abordagem.
Reúna as lideranças
O primeiro passo para efetivamente implementar o pensamento sistêmico nas organizações é garantir que as lideranças da empresa estejam alinhadas com esse objetivo. Os líderes terão que dar o exemplo, para que suas equipes compreendam que todos os departamentos trabalham em conjunto, para um crescimento geral da empresa. Assim, é importante haver reuniões periódicas com os gestores, para que eles alinhem os planejamentos dos setores em conjunto. Os líderes também devem ter alguma plataforma (que podem ser reuniões curtas) para acompanhar o desenvolvimento do plano dos outros setores.
Faça treinamentos
O pensamento sistêmico tem uma metodologia própria, e pode ser necessária uma mudança de MINDSET para que todos os colaboradores embarquem na ideia. Por isso, a empresa que deseja implementar a visão sistêmica deve investir em treinamento.
As equipes precisam ter uma boa base de como trabalhar sistemicamente, e a curva de aprendizado será mais rápida se eles passarem por um treinamento efetivo sobre o assunto.
Compartilhe o planejamento estratégico com as equipes
O planejamento estratégico deve ser um documento de conhecimento geral. As pessoas tendem a se envolver mais quando sentem que estão realmente participando. Além disso, elas vão saber para onde o trabalho está caminhando, e isso tem um reflexo no dia a dia da operação.
Se o plano estratégico tiver partes sensíveis que não podem ser divulgadas para todos os funcionários, faça uma versão mais geral para ser compartilhada transversalmente com todos os níveis.
O pensamento sistêmico nas organizações funciona muito bem quando a empresa tem bons processos. Com uma metodologia que automatiza partes mais operacionais do trabalho, sobra mais tempo para se dedicar a questões táticas e estratégicas.
Empresas que estão usando a STRATWs One, desenvolvida pela SITEWare, estão descobrindo as enormes vantagens de ter uma plataforma de gestão de processos. A ferramenta transforma em processos a sua metodologia de gestão, e é compatível com SWOT, Lean e diversas outras.
Atualmente, a plataforma já tem mais de 160 mil usuários, espalhados em clientes de mais de 20 países. Faça como a DOTZ, UNIMED E VIVARA e revolucione a sua gestão.
CONCLUSÃO PESSOAL
As organizações são organismos vivos com relações interdependentes extremamente complexas.
Aconstelação organizacional ajuda na redução de custos na medida em que revela rapidamente essas dinâmicas e a propõe soluções mais eficientes de acordo com cada situação. A empresa fica muito mais produtiva e dinâmica pois tem acesso rápido às informações que necessita para tomada de decisões.
Várias dessas relações são subjetivas e não se revelam à primeira vista, mas influenciam no comportamento e o desempenho das equipes impedindo que atuem com o seu potencial máximo.
Ela visa auxiliar empresários, gerentes e pessoas que possuam uma posição de relevância na empresa a melhorar as relações humanas e de relacionamento de seus colaboradores ou da equipe que ele lidera dentro da instituição.
Permite identificar e solucionar conflitos, e tem inúmeros potenciais de aplicação. Pode contribuir com o encaminhamento das mais diversas questões pertinentes ao ambiente empresarial, como a resolução de dificuldades financeiras, recrutamento e avaliação de profissionais e desenvolvimento de um sistema de gestão mais equilibrado e adequado ao perfil da companhia, dentre outras possibilidades.
O objetivo principal da organizacional, é harmonizar a relação entre os profissionais, identificar e eliminar problemas, gerando autoconsciência na equipe para melhor os resultados. 
2 QUAL O NICHO QUE PRETENDE SE ESPECIALIZAR
Desde estudante eu sempre fui questionadora, curiosa, tinha comportamentos de ajudar as pessoas com palavras, acho que era mística, eclética, espiritualista, as pessoas sempre me procuravam para conselhos, informações, até para escrever cartas de reconciliação, cobrança emocional, etc., mas confesso que tudo que assisti e estudei até aqui, tenho habilidade e vontade de atender aos meus futuros clientes.
