LIVRO - UNIDADE 03

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EMPREENDEDORISMO 
VOLUME 01 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Luciano Guimarães Parreira 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EMPREENDEDORISMO 
VOLUME 01 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Barra do Garças - MT 
UniCathedral 
2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Produzido por 
Luciano Guimarães Parreira 
 
 
 
Revisão Gramatical do Texto 
Vander Simão Menezes 
 
 
 
Projeto Gráfico 
Atila Cezar Rodrigues Lima e Coelho 
Georgya Politowski Teixeira 
Matheus Antônio dos Santos Abreu 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BARRA DO GARÇAS - MT 
JULHO 2019 
 
 
Copyright © by UniCathedral, 2019 
Nenhuma parte desta publicação pode ser gravada, 
armazenada em sistemas eletrônicos, fotocopiada, 
reproduzida por meios mecânicos ou outros quaisquer 
sem autorização prévia do(s) autor(es). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UniCathedral – Centro Universitário 
Av. Antônio Francisco Cortes, 2501 
Cidade Universitária - Barra do Garças / MT 
www.unicathedral.edu.br
 
P259e Parreira, Luciano Guimarães 
 Empreendedorismo, volume 1 / Luciano Guimarães Parreira. 
 Barra do Garças: UniCathedral – Centro Universitário (Educação a 
 Distância), 2019. 
 
 57 p. ; il. color. 
 ISBN: 978-85-54298-49-4 
 
 Conteúdo de disciplina EaD do Núcleo de Ensino a Distância 
 (NEaD) do UniCathedral – Centro Universitário. 
. 
 1. Empreendedorismo. 2. Empreendedor. 3. Profissões. 4. Negó- 
 cios. I. Título. II. UniCathedral – Centro Universitário. 
 
 
 
 CDU 658.012.2 
 
 
 
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) – Catalogação na Fonte 
Ficha catalográfica elaborada pela Bibliotecária Roberta M. M. Caetano – CRB-1/2914 
 
 
 
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UNIDADE III ..................................................................................................................................... 11 
Tipos de Empreendedores ..................................................................................................................... 11 
Informal .............................................................................................................................................. 12 
Cooperado .......................................................................................................................................... 12 
Individual ............................................................................................................................................ 12 
Franquia .............................................................................................................................................. 12 
Social................................................................................................................................................... 13 
Corporativo ......................................................................................................................................... 13 
Público ................................................................................................................................................ 13 
Do conhecimento ............................................................................................................................... 14 
Comportamento Empreendedor ............................................................................................................ 15 
Principais tipos de comportamentos ................................................................................................. 15 
O empreendedor do Futuro ................................................................................................................... 19 
Tendências .......................................................................................................................................... 20 
Tecnologia .......................................................................................................................................... 21 
Redes Sociais ...................................................................................................................................... 21 
Referências Bibliográficas....................................................................................................................... 23 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
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9 
 
 
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Autor(a) da Unidade 
Luiz Felipe Petusk Corona 
Ao final da unidade, esperamos que você seja capaz de: 
 Conhecer os comportamentos básicos de um empreendedor;
 Desenvolver as atitudes e comportamentos empreendedores;
 Conhecer os tipos de empreendedores.
 Entender como os comportamentos empreendedores podem melhorar as atividades 
empreendedoras.
 
 
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UNIDADE III 
TIPOS DE EMPREENDEDORES 
 
 
Existem vários tipos de empreendedores ao redor do mundo, cada um com suas características 
particulares e com as mais variadas expertises, conhecimentos e experiências no que se fazem. As 
possibilidades são infinitas, mas é claro que existem aqueles mais comuns, isto é, mais fácil de caracterizar e 
de definir. 
Cada pessoa tem seu próprio motivo para empreender, quer seja aquele sonho tão almejado o qual não 
passa um dia sem pensar naquilo, por necessidade de suprir uma determinada carência e também o desejo 
mudar de vida ou simplesmente por questão de sobrevivência! 
 
 
No Brasil temos cerca de 5 Milhões de pequenas empresas, e como é de se esperar, existem muitos tipos 
de empreendedores à frente destes negócios. 
Cada tipo, cada grupo de empreendedores, empreende por uma razão e tem uma combinação de fatores 
motivadores. É claro, o lucro é importante para isso, mas nem sempre essencial. 
Existem empreendedores que se motivam por levar benefícios sociais às pessoas, por conhecer novos 
processos e até aqueles por serem avessos aos riscos. 
 
