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TEMA: DEFININDO A MISSÃO, VISÃO E VALORES
	Nome do aluno: 
Curso: Administração
Planejamento estratégico
Universidade de Marília
*PESQUISE na Internet e APRESENTE 3 organizações, cada uma de um segmento econômico diferente com: missão, visão e valores.
ARGUMENTE: Por que a missão, visão e valores dessas organizações podem contribuir para que essas organizações consigam atuar na sociedade.
1. Empresa: Silveiro Advogados 
Missão:
Advocacia geradora de soluções eficientes para o sucesso dos negócios dos clientes; Postura proativa em que o cliente perceba a máxima entrega profissional.
Visão:
Encantar os clientes;
Propiciar segurança jurídica para que ousem em suas iniciativas, gerando desenvolvimento social e econômico;
Construir ambiente jurídico ético e pacífico. 
Valores:
Ética e confiabilidade absoluta
Dedicação abnegada ao cliente
Ir à raiz da causa dos problemas
Busca permanente de composições rápidas, perenes e de menor custo
Profissionais integrados e com participação nos resultados
Abordagens inovadoras, escritório como plataforma de desenvolvimento de talentos.
2. Empresa: Havan
 
Missão:
Surpreender e encantar a todos.
Visão:
Promover o desenvolvimento econômico e social do Brasil.
 
Valores
Ética
Atitude
Simpatia
Humildade
Comprometimento
3. Empresa: Azul
 Missão:
Transformar a Azul na empresa mais fácil de se fazer negócios no transporte aéreo de passageiros.
 Visão:
Ser a maior companhia aérea do mundo.
 Valores:
Servimos, encurtando distâncias.
Transformando histórias.
Conectando pessoas.
Realizando sonhos.
Argumento
É essencial que as empresas que pretendem crescer dentro da sociedade tenham essas três terminologias, para moldar a identidade da organização com um maior planejamento, e com um maior fortalecimento de suas diretrizes, em conjunto com a cultura da empresa, guiando e preparando o funcionário para proporcionar um atendimento mais cortes, definindo a missão, visão e valores da organização vai facilitar para uma tomada de decisões mais estratégicas e com um proposito em resultados mais elevados.

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