Neste módulo de Constelação Sistêmica organizacional é interessante, por morar em uma cidade industrial, com grandes e micro empresas, variedades de fábricas de calçados, bancas de prestações de serviços, seria muito legal atuar nessa área por aqui.
Será um pouco difícil começar, porque os empresários aqui não são de investir em conhecimentos, e sim em lucros, como aqui sempre está aberto a oferta de empregos, mão de obras, a cidade cresce com migrantes, uma percentual pequeno que poderá adquirir esse treinamento.
O principal objetivo da Constelação Organizacional é diagnosticar problemas sistêmicos dentro de uma empresa que podem atrapalhar o seu crescimento, desenvolvimento e a sua relação com o seu mercado consumidor. Com isso, auxiliar na solução desses problemas e propor mudanças e aperfeiçoamentos com o objetivo de crescimento e fortalecimento da empresa.
Entretanto trabalho com a educação desde 1994, já atuei em quase todas as áreas, da Administração ao Pedagógico, da esfera Federal, Estadual, Municipal e Particular, sou grata por tanto conhecimento e experiência, hoje atuo como Especialista da Educação Infantil e Fundamental I, tenho trabalhado com muitos alunos com a síndrome do Espectro do Autismo, Transtornos Globais do Desenvolvimento, Altas Habilidades e a Superdotação, estudei muito esses assuntos, através de cursos, pós, aprimorando esses conteúdos para melhor lidar no meu trabalho profissional.
Em 2017 meu pai faleceu, nós éramos muito ligados, e eu vivi um luto difícil, foi quando uma amiga da escola que eu estava trabalhando me falou de constelação, nunca tinha ouvido falar, não tinha conhecimento nenhum, fomos até uma cidade próxima daqui, Divinópolis no qual fiz a minha primeira constelação, constelei o luto, a família, o pai e a mãe, irmãos, filhos, foi forte, muito forte, entre lágrimas e suspiro, mas foi magnifico. 
A partir daí comecei a estudar essa temática, ter conhecimentos, entender, participei de várias constelações, abri um grupo para constelações com uma facilitadora de BH, no qual trouxe ela aqui na cidade para fazermos as constelações sistêmicas, trabalhamos em 2018 e 2019, foi gratificante, ajudei muitas pessoas, poderia estar com a formação e atendendo desde essa época, mas não conseguia fazer formação, estava preza na escola, medo de arriscar outra profissão, e também vieram vários conflitos, emaranhamentos após a morte de meu pai, irmãos se afastaram, veio demência da minha mãe, homossexualismo do meu filho e ao mesmo tempo precisava ajuda-lo na faculdade financeiramente, minha filha sai de casa, passa o meu neto para morar com o pai, e... a Ju, precisou de forças para superar e recomeçar, colocar em ordem tudo aquilo que estava fora. Quando retomei, veio o COVID, acidente da minha mãe, fiquei desempregada, meu namorado me abandonou, fui totalmente excluída.
Em 2021 investi muito em cursos para terapeuta, formei pela a ABRATH – TERAPEUTA HOLÍSTICA FORMAÇÃO AKÁSHICA, TERAPEUTAS DE RESULTADOS, REIKI, TERAPIA CORPORAL, NEUROPSICOLOGIA, NEUROCIÊNCIA, PNL, COACHING, HIPNOSE TRANSFORMACIONAL, várias técnicas de terapeuta e fazendo Biblioteconomia para voltar a trabalhar no cargo que perdi no Estado, formei em julho/2022. 
Em 2022 comecei uma graduação pela IBRATH – PSICOTERAPEUTA EM TERAPIAS E HOLÍSTICAS – FACILITADOR TRANSFORMACIONAL, fiz INTELIGÊNCIA EMOCIONAL – PUC/RS e com vocês essa riqueza de pós-graduação em CONSTELAÇÃO SISTÊMICA FAMILIAR, material riquíssimo, super feliz por fazer parte dessa equipe - CM, estou alcançando os meus objetivos com clareza e precisão, foi de grande valor no meu profissional dentro da educação.
