Gerenciamento de Projetos

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AO2
Iniciado: 1 dez em 19:59
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
Patrocinador
Organizações envolvidas
Gerente do projeto
Tarefas interdependentes
Controle ambiental
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não
podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem
dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um
projeto.
0,6 ptsPergunta 2
Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de
tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular
para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego
já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação.
Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria
tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está
relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em empresas
com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no
gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie
as seguintes asserções.
 
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em
seu emprego anterior.
PORQUE
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes
chefes ao longo do ano.
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
0,6 ptsPergunta 3
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além
dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são
essenciais para a vaga:
I, II, III e IV.
I, II e IV
II, III e IV
I, III e IV.
I, II e III.
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 4
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para
isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o
planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava
classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é
pequeno.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa
correta da asserção I.
0,6 ptsPergunta 5
I, II e IV.
I, II, III e IV.
I e II.
II, III e IV.
III e IV.
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um
levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta aos impactos 
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 6
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O
patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
III e IV
I e II
I e IV
II e IV
II e III
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e
controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto,
podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:
0,6 ptsPergunta 7
I e IV
III e IV
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique
quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que
os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
I e II
II e IV
II e III
0,6 ptsPergunta 8
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado
peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado
ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita. 
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está
bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento,
pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades.
Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no
projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os
investimentos necessários no projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto.
Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua
organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do
projeto.
 
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de
poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está
muito distante. 
I, apenas.
I e III, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz
parte daquele departamento. 
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário
que ela continue muito interessada no projeto.
É correto o que se afirma em:
0,6 ptsPergunta 9
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de
proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará
bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de
conjuntos habitacionais naCidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão
achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas
as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles
identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura, associação
comunitária, habitação, governo e relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.
 
Dandara Silva
Analista de
Projetos
Carolina Araújo
Analista de
negócios
Benjamin
Silveira
Contador
Análise do orçamento
de habitação
C R C
Autorizar pagamento
de locação de
equipamento
rodoviário
I R I
Lançar pagamento de
locação de
equipamento
rodoviário
I A R
Análise do orçamento
da infraestrutura
C R I
Aprovação do
orçamento de
infraestrutura por
parte do gabinete de
ligação da prefeitura
R I I
Aprovação do
orçamento de
habitação por parte
do gabinete de
ligação da prefeitura
R C I
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management.
Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo
sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os
interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura serão
abordados de modo eficiente.
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise
dos orçamentos de infraestrutura e habitação.
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo
relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do
lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
II
I e II
I e III
III
I e IV
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é
enviar relatórios de status do projet
É correto o que se afirma apenas em:
0,6 ptsPergunta 10
Leia o texto a seguir:
O processo de “Definir as Atividades” em um projeto requer a identificação e
documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as
entregas do projeto. O principal benefício deste processo é a divisão dos pacotes
de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar,
executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
Cada processo de gerenciamento de projetos, como a definição de atividades,
produz uma ou mais saídas de uma ou mais entradas, usando técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos apropriadas. A saída pode ser uma
entrega ou um resultado. Os resultados são um produto final de um processo. Os
processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente em setores
diferentes e podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo
o projeto. A saída de um processo geralmente resulta em uma entrada para outro
processo ou uma entrega do projeto ou fase do projeto. É possível visualizar esse
processo na Figura abaixo conforme descrito no PMBOK 6ª. edição.
Salvo em 20:19 
Inspeção, Tomada de Decisão, Reuniões e Análise de Dados.
Reuniões, Inspeção, Análise de Rede e Habilidades Interpessoais.
Opinião Especializada, Tomada de Decisões, Análise do Produto e Habilidades
Interpessoais.
Sistemas de informações, Decomposição EAP, Protótipos, Caminho crítico.
Opinião Especializada, Decomposição EAP, Planejamento por Níveis e Reuniões.
Considerando que uma determinada empresa precisa utilizar algumas
ferramentas e técnicas para definir as atividades de um projeto. Qual a alternativa
que melhor apresenta as opções para suprir sua necessidade?
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