ATIVIDADE 2 - ADM - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS - 52-2023

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ATIVIDADE 2 - ADM - NEGÓCIOS INOVADORES E STARTUPS - 52/2023
Período:15/05/2023 08:00 a 02/06/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 03/06/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Investimentos e investidores em startups podem acontecer de formas e modalidades distintas. Existem
editais de seleção de startups que avaliam a ideia, o negócio, a inovação da proposta e principalmente se
haverá alguma possibilidade e interesse de ocorrer investimento de alguma natureza na startup.
BIAZON, Victor Vinicius. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: UniCesumar, 2018.
 
Os investimentos de caráter intelectual que auxiliam na percepção de mercado, de tendências, de
necessidades e de desejos do público usuário do serviço ou produto recebem o nome de:
ALTERNATIVAS
Mentoria.
Bootstrap.
Subvenções.
Venture capital.
Fundos de investimentos.
2ª QUESTÃO
A ideia de startup é bem recente no Brasil. De acordo com o Sebrae (2017), uma startup é uma empresa
nova, até mesmo embrionária ou ainda em fase de constituição, que conta com projetos promissores,
ligados à pesquisa, investigação e desenvolvimento de ideias inovadoras.
 
BIAZON, Victor Vinícius. Negócios inovadores e startups. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
Considerando o contexto apresentado, qual das alternativas mais se aproxima da definição de uma startup?
 
ALTERNATIVAS
Buscam somente atender o mercado local.
São pouco inovadoras.
Não tem desejo de serem globais.
Possuem características semelhantes às empresas tradicionais.
Possuem modelos de negócios dinâmicos, disruptivos e com escalabilidade.
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3ª QUESTÃO
Existem modelos de negócios que orientam as ações de uma startup ou de um negócio inovador, assim
como existem ferramentas que auxiliam no alinhamento e adequação da realidade destas iniciativas.Tudo
isso para que o produto e/ou serviço esteja perfeitamente ajustado ao mercado de maneira dinâmica e que
se oriente pelo modelo que se pauta no cliente, modelo este que possui processos sequenciais a serem
executados.
 
BIAZON, Victor Vinicius. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: Unicesumar, 2018. (Adaptado).
A partir do exposto acima e dos estudos da disciplina, os processos desse modelo que se baseia no cliente
são:
ALTERNATIVAS
Descoberta de clientes; validação de clientes; criação de clientes; criação da empresa.
Identificação da ideia; identificação do cliente; definição de mercado; definição de produto.
Definição do modelo de negócios; construção do plano de negócios; percepção de valor do cliente.
Custo do produto; canal de distribuição; determinação de parcerias; definição de segmento de clientes.
Construção do mapa da empatia; definição de produto ou serviço ao cliente; idealização; prototipação e testes com
clientes; descoberta de clientes.
4ª QUESTÃO
As ferramentas Matriz BCG, Ciclo PDCA, Análise SWOT, 5W2H e Benchmarking são amplamente utilizadas na
administração estratégica das organizações. Elas visam a identificação de oportunidades e desafios, o
planejamento e controle das ações, além da melhoria contínua dos processos. Com essas ferramentas, é
possível avaliar o posicionamento da empresa no mercado, definir metas e objetivos, identificar problemas e
suas causas, estabelecer planos de ação, monitorar o progresso e comparar os resultados com os
concorrentes.
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica: Competitividade e
Globalização. 12. ed. São Paulo: Cengage, 2018. p. 118-149. (adaptado)
Diante do que foi exposto, assinale a alternativa que apresente a ferramenta que é utilizada para analisar
pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades.
ALTERNATIVAS
Matriz BCG.
Ciclo PDCA.
5W2H.
Estratégia de Benchmarking.
Análise SWOT.
5ª QUESTÃO
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As empresas buscam constantemente desenvolver novos produtos para se manterem competitivas no
mercado. Existem 6 categorias de novos produtos, que incluem: novos para o mundo, novos para a empresa,
extensões de linha de produto, melhorias no produto, reposicionamento do produto e redução de custo.
CARVALHO, HENRIQUE. As 6 categorias de novos produtos e suas características. Vida de produto, 2020.
Disponível em:<https://vidadeproduto.com.br/categorias-de-novos-produtos/> Acesso em 20 Mar. 2023.
(adaptado)
 
Considerando as 6 categorias de novos produtos mencionadas no texto, analise as alternativas abaixo e
selecione aquela na qual o tipo de inovação descreve um produto que já existe no mercado, mas que a
empresa lança pela primeira vez, como parte de seu portfólio.
 
