Avaliação Final (Discursiva) - Individual verificar

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:990549)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 92049312
Qtd. de Questões 2
Nota 8,50
Falar em empreendedorismo e não falar de startups é quase impossível. O termo startups em inglês é 
formado pela junção “start” que significa “iniciar”, e “up”, que significa “para cima”. Numa tradução 
livre, startup significa “empresa emergente”. Esse modelo de negócio se distingue das empresas 
tradicionais. 
Quais são as características do modelo de negócio startup?
Resposta esperada
São características das startups:
Capital inicial baixo com perspectivas de rápido crescimento.
Desenvolvimento ágil, flexível e baseado na experimentação.
Negócio altamente inovador, sustentável, lucrativo e escalável.
Solução criativa e diferenciada no mercado.
Atuação em cenário de grande risco e incerteza.
Minha resposta
As características do modelo de negócio de uma startup são: 1° Inovação: Startups são
frequentemente focadas em criar soluções novas ou significativamente melhoradas para
problemas existentes, o que envolve inovação em produtos, serviços ou modelos de negócio. 2°
Escalabilidade: Startups buscam crescer rapidamente, com um modelo de negócio que permite
aumentar a receita sem que os custos cresçam na mesma proporção. Isso é possível
principalmente devido ao uso de tecnologia e automação. 3° Risco e incerteza: Startups operam
em mercados novos ou incertos, o que envolve riscos elevados. Muitas vezes, elas têm um
produto ou serviço ainda não validado e um modelo de negócio em fase de experimentação. 4°
Tecnologia e digitalização: A maioria das startups utiliza a tecnologia como um dos principais
pilares de seu modelo de negócio, seja para criar produtos digitais, melhorar a experiência do
cliente ou aumentar a eficiência operacional. 1° Foco no cliente: Startups frequentemente buscam
 VOLTAR
A+
Alterar modo de visualização
1
entender profundamente as necessidades de seus clientes, usando feedback constante para
melhorar seu produto ou serviço de forma iterativa. 5° Cultura de agilidade e flexibilidade: As
startups têm equipes menores e mais ágeis, o que permite tomar decisões rápidas e se adaptar
rapidamente às mudanças de mercado ou ao feedback dos clientes. 6° Financiamento externo:
Para apoiar o crescimento rápido, as startups geralmente buscam financiamento por meio de
investidores-anjo, capital de risco ou outras fontes de financiamento externo. 7° Modelo de
negócios disruptivo: Muitas startups desafiam modelos tradicionais de negócios, trazendo
inovação e mudança em setores estabelecidos, oferecendo novas formas de consumir produtos ou
serviços. 8° Foco no crescimento acelerado: O objetivo principal de uma startup é expandir
rapidamente, conquistando uma fatia significativa de mercado em um curto período de tempo.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
Há uma comparação entre os gerentes tradicionais e os empreendedores, seu modo de agir e de ver os 
negócios se diferencia em vários aspectos. 
Disserte sobre a motivação principal dos gerentes tradicionais e dos empreendedores.
Resposta esperada
- Gerentes Tradicionais: promoção e outras recompensas tradicionais da corporação, como
secretaria, status, poder etc.
- Empreendedores: oportunidade para criar algo novo, ganhar dinheiro.
Minha resposta
Os gerentes tradicionais são motivados principalmente pela estabilidade e pelo cumprimento de
metas dentro de um sistema preexistente. Seu foco está na gestão eficiente de recursos, na
otimização de processos e no cumprimento de objetivos estabelecidos pela organização.
Geralmente, eles operam dentro de um quadro de regras e estruturas definidas, com o intuito de
manter a continuidade dos negócios e maximizar os resultados dentro do que foi planejado pela
alta administração. Eles são impulsionados pela busca de eficiência operacional e pela
minimização de riscos, priorizando a execução de estratégias preestabelecidas, sem grandes
mudanças ou inovações disruptivas. Por outro lado, os empreendedores são motivados pela
inovação, pela criação de algo novo e pela busca de oportunidades no mercado. Sua principal
motivação é transformar ideias em realidade e assumir riscos calculados para atingir objetivos de
longo prazo. Ao contrário dos gerentes tradicionais, que buscam a estabilidade, os
empreendedores tendem a ser movidos por um desejo de crescimento acelerado e pela
possibilidade de gerar impacto significativo no mercado. Eles buscam soluções inovadoras e
2
tendem a estar mais focados no potencial de crescimento e expansão do que na manutenção do
que já foi estabelecido. Para os empreendedores, o rendimento financeiro é uma consequência do
sucesso do negócio, e não um objetivo único. As diferenças nas motivações é que os gerentes
tradicionais: Foco na manutenção, otimização e eficiência dentro de uma estrutura organizada.
Motivados por metas predefinidas, estabilidade e previsibilidade. Ja os empreendedores:
Motivados pela inovação, criação de novos modelos de negócios, assunção de riscos e
transformação do mercado. Seu objetivo é o crescimento acelerado e a expansão.
Retorno da correção
Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos
materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da
disciplina)
Imprimir