TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS ELIANE

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FORMULÁRIO DO M.A.P.A. INTEGRADO 
 
Estudante: ELIANE PASTANA DE FREITAS 
Curso: TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS – Módulo 94 
Valor da atividade: 3,0 Prazo: 23/09 a 24/11 
 
Instruções para realização da atividade 
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos; 
2. Esta atividade reúne os conteúdos das disciplinas curriculares do seu módulo; 
3. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do M.A.P.A. 
Integrado; 
4. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho 
de ambos sofrerá decréscimo de nota; 
5. Critérios de formatação: utilize fonte Arial tamanho 12 e texto justificado. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. 
Bons estudos! 
 
 
Proposta da atividade: 
 
 
Na elaboração da sua atividade você deve seguir a seguinte estrutura: 
1. Como a Análise SWOT pode ser utilizada para identificar e priorizar áreas de 
melhoria na Gestão Estratégica de Recursos Humanos, e de que forma essa 
ferramenta pode auxiliar na formulação de estratégias para enfrentar desafios e 
aproveitar oportunidades no ambiente de negócios? 
 
 A análise SWOT ela pode ser utilizada no RH da seguinte forma, primeiro é 
preciso entender quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do setor, 
e assim direcionar as próximas ações e estratégias. 
 
Forças – Analisar tudo aquilo que destaca a empresa da concorrência pode 
ser avaliado nesse momento. A principal força que o RH consegue perceber com 
essa ferramenta é o employer branding da marca. Ao ter noção das suas propostas 
de valor, a retenção de talentos será maior e a satisfação dos colaboradores 
também aumentará. 
 
• Fraquezas – Entender as fraquezas é mais importante desse mapeamento, pois 
é por meio delas que se consegue identificar quais são as ações que não estão 
dando certo e o que é possível fazer para melhorar a situação 
• . 
 
 
 
• Oportunidades – As oportunidades seus aspectos avaliam os benefícios que a 
empresa e colaboradores podem ter ao longo do tempo. Aqui, o ideal é pensar 
no diferencial competitivo que o RH consegue gerar ao perceber quais 
resultados as fraquezas e forças podem contribuir em suas ações 
 
• Ameaças – é preciso análisar tudo aquilo que pode e venha prejudicar a 
empresa e seu quadro de funcionários, por isso e importante que se esteja 
atento ao mercado e as mudanças de preferências da nova geração. 
 
Essa ferramenta e muito importante para ajudar a equipe desenvolver 
estratégias para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades no ambiente de 
negócios. Para isso é preciso utilizar o resultados da análise, para desenvolver 
estratégias que buscam resolver ou aproveitar os cenários que foram 
identificados. É importante também que se leve em conta o planejamento da 
empresa e monitorar constantemente os resultados dessas ações. 
Sempre que for necessário, é importante que haja reuniões com a equipe 
para que se faça uma avaliação de tudo o que foi feito a partir da última análise. 
Assim, é possível observar quais aspectos tiveram melhoras e quais ainda 
precisam de um maior empenho. 
 
 
 
 
 
2. Como a gestão da cultura e do clima organizacional pode impactar a eficácia das 
estratégias de mudança e tomada de decisão dentro de uma empresa, e de que 
maneira a compreensão e o alinhamento desses conceitos podem influenciar o 
desempenho e a satisfação dos colaboradores? 
 
 
 
 A gestão da cultura e do clima organizacional tem um impacto significativo 
na eficácia das estratégias de mudança e tomada de decisão dentro de uma 
empresa.A cultura e clima organizacional são conceitos centrais 
na gestão de recursos humanos e no desenvolvimento empresarial. Ambos são 
essenciais para entender a dinâmica interna das organizações e para a 
formulação de estratégias que promovam um ambiente saudável e produtivo. 
Aqui estão algumas maneiras pelas quais a cultura e o clima organizacional 
podem influenciar: dentro da Cultura Organizacional: primeiro são os. Valores e 
crenças compartilhados, Influenciam a forma como os funcionários se comportam 
e tomam decisões, afetam tambem a forma como os funcionários trabalham e 
interagem. No Clima Organizacional afetam a motivação e o engajamento dos 
funcionários, a influencia a forma como as informações são compartilhadas e 
interpretadas, e a forma como os funcionários são motivados e dirigidos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para que aja eficácia das estratégias de mudança e tomada de decisão 
dentro de uma empresa é preciso primeiro: Estabeleça valores e missão claros 
aos funcionarios, desenvolver uma liderança eficaz, Fomentar todo tempo a 
comunicação aberta e transparente, e buscar promover um ambiente de trabalho 
positivo. 
Fazendo isso as empresas conseuqentementemente de forma positivaa 
aumentaram a eficácia das estratégias de mudança, assim como aumentaram a 
motivação e o engajamento dos funcionários e posteriormente melhoraramento 
da imagem e reputação da empresa. 
É fundamental lembrar que a gestão da cultura e do clima organizacional é 
um processo contínuo e exige compromisso e liderança eficaz e a compreensão 
e o alinhamento dos conceitos de cultura e clima organizacional podem 
influenciar significativamente o desempenho e a satisfação dos colaboradores de 
várias maneiras: na motivaçao dos colaboradores,no egajamento e participação 
quando se tem um ambiente de trabalho favorável, na produtividade e eficiencia 
e principalemnte na qualidade do trabalho atraves de um ambiente de trabalho 
positivo. 
 Quando os colaboradores compartilham valores com a organização, isso 
aumenta a motivação e engajamento de todos, para isso é preciso que os 
colaboradores entendem os objetivos da organização, entendendoa isso 
aumentará a foco e a produtividade, e nesse caso a comunicação aberta e 
transparente é fndamental para aumenta a confiança e colaboração. 
Ao alinhar cultura e clima organizacional, as organizações podem:Aumentar 
desempenho e produtividade; Melhorar satisfação e lealdade; Reduzir 
rotatividade;Aumentar bem-estar e qualidade de vida. É fundamental lembrar 
que a compreensão e o alinhamento dos conceitos de cultura e clima 
organizacional são processos contínuos e exigem compromisso e 
liderança eficaz 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. Como a visão, missão e valores de uma empresa podem orientar a tomada de 
decisões estratégicas e a gestão de pessoas, e de que maneira esses 
elementos podem ser utilizados para alinhar a equipe e promover o engajamento 
dos colaboradores? 
 
