Controle e Projeção Orçamentária

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ANÁLISE DE PROJETOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
APOL 2
Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Eventos indesejáveis que já´ aconteceram, especialmente quando geraram danos ou até mesmo mortes, merecem dedicação dos especialistas para identificar as suas causas e, em seguida, adotar ações capazes de minimizar sua probabilidade de ocorrência ou, ao menos, diminuir as consequências de um novo evento. Na prática orçamentária, após o decurso do período orçado, é possível fazer esse tipo de controle, ao comparar as despesas ou receitas reais com a projeção inicial.
Assinale a alternativa que classifica corretamente esse tipo de controle e apresenta suas vantagens:
A	Controle reativo, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.
B	Controle concomitante, capaz de reduzir o impacto de um evento indesejável.
C	Controle reativo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.
D	Controle preventivo, capaz de prevenir a ocorrência de um evento indesejável.
E	Controle concomitante, capaz de fornecer dados que melhoram os sistemas de planejamento.
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Toda empresa precisa estabelecer seus padrões de qualidade previamente. Isso acontece na produção e nos processos administrativos, por meio do planejamento e do orçamento. Porém, as finanças corporativas têm uma companheira de jornada: a controladoria. 
Ela tem início na estruturação das operações contábeis e financeiras. A partir dos orçamentos e outros instrumentos, a controladoria pode ajudar a definir padrões de controle e projetar resultados com enfoque nos objetivos do empreendimento.
Analise as asserções abaixo:
I. Um profissional de controladoria contribui com o processo orçamentário ao promover a utilização de padrões de controle.
PORQUE
II. Para atingir a maior eficácia, um plano orçamentário deve passar por reavaliações frequentes para aumentar a chance de os objetivos serem atingidos.
A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E	As duas asserções são falsas.
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
KPIs (em inglês Key Performance Indicators) são os indicadores mais fundamentais para descrever o desempenho de um empreendimento. São valores quantitativos fundamentais que medem os principais processos internos de um negócio.
Eles são fundamentais para a elaboração de estratégias de gestão e permitem um bom acompanhamento e gerenciamento do nível de desempenho e sucesso das estratégias adotadas. Por exemplo, um típico KPI é o CAC, ou seja, o Custo de Aquisição do Cliente. Se ele está acima do orçado, os gestores sabem que devem olhar mais atentamente para os processos dentro das áreas de Marketing e Vendas. Já se outro KPI clássico, a Retenção, que está baixa provavelmente é o atendimento ao cliente que merece atenção.
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso:
( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado.
( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI.
( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos.
( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado.
A sequência correta é:
A	V, F, F, V
B	F, V, F, F
C	V, F, V, F
D	F, V, V, V
E	V, V, V, F
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e financeira em determinada data, resultante das transações realizadas por uma entidade no período até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final do processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis.
São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis:
I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para tomada de decisão.
II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos os documentos do período
III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são documentos de análise do orçamento.
São corretas:
A	Apenas I
B	I e II
C	I e III
D	II e III
E	I, II e III.
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender. Com isso, é possível analisar os custos frente às receitas esperadas. O orçamento de produção é, portanto, uma das peças-chave que ajudam a empresa a prever lucros ou prejuízos com a produção de um determinado produto.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão: 
I. Quantidade de produtos a serem vendidos
II. Política de estocagem dos produtos
III. Custos de matéria-prima para produção no período
São corretas:
A	Apenas I
B	I e II
C	I e III
D	II e III
E	I, II e III
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
No setor público, o processo orçamentário segue o Ciclo Orçamentário: uma sequência de etapas a serem cumpridas como parte do processo orçamentário até que o ciclo se reinicie no próximo período. O orçamento público é um instrumento utilizado para gerir os recursos financeiros do poder público, garantindo a melhor alocação possível de recursos. Ele envolve quatro fases: a) elaboração e planejamento; b) discussão, estudo e aprovação; c) execução orçamentária e financeira; e d) avaliação e controle.
Analise as asserções abaixo:
I. Assim como o orçamento público, o orçamento empresarial também envolve uma fase de discussão, estudo e aprovação.
PORQUE
II. Os critérios de aprovação de um orçamento empresarial são relacionados à rentabilidade, lucratividade e liquidez do negócio, por exemplo.