Então pretendo abrir uma clínica de DESENVOLVIMENTO HUMANO, sou fascinada com o ser vivo, a alma, a natureza e quero dar o meu melhor para atender as pessoas em conflitos, seja ele emocional, social e mental, esse ser humano que precisa evoluir, cumprir o seu propósito, ajudando a se encontrar, buscar e ir para a vida. 
3 CINE CONSTELAÇÃO SISTÊMICA ORGANIZACIONAL
FACEBOOK
Mark Zuckerberg a sua história: tudo começou com uma novidade no alojamento do estudante numa das universidades mais originais e prestigiadas do mundo. Em um curto período de tempo, o Face Book se tornou uma empresa com mais de 500 milhões de usuários e alcançou um dos maiores crescimentos da história. 
Porque não aprender com uma das pessoas que mais mudou o nosso mundo, esse surpreendente discurso do criador do Face Book pode mudar sua vida para sempre! Apenas comece, esse é o legado. 
Um estudante acreditou em seu sonho, seus princípios e na sua consciência que ele era capaz de fazer algo para ajudar a sua comunidade. Passou horas no seu quarto estudando e descobrindo como seria esse universo. 
“Nossa filosofia é que nos importamos com as pessoas primeiro.”
Ele tinha um propósito que seria a sua felicidade, um propósito de que a sua geração era capaz de sacudir o mundo, empreender para o futuro, progresso e acreditava em uma cultura fortalecedora de várias ideais, criou vários sistemas para a comunicação, ferramentas para estudos, chats, entretenimentos, ele acreditava que não estava sozinho, porque para ele a rejeição não existia, e, se fosse excluído, descartado, precisava insistir e retomar, porque ele iria para frente, para a vida. 
Para ele o sucesso, o crescimento teria que falhar para prosseguir, mas o fascinante é que ele valorizava tudo ao seu redor, em uma organização empresarial é preciso de todos para o crescimento e que todos fazem parte de algo maior do que o próprio dono. Um exemplo bem motivador é do faxineiro com o astronauta.
Uma conexão, responsabilidade, a ideias não nascem prontas, você tem que começar para obter os resultados, união e aceitação do próximo para compartilhar conhecimentos. É preciso primeiro prevenir, curar, para depois tratar. É assim que ele acredita em cuidar da natureza viva, humana, ambiental antes de adoecer, acabar e/ou até morrer.
STEVE JOBS (2013)
Em 1976, Steve Jobs abandonou a faculdade e junto com seu amigo, o gênio da tecnologia Steve Wozniak, iniciaram uma revolução nos computadores com a invenção do Apple 1, o primeiro computador pessoal. 
Steve Jobs: o criador do iPhone, o celular que revolucionaria, para sempre, a forma como a sociedade interage com a internet. Ele com uma visão analítica e sintéticasobre a vida, as pessoas e o sucesso, os hábitos e atitudes que as fizeram atingir os níveis mais altos de prosperidade, abundância e solução, resultado.
Jobs deixou sua marca no planeta como um dos fundadores da Apple e da Pixar, Construído na garagem dos pais, o Apple 1 e a formação da empresa Apple mudaram o mundo para sempre. Steve Jobs não se incomodava em passar por cima dos outros para atingir suas metas, o que fez com que tivesse dificuldades em manter relações amorosas e de amizade.
Acumulou uma história repleta de altos e baixos, que evidenciam como a sua carreira para o sucesso foi longe de ser tranquila, ansiedade, trabalho e hiperatividade. A sua infância, adolescência e fase adulta, queima de etapas, sempre analisando os aspectos que ele impôs a si mesmo para ter uma vida de sucesso, ganhar, ter e o ser “eu” foi ficando de lado. 
Sua vivência, houve a exclusão, as crenças limitantes, o preconceito, rejeição, medo, uma criança ferida, fora do lugar que conseguiu uma superação esplêndida, virou um gênio deixando um legado para o futuro, mas esquecendo de si. Mas, com todo esse emaranhamento emocional, onde percebe-se que ele não valorizava, talvez era até fuga, adquiriu a doença de câncer no pâncreas, foi quando percebeu que estar do lado familiar era importante, até visitas de inimigo foi importante, o dom da vida, a alma machucada, um gênio obcecado pela a inteligência. Quando ele faleceu aos 56 anos, o mundo inteiro ficou chocado. Porém o que muitos não sabem, é que sua genialidade foi um dos PRINCIPAIS FATORES para o seu fim!
