SCM_1_2023

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Logística
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Definições
� Ainda hoje a logística não possui uma data definida referente ao
seu surgimento, porém sabe-se que técnicas diversas foram
utilizadas em campanhas de guerras.
� Na Grécia antiga deu-se a origem logística com o termo logistikas, que
significava cálculo e raciocínio, no sentido matemático. Com isso, os
militares que na época eram os responsáveis na parte financeira e pela
distribuição de suprimentos em meio às batalhas.
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Definições
� Durante a Idade Média, as estradas e armazéns começaram a
ser usados para abastecer o exército durante todo o trajeto até o
campo de batalha. Os fortes e castelos eram armazéns
estratégicos supridos pela agricultura e pecuária do entorno
deles.
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Definições
� No oriente, um dos sistemas de logística mais avançados eram
as cavalarias dos Mongóis no século XIII.Eram conhecidos por
separar o exército em várias frentes, todas acompanhadas de
suprimentos carregados pelos cavalos e levavam inclusive
rebanhos. Rotas e campos de batalha eram escolhidos
criteriosamente em relação à disponibilidade de pastos para o
rebanho e para a agricultura.
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� Migração da Logística de Guerra para o mundo dos
negócios :
� Segundo Ballou (2010) , o termo logística , trata-se do ramos da
ciência militar que lida com a obtenção, manutenção e
transporte de material, pessoal e instalações.
Definições
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� Um conceito mais evoluído , segundo Ballou(2010) , na definição do
Council of Logistics Management :
“Logística é o processo de planejamento, implementação e 
controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de 
matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e 
informações relativas desde o ponto de origem até o de 
consumo, com o propósito de atender às exigências dos 
clientes. “
� Este conceito substitui outras definições anteriores uma vez que
abrange a noção de que o fluxo de mercadoria deve ser
acompanhado desde o ponto em que existe como matéria-prima até
aquele em que serão entregues.
Definições
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� O Objetivo da Logística é prover ao
cliente os níveis de serviço por ele
requeridos, com a entrega do “produto
certo, no lugar certo, no momento
certo, na quantidade certa, nas
condições certas e pelo custo certo”.
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� De 1940 / 1950=> Logística Militar (II Guerra)
A ocorrência da segunda guerra mundial proporcionou avanço
significativo na área da logística, devido à necessidade estratégica
de movimentação de pessoas e suprimentos de guerra em dois
grandes cenários distintos.
� De 1950 a 1965 surge o conceito de logística empresarial,
motivado por:
� Uma nova atitude do consumidor;
� Pelo desenvolvimento da análise de custo total;
� Pelo início da preocupação com os serviços ao cliente e de maior
atenção com os canais de distribuição.
Evolução Logística
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Evolução Logística
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� De 1965 a 1980:
� Consolidação de conceitos;
� Colaboração decisiva da logística no esforço para aumentar a
produtividade da energia, visando compensar o aumento dos fretes,
consequência:
� Crise do petróleo;
� Crescimento dos custos da mão-de-obra;
� Crescimento dos juros internacionais.
Evolução Logística
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� Após 1980: 
� Desenvolvimento revolucionário da logística decorrente das 
demandas ocasionais: 
� Pela globalização; 
� Pelas alterações estruturais na economia mundial; 
� Pelo desenvolvimento tecnológico. 
Evolução Logística
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� A evolução da logística empresarial tem início a partir de 1980,
tendo como conseqüência a segmentação da logística empresarial
em três grandes áreas:
1. Administração de materiais: que é o conjunto de operações
associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de
matéria-prima até a entrada na fábrica
2. Movimentação de materiais: transporte eficiente de produtos
acabados do final de linha de produção até o consumidor.
3. Distribuição física: que é o conjunto de operações associadas à
transferência dos bens objeto de uma transação desde o local de
sua produção até o local designado no destino e no fluxo de
informação associado, devendo garantir que os bens cheguem ao
destino em boas condições comerciais, oportunamente e a preços
competitivos.
Evolução Logística
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Fragmentação Fragmentação 
Anos 60Anos 60
Previsão de Demanda
Compras
Requerimentos (RP)
Planejamento Produção
Estoques Industriais
Armazenagem
Movimentação de Materiais
Embalagem Industrial
Evolução p/ IntegraçãoEvolução p/ Integração
Anos 80Anos 80
Estoques de P.A.
Processamento de Pedidos
Transporte
SAC / Customer Service 
Planejamento Distribuição
Integração TotalIntegração Total
Anos 90Anos 90
Distribuição Física
Administração de Materiais
Início Início SecSec XXIXXI
Planejamento Estratégico
TI
Marketing
Vendas
Logística IntegradaMovimentação de Materiais
Supply Chain Mgt.
Fornecedores
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Logística Integrada
� Diversos fatores evidenciaram o imperativo de que as atividades
funcionais deveriam ser executadas de forma integrada e
harmoniosa para obter-se uma boa performance da organização. O
avanço na tecnologia da informação e a adoção de um
gerenciamento orientado para processos facilitaram essa mudança.
Essa etapa é conhecida como logística integrada.
� O conceito de Supply Chain Management surgiu como uma
evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto
a Logística Integrada representa uma integração interna de
atividades, o Supply Chain Management representa sua
integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de
materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final.
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� Supply Chain Management ”(Gerenciamento 
da cadeia de suprimentos) : É o processo de 
integrar parceiros de negócios no 
planejamento e operação de uma 
organização, de forma a otimizar recursos, 
fluxos de informações, produtos e serviços, 
desde o ponto inicial até o ponto de venda.