 
 
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Vamos estudar agora os principais tipos de empreendedores existentes no mercado! 
 
INFORMAL 
O informal é aquele que tem o seu negócio como uma forma de sobreviver, e que em muitos casos 
representa uma herança de gerações anteriores, é o seu “ganha-pão”. Geralmente a pessoa dá sequência de 
um legado anterior, ou segue a mesma profissão e o mesmo negócio de seu antecedente sem formalidades. 
Esse tipo de empreendedor não possui ambições ou não acredita muito que a sua sorte pode virar, trabalha 
assim, sem grandes expectativas de muitos ganhos e não coloca grandes esforços e nem muita intensidade 
no trabalho. 
O empreendedor informal trabalha com negócios que costumam ter baixo risco e geralmente eles 
envolvem e incorporam parte ou até integralmente a sua família no negócio. 
Exemplos: Borracharia, Padaria, Lanchonete, Panificadora, hotelaria, supermercado, loja de roupas e 
calçados, loja de materiais, entre outros. 
 
COOPERADO 
O empreender cooperado busca ajuda de outras pessoas para poder se sustentar e melhorar a sua 
qualidade de vida, pois ele sabe que sozinho não teria recursos suficientes e nem condições de almejar 
ganhos de capital, por isso não pretende empreender a sós. 
O cooperado entende que sozinho tudo é mais difícil e que não possui capital próprio ou coragem o 
suficiente para começar qualquer empreendimento, e que também em conjunto as responsabilidades e os 
riscos são divididos. 
O empreendedor cooperado não possui muita autonomia financeira e nem decisória, pois já que a 
participação é em conjunto, assim há a necessidade de estar em harmonia com os demais envolvidos no 
empreendimento. 
Exemplos: cooperativa de laticínios, cooperativa de táxi, cooperativa de produtores e plantadores etc. 
 
INDIVIDUAL 
É o tipo de empreendedor que vive do seu próprio negócio e almeja alcançar bons ganhos de capital, pois 
assimpode conquistar a sua independência financeira. Assume sozinho o risco do negócio e costuma 
empregar poucas pessoas em seu empreendimento, devido em grande parte as limitações de recursos 
financeiros. 
O empreendedor individual tem como objetivo a sua independência financeira e aumento de patrimônio, 
os ganhos conquistados são originados do seu próprio empenho e dedicação em sua empresa. 
Exemplos: Comércio de alimentos, Loja de roupas e calçados, Sorveteria, lanchonete, restaurante, loja de 
cosméticos, salão de beleza, barbearia, Advocacia, bares, e etc. 
 
FRANQUIA 
São empreendedores que buscam e optam por um negócio mais sólido, estável e já consolidado no 
mercado, assim entendem que seus investimentos possuem baixo risco de negócio ou de dar errado. São 
também aquelas pessoas que procuram uma renda mensal relativamente boa e que tenham uma estimativa 
prévia de faturamento indicado pela sua franquia. Sua autonomia, no entanto, é um pouco reduzida e 
limitada aos padrões exigidos pela franquia, pelo fato de ter que manter a qualidade idêntica ou pelo menos 
quase semelhante aos demais franqueados da mesma rede, o que exige muita dedicação ao trabalho, tanto 
para garantir o faturamento quanto para manter a imagem da marca franqueada. 
Os riscos desse tipo de empreendimento são relativamente baixos, mas podem sofrer variações de acordo 
com as estratégias de mercado, da própria rede de franquia, e também do momento econômico da região. 
 
 
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As vantagens de ser franqueado é a possibilidade de adquirir recursos financiados e trabalhar com uma 
marca já conhecida pela sociedade. 
Exemplos: Rede de cosméticos, loja de alimentação, loja de restaurantes, marca de óculos, marca de 
roupas, bebidas, cinema entre outros. 
 
SOCIAL 
O empreendedor social não tem como finalidade primária a obtenção de lucros, mas sim a de impactar 
positivamente na sociedade, de resolver um problema social, de promover melhorias para a população local, 
regional, nacional ou até internacional, no entanto, para manter as suas atividades assim como que em quase 
todas as atividades empreendedoras, precisa adquirir recursos financeiros e humanos através de 
faturamento, parcerias, investimentos, doações, caridade, voluntários e etc. 
Geralmente são empreendedores experientes que possuem outros negócios não ligados à área social, 
mas que por motivos idealizadores, realizam o empreendimento social como forma de mudar o mundo e 
inspirar pessoas a seguir o bom caminho. 
Os riscos são baixos, mas nem por isso eles deixam de existir, pois a possibilidade de não conseguir 
recursos ou parceiros para colocar em prática os projetos sociais são reais. 
Exemplos: Organização de apoio aos animais, Associação de apoio aos atletas, organização contra abuso 
de pessoas, mulheres, crianças e etc. 
 