 
 Missão, visão e valores são três pilares essenciais para construir uma base 
sólida para o sucesso a longo prazo da organização. Eles ajudam a alinhar 
estratégias, fortalecer a identidade e cultura organizacional, orientar a tomada 
de decisões e motivar os colaboradores e ela que Estabelece objetivos de 
longo prazo, guia tomada de decisões estratégicas e efine direção da empresa 
 
Missão: A missão é o que define uma empresa, o principal motivo dela 
existir. Ou seja, a missão guia todas as decisões e a criação dos objetivos e 
metas e ela que define propósito da empresa, estabelece objetivos de curto 
prazo e identificando o público-alvo. 
Visão: A visão é onde o negócio busca chegar. Com a visão definida, é 
possível pensar em todas as estratégias para alcançar o objetivo. Dessa forma, 
toda decisão tomada deve levar em consideração a visão da empresa para o 
futuro 
Valores: Os valores da empresa são os princípios pelos quais ela é norteada. 
Assim, eles ditam como a empresa pensará sua visão e missão, com base no 
que se acredita para ela fazendo a Definição da cultura organizacional o 
estabelecimento de padrões de comportamento, guiando a tomada de 
decisões éticas e inspirando e motivando os colaboradores. 
Os elementos de visão, missão e valores podem ser utilizados para alinhar a 
equipe e promover o engajamento dos colaboradores e é crucial que ostrês 
estejam alinhados, para alinhá-los, comece analisando se cada elemento é 
claro, conciso e bem definido. 
Se houver lacunas ou incoerências, será necessário revisar a formulação 
deles. Lembrando de que eles devem contar uma história integrada e alinhada 
sobre o negócio. Isso trará foco, direção estratégica e inspiração para toda a 
organização. 
É fundamental lembrar que a implementação eficaz da visão, missão e 
valores requer compromisso e liderança eficaz. 
 
 
 
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3. aximiano (2019), traz em seus textos as principais competências para as novas 
gerações desenvolverem com foco no futuro. Elenque quais são essas competências 
e discorra, mesmo que brevemente, sobre uma delas. 
 
 Segundo Maximiano (2019), o conceito de competência, está essencialmente 
ligado à ação e aos resultados no trabalho, exigindo um sólido entendimento para 
se obter uma gestão competente e efetiva. De acordo com o autor as principais 
competências para as novas gerações desenvolverem com foco no futuro são: 
 
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS 
 
 Pensamento Crítico: que é a Capacidade de analisar informações, avaliar 
evidências e tomar decisões informadas. 
Resolução de Problemas: é a habilidade de identificar problemas, desenvolver 
soluções e implementá-las. 
 Comunicação Eficaz: é a capacidade de expressar ideias, ouvir e entender os 
outros. 
Trabalho em Equipe: refere-se a habilidade de colaborar, negociar e liderar. 
Adaptabilidade: capacidade de se adaptar a mudanças, ambientes e situações. 
 
 
COMPETÊNCIAS DIGITAIS 
Alfabetização Digital: habilidade de usar tecnologias para acessar, avaliar e criar 
informações. 
 Análise de Dados: capacidade de coletar, analisar e interpretar dados. 
Segurança Cibernética: habilidade de proteger informações e sistemas. 
Inteligência Artificial: compreensão das aplicações e implicações da IA. 
 
COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS 
Autoconhecimento: capacidade de entender seus próprios pensamentos, 
sentimentos e comportamentos. 
Autocontrole: habilidade de gerenciar emoções e comportamentos. 
Motivação: capacidade de se motivar e inspirar outros. 
Resiliência: habilidade de lidar com estresse e adversidade. 
 
COMPETÊNCIAS PARA O FUTURO 
Aprendizado Contínuo: capacidade de aprender e se adaptar a novas 
tecnologias. 
Criatividade: habilidade de gerar ideias inovadoras. 
Iniciativa: capacidade de tomar a iniciativa e liderar mudanças. 
Sustentabilidade: compreensão da importância da sustentabilidade e 
responsabilidade