A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E	As duas asserções são falsas
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Um bom gestor tem, além de todas as demais capacidades técnicas e sociais, a capacidade de orquestrar as etapas que compõem todos os processos administrativos: planejamento, organização, direção e controle. Esse ciclo auxilia a tomada racional de decisões nos processos administrativos, o que promove uma boa gestão.
 Sobre o ciclo de planejamento e controle aplicado à gestão orçamentária, analise as asserções abaixo:
I. Planejar implica em estabelecer os objetivos e metas da empresa que serão, então, desdobrados em informações e peças orçamentárias.
II. Controlar consiste em comparar o desempenho atual com os planos orçados e identificar variações, para decidir sobre ações corretivas
III. Dirigir consiste em orientar a execução do plano estabelecido.
São corretas:
A	Apenas I
B	I e II
C	I e III
D	II e III
E	I, II e III
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento. Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial. Nele, apresenta-se uma estimativa de receitas e despesas, a provisão do capital de giro, os gastos com compras de equipamentos e ferramentas e a projeção do crescimento empresarial. Geralmente, essa projeção é também acompanhada de um calendário com as etapas a serem cumpridas ao longo do período. Essa é a etapa financeira do orçamento.
Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiroe (F) para Falso:
( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que isso implicaria em novas projeções de demonstrativos
( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de projeções de resultado.
( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária, quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado.
( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos estratégicos do empreendimento.
A sequência correta é:
A	V, F, F, V
B	F, V, F, F
C	V, F, V, F
D	F, V, V, V
E	V, V, V, F
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período.
Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em:
1.Fluxo operacional
2.Fluxo de investimento
3.Fluxo de financiamento
( ) Compra de um novo equipamento de produção
( ) Pagamento de dividendos aos sócios
( ) Aquisição de matéria-prima para produção
( ) Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A sequência correta é:
A	3, 2, 1, 2
B	2, 3, 2, 3
C	3, 1, 2, 2
D	2, 3, 1, 2
E	3, 2, 1, 3
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Empresa XPTO estima vender 3.000 unidades de seu produto a cada mês, como no ano anterior, e produzirá sem estoque. O preço de venda projetado é de R$50,00 por unidade e os impostos são estimados em 20%. O custo de matéria-prima é estimado em R$10,00 e a mão-de-obra direta é de R$20,00. Para esse nível de produção, o custo indireto é estimado em R$48.000,00. Esses valores são discriminados nas peças orçamentárias específicas.
Considerando o processo de avaliação dessa proposta orçamentária, avalie as afirmativas abaixo.
I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a lucratividade desejada, rentabilidade e outros.
II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir R$10.000,00 por mês em um novo projeto, esse orçamento poderá ser aprovado.
III. O orçamento apresentado não deve ser aprovado caso haja um objetivo estratégico de ampliação do volume de vendas da empresa.
São corretas:
A	Apenas I
B	I e II
C	I e III
D	II e III
E	I, II e III
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O orçamento de produção inclui uma peça com o objetivo de orçar as despesas para compras de materiais. Apesar de isso parecer simples, não basta saber quanto se vai comprar do que, pois os estoques entram e saem o tempo todo. Portanto, é fundamental compreender como se dará a movimentação dos materiais estocados e os materiais comprados para se fazer uma estimativa adequada. 
 Entre os documentos necessários para ter um orçamento de produção completo, incluem-se: 
I. O orçamento de estoques, que quantifica a quantidade mínima de material mantida em estoque para a operação do empreendimento. 
II. O orçamento de compras, que quantifica o total monetário necessário para a compra dos materiais, incluindo impostos e outras despesas. 
III. O orçamento de saldo final de estoques, que projeta a quantidade de matéria-prima que restará em estoque ao final do processo produtivo.
São corretas:
A	Apenas I
B	I e II
C	I e III
D	II e III
E	I, II e III
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Ao longo de 2020 e 2021, muitas empresas acabaram ficando sem insumos e embalagens para dar vazão à produção. Entre os motivos estão a própria pandemia, que fez com que muitas indústrias de base fechassem, e a alta do dólar que tornou os insumos importados mais caros e deixou o mercado internacional mais atrativo, diminuindo a oferta doméstica desses materiais. O número de indústrias que apontam a escassez de insumos como principal fator limitativo à expansão dos negócios é recorde em 20 anos. De acordo com um levantamento do Instituto Brasileiro de Economia (IBRE), vinculado à Fundação Getúlio Vargas (FGV), em abril de 2019, 4,4% das empresas reclamavam da falta de matéria-prima. No mesmo mês de 2020, este número subiu para 10,3%. Já em abril de 2021, alcançou 25,3% (CNN Brasil, 11/05/2021).
