Mapa Mental - Gestão Projetos

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Conceitos Fundamentais Planejamento e Escopo Declaração de Escopo define Produto é a entrega final do entregas, metas, recursos e projeto, resultado tangível ou expectativas dos envolvidos no intangível ao término. projeto. Atividades são ações expressas Estrutura Analítica do Projeto em verbos, necessárias para (EAP) divide projeto em produzir componentes do projeto. elementos menores e Recursos incluem pessoas, gerenciáveis. materiais e equipamentos usados Pacotes de trabalho são para executar as atividades. unidades da EAP, com entregas Objetivo é impacto ou produzidas em 8 a 80 horas de resultado que projeto pretende trabalho. causar no ambiente. Escopo do projeto é trabalho necessário para entregar Gestão produto com as características definidas. Atores do Projeto Características do Projeto Patrocinador apoia e cobra Projetos Temporariedade indica que projeto resultados, possui poder tem início e fim definidos, não é decisório na organização. permanente. Gerente é responsável pelo Produto único significa que sucesso, lidera equipe e resultado é exclusivo, diferente de possui visão geral do operações rotineiras. projeto. Elaboração progressiva permite Cliente ou usuário é detalhar projeto em etapas, destinatário final, avalia aprimorando entendimento. sucesso pelo atendimento Projeto promove mudanças e das expectativas. inovação, diferente de rotinas que Colaboradores prestam apoio Aspectos Financeiros e Gestão geram melhorias incrementais. eventual, não fazem parte Orçamento depende do custo unitário da equipe nuclear do dos recursos, duração das atividades e projeto. uso por atividade. Trinômio Sagrado da gestão envolve Premissas e Restrições custo, prazo e escopo, fundamentais Execução e Controle Premissa é uma hipótese para sucesso do projeto. Acompanhamento verifica se considerada verdadeira pela Portfólio reúne projetos e programas, atividades estão dentro dos equipe para planejamento e permitindo gestão integrada e análise níveis planejados de custo e execução. estratégica. prazo. Restrição limita projeto, como Projeto deve ser gerido para garantir Controle envolve ações prazos ou orçamento, definidas salto qualitativo, não apenas corretivas para manter por patrocinador ou cliente. melhorias incrementais contínuas. projeto alinhado à linha de Escritório de Projetos gerencia base estabelecida. portfólio, controla Entrega ocorre na fase de interdependências e conflitos encerramento, quando entre projetos. produto final é Risco é evento que pode atrasar disponibilizado ao cliente. ou comprometer projeto, Encerramento prepara exigindo ações preventivas. beneficiários para manutenção e avalia sucesso ou fracasso do projeto.