Definição do Supply Chain 
Management
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F
Fab 1
C
F
F
F
F
F
F
F
F
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Fab 2
Fab 3
Antes SCM
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Fab 1
C
F
F
F
F
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Fab 2
Fab 3
Após SCM
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� Enquanto a logística concentra-se nas operações da 
própria empresa, a cadeia de suprimentos olha 
desde o início até os elos finais da corrente de 
fornecedores e clientes. 
� E com uma visão mais ampla e panorâmica do que 
a visão logística. Além da preocupação de todas as 
empresas com o que ocorre ao longo de toda a sua 
cadeia, é necessário um intenso grau de 
colaboração entre empresas ao longo da cadeia de 
suprimentos para que se atinja maior eficiência.
Supply Chain Management
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Supply Chain Management 
(Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos)
FORNECEDORES ARMAZEM
CENTRAL
VAREJO
DISTRIBUIDOR
ATACADISTA
MANUFATUR
A
CONSUM
IDOR
SUB-
CONTRATADOS RECEBIMENTO ALMOXARIFADO
DE MATERIAS-
PRIMAS
FABRICAÇÃO
ESTOCAGEM
DE PROCESSO
MONTAGEM
ARMAZÉM DE
PRODUTOS ACABADOS
EXPEDIÇÃO
CENTRO DE
DISTRIBUIÇÃO
CADEIA DE ABASTECIMENTO
LOGÍSTICA
ADMINISTRAÇÃO
DE MATERIAIS
MOVIMENTAÇÃO
DE MATERIAIS
DISTRIBUIÇÃO
FÍSICA
Suprimentos
Transportes
Armazenagem
Planejamento
e Controle de
Estoques
*Planejamento, Programação
e Controle e da Produção
*Estocagem em Processo
*Embalagem
Planejamento
dos Recursos da
Distribuição
Armazenagem
Transportes
Processamento de
Pedidos
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Objetivos e Práticas da Supply Chain 
Management 
� Maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias entre as partes da
cadeia produtiva, de forma a atender o consumidor final mais
eficientemente, tanto através da redução dos custos, como através da
adição de mais valor aos produtos finais.
� Redução dos custos tem sido obtida, através da diminuição do volume
de transações de informações e papéis, dos custos de transporte e
estocagem, e da diminuição da variabilidade da demanda de produtos e
serviços, dentre outros.
� Mais valor tem sido adicionado aos produtos, através da criação de
bens e serviços customizados, do desenvolvimento conjunto de
competências distintas; através da cadeiaprodutiva e dos esforços para
que, tanto fornecedores como clientes, aumentem mutuamente a
lucratividade.
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Práticas eficazes na SCM 
� Reestruturação e consolidação do número de fornecedores e 
clientes (geralmente através de redução);
� Divisão de informações e integração da infra-estrutura com 
clientes e fornecedores (divisão e compatibilização de sistemas 
como EDI);
� Desenvolvimento conjunto de produtos (com fornecedores);
� Integração das estratégias competitivas na cadeia produtiva
(compatibilização da estratégia competitiva e das medidas de 
desempenho da empresa à realidade e objetivos da cadeia 
produtiva como um todo).
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Exemplo de Cadeia de Suprimento
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Exemplo – atividades da logística na cadeia de 
suprimentos – suco de laranja concentrado
Fornecedores 
de insumos 
agrícolas
Fazenda
Indústria 
cítrica
Engarrafador e 
distribuidor
Consumidor 
final
• Defensivos
• Fertilizantes
• Tratores
• Implementos
• Mudas
• Irrigação
Recebimento 
e estoque
Estoque e 
armazenagem
Coleta e transporte
Transporte
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Fornecedor 
Aromatizante
Fornecedor de 
insumos 
Vitamínicos
Fabricante 
de Biscoito 
BelVita -
Maçã e 
Canela
Cliente
Projeto desenvolvido em conjunto
Responsabilidades Compartilhadas
Informações Compartilhadas
Dados de mercado
Produto ao mercado
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A Embraer necessita de parceiros (fornecedores) diferentes de 
peças para compor um avião
� A concorrência hoje não é mais entre empresas, mas entre
cadeias de suprimentos
� O usuário final vai ao varejista e compra sabonete. A transferência do
sabonete do varejista para o usuário é representada pela seta “Bens”
(Figura Cadeia de suprimento “sabonetes”) entre esses dois nós.
� O preço pago pelo usuário final, portanto, é o somatório de todo o
custo operacional e de todo o lucro obtido por todos os nós da cadeia;
isso implica que, mesmo que um nó da cadeia tenha alta eficiência
(refletida em custos operacionais baixos), se os outros nós da cadeia
forem ineficientes, com custos operacionais maiores, esses custos
maiores somar-se-ão, resultando em preços mais altos ao usuário
final, ou em margens de lucro menores, ou ambos, com consequentes
níveis piores de competitividade da cadeia como um todo.
� Com menos competitividade e preços mais altos, a cadeia venderá
menos produtos, porque o usuário final, único pagante, poderá preferir
comprar de uma cadeia mais eficiente – por preços menores.
Supply Chain Managment
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Cadeia de suprimento “sabonete”
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� A demanda existe no Mundo
� A oferta é mundial.
� Negociações já não são isoladas.
� O ambiente industrial é altamente competitivo e as
organizações buscam ampliar seus capitais.
Nesse contexto, a cadeia de suprimentos
aparece como fator de diferenciação nas
empresas e alavanca para se conseguir maior
vantagem competitiva, pois está diretamente
ligada a custos, flexibilidade e agilidade.
Supply Chain Managment
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Unilever Global