[A4] Avaliação do Módulo 4 - Execução da estratégia, controle e avaliação do desempenho_ Revisão da tentativa 2

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31/10/2024 02:59 ✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 - Execução da estratégia, controle e avaliação do desempenho: Revisão da tentativa
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Painel Meus cursos 32010001503-T01-2024-2 📚 Módulo 4
✅ [A4] Avaliação do Módulo 4 - Execução da estratégia, controle e avaliação do desempenho
Iniciado em quinta, 26 set 2024, 13:47
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 26 set 2024, 14:47
Tempo
empregado
1 hora
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Comentários
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
No que se refere à Auditoria de Recursos e Competência, existe um roteiro de orientação para as três situações
de reavaliação das estratégias. Marque a opção que NÃO corresponde a uma dessas situações:
a. Reavaliação de fornecimento.
b. Reavaliação de mudança.
c. Reavaliação de conclusão.
d. Reavaliação de manutenção.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os indicadores têm importantes funções para o controle estratégico. Marque aquela que está
descrita INCORRETAMENTE:
a. Avaliar: permitir progresso quanto a planos e objetivos.
b. Caracterizar: predizer quais serão as diretrizes do plano.
c. Identificar causas de atrasos, gargalos, ineficiências e oportunidades de melhoria de processos e
produtos.
d. Predizer: apoiar a elaboração de planos.
Os controles táticos são denominados controles organizacionais e constituem o sistema de decisões de cúpula
que controla o desempenho e os resultados da organização como um todo.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
A Reengenharia é uma tentativa de mudança organizacional radical e drástica por meio de reformulação,
reprojeto, redesenho e reinvenção dos processos e implementação de novos projetos. Representa assim, uma
reconstrução e não uma reforma parcial ou total da empresa em seus processos fundamentais.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Existem seis aspectos fundamentais da execução da estratégia Nas alternativas abaixo existe um item que NÃO
se refere ao tema. Marque a alternativa em que ele é citado: 
a. Abertura no estilo de gestão.
b. Liderança estratégica.
c. Reestruturação de planejamento.
d. Comunicação e orientação.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O processo de controle apresenta quatro etapas. Estas são:
a. Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Estabelecimento de fornecedores;
Comparação do desempenho com o objetivo ou padrão e;Feedback organizacional.
b. Estabelecimento de Fatores Críticos de Sucesso; Estabelecimento de fornecedores; Avaliação dos
resultados e; Feedback organizacional.
c. Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Estabelecimento de Fatores Críticos de
Sucesso; Avaliação do desempenho e; Feedback organizacional.
d. Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Avaliação do desempenho; Comparação
do desempenho com o objetivo ou padrão e; Ação corretiva.

O demonstrativo de lucros e perdas (L&P) fornece um resumo dos lucros ou perdas de uma  empresa durante um
período de tempo. Comparando  demonstrativos de períodos anteriores, é possível verificar diferenças e
identificar áreas (como custo das vendas ou margem de vendas, etc.) que requerem mais atenção e cuidado.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
No que diz respeito à liderança estratégica e suas características, seis desafios se apresentam. NÃO se pode citar
entre eles:
a. Exploração e desenvolvimento das competências operacionais.
b. Desenvolvimento do capital humano.
c. Sustentação de uma cultura organizacional impulsionadora.
d. Determinação da direção estratégica.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Balanced Scorecard (BSC) constitui-se em uma importante ferramenta administrativa que envolve diferentes
perspectivas as quais devem ser integradas e balanceadas para promoção de sinergia. O BSC é um sistema que
avalia o desempenho organizacional a partir  do princípio de que os indicadores financeiros, por si só, refletem
perfeitamente a eficácia da organização.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
Existem três tipos de controle para aplicar seus recursos financeiros, desenvolver pessoas, analisar o
desempenho financeiro e avaliar a produtividade. Quais são?
a. Controles primários, Controles intermediários e Controles paralelos.
b. Controles estratégicos, Controles táticos e Controles operacionais.
c. Controles internos, Controles externos e Controles de transição.
d. Controles quantitativos, Controles qualitativos e Controles mistos.
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