Gestão de Custos e Produção

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Questão 1/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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As empresas buscam frequentemente adotar novas estratégias ou ferramentas que possam ser utilizadas na gestão da produção, sob o ponto de vista de redução ou eliminação dos desperdícios.
Sobre esse aspecto, analise o contexto a seguir:
A indústria Limpex está testando uma nova ferramenta, na qual ela tenta eliminar ao máximo os desperdícios no processo produtivo. Com base nessa nova ferramenta, a empresa passa a produzir seus produtos no momento em que são necessários, não antes para que não formem estoques, e não depois, para que seus clientes não tenham que esperar. Dessa forma, a Limpex busca manter um nível mínimo ou a eliminação de produtos em estoque.
Com base no exposto, assinale a alternativa que corresponde à ferramenta de gestão dos processos produtivos utilizada pela Limpex no processo de eliminação de desperdício:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Administração da qualidade total
	
	B
	
	Sistema Toyota de Produção
	
	C
	
	Produção enxuta
	
	D
	
	Just In Time
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito:
“Just in time significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, não antes para que não formem estoque, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar”.
Rota da aula 06, página 7.
	
	E
	
	Lean manufacturing
Questão 2/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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A indústria Limpex possui um sistema de custos na matriz e está implementando-o nas filiais. Os gestores da matriz geralmente utilizam informações que são utilizadas para tomada de decisão no nível estratégico, enquanto nas filiais, as informações requeridas pelos gestores são basicamente nos níveis operacional e tático. O processo de produção na matriz é quase que totalmente automatizado, enquanto que, nas filiais, a produção automatizada.
Sobre a implantação dos sistemas de custos, com base no exposto, analise as assertivas a seguir classificando-as como verdadeiras ou falsas:
I. A prática de implementar o sistema de custos da matriz nas filiais é chamada de importação de sistemas de custos.
II. As informações que o sistema da matriz gera para os gestores, atenderá as demandas dos gestores das filiais.
III. Não é recomendado que seja feita essa importação dos sistemas, pois o processo de produção da matriz é diferente do processo das filiais.
IV. Devido às diferenças existentes entre matriz e filiais, a implementação nas filiais deve seguir os mesmos passos para implementação inicial de um projeto de sistemas de custos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	
	V – F – V – F
	
	B
	
	V – V – V – F
	
	C
	
	V – V – F – V
	
	D
	
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito:
II. As informações que o sistema da matriz gera para os gestores, NÃO atenderá a demanda dos gestores das filiais, uma vez que são informações utilizadas para tomada de decisão no nível estratégico, e os gestores das filiais tomam decisões nos níveis tático e operacional.
Rota da aula 04, página11.
	
	E
	
	V – F – F – V
Questão 3/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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No período de 1948 a 1975, ficaram conhecidos um executivo da Toyota chamado Taiichi Ohno e um sistema de produção chamado Sistema Toyota de Produção, que tem como objetivo principal uma produção enxuta (sem desperdícios) e com qualidade.
Sabendo-se que, no sistema Toyota de Produção foram mapeadas sete formas de desperdício, assina a única alternativa que não corresponde à uma dessas formas:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Espera ou tempo ocioso
	
	B
	
	Excesso de máquinas
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito:
Nesse sistema, foram mapeadas sete formas de desperdício, que são: espera ou tempo ocioso, movimentação de pessoas, excesso de processamento, estoque ou inventário, movimentação de itens, excesso de produção e reparos de defeitos ou retrabalhos.
Rota da aula 06, página 6.
	
	C
	
	Excesso de processamento
	
	D
	
	Estoque ou inventário
	
	E
	
	Movimentação de itens
Questão 4/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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A Teoria das Restrições (TOC), do inglês Theory of Constraints, foi desenvolvida nos Estados Unidos em 1980 por Eliyahu Goldratt e parte do princípio de que o desempenho das empresas pode ser constantemente melhorado, por meio da identificação e do tratamento das restrições, que passaremos a chamar de gargalos.
Sabendo-se que a TOC é dada em alguns passos, assinale a alternativa que não corresponde à um deles:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Identificar a restrição
	
	B
	
	Ocultar a restrição
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito:
Para que se possa identificar o produto com o melhor resultado da empresa, a aplicação da TOC sugere os seguintes passos: identificar a restrição, explorar a restrição, subordinar o nível de atividades à capacidade da restrição, elevar a restrição, avaliar o desempenho e começar novamente.
Rota da aula 06, página 10.
	
	C
	
	Subordinar o nível de atividades à capacidade da restrição
	
	D
	
	Elevar a restrição
	
	E
	
	Avaliar o desempenho e começar novamente
Questão 5/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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O sistema de custos proverá a gestão com informações detalhadas da estrutura de custos, para que se possam identificar as linhas ou produtos com maiores margens de lucro, maior rotatividade de demanda por parte do cliente, entre outros.
Em relação aos sistemas de custos, analise as assertivas a seguir:
I. O objetivo dos sistemas de custos é subsidiar a gestão das empresas com informações relacionadas à estrutura de custos da organização. 
II. As informações disponibilizadas pelos sistemas de custos, dizem respeito unicamente ao registro dos custos históricos e presentes, sem capacidade de fazer projeções futuras.
III. Os sistemas de custos abrangem somente os níveis operacional e tático da empresa.
IV. Os sistemas de custos atuam desde a coleta de dados até a geração de informações.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Estão corretas somente as assertivas I e III
	
	B
	
	Estão corretas somente as assertivas I e IV
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito: 
II. As informações disponibilizadas pelos sistemas de custos, dizem respeito ao registro dos custos históricos, presentes e futuros (estimados ou projetados).
III. Os sistemas de custos abrangem todos os níveis da empresa: operacional, tático e estratégico da empresa.
Rota da aula 04, página 04.
	
