Gestão de Startups: Ferramentas e Dicas

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Questão 1/10 - Gestão de Startups 
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Existem diversas ferramentas disponíveis para auxiliar no processo de concepção 
e desenvolvimento de um MVP (Minimum Viable Product). Essas ferramentas 
ajudam a organizar ideias, entender as necessidades dos usuários e estimular a 
criatividade. Um dos exemplos dessas ferramentas são excelentes para visualizar 
e organizar informações de maneira não linear. Eles são úteis para conectar 
conceitos, identificar relações e explorar possibilidades. Ferramentas como 
MindMeister, XMind ou até mesmo papel e caneta podem ser usadas para sua 
criação que ajudaram a desencadear ideias para o seu MVP. 
Essa ferramenta é conhecida como: 
 
A 
 
Brainstorming 
 
B 
 
Mapa de empatia 
 
C 
 
Funil de ideias 
 
D 
 
Mapas mentais 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 
 
Mapa operacional 
 
Questão 2/10 - Gestão de Startups 
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Existe mais de 150 milhões de startups no mundo. 61% delas estão focadas no 
B2B, ou seja, na relação business-to-business, empresas para empresas, e 39% nas 
relações B2C, business-to-consumer, empresas para consumidores. O número 
pode parecer assustadoramente grande, mas devemos levar em consideração que 
a taxa de insucesso é tão grande quanto: em torno de 90% das startups encerram 
suas operações em até três anos, analise as assertivas que seguem em relação as 
áreas de atuação das startups e marque V para as asserções verdadeiras, e F para 
as asserções falsas. 
 
I. ( ) Fintechs: startups da área de educação financeira, hoje representam em torno 
de 2,1% do total de startups no mundo todo. 
 
II. ( ) Healthtech: startups de tecnologia para a saúde e ciências para a vida ficam 
em segundo lugar, representando 6,8% do número total. 
 
III. ( ) Gametech: startups de tecnologia para o mundo gamer alcançam uma fatia 
4,7% do total. 
 
IV. ( ) Adtech: startups de tecnologia educacional, representando 8,3% do número 
total. 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A 
 
V – F – V – V 
 
B 
 
V – F – F – V 
 
C 
 
F – V – V – F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
V – F – V – F 
 
E 
 
F – V – F – V 
 
Questão 3/10 - Gestão de Startups 
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O Produto Mínimo Viável é a ideia de criar a versão mais enxuta, simples e 
pequena de um produto ou serviço que seja funcional e capaz de atender às 
necessidades básicas dos clientes. A essência dessa abordagem é desenvolver 
apenas as características essenciais que permitam lançar o produto no mercado 
com o menor esforço e recursos possíveis. Isso significa que, em vez de criar uma 
versão completa e complexa do produto, os empreendedores concentram-se em 
identificar o conjunto mínimo de funcionalidades que solucionarão o problema 
principal do cliente. 
O Produto Mínimo Viável é conhecido pela sigla em Inglês como: 
 
A 
 
PMV 
 
B 
 
PPV 
 
C 
 
VMP 
 
D 
 
PVM 
 
E 
 
MVP 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 4/10 - Gestão de Startups 
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A qualidade da informação é um dos principais fatores a ser considerado na 
pesquisa de mercado, considerar fontes confiáveis, verídicas e entender a 
procedência da informação evitará se basear em achismos na construção de 
planejamentos com base na pesquisa de mercado. Existem algumas fontes 
recomendadas de pesquisa, entre elas as que oferecem informações sobre o 
desempenho do mercado, estratégias de negócios e benchmarking. Além de 
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dados dos concorrentes, órgãos reguladores e associações do setor. Relatórios 
como os financeiros reportados trimestral ou anualmente voltados para 
investidores, no caso de organizações de capital aberto, podem ser obtidos 
diretamente em sites da Internet na seção institucional ou relação com 
investidores. 
Esse tipo de informação é encontrado na fonte de pesquisa de mercado conhecida 
como: 
 
A 
 
Publicações de universidades 
 
B 
 
Estatísticas do setor 
 
C 
 
Previsão mercadológica 
 
D 
 
Relatórios de empresas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 
 
Dados de agências governamentais 
 
Questão 5/10 - Gestão de Startups 
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Uma importante empresa, que foi fundada pelos "oito traidores" (como foram 
chamados por Shockley), desempenhou um papel fundamental na revolução dos 
semicondutores e na criação da cultura empreendedora e inovadora que 
caracteriza o Vale do Silício até hoje. Ela foi responsável por desenvolver o Circuito 
Integrado, que foi um avanço significativo na miniaturização dos componentes 
eletrônicos. 
Essa empresa foi a: 
 
A 
 
Hewlett-Packard 
 
B 
 
Intel 
 
C 
 
IBM 
 
D 
 
Fairchild Semiconductor 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E 
 
Dell 
 
Questão 6/10 - Gestão de Startups 
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Um modelo de receita é a estrutura que uma empresa utiliza para gerar receita a 
partir de seus produtos, serviços ou ativos. É necessário para a construção da 
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estratégia de negócios, pois define como a empresa monetiza seu valor e interage 
com seus clientes. Um tipo de modelo de receita existente, permitem que 
empresas ganhem dinheiro ao intermediarem transações entre partes. Elas 
recebem uma porcentagem pela transação. 
Esse tipo de modelo de receita é conhecido como: 
 