DOCUMENTÁRIO: BILL GATES (NETFLIX)
Bill Gates, uma das pessoas mais bem-sucedidas do mundo. Bill Gates é o fundador da Microsoft e líder da Bill and Melinda Gates Foundation, com patrimônio estimado de 106 bilhões de dólares. 
Por uma década ele foi o homem mais rico do mundo. Ele é uma das maiores referências de sucesso de todos os tempos. O nerd que foi capaz de chegar ao topo do mundo e dominar quase que 100% do mercado de softwares. Se você está utilizando aí o seu computador tem grandes chances de o seu sistema operacional ser o Windows.
Pois é, o mundo da computação, dos softwares, deve muito ao Bill Gates, com certeza ele soube aproveitar as oportunidades e construir um império como ninguém.
“O sucesso é um mestre terrível. Convence pessoas inteligentes a pensarem que não vão perder.” Esse com certeza é um dos grandes problemas das pessoas, pois no geral quando estamos por baixo tentamos encontrar uma forma de mudar aquela situação, buscando uma saída. 
Se você está com problemas em sua vida financeira, por exemplo, logo vem à cabeça algumas formas para tentar sair daquela situação ruim. Mas e quando estamos por cima? Aquela velha frase “não se mexe em time que está ganhando” vem à cabeça não é mesmo? 
Bill Gates, no entanto, nos ensina que este lema pode ser o seu grande cavalo de Troia. Na vida devemos buscar por um desenvolvimento constante pois como qualquer tecnologia que não recebe atualização, por melhor que você seja, você corre o risco de ficar obsoleto com o tempo.
Sobre a educação, ele reflete e contradiz, acha que atual política educacional é a que torna mais fácil a vida para crianças, tem criado uma geração sem noção de realidade e como essa política tem levado as pessoas a falharem em suas vidas posteriores a escola. Tudo que é facilitado no futuro desmorona.
4 AGORA SOU UM CONSTELADOR (A) SISTÊMICO organizacional
Eu sou uma consteladora, sou fã de uma organização, não consigo fazer nada se não tiver organizado, desde a minha casa ao meu ambiente de trabalho, tenho uma visão de metas as serem coletadas, distribuídas e cumpridas, gosto de trabalhar em conjunto, equipe, além de aprendermos mais, ajudamos mutualmente. 
Quando eu chego para trabalhar, primeiramente faço uma vistoria no local, procuro cumprimentar e acolher todas as pessoas, sempre com um caderno e lápis na mão, anotações. Em seguida verifico onde será a minha sala, vou logo organizando, ordem alfabética, numérica, variedades de assunto, espaços, faço de uma forma bem visual para que fica de fácil acesso, para não perder tempo, é preciso rendimento e não esgotamento. 
Com as atividades que me são propostas, leio, analiso e rascunho, para ver qual a melhor forma a ser desenvolvida, executada, peço opiniões, pesquiso, tiro dúvidas, e repasso para os demais para serem feitas, cumpridas, dou um tempo determinado, ensino, ajudo e cobro com eficácia. 
Sempre com os meus erros eu procuro aperfeiçoar para não falhar no próximo, na seguinte tarefa. É preciso tolerância, paciência, técnicas para desempenhar uma etimologia na pratica, ser capaz de atender aos requisitos, conceituar as perspectivas e a suas necessidades, entre os indivíduos ou grupos que fazem parte de uma organização, pela consciência do sistema – família, escola, empresa, etc. – para que a harmonia do conjunto seja restaurada. 
