Gerência de Projetos - Avaliação I - Individual

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:983317)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 88621182
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto.
Sobre os projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A Gerentes de projetos gerenciam técnicas, especialistas etc.
B O sucesso é medido pela proposição das comunicações e atendimento aos steakeholders.
C O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios
entregues.
D Gerente de projetos conduzem o aprimoramento do cronograma durante a execução das
atividades.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a 
fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto e a 
fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIN, 2001). Programas são 
grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. Podem utilizar as 
mesmas técnicas de gestão, além de compartilhar recursos. Projetos gerenciados coletivamente podem 
apresentar mais benefícios do que se fossem gerenciados de forma individual, e a escolha sob qual 
forma de gestão adotar é uma decisão operacional de cada organização.
Assinale a alternativa INCORRETA considerando as características de programas:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios
entregues.
B Gerentes de Programas criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para
agregar o portfólio.
C O estilo de liderança é focado na gestão dos relacionamentos e soluções de conflitos.
D Gerentes de Programas gerenciam gerentes de projetos.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
20/11/2024, 17:13 Avaliação I - Individual
about:blank 1/5
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders. 
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Facilidade de Mediação“, da gerência e 
projetos segundo Keelling (2002):
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A
Facilidade de mediação: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e
peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na
lotação de cargos.
B Facilidade de mediação: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação
com metas e padrões definidos de desempenho.
C Facilidade de mediação: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às
pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
D Facilidade de mediação: embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas
automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.
Para a avaliação, é essencial escolher um modelo de maturidade para efetuar o diagnóstico, que é 
realizado com base em questionários e ferramentas de apoio. Basicamente, as pessoas deverão 
responder ao questionário, sabendo que o foco não é o conhecimento delas, mas sim, entender qual o 
nível de gerenciamento de projetos é praticado diariamente na organização (KEELLING, 2002). Cada 
modelo de maturidade tem seu próprio estilo de questionário, bem como ferramentas de apoio 
específicas. Após diagnóstico apontado pelo modelo adotado, a gerência deverá traçar planos de ação 
visando ao aumento da maturidade através do desenvolvimento dos pontos de melhorias identificados 
pelo modelo em questão.
Sobre os níveis de maturidade representados pelo modelo Kerzner, assinale a alternativa 
INCORRETA:
FONTE: KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002
A Metodologia única.
B Processos interligados. 
C Análise comparativa.
D Linguagem comum.
De acordo com Trentim (2001), o escritório de projetos (PMO) pode ser classificado em três tipos 
distintos. Sobre esses três tipos de métodos, analise as opções a seguir: 
I- Autônomo.
II- Setorial.
III- Corporativo.
3
4
5
20/11/2024, 17:13 Avaliação I - Individual
about:blank 2/5
IV- Parcial.Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. 2. 
ed. São Paulo: Atlas, 2001.
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Projetos grandes e de alta complexidade podem ser particionados em projetos menores ou 
subprojetos, facilitando assim a atividade de gerenciamento. A diferença entre os conceitos consiste 
no princípio de que um subprojeto não existe sem um projeto. Podemos adotar como exemplo a 
fabricação de um componente específico de um modelo de carro. O carro seria o projeto, e a 
fabricação do componente, um subprojeto do projeto principal (TRENTIM, 2001).
Assinale a alternativa CORRETA considerando as características de projetos:
FONTE: TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos. Guia para as certificações CAPM e PMP. São 
Paulo: Atlas, 2001.
A Os gerentes criam e mantêm os processos necessários e as comunicações para agregar.
B O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão no portfólio.
C O sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especializações. 
D O sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios
entregues.
Segundo o PMBOK, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o 
projeto. 
Sobre os benefícios que um profissional de projetos qualificado traz para a organização, assinale a 
alternativa INCORRETA:
A Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos.
B Aumento no tempo de vida dos novos produtos.
C Aumento da chance de sucesso nos projetos, além de sua própria ascensão profissional.
D Aumento do retrabalho e diminuição da equipe de desenvolvedores.
6
7
20/11/2024, 17:13 Avaliação I - Individual
about:blank 3/5
Você é o Gerente de Projeto do projeto ABC. O projeto está sendo executado em uma região sísmica e 
preventivamente foi adquirido seguro de vida para os integrantes da equipe do projeto. Sobre esse 
exemplo, analise as sentenças a seguir:
I- Redução do risco.
II- Transferência de risco.
III- Plano de contingência a riscos.
IV- Aceitar passivamente as consequências.Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders.
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “controle independente“, da gerência e projetos 
segundo Keelling (2002): 
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
KEELLING, R. Gestão de projetos:uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A Controle independente: o projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que
afetam operações rotineiras.
B
Controle independente: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e
peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na
lotação de cargos.
C Controle independente: o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação
com metas e padrões definidos de desempenho.
D Controle independente: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às
pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
Para Kerzner (2002, p. 15), “gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a 
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com 
êxito, para benefício de todos os participantes do projeto”. O gerenciamento de projetos é a arte de 
coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas dos stakeholders.
Assinale a alternativa CORRETA para a característica “Flexidade de emprego“, da gerência e projetos 
segundo Keelling (2002):
FONTE: KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
KEELLING, R. Gestão de projetos: uma abordagem global. Porto Alegre: Bookman, 2002.
A Flexidade de emprego: embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas
automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança.
8
9
10
20/11/2024, 17:13 Avaliação I - Individual
about:blank 4/5
B Flexidade de emprego: a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às
pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
C Flexidade de emprego: a administração de projeto pode empregar ou cooptar especialistas e
peritos de alto padrão por, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. 
D Flexidade de emprego: trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
Imprimir
20/11/2024, 17:13 Avaliação I - Individual
about:blank 5/5