Analise as asserções abaixo:
I. O cenário de fornecimento de matéria-prima de 2021 exige mudanças no processo orçamentário de determinados setores.
PORQUE
II. O aumento do custo da matéria-prima impacta os custos de produtos acabados e, assim, impactam no seu preço.
A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E	As duas asserções são falsas.
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Uma forma moderna de custeio é o custo baseado em atividades. Esse processo busca melhorar a lucratividade da empresa a partir de uma análise de informações de custo que consideram que a empresa desempenha atividades para desenvolver e entregar seus produtos, que consomem recursos e devem ser alocados aos produtos entregues. Por essa lógica, cada atividade desempenhada deve ser analisada individualmente e depois apropriada aos produtos. Por exemplo, o processo de compras pode ser compreendido como uma atividade que depende de pessoas, equipamentos e recursos para disponibilizar matéria-prima para o processo produtivo da empresa.
 Seguindo a lógica de custeio baseado em atividade para o exemplo apresentado, é correto afirmar que:
“um processo administrativo que usa a informação fornecida por uma análise dos custos baseados em atividades para melhorar a lucratividade da empresa [na atividade do compras – comprar materiais, um direcionador para poder alocar corretamente a cada produto, seria o número de pedidos realizados para cada produto.
I. Na lógica de custeio por atividade, o salário da equipe indireta precisa ser apropriado a partir de um rateio ao custo direto do produto.
II. Os recursos consumidos pela atividade de compras são apropriados aos produtos produzidos na razão de seu direcionador de custos.
III. O número de pedidos realizados para cada artigo de estoque é um exemplo típico de direcionador de custos do processo de compras.
São corretas:
A	Apenas I
B	I e II
C	I e III
D	II e III
E	I, II e III
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O planejamento estratégico e sua execução são os melhores guias para uma empresa bem desenvolvida. Ainda que crescer seja, frequentemente, o objetivo dos gestores, diretores, sócios e demais envolvidos com um empreendimento, é importante saber dar um passo de cada vez. 
O Orçamento Empresarial serve como um mapa desse planejamento: ele mostra o caminho por trás dos investimentos necessários para o crescimento: ou seja, o orçamento mostra para o empreendimento está indo. Se você faz um orçamento que não coincide com uma baixa capacidade de caixa, não adianta querer investir em novas operações, segmentos ou no aumento da equipe e estoques. O orçamento mostrará que é preciso cortar gastos.
No processo de elaboração do orçamento empresarial, é importante:
I. reconhecer quais os fatores que limitam as projeções operacionais da empresa e partir deles.
II. contratar uma consultoria profissional para o diagnóstico da empresa
III. destinar o máximo possível de recursos para os pontos fracos da empresa
São corretas:
A	Apenas I
B	I e II
C	I e III
D	II e III
E	I, II e III
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Custos indiretos são os materiais e serviços consumidos para fabricarum produto ou prestar um serviço que não podem ser apropriados diretamente. Por isso, eles precisam passar por um processo de associação à produção, normalmente utilizando critérios de rateio. O orçamento de custos indiretos pode ser tornar uma das etapas mais complexas do processo orçamentário. O primeiro passo é identificar quais custos indiretos existem na realidade do empreendimento.
Classifique os custos abaixo conforme o seu tipo para finalidade de orçamento na empresa:
Custo direto
Custo indireto
( ) tecidos utilizados na fabricação de artigos de vestuário
( ) aluguel pago pelo prédio da fábrica
( ) salário do metalúrgico na fabricação de autopeças
( ) salário do assistente administrativo que emite as notas fiscais e faturas
A sequência correta é
A	1, 2, 1, 2
B	2, 1, 2, 2
C	1, 1, 2, 1
D	2, 2, 1, 1
E	1, 2, 1, 1
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
A Saint-Gobain quebrou recordes no primeiro semestre em todos os indicadores. O grupo encerrou o período com 22.131 milhões de euros em vendas, 24,6% a mais comparativamente com o mesmo período de 2020. Além disso, o resultado operacional experimentou uma subida de 187,3% relativamente ao ano anterior, até atingir os 2.376 milhões de euros. 
As vendas consolidadas do primeiro semestre também aumentaram, desta vez 11,9% relativamente ao primeiro semestre de 2019 – 9.0% a mais no primeiro e em 14,7% no segundo. “A subida no crescimento orgânico foi suportada pela ampla gama de soluções do Grupo para a sustentabilidade e para o rendimento”, explica a empresa em comunicado. 