ALTERNATIVAS
Inovação radical.
Inovação incremental.
Inovação de produto.
Inovação de processo.
Inovação de mercado.
6ª QUESTÃO
De acordo com um estudo Hooley (2005), a aplicação de processos formalizados no desenvolvimento de
novos produtos resulta em maior sucesso em comparação com uma abordagem mais casual. É crucial
distinguir entre invenção e inovação, onde a invenção refere-se a uma nova descoberta e a inovação envolve
a aplicação bem-sucedida dessa descoberta no mercado. As empresas podem categorizar novos produtos
com base no grau de ineditismo, levando a seis categorias distintas.
BIAZON, V. V. Negócios Inovadores e Startups. Maringá-PR: Unicesumar, 2022. (adaptado).
Com base no texto, analise as seguintes categorias de inovação e identifique a que melhor descreve a
introdução de um produto que complementa a oferta existente de uma empresa.
ALTERNATIVAS
Inovação por adição.
Inovação por reposicionamento.
Inovação por redução de custos.
Inovação por melhoria ou reformulação.
Inovação por meio de novas linhas de produtos.
7ª QUESTÃO
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Um bom negócio envolve diversos aspectos, como planejamento, modelo de negócios, gestão financeira,
gestão de pessoas, sustentabilidade, atendimento e estratégia de vendas. No entanto, a motivação do
empreendedor é fundamental para enfrentar os obstáculos e alcançar o sucesso. A pesquisa da InfoMoney
mostra que um terço das empresas brasileiras fecha em cerca de dois anos, e a motivação é um fator crucial
para a sobrevivência desses negócios. Em momentos de crise, o posicionamento do líder é essencial para a
recuperação e prosperidade da empresa. O empreendedorismo não se limita a uma única tentativa, sendo
importante aprender com os erros e buscar novas oportunidades.
A importância da motivação para o empreendedor. SEBRAE, 2018. Disponível em:
<https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/conteudos/principal> Acesso em 20 Mar. 2023. (adaptado)
Considere as seguintes afirmações sobre a importância da motivação do empreendedor no sucesso dos
negócios:
I. A motivação do empreendedor é essencial para enfrentar obstáculos e garantir a sobrevivência do
negócio.
II. A pesquisa da InfoMoney aponta que a motivação não tem relação com o fechamento das empresas
brasileiras.
III. O empreendedorismo é um processo contínuo, e aprender com os erros é fundamental para o sucesso
futuro.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
8ª QUESTÃO
De acordo com Kotler (2000), a diferenciação é uma estratégia que envolve destacar um produto ou serviço
dos concorrentes por meio de características distintas. Essa abordagem requer excelência operacional,
conhecimento profundo das necessidades do consumidor e liderança em termos de produto. A
diferenciação pode incluir aspectos como marcas e atendimento personalizado, focando em atender menos
clientes de forma mais personalizada, em vez de buscar grandes volumes e preços baixos.
BIAZON, V. V. Negócios Inovadores e Startups. Maringá-PR: Unicesumar, 2022. (adaptado).
Com base no conceito de diferenciação apresentado no texto, identifique a alternativa que descrevecorretamente uma consequência dessa estratégia para uma empresa:
ALTERNATIVAS
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A empresa buscará grandes volumes e preços baixos.
A diferenciação ignora completamente a questão do preço baixo.
A diferenciação torna a empresa mais vulnerável às forças competitivas.
O poder de barganha dos compradores aumenta devido à maior sensibilidade ao preço.
A empresa cria barreiras de entrada para concorrentes devido à lealdade dos consumidores.
9ª QUESTÃO
Uma startup é uma empresa nova que se dedica a projetos inovadores e possui um modelo de negócios
altamente escalável. A busca por investimento é uma prática comum em startups, que precisam de capital
para desenvolver e implementar suas ideias. As startups não se limitam ao setor de tecnologia e podem
surgir em diferentes áreas de negócio.
O que é uma startup? SEBRAE, 2022. Disponível em:< https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae
/Anexos/O%2Bque%2B%C3%A9%2Buma%2Bempresa%2Bstartup.pdf > Acesso em 18 mar. 2023. (adaptado)
De acordo com o texto, analise as afirmações a seguir e selecione aquela que apresente uma das
características das startups.
I.São empresas já consolidadas no mercado.
II. Possuem um modelo de negócio tradicional.
III. Desenvolvem projetos inovadores e altamente escaláveis.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
10ª QUESTÃO
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O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a gestão eficiente de empresas e organizações.
Ele envolve a definição de objetivos e metas de longo prazo, bem como a identificação de recursos e ações
necessárias para alcançá-los. O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso empresarial, pois
permite que a empresa se adapte às mudanças no ambiente de negócios e tome decisões informadas para
enfrentar os desafios futuros. Além disso, o processo de planejamento estratégico auxilia na comunicação
das metas e objetivos para os colaboradores e na promoção de um senso de direção e comprometimento
com a organização.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias, Práticas. São Paulo: Atlas, 2018.
(adaptado)
Considerando a situação mencionada e o conceito sobre planejamento estratégico, a seguir analise as
afirmações:
I. O planejamento estratégico tem como objetivo identificar e definir metas de curto prazo para a empresa.
II. O planejamento estratégico permite que a empresa se adapte às mudanças no ambiente de negócios e
tome decisões informadas.
III. O processo de planejamento estratégico promove a comunicação dos objetivos e metas aos
colaboradores, gerando comprometimento.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
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