 
O Empreendedorismo Social é uma nova tendência. Ele busca resolver problemas sociais. Ele é 
caracterizado pela criação de produtos e serviços. Muitos com foco principal na resolução ou minimização 
de problemas em áreas como educação. Além da violência, saúde, alimentação e meio ambiente. 
Para ser um empreendedor social, você deve gerar valor para a sociedade em primeiro lugar. É dessa 
forma que você vai atrair seu público, parceiros e oportunidades. 
 
 
CORPORATIVO 
É composto por funcionários e empregados que têm a consciência da importância de seu papel dentro da 
organização para qual trabalham, e buscam promover “pequenos empreendimentos” dentro da empresa, 
que chamamos de intraempreendedorismo, no qual esses conjuntos de atividades e ações agregam valor e 
melhorias no desenvolvimento da empresa. 
São ações como, melhorar um processo produtivo no que tange à velocidade, rapidez, qualidade, 
performance, reduzir os gastos e custos, reduzir os desperdícios, reduzir os impactos ambientais, minimizar 
as quebras ou avarias entre outros. 
 
PÚBLICO 
Em geral são os empreendedores atuantes em áreas públicas, como funcionários ocupantes de cargo 
público, que apesar da natureza de “estabilidade” são comprometidos com a prestação de serviço de 
 
 
14 
 
qualidade à população. O empreendedor público procura se capacitar e melhorar as atividades prestadas à 
população. 
Buscam entregar atitudes empreendedoras dentro das unidades de trabalho em que atuam. 
Exemplos: Funcionários públicos, prestadores de serviços públicos. 
 
DO CONHECIMENTO 
Os empreendedores do conhecimento são aqueles que trabalham com a forma de gerar negócios e 
produtos com o uso da informação e do conhecimento ou até mesmo prestar serviços fornecendo 
conhecimentos, por exemplo: 
• Consultoria; 
• Assessoria; 
• Treinamento; 
• cursos; 
• palestra; 
• workshop; 
• minicurso; 
• circuito de seminários, entre outros. 
 
Há também empreendedores que atuam na área da educação com pesquisas e publicação de livros, 
artigos, assim gerando formas de conhecimento também. 
 
 
 
Geralmente o empreendedor do conhecimento também presta serviços na forma de mentoria ou 
coaching. Atuando como um mediador, um treinador em diversas áreas do conhecimento de acordo com o 
seu know-how. 
Coaching: é um processo, uma metodologia, um conjunto de competências e habilidades que podem ser 
aprendidas e desenvolvidas por absolutamente qualquer pessoa para alcançar um objetivo na vida pessoal 
ou profissional, até 20 vezes mais rápido, comprovadamente. 
Mentoria: Derivado do inglês, metoring, mentoria pode ser entendido como tutoria ou apadrinhamento. 
Basicamente, trata-se de uma ferramenta de desenvolvimento profissional que consiste na ajuda oferecida 
por alguém experiente a outro com menos experiência ou iniciante. O mentor tem grande conhecimento 
sobre determinada área e, portanto, qualificação para guiar e aconselhar seu aprendiz. 
 
 
 
 
15 
 
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR 
 
 
O empreendedor possui certas qualidades e 
características que são comuns a todos os profissionais, 
mas também possui características específicas ao seu 
perfil, que como vimos anteriormente, ainda existem 
alguns mitos que são relacionados com os seus 
comportamentos, que também estudamos que não são 
verdades, logo pode-se concluir que é perfeitamente 
possível desenvolver ou adquirir esses tais 
comportamentos singulares do perfil empreendedor. 
Todo e qualquer empreendedor que deseja obter 
sucesso nos negócios, deve desenvolver vários 
atributos, qualidades, atitudes e comportamentos ao longo de sua vida, pois eles serão a base para alcançar 
os seus objetivos. 
 
PRINCIPAIS TIPOS DE COMPORTAMENTOS 
 
 
 
Hoje em dia, a sociedade em geral tem acesso fácil a todas as características, habilidades e ações 
empreendedoras necessárias e requeridas, portanto tomar conhecimento de todas elas e trabalhar dia a dia 
para aperfeiçoá-las é de muita importância! 
 
