RESUMO CUSTOS

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Gastos de consumo: Compra de bens
ou serviços
Gastos de investimento: Gastos que
geram beneficios futuros ao longo
do tempo.
Direto: Identificados com precisão.
indiretos: Não é posssível medir com
precisão; sofre rateio.
Semifixos: Segue fixo até uma
determinada quantidade produzida.
Ex: Aluguel.
Semivariáveis: Ex: Quota minima de
algo.
AULA DE
CustosCustos
Aula 27/03 - TerminologiaAula 27/03 - Terminologia
Gastos: Compra de produto ou serviço que
gera o desembolso. 
Custos: Gasto diretamente ligado ao bem
ou serviço.
Despesa: Bem ou serviço consumido direto
ou indiretamente para obtenção de receita.
Investimento: Gasto em benefícios que
serão atribuídos a produtos futuros, ex:
Compra de equipamentos; Compra de
mercadoria. 
Perda: Bem ou serviço consumido de
forma anormal e involuntária.
(imprevisibilidade). 
Desembolso: Ato da saída do dinheiro.
Custo variável: São aqueles que alteram
proporcionalmente ao volume de
produção.
Custo Fixo: São aqueles que independem
da produção para existir.
Custos mistos: São aqueles que mesclam
entre fixo e variável.
OBS: O custo variável não altera o custo
unitário, mas o custo fixo sim! Ambos irão
alterar custo total (regra geral).
AULA DE
CustosCustos
CÁLCULO CPV/CMVCÁLCULO CPV/CMV
Aula 10/04 - Princípios Contábeis
aplicados a custos
Aula 10/04 - Princípios Contábeis
aplicados a custos
Continuidade: É preciso para visualizar um
futuro para a empresa, pq caso não, não
seria preciso ajustar valores de estoque,
controlar valores de ativo e etc.
Reconhecimento de receita: Só é
reconhecida uma receita quando há
transferência do bem ou serviços para
terceiros. A contabilidade de custos não
apura resultado antes disso.
Competência: Confronto entre despesa e
receita.
Registro Pelo Valor Original: Os
componentes do patrimônio devem ser
inicialmente registrados pelos valores
originais das transações, expressos em
moeda nacional (Custo histórico).
Consistência e uniformidade: As
informações precisam ser consistentes e
uniformes para melhor comparabilidade,
se houvesse contantes mudanças nas
metodologias, dificultariam esse processo. Quando pesquisa os gastos vão para o resultado,
quando desenvolvimento são ativados como
custo.
Problemas: não é possível ter certeza que o
processo de pesquisa e desenvolvimento gerará
produtos que, de fato, terão sucesso.
Se o projeto falhar todos os gastos alocados no
ativo deverão ser lançados no resultado.
CUSTO X DESPESACUSTO X DESPESA
Se os gastos forem irrelevantes quando
comparados ao gasto total da empresa,
eles devem ser considerados totalmente
como despesas.
Se os gastos forem relevantes mas, em
uma divisão, a maior parte for alocada
como despesa, então, todo o gasto deve ser
considerado como despesa.
Valores cujo rateio é extremamente
arbitrário devem ser evitados na alocação
como custos.
Gastos com pesquisa e
desenvolvimento
Gastos com pesquisa e
desenvolvimento
AULA DE
CustosCustos
Gastos dentro da produção que
não são custos dos produtos
Gastos dentro da produção que
não são custos dos produtos
Não é porque está relacionado a fabrica que
necessariamente é custo.
Aula 17/04 - RaTEIOAula 17/04 - RaTEIO
RECEITA DE BOLO:
Separação entre Custos e Despesas;1.
Apropriação dos Custos Diretos aos
produtos ou serviços;
2.
 Alocação (rateio) dos Custos Indiretos dos
produtos e serviços.
3.
OBS: Observar qual o critério de rateio e
alocar as porcentagens do custo indireto
nos produtos.
OBS²: FAZER OS EXERCÍCIOS PARA
TREINO
Exercício corrigido:
https://docs.google.com/presentation/d/1-
U6VtadC2khVsMVmNChcLLcKD0rgxfbT/e
dit#slide=id.p45
Aula 24/04 - DEPARTAMENTALIZAÇÃOAula 24/04 - DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Só da para realizar o exercício quando o
mesmo falar que HÁ DEPARTAMENTOS.
Esse método divide a porcentagem de custos
para o produto referente a uma parte do
processo de produção (departamentos) e não
a produção total, como visto anteriormente.
HORAS DE MÁQUINA:
CUSTOS INDIRETOS:
Sem o método de departamentalização, as
porcentagens ficariam:
MAS, não seria justo, visto que as portas
levariam 40% dos custos do departamento de
corte sem se quer passar por ele.
Dessa forma, para departamentalizar os
custos, é preciso fazer o seguinte cálculo:
1°- Saber a quantidade de cifs cada
departamento utiliza e dividir pela quantidade
de horas utilizada no departamento.
ALUGUEL
TOTAL ÁREA
X ÁREA DO SETOR
CIF
TOTAL DO CIF
POR
DEPARTAMENTO
QUANT. DE CIF
POR
DEPARTAMENTO
X
120.000
2.000
X 155 = 6.900
AULA DE
CustosCustos
2°- Departamentalizar os custos:
Assim será possível observar a % de custos
por departamento:
CASO 2: QUANDO UM DEPARTAMENTO
CONSOME OS CUSTOS DE OUTRO
CASO 2: QUANDO UM DEPARTAMENTO
CONSOME OS CUSTOS DE OUTRO
Segue a mesma receita anterior e depois da
continuidade ao rateio.
Exemplo prático:
Departamentos:
O aluguel é dividido na proporção da área
ocupada por cada departamento.
SEGUE A MESMA REGRA PARA TODOS OS
SETORES E TODOS OS CUSTOS INDIRETOS.
ATÉ CHEGAR NA PRIMEIRA PARTE DA
PLANILHA:
Logo depois será preciso desmembrar os
custos dos setores entre eles, conforme o
critério. Lembrando sempre de fazer ajuste
quando necessário. 
Os custos do departamento de
administração da produção são
distribuídos conforme o número de
funcionários em cada departamento.
Setor a ser rateado
Total do critério
quant. do
critério por
departamento
X
NESTE CASO SERÁ NECESSÁRIO AJUSTE
FUNC. POIS O DEP DE ADM TBM TERÁ FUNC.
NESTE CASO SERÁ NECESSÁRIO AJUSTE
FUNC. POIS O DEP DE ADM TBM TERÁ FUNC.
Dep. adm
N° de Func. - Func. do setor
quant. de func.
por
departamento
X
12.355
80-5
X 7 = 1.153
AULA DE
CustosCustos
Seguindo todos os passos chegará nessa planilha:
Custo Unitário: Custo direto + Custo Indireto 
Quant. Produzida
CPV/CMV do Período: 
 Custo Unit. X Quant Vendida
LembreteLembrete