A 
 
Arbitragem 
 
B 
 
Assinatura 
 
C 
 
Markup 
 
D 
 
Fee-for-service 
 
E 
 
Comissões 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 7/10 - Gestão de Startups 
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O MVP (Minimum Viable Product) de baixa fidelidade é uma ferramenta essencial no 
arsenal de desenvolvimento de produtos e validação de hipóteses. Consiste em 
uma representação simplificada e de baixo custo de uma ideia ou conceito. Isso 
pode variar desde esboços em papel até wireframes digitais, passando por post-its 
dispostos em um quadro branco ou até mesmo um storyboard. A essência do MVP 
de baixa fidelidade é capturar a essência da ideia sem se aprofundar em detalhes 
gráficos ou funcionalidades complexas que exigiriam tempo e dinheiro. O objetivo 
principal desse tipo de MVP é testar conceitos e validar ideias de maneira rápida e 
econômica. É especialmente eficaz para explorar a usabilidade, analisar os fluxos 
de usuário e avaliar conceitos de design. Por ser menos detalhado, ele permite 
que as equipes obtenham feedback inicial dos stakeholders ou dos próprios 
usuários finais em um estágio inicial do processo de desenvolvimento. Isso é 
fundamental para identificar possíveis problemas e melhorias antes de investir 
recursos significativos no desenvolvimento de um produto completo, analise as 
afirmativas a seguir sobre a utilização do MVP de baixa fidelidade: 
 
I. obter uma solução única para os problemas do seu cliente. 
 
II. mensurar os lucros a serem obtidos pelo produto. 
 
III. verificar o quão valiosa uma solução para este problema pode ser para os 
clientes. 
 
IV. investigar apenas soluções simples para a resolução do problema. 
 
V. explorar que tipo de solução seria mais eficaz para o cliente. 
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São corretas apenas as afirmativas: 
 
A 
 
I e II 
 
B 
 
I, II e V 
 
C 
 
I, II e IV 
 
D 
 
I, III e IV 
 
E 
 
III e V 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 8/10 - Gestão de Startups 
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A qualidade da informação é um dos principais fatores a ser considerado na 
pesquisa de mercado para pode conhecer e entender o negócio, considerar fontes 
confiáveis, verídicas e entender a procedência da informação evitará palpites na 
construção de planejamentos com base na pesquisa de mercado, analise as 
assertivas que seguem em relação aos tipos de fontes de pesquisa e marque V 
para as asserções verdadeiras, e F para as asserções falsas. 
 
I. ( ) Publicações de universidades: as publicações acadêmicas, como artigos de 
pesquisa e estudos de caso, não contribuem sobretendências de mercado, 
comportamento do consumidor e inovações pois a academia está distante do 
público-alvo 
 
II. ( ) Relatórios de empresas: relatórios de empresas e concorrentes, quando 
disponíveis, oferecem informações sobre o desempenho do mercado, estratégias 
de negócios e benchmarking 
 
III. ( ) Estatísticas do setor: associações setoriais, órgãos regulatórios e empresas 
de pesquisa de mercado costumam coletar e publicar estatísticas do setor 
 
IV. ( ) Whitepapers: geralmente escritos por empresas de consultoria ou 
especialistas do setor, exploram tópicos específicos em detalhes, mas não 
fornecem análises aprofundadas sobre tendências, desafios e oportunidades em 
nichos de mercado específicos 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A 
 
V – F – V – V 
 
B 
 
V – F – F – V 
 
C 
 
F – V – V – F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
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D 
 
V – F – V – F 
 
E 
 
F – V – F – V 
 
Questão 9/10 - Gestão de Startups 
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Para ganhar velocidade na operação, surgi em 2001 um método que representou 
uma tentativa de aplicar princípios da linha de produção de Henry Ford ao 
desenvolvimento de aplicações e produtos. No entanto, ao longo do tempo, ficou 
claro que esse método não estava produzindo os resultados desejados, 
especialmente no contexto do rápido avanço da tecnologia e das mudanças 
constantes nas necessidades dos clientes, que mudavam com uma velocidade 
maior do que essa produção. Os ciclos longos e sequenciais desse método, muitas 
vezes resultavam em produtos desatualizados e/ou inadequados às demandas do 
mercado. 
Esse método era conhecido como: 
 
A 
 
Ágil 
 
B 
 
Waterfall 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C 
 
Feedback 
 
D 
 
Adaptável 
 
E 
 
Operacional 
 
Questão 10/10 - Gestão de Startups 
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A Universidade de Stanford, até hoje uma das principais universidades na área de 
tecnologia, desempenhou um papel crucial no desenvolvimento do Vale do Silício, 
que é um dos berços da Tecnologia e Inovação. Isso se deve principalmente ao 
legado de um professor que muitas vezes foi chamado de "o pai do Vale do Silício", 
ele retornou à Universidade de Stanford como professor de Engenharia Elétrica 
após seus dias de pós-graduação no Massachusetts Institute of Technology (MIT) em 
1936. Foi um defensor da aplicação de pesquisas científicas na indústria e 
acreditava que as universidades deveriam ter um papel ativo no desenvolvimento 
tecnológico. 
Esse visionário que incentivava seus alunos a aplicarem seus conhecimentos em 
projetos práticos e empreendimentos tecnológicos era o professor: 
 
A 
 
John Bardeen 
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B 
 
William Shockley 
 
C 
 
Frederick Terman 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D 
 
Walter Brattain 
 
E 
 
Bill Gates