 
 
16 
 
Tomador de decisão 
Os empreendedores são ótimos tomadores de decisão, sempre que necessário são seguros nas opiniões 
e decidem de forma rápida, é claro que nem sempre foram assim, mas de alguma forma aprendem com os 
erros e dificilmente cometem novamente. Eles entendem que o tempo é precioso e não postergam ou 
deixam para decidir depois, ou mais tarde sobre determinado assunto. 
 
Visionário 
Eles estão sempre pensando no futuro, um passo à frente das decisões que tomam. É uma habilidade 
importante, pois coloca em jogo o sucesso e a sustentabilidade da empresa. 
São capazes de visualizar de forma clara e objetiva o resultado de uma ideia desde a sua concepção. 
Também é uma habilidade capaz de torná-lo um agente da mudança, que quer mudar o mundo, buscando 
novas formas de fazer as coisas. 
É comum as pessoas, às vezes, acharem-nos meio “fora da casa” ou até chamados de loucos, pois assim 
são intitulados por pensar muito à frente dos demais. 
 
São únicos e gostam de fazer a diferença 
Os empreendedores têm personalidades singulares e únicas, e estão sempre em busca de fazer algo 
diferente na sociedade, gostam de impactar as pessoas, de inovar, de mudaro mundo e de ser referência 
para as pessoas. 
Eles buscam agregar valor aos produtos e serviços para entregar melhor qualidade de vida para a 
sociedade. Pois não querem ser apenas mais um no mundo. 
 
Pessoas dinâmicas e determinadas 
São muito comprometidos com os resultados e não medem esforços para conquistar o que desejam. Os 
empreendedores têm uma percepção muito aguçada de tudo que ocorre em volta do seu negócio, e passam 
por cima de qualquer obstáculo para superar as dificuldades e alcançar os objetivos. São dinâmicos e 
comunicam-se muito bem. 
 
 
A persistência é um comportamento fundamental para o empreendedor ter sucesso. Sem persistência a 
pessoa perde as oportunidades de crescer e ser melhor como empreendedor, pois neste mundo dos 
negócios, as chances de acontecer erros e decepções são enormes, por isso se faz necessário ter persistência 
para superar as dificuldades, caso contrário, a desistência torna-se o caminho mais fácil a ser tomado. 
 
 
 
 
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Organização 
O fator organização deve ser prioridade de toda pessoa e todo profissional, e para o empreendedor não 
é diferente, pois parte da sua capacidade de empreender se deve a forma organizada de fazer as coisas. 
Eles organizam as finanças, os recursos materiais, as pessoas, as mercadorias o negócio em si de forma 
racional. O empreendedor administra o tempo como ninguém! Afinal, aquela famosa frase “tempo é 
dinheiro” é o pensamento rotineiro do empreendedor todos os dias. 
 
Liderança 
A liderança é característica predominante dos empreendedores, eles têm uma facilidade em lidar com 
pessoas de forma incomum e são respeitados por possuir vários seguidores. 
Eles têm habilidades de motivar as pessoas, de estimulá-las para conseguir o que desejam. Também são 
bons formadores de equipes, pois entendem que sem a união das pessoas não é possível alcançar grandes 
resultados. 
 
Conhecimento 
O empreendedor tem sede por conhecimento e aprendizagem, ele busca aprender e aperfeiçoar de forma 
constante e não se conforma com o a zona de conforto. 
Entender e reconhecer a importância de se dominar uma área do conhecimento é fundamental para o 
sucesso nos negócios. 
 
Sabem assumir riscos calculados 
Os empreendedores não têm medo de encarar riscos, mas de forma calculada, com planejamento e 
gerenciamento dos riscos. São características bastante evidentes dos verdadeiros empreendedores. 
Os riscos são inerentes ao negócio e sempre existirão, em menor ou maior grau, a diferença é que todo 
bom empreendedor sabe a dose certa do risco, o tamanho do “problema”, e realizam cálculos de viabilidade 
e projeção futura. 
 
Agregam valor para a sociedade 
O empreendedor ao realizar sua atividade contribui de forma direta e indireta no desenvolvimento 
econômico e social, isto é, quando possui um negócio com fins econômicos e aufere os lucros na apuração 
do resultado está contribuindo de forma indireta, pois o retorno financeiro possibilitará a continuação de 
suas atividades e consequentemente poderá empregar funcionários e gerar renda para as famílias, já quando 
realiza um empreendimento social, o qual todas as atividades buscam fins sociais, o impacto é direto na 
melhoria de vida das pessoas. 
 
