Taylorismo (1)

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“é um sistema de organização industrial focado na eficiência produtiva”
Profª Me. Cecília Medina Lopes
O pai da Administração Cientifica 
A ideia principal de Taylor era que, ao estudar e analisar o trabalho de forma científica, seria possível encontrar a melhor maneira de realizar cada tarefa.
Taylorismo, também conhecido como Administração Científica
Modo de organização do processo produtivo criado por Frederick Winslow Taylor no final do século XIX
Em meio aos acontecimentos da Revolução Industrial. 
Com o objetivo de maximizar a produção, Taylor segmentou o processo produtivo
Dando origem a uma forma de administração científica nas empresas, com uma nova organização do trabalho, focada na especialização dos trabalhadores e na função da gerência, criando então a chamada gerência científica.
Em resumo, Taylor revolucionou a administração ao trazer uma abordagem mais sistemática e científica para o gerenciamento do trabalho.
Estudo de Tempos e Movimentos: Taylor introduziu o estudo sistemático de tempos e movimentos, que visava identificar o método mais eficiente para realizar uma tarefa específica.
Padronização de Processos: Taylor promoveu a padronização das ferramentas e métodos de trabalho. 
Divisão de Trabalho: Taylor sugeriu que o trabalho fosse dividido em tarefas menores e especializadas, de modo que cada trabalhador se tornasse um especialista em uma tarefa específica. Isso não apenas aumentou a velocidade da produção, mas também facilitou o treinamento e o controle dos trabalhadores.
Seleção e Treinamento Científico: Taylor defendia a seleção de trabalhadores com base em suas habilidades e o treinamento científico para que executassem as tarefas de forma eficiente.
SUGESTÃO DE RESPOSTA 
Os métodos de Frederick Winslow Taylor estão originalmente associados à Gestão de Produção e Operações porque foram desenvolvidos com o objetivo de otimizar o processo de produção industrial. Taylor focou na eficiência do trabalho dentro das fábricas, buscando maximizar a produtividade e reduzir o desperdício. Sua abordagem, conhecida como Administração Científica, envolvia a análise detalhada de cada tarefa realizada pelos trabalhadores, com o objetivo de encontrar a forma mais eficiente de executá-las.
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