	C
	
	Estão corretas somente as assertivas II e III
	
	D
	
	Estão corretas somente as assertivas II e IV
	
	E
	
	Estão corretas somente as assertivas III e IV
Questão 6/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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Ao passarem pelos postos operativos, os produtos absorvem os esforços de produção de acordo com os tempos de passagem.
Diante do exposto, considere que um determinado posto operativo (PO) tenha potencial de produção de 10 UEP/h, e que uma determina empresa fabrica os produtos A com tempo de passagem pelo PO de 0,3 h por unidade, o produto B com tempo de passagem pelo PO de 0,45 h por unidade; e o produto C, com tempo de passagem pelo PO de 0,25 UEP por unidade. Se a empresa produzir 1 (uma) unidade de cada produto, assinale a alternativa que corresponde ao total de UEP's a serem gastas pelos três produtos no referido posto operativo:
Nota: 10.0
	
	A
	
	8 UEP’s
	
	B
	
	9 UEP’s
	
	C
	
	10 UEP’s
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
	
	D
	
	11 UEP’s
	
	E
	
	12 UEP’s
Questão 7/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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O método UEP tem como propósito principal a unificação da unidade de medida de todos os produtos do mix com base nos seus consumos dos esforços de produção, viabilizando a simplificação da apuração do volume total de produção
Diante do exposto, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de “Posto Operativo”:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Instrumento gerencial que converte os esforços de uma produção diversificadaem uma única.
	
	B
	
	Representam todo o esforço despendido no sentido de transformar a matéria-prima nos produtos acabados da empresa.
	
	C
	
	Unidade de medida de trabalho e recursos utilizados e alocados na produção de bens e serviços.
	
	D
	
	Conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais devem apresentar características de serem semelhantes para todos os produtos que passam pelo posto operativo.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Gabarito:
“Posto operativo é um conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais devem apresentar características de serem semelhantes para todos os produtos que passam pelo posto operativo”.
Rota da aula 05, página 05.
	
	E
	
	Custo de uma hora de operação de determinado processo operativo, obtido pelo somatório de todos os custos de transformação.
Questão 8/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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O Método da Unidade de Esforço de Produção (UEP) foi desenvolvido na França por Georges Perrin, na época da Segunda Guerra Mundial, com o propósito de unificar a medição da produção industrial, de maneira a obter uma homogeneidade frente aos diferentes produtos e serviços produzidos pelas organizações.
Sabendo-se que a implantação do método UEP deve ser realizado em cinco etapas, assinale a única alternativa que não apresenta uma dessas etapas:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Definição e divisão dos postos operativos.
	
	B
	
	Definição dos índices ou custos horários.
	
	C
	
	Definição da capacidade utilizada.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito:
A implantação do método UEP deve ser realizado em cinco etapas:
Definição e divisão dos postos operativos.
Definição dos índices ou custos horários.
Definição dos produtos base.
Cálculo dos potenciais de produção.
Determinação dos equivalentes dos produtos.
Rota da aula 05, página 06.
	
	D
	
	Cálculo dos potenciais de produção.
	
	E
	
	Determinação dos equivalentes dos produtos.
Questão 9/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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O método UEP tem como propósito principal a unificação da unidade de medida de todos os produtos do mix com base nos seus consumos dos esforços de produção, viabilizando a simplificação da apuração do volume total de produção.
Diante do exposto, assinale a alternativa que corresponde ao conceito de “Esforços de Produção”:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Instrumento gerencial que converte os esforços de uma produção diversificada em uma única.
	
	B
	
	Representam todo o esforço despendido no sentido de transformar a matéria-prima nos produtos acabados da empresa.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Gabarito:
“Os esforços de produção representam todo o esforço despendido no sentido de transformar a matéria-prima nos produtos acabados da empresa”.
Rota da aula 05, página 05.
	
	C
	
	Unidade de medida de trabalho e recursos utilizados e alocados na produção de bens e serviços.
	
	D
	
	Conjunto formado por uma ou mais operações produtivas, as quais devem apresentar características de serem semelhantes para todos os produtos que passam pelo posto operativo.
	
	E
	
	Custo de uma hora de operação de determinado processo operativo, obtido pelo somatório de todos os custos de transformação.
Questão 10/10 - Técnicas Avançadas em Análise de Custos
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Dentro do contexto que vivemos atualmente, de mudanças constantes com a incorporação de evoluções tecnológicas em nosso dia a dia, que trazem um acirramento cada vez maior em termos de competitividade, inovação e sofisticação nos produtos e serviços oferecidos à sociedade, é fundamental que as organizações busquem a excelência em sua gestão estratégica e operacional.
Considerando esses aspectos, as empresas precisam cuidar de quatro dimensões competitivas fundamentais.
Assinale a alternativa que evidencia essas quatro dimensões:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção
	
	B
	
	Matéria-prima, Mão-de-obra, Materiais e Custos
	
	C
	
	Preço, Qualidade, Confiabilidade e Flexibilidade
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Gabarito:
As empresas precisam cuidar de quatro dimensões competitivas fundamentais, quais sejam: preço, qualidade, confiabilidade e flexibilidade.
Rota da aula 06, página 3.
	
	D
	
	Custo, Despesa, Gasto e Investimento
	
	E
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
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