Os resultados, segundo o grupo, que aumentaram em 7.6% relativamente ao primeiro semestre de 2019, são “um reflexo das ambições de participação no mercado e no grande impulso dos seus segmentados, particularmente a renovação na Europa e a construção das Américas e na Ásia-Pacífico”. 
O crescimento do preço também acelerou até 4.5% (3.9% face ao primeiro semestre de 2020, dos quais 2.6% são no primeiro trimestre e 5.1% no segundo), de entre uma maior inflação dos custos da energia e das matérias-primas. 
Relacione os indicadores apresentados no texto acima com a sua natureza:
 
1. Indicador interno
2.Indicador externo
( ) Volume de vendas
( ) Resultado operacional
( ) Inflação dos custos
( ) Preço
A sequência correta é:
A	1, 2, 1, 2
B	2, 1, 2, 1
C	1, 1, 2, 1
D	2, 1, 1, 1
E	1, 2, 2, 1
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta útil e popular utilizada para execução de uma estratégia organizacional. Ele foi desenvolvido ainda na década de 90, numa época em que os resultados financeiros eram os únicos indicadores utilizados pelas organizações para avaliar sua gestão e desempenho. Com a maior competitividade a partir do fim do século passado e com o grau de exigência dos consumidores cada vez mais alto, novas necessidades precisavam ser consideradas. A obtenção de resultados passou a depender cada vez mais de um planejamento estratégico que integrasse diferentes áreas da organização, incluindo indicadores financeiros e não financeiros.
Considerando as quatro perspectivas do BSC descritas abaixo, ordene conforme a ordem de aplicação das etapas.
1. Aprendizagem e crescimento: recursos humanos, tecnologia de informação e cultura
2. Financeira: resultados financeiros projetados das operações
3. Clientes: estratégias de mercado, concorrência e sucesso com clientes
4. Processos internos: ineficiências como retrabalhos, desperdício e outras características
A sequência correta é: 
A	1, 2, 3, 4
B	2, 1, 4, 3
C	3, 1, 2, 4
D	2, 3, 4, 1
E	3, 2, 4, 1
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Visto que o orçamento tem como base estimativas e resultados de períodos anteriores, as chances de ocorrer algum erro ou algo não planejado são grandes. Tendo conhecimento sobre este fato, o acompanhamento do orçamento deve ser feito quase que diariamente, trazendo comparativos entre o orçado e o que de fato está sendo realizado, podendo assim realizar os ajustes necessários. 
O orçamento não garante que aquele resultado previsto inicialmente irá ocorrer exatamente conforme o planejado. Hoji (2010, p. 23) afirma “O plano de resultado, por si só, não é garantia de sucesso. Administrar as limitações do plano orçamentário e ajustá-los a realidade do ambiente em que está inserida a empresa são responsabilidades dos gestores” (LIZOTE et al, 2017).
Analise as asserções abaixo:
I.O processo orçamentário pode se dedicar apenas a algumas contas mais relevantes para o negócio, assim como projetar apenas algumas demonstrações.
PORQUE
II. O processo orçamentário está sujeito a frequentes ajustes e a previsão de um valor no orçamento não garante a sua realização.
A	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
E	As duas asserções são falsas.
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Orçamentos de receita contribuem para que as empresas aloquem recursos adequadamente. Seu principal benefício é fazer com que os gestores olhem para o futuro. O orçamento da receita deve traduzir as premissas sobre o futuro em número de unidades a serem vendidas e preços de venda esperados.
Na elaboração de um orçamento de vendas:
A	basta o bom-senso do gestor na elaboração das previsões, uma vez que o futuro é incerto sobretudo para pequenos negócios.
B	é importante estimar, as previsões de vendas com as melhores informações disponíveis das análises e sistemas de informação disponíveis.
C	é imprescindível a utilização de métodos estatísticos para previsão de tendências de vendas a partir de séries históricas.
D	só se pode chegar a um orçamento adequado se ele for feito posteriormente ao orçamento de custos.
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
O demonstrativo de resultado de uma empresa no ano XXX1 é a seguinte:
 
No processo orçamentário, projeta-se o aumento de 10% das vendas.
Qual a projeção do resultado líquido do período? 
A	50,9
B	76
C	88
D	64
E	61,6
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