Gestão Da Tecnologia AVA1

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Gestão da Tecnologia 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RJ 2024
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Para desenvolver um plano estratégico eficaz de inovação para a MineTec, 
uma empresa de construção civil em processo de expansão, a Gestão da Tecnologia 
e da Inovação (GTI) deve desempenhar papéis fundamentais. O objetivo é garantir 
que as novas demandas do setor sejam atendidas com tecnologias que promovam 
competitividade e sustentabilidade. Abaixo, detalho cinco papéis básicos da GTI que 
ajudarão a MineTec a integrar inovações, fortalecer sua posição no mercado e 
responder às expectativas de clientes e fornecedores. 
1. Monitoramento do Ambiente e Prospecção de Inovações 
A GTI precisa estar atenta às tendências tecnológicas emergentes e ao 
comportamento do setor da construção civil. Esse monitoramento envolve a análise 
de tecnologias disruptivas que podem influenciar processos construtivos, gestão de 
obras e até materiais utilizados. A função de monitoramento também se estende a 
captar inovações que aumentem a eficiência operacional, reduzam custos e melhorem 
a sustentabilidade — um diferencial cada vez mais valorizado. Assim, a MineTec 
poderá identificar oportunidades que estejam alinhadas à sua estratégia de expansão. 
2. Desenvolvimento de Tecnologias Internas e Customização de Soluções 
É essencial que a GTI identifique demandas internas para inovação. A equipe 
pode buscar soluções específicas que aprimorem processos produtivos, por exemplo, 
sistemas de automação e digitalização que aumentem a produtividade e minimizem 
erros. A MineTec pode personalizar softwares de gerenciamento de obras ou até 
adotar métodos construtivos mais modernos, como o uso de BIM (Building Information 
Modeling). A customização permite que a empresa tenha tecnologias sob medida para 
atender às suas necessidades específicas, ajudando na padronização e controle de 
qualidade. 
3. Fomento à Cultura de Inovação e Gestão do Conhecimento 
Para a inovação ser eficiente, a GTI deve estimular uma cultura organizacional 
que valorize ideias inovadoras e incentive a participação de todos. Isso pode ser feito 
por meio de programas de capacitação, workshops e parcerias com instituições de 
ensino e pesquisa. A criação de uma cultura de inovação fortalece a integração entre 
diferentes setores da MineTec, promovendo um ambiente onde a inovação é um valor 
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compartilhado. A gestão do conhecimento também permite que a empresa documente 
e compartilhe aprendizados, melhorando continuamente suas práticas. 
4. Gestão de Parcerias e Ecossistema de Inovação 
A GTI deve atuar ativamente na gestão de parcerias com startups, 
universidades, centros de pesquisa e até fornecedores e clientes. Essas parcerias 
possibilitam a troca de conhecimentos e o acesso a inovações desenvolvidas 
externamente. A MineTec pode, por exemplo, estabelecer colaborações para 
desenvolver materiais sustentáveis ou explorar métodos construtivos que melhorem a 
eficiência energética. Uma rede de parceiros estratégicos ajuda a empresa a inovar 
com mais rapidez e a reduzir riscos, compartilhando investimentos em pesquisa e 
desenvolvimento. 
 
5. Análise e Medição de Impacto das Inovações 
Para avaliar a eficácia das inovações implementadas, é fundamental que a GTI 
crie mecanismos de monitoramento e avaliação. Através de indicadores de 
desempenho e benchmarks específicos, é possível medir o impacto das novas 
tecnologias em termos de produtividade, satisfação dos clientes, economia de custos 
e impacto ambiental. Essa análise é essencial para a tomada de decisão e permite 
ajustes rápidos, além de identificar inovações que podem ser replicadas em outros 
setores da empresa ou abandonadas caso não tragam o retorno esperado. 
 
Conclusão 
Com o estabelecimento desses papéis, a MineTec pode alinhar sua estratégia 
de crescimento com uma base tecnológica sólida e inovadora. A GTI desempenha 
uma função estratégica para garantir que as inovações agreguem valor, fortaleçam a 
competitividade e permitam a expansão sustentável da empresa no mercado da 
construção civil. Esses passos ajudarão a MineTec a não só se adaptar, mas a liderar 
em um mercado cada vez mais orientado para a inovação. 
 
 
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Referências Bibliográficas: 
Unidade 1 e 2. 
TIDD, J.; BESSANT, J. (2018). "Gestão da Inovação: Integração de Mudança 
Tecnológica, de Mercado e Organizacional". 6ª edição. Bookman. 
UNIVESP. Gestão da Tecnologia e da Inovação - Aula 03 – Gestão da Inovação 
e Estratégia. 10 de maio de 2018. Disponível em: 
https://www.youtube.com/watch?v=vHHH8D8Zl9A