Aproveitam bem as oportunidades 
Os empreendedores são visionários pela capacidade de ver as possibilidades e enxergar oportunidades 
presentes e futuras. Eles estão sempre atentos às oportunidades que surgem no mercado ou nas possíveis 
tendências. No entanto, quando as oportunidades não estão muito claras ou o mercado está desaquecido, 
suas ideias e pensamentos trabalham na possibilidade de criar a oportunidade e também de gerar novas 
tendências, e o marketing é uma ótima ferramenta para o empreendedor nessa parceria. 
 
 
 
 
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A formação de futuros empreendedores precisa se fundamentar no desenvolvimento de atitudes 
proativas visando identificar e capturar oportunidades para novos negócios. Os futuros empresários também 
precisam receber ferramentas que permitam distinguir claramente uma vaga ideia de negócio de uma 
oportunidade real, concreta, que agrega valor percebido, que inova, que diferencia e tem potencial para 
gerar lucro. A esse respeito, a bilionária apresentadora de televisão norte-americana Oprah Winfrey costuma 
dizer: “Sorte na vida é um misto de encontrar oportunidades e de estar preparado para elas”. 
 
 
 
 
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O EMPREENDEDOR DO FUTURO 
 
 
O mundo está em uma constante mudança, parece 
que absolutamente nada permanece igual, da mesma 
forma. Assim como sempre foi, tempo vai e tempo vem, 
ideias geniais surgem e desaparecem, coisas que eram 
atuais deixam de ser com a chegada das novas, 
comportamentos considerados modernos com o passar 
dos dias se tornam antiquados e esquisitos. Esse é o 
mundo que não para de se reinventar, de seguir novos 
caminhos, novas tendências. As mudanças de fato são 
inevitáveis, então o que fazer diante de tantas 
mudanças? Uma coisa é certa, se não acompanharmos 
essas mudanças, ou elas nos mudarão por força da 
necessidade e sobrevivência ou devemos nos antecipar aos fatos e nos tornar diferenciais no mundo em que 
vivemos. 
O empreendedor do futuro deve desenvolver uma percepção aguçada das mudanças que ocorrem no 
mundo, a fim de se antecipar aos eventos futuros e de se preparar para as possíveis mudanças que ocorrem 
com o tempo. 
Quando se fala em planejar ou imaginar um futuro, geralmente remete-se a previsões e projeções e é 
exatamente isso que um empreendedor faz, mas é claro que são projeções fundamentadas, com base 
racional e sistêmica das coisas, e saiba que existem projeções comportamentais para o empreendedor do 
futuro. 
 
 
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Os comportamentos futuros não podem ser previstos de forma precisas ou exatas, aquelas que deverão 
ou poderão ser, mas com base em análises dos comportamentos e atitudes atuais tanto dos empreendedores 
como dos consumidores, é que torna possível estabelecer as possíveis tendências comportamentais. 
 
 
O empreendedor deve interpretar as tendências de mercado e se adaptar a elas, pois o mundo tende a 
mudar, a se reinventar, e a inovar várias vezes nos próximos anos. Por isso, preste muita atenção! 
 
 
Como dito anteriormente, é possível imaginar e projetar o futuro com uma série de ferramentas e 
conhecimento, mas prevê-lo de forma garantida e precisa é algo pretensioso demais para o ser humano. No 
entanto, é possível estabelecer uma série de comportamentos e atitudes que quando adotadas possibilitam 
ao empreendedor se adaptar e se ajustar de uma melhor forma para o futuro. 
Para se projetar como um empreendedor do futuro, isto é, aquele tipo de empreendedor que estará 
atuando num futuro próximo ou em outro determinado período, adotar alguns passos torna-se importante 
para se manter atualizado e em direção às tendências de mercado, como será visto a seguir: 
 
TENDÊNCIAS 
As tendências são direções e orientações de mudanças que vem para ficar por um determinado período. 
É importante o empreendedor ficar atento às tendências que vão surgindo e que irão surgir. Não é difícil se 
conectar com as tendências, no entanto é preciso ficar atento aos comportamentos recorrentes dos 
consumidores e dos novos negócios. 
 
 
Lembre-se de que uma tendência nada mais é do que uma inclinação ou predisposição de algo que tende 
a se tornar comum, repetidamente, recorrente e habitual no futuro. 
 
