AVA1-GESTÃO DA TECNOLOGIA

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
VITOR HUGO DE OLIVEIRA ZAMBRONE 
1240100866
GESTÃO DA TECNOLOGIA (IL10428)
A1 – ATIVIDADES AVALIATIVAS
VOLTA REDONDA | NOVEMBRO, 2024
SUMÁRIO
1) INTRODUÇÃO	2
2) DESENVOLVIMENTO	3
3) CONCLUSÃO	4
4) REFERÊNCIAS	5
1) INTRODUÇÃO
Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e internacional, fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e, com isso, faz com que as empresas possam agregar valores diferenciados a seus clientes e fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que possam cativar cada vez mais adeptos para seus negócios. 
A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de incorporar uma outra companhia para poder promover sua expansão junto ao mercado. Diante deste contexto, a empresa precisa desenvolver novas tecnologias para poder prosperar cada vez mais junto à concorrência. 
Procedimentos para elaboração do TD
Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as novas demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais inovações tecnológicas para a sua expansão. 
Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações tecnológicas. 
Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente.
2) DESENVOLVIMENTO
Tendo em vista que ouve uma incorporação entre duas empresas, compreender as necessidades internar e externas das organizações, uma boa forma de realizar, isto é, utilizando a ferramenta SWOT, onde conseguirá visualizar seus pontos fortes e fraco, tanto internamento como também externamente as organizações.
Identificar quais são os aspectos que mais precisam de atenção e como estão os fluxos e áreas das empresas que se incorporar, ajudará a traçar uma estratégia de PDI mais assertiva.
Projetando as empresas estejam seguras e confiantes em seus serviços e produtos, podemos dissertar sobre os cinco papeis que a empresa MineTec, pode adotar para aprimorar sua competitividade, usando como ferramenta a inovação: 
1) Analisar as Oportunidades de Inovação: A MineTec deve adotar uma abordagem contínua na identificação de novas oportunidades para inovação. Isso pode ser feito por meio de pesquisa de mercado, observação das tendências do setor de construção civil e análise das demandas tanto de clientes quanto de fornecedores.
2) Firmar Parcerias Estratégicas: A empresa pode buscar colaborações com outras organizações, como universidades, institutos de pesquisa e centros de inovação, para acessar novos conhecimentos e recursos complementares. Parcerias desse tipo podem impulsionar a inovação, proporcionando o acesso a tecnologias avançadas e expertise especializada.
3) Acompanhamento da Vida útil da Inovação: A gestão de inovações exige o acompanhamento de seu ciclo completo, desde a concepção até sua implementação e aprimoramento contínuo. Isso inclui o desenvolvimento de estratégias de comercialização, proteção de propriedade intelectual e avaliação dos impactos gerados pelas inovações, para garantir que elas atendam aos objetivos da empresa.
4) Desenvolver a Cultura de Inovação: A MineTec deve cultivar um ambiente que incentive a inovação, estimulando seus colaboradores a pensar de forma criativa, sugerir novas ideias e contribuir para o desenvolvimento de soluções inovadoras. Isso pode ser feito por meio de programas de sugestões, treinamentos especializados e reconhecimento das contribuições inovadoras dentro da organização.
5) Verificar os Ambientes Tecnológicos e Competitivos: A empresa deve estar atenta às mudanças tecnológicas e às estratégias dos concorrentes, para manter-se atualizada sobre as transformações do mercado. Esse monitoramento contínuo permite que a MineTec reaja rapidamente a novas tendências e se posicione de maneira competitiva.
3) CONCLUSÃO
Utilizando o que foi demonstrado acima, a empresa MineTec alcançará sucesso em sua incorporação com a outra organização, como também ampliará sua competitividade usando como instrumento novas tecnologias inovadoras. Porém, é de grande importância que o gestor da inovação e tecnologia não se esqueça de manter seus olhares para o capital humano, com a mesma intensidade que vislumbra novas tecnologias e práticas inovadoras.
Pois, são as pessoas que movimentam e desenvolvem a inovação e cultura de desenvolvimento dentro das organizações.
4) REFERÊNCIAS
· Conceitos Básicos – Unidade 1, Gestão da Tecnologia | UVA
Acesso: 13 de novembro, 2024.
Disponível: Plataforma EAD | UVA
· Projetos de P&D – Unidade 2, Gestão da Tecnologia | UVA
Acesso: 13 de novembro, 2024.
Disponível: Plataforma EAD | UVA
· Monitoramento tecnológico – Unidade 3, Prof. Thiago Gabriel, Vídeo (07:56 min), Gestão da Tecnologia | UVA
Acesso: 14 de novembro, 2024.
Disponível: Plataforma EAD | UVA 
· Tecnologia e Estratégia Empresarial – Unidade 4, Gestão da Tecnologia | UVA
Acesso: 14 de novembro, 2024.
Disponível: Plataforma EAD | UVA 
image2.png
image1.jpeg