Conhecer as atitudes, os comportamentos e os mecanismos de interação, para auxiliar nos conflitos do cotidiano, diante das dificuldades, ser uma gestora orientando e supervisionando para que os demais colaboradores sigam desenvolvendo o trabalho da maneira mais proveitosa encontrada, sempre evoluindo como profissionais e seres humanos com o propósito para seguir em frente, buscando e vencendo as metas, com os seus determinados valores, sucesso e prosperidade.
Ter a estratégia que visa, a partir da análise desses fatores internos e externos, aperfeiçoar crenças, valores e as estruturas organizacionais, para que a empresa consiga acompanhar as mudanças e tendências do mercado para garantir seu funcionamento.
As Ordens do Amor querem que as relações humanas evoluam. Com amor, dignidade e o respeito entre a inclusão, hierarquia e equilíbrio. 
A ordem da Inclusão é uma maneira de respeitar e valorizar as diferenças entre as pessoas, além de estimular a manutenção de um ambiente profissional que acolha a diversidade de maneira permanente.
Ter a consciência grupal não permitindo exclusões e exigindo que os excluídos sejam lembrados e acolhidos com bons olhos, independente de características como classe social, etnia, idade, gênero, ou quaisquer outras que os diferenciem da maioria ou do que é tido como padrão.
Garantir por meio de um conjunto de ações, que os cidadãos possam participar de todas as esferas da vida em sociedade, 
A inclusão é reverenciada - Foi praticada por Jesus de forma radical:
 ele incluía todos, especialmente os degredados pela sociedade de seu tempo. Ensinou: “Ame o seu próximo como a você mesmo.”
A ordem a Hierarquia nos ensina a encontrar nosso lugar e ter respeito, honra, gratidão e compreensão por aqueles que vieram antes e depois de nós. Ela não tem relação com cargos melhores, obediência ou repetição de erros. Cada indivíduo tem um lugar único dentro de um sistema familiar e/ou empresarial e principalmente cronológica.
Em um sistema empresarial, por exemplo, se entrar um novo diretor, ele deve respeitar e honrar o faxineiro que já está há anos trabalhando nesta empresa.
A ordem do Equilíbrio refere-se a um processo contínuo de busca do equilíbrio e de reciprocidade. Em contrapartida, é preciso oferecer incentivos para que haja equilíbrio entre os objetivos pessoais e os objetivos organizacionais, onde irão alcançar os seus objetivos através da cooperação entre as pessoas (ou equipes) de forma coordenada para que todo o esforço seja útil para alcançar um propósito. Para que isto funcione, há a necessidade da divisão de tarefas, essa troca é que gera a relação de reciprocidade entre organizares e seus participantes.
O equilíbrio é fundamental para as relações e para a vida. Nossa atmosfera tem 20,95% de oxigênio há bilhões de anos!
 A vida se mantem equilibrada no planeta Terra porque todos e tudo aqui nesta Gaya se harmonizam para manter essa porcentagem.
Trocamos, damos e tomamos energia uns dos outros constantemente. As 23.000 respirações por dia dos humanos não poderiam acontecer sem esta união de todas as criaturas e os 4 elementos: água, terra, are fogo em nosso planeta.
Todos trabalham juntos para manter a fina linha de atmosfera azul que circunda, protege e nutre nossa casa estrela.
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALMEIDA, M. de & VASATA, F. Motivação nas Empresas. Itajaí: Univali, 2003. 
AZEVEDO, Maria Jose de. Qual a importância de motivar equipes?, 24 nov. 2007. Disponível em: http://www.via6.com/topico.php?tid=132085. Acesso em 12 maio 2009.
BERGAMINI, C. W. &Coda, R. Psicodinâmica da Vida Organizacional. Motivação e Liderança. 2º ed. São Paulo: Editora Atlas, 1997.
BERGAMINI, C. W. Motivação: mitos crenças e mal-entendidos. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, n. 30 (2), p. 23-34, abr./jun.1990.
BERGAMINI, Cecília W. Motivação nas Organizações. 4º ed. São Paulo: Editora Atlas, 1997.
FONTES
https://www.mariaaugusta.com.br/constelacao-organizacional/
https://audtecgestao.com.br/capa.asp?infoid=5706/
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/
certificacao@centrodemediadores.com 
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