 
Um empreendedor do futuro deve pensar que as que habilidades e conhecimentos que possui hoje, 
amanhã poderá não ser tão úteis quanto eram antes. É preciso compreender e internalizar a importância de 
se reciclar, inovar e buscar novos comportamentos frente aos tempos incertos e vindouros. 
 
 
21 
 
TECNOLOGIA 
O domínio de tecnologias ou o bom uso delas é outro fator importantíssimo para o empreendedor do 
futuro, pois a tecnologia é considerada como uma grande fonte de produção e inovação tanto hoje no 
presente quanto será no futuro. 
A maioria das coisas que o ser humanoirá fazer no futuro dependerá das tecnologias. Em virtude do 
grande poder de propagação, de processamento e de armazenamento, as tecnologias chegaram para ficar 
no mundo e para transformar tudo ao seu redor, exagero? Não, nem um pouco, para se ter uma ideia, basta 
que você desligue e fique sem usar todos os aparelhos eletrônicos que possui por apenas um dia, como, 
celular, smartphones, computador, laptop, notebook, TV, carro, e todas as coisas que possuem tecnologia 
avançada, feito isto, é quase certo que se sentirá perdido, desorientado, sem poder de ação, e com a 
sensação de que está desconectado do mundo! E de fato é isso mesmo, tudo está conectando à internet! 
É verdade, e isso que é apenas no campo ou no âmbito de um ser humano, agora imagine essa mesma 
situação para as indústrias, empresas, órgãos públicos e privados, escolas, hospitais, etc. A lista é imensa, 
resultado disso, tudo hoje depende da tecnologia, tornamo-nos reféns dela. Mas isso é ruim? Não, muito 
pelo contrário, foram as próprias tecnologias da informação que permitiram à humanidade evoluir e alcançar 
um progresso gigantesco em todas as áreas nos últimos anos. 
 
 
O domínio das tecnologias da informação no futuro será condição necessária para se empreender, sendo 
um requisito básico, nem mesmo o domínio delas garantirá um lugar de destaque, mas sim de permanência. 
 
 
REDES SOCIAIS 
As redes sociais vêm dominando os espaços virtuais e boa parte do tempo dos usuários da internet, 
celular, computadores, etc. As empresas promovem seus produtos por meio das redes sociais, que são fontes 
para impulsionar a divulgação por meio de visualizações, acessos, propagandas e outras formas de se 
comunicar com o consumidor. 
As redes sociais funcionam como se fosse o “boca-a-boca” virtual. As mensagens trocadas entre usuários, 
os comentários nas páginas sociais falam muito sobre determinado produto, empresa ou marca. Além de ser 
um ótimo canal de comunicação com o consumidor. 
As empresas também usam as redes sociais para estudar e analisar os comportamentos dos usuários, tais 
como: 
• o que estão querendo; 
• o que pensam; 
• o que estão falando; 
• o que estão criticando; 
• o que estão rejeitando; 
• o que está sendo elogiado, e etc. 
 
 
 
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O empreendedor do futuro não pensa apenas economicamente. Em qualquer lugar do planeta, a 
sustentabilidade dos negócios está diretamente relacionada ao sentido de realização e à utilização 
consciente dos recursos naturais disponíveis. Do restante, o foco, esforço individual e a natureza se 
encarregam. 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
AVENI, Alessandro. Empreendedorismo contemporâneo: teorias e tipologia. São Paulo: Atlas, 2014. [Minha 
Biblioteca]. 
BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo. Tradução: Elizamari Rodrigues Becker; Gabriela 
Perizzolo; Patrícia Lessa Flores da Cunha. Porto Alegre: Bookman, 2009. [Minha Biblioteca]. 
DOLABELA, F. Oficina do empreendedor: a metodologia do ensino que ajuda a transformar conhecimento 
em riqueza. São Paulo: Editora Cultural, 1999. 
DORNELAS, José. Empreendedorismo, transformando ideias em negócios 7. ed. São Paulo: Empreende, 
2018. [Minha Biblioteca]. 
HISRICH, Robert D. Empreendedorismo. Tradução: Francisco Araújo da Costa. 9. ed. Porto Alegre: AMGH, 
2014. [Minha Biblioteca]. 
SCHUMPETER, J. The theory of economic development. Harvard University Press, 1949. 
TAJRA, Sanmya Feitosa. Empreendedorismo: conceitos e práticas inovadoras. 1. ed. São Paulo: Érica, 2014. 
[Minha Biblioteca].