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Profissionalize
sua empresa MEI:
Dicas fundamentais que vão levar seu
negócio para o próximo nível.
Índice
Introdução 03
1. Seja um empreendedor e não um amador 05
2. Planeje o crescimento do seu microempreendimento 08
Defina um objetivo 11
Calcule o investimento 13
Obtenha o capital 15
3. Como investir no crescimento do seu MEI 17
Contratação e treinamento de funcionários 18
Automatização de processos 20
Estratégias de marketing 22
Gestão financeira 24
4. Foco na profissionalização do seu MEI 26
Em quanto tempo terei um retorno? 27
Como acompanhar se meu plano está dando certo? 28
Do anonimato ao sucesso 29
Conclusão 31
Como o Maismei ajuda o Microempreendedor Individual (MEI) 32
Já foi o tempo em que a gestão feita de modo profissional era uma 
exclusividade das grandes empresas. Com a concorrência se 
ampliando progressivamente, a competitividade do mercado se torna 
cada vez mais intensa, exigindo a adoção de uma cultura formal e 
técnica na administração dos negócios. Segundo dados do Serasa 
Experian, cerca de 7 milhões de novas empresas foram inauguradas no 
Brasil nos últimos quatro anos, uma média de 1,75 milhão a cada ano. 
Nesse cenário, a profissionalização se torna mais do que um 
diferencial: é uma necessidade para a sobrevivência de qualquer 
empreendimento.
Apesar disso, infelizmente, ainda há uma resistência muito grande por 
parte dos microempreendedores a se adaptarem a esta nova realidade. 
Muitos deles ainda se apoiam apenas no que pode ser mensurado a 
curto prazo, sem ter dimensão do que esperar do futuro. A 
consequência disso é que, a medida que essas empresas crescem, as 
dificuldades na administração do negócio logo se tornam evidentes. 
Com o aumento da demanda, por exemplo, cresce a dificuldade para 
controlar as finanças, administrar os estoques e desenvolver o próprio 
processo produtivo da empresa. Nessa transição, muitos empresários 
acabam fechando as portas.
Informações divulgadas pelo Instituto Brasileiro de Geografia e 
Estatística (IBGE) revelam que, no Brasil cerca de 50% dos novos
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI
Introdução
03
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empreendimentos encerram as atividades após 3 anos de 
funcionamento. O Sebrae aponta a falta de planejamento e o 
descontrole na gestão como as principais causas para a mortalidade 
precoce dessas empresas. Apesar de sermos um dos países mais 
empreendedores do mundo, ainda nos falta maturidade gerencial. Por 
isso, destinamos esse material para fazer uma análise mais 
aprofundada sobre a importância da profissionalização na gestão do 
seu negócio.
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 04
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1
Seja um 
empreendedor e 
não um amador
Para ser um empreendedor de sucesso você deve 
estar atento a um conjunto de comportamentos
e hábitos. Foi-se o tempo que as pessoas
faziam acreditar que o empreendedor nascia 
empreendedor. Hoje em dia, todos sabemos que o 
empreendedorismo pode ser descoberto por qualquer 
pessoa e de qualquer idade, além disso, as 
características de um empresário de sucesso podem 
perfeitamente serem adquiridas com capacitação, 
dedicação e vontade de fazer dar certo.
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 06
A falta de conhecimento e estudo pode pesar muito no seu negócio. 
Sem uma gestão profissional, muitos empresários costumam “tocar” 
suas atividades de forma reativa, dando atenção apenas às 
necessidades apresentadas a curto prazo, sem planejar e estruturar os 
processos administrativos e operacionais da empresa. Em um dado 
momento, é inevitável que sejam pegos misturando despesas pessoais 
com as empresariais e o capital de giro ao dinheiro do dia a dia, 
simplesmente para atender demandas e despesas não previstas.
Há também aqueles que ainda não formalizaram o negócio, muitas 
vezes com receio dos impostos e encargos que podem recair sobre 
suas atividades. Eles se esquecem que, além de hoje poderem contar 
com o Simples Nacional, uma forma facilitada de pagar impostos, além 
de diversos benefícios para quem é MEI, responderão ilimitadamente 
pelo empreendimento. Qualquer encargo, multa ou até processo que 
recair sobre as atividades que exercem será realizado contra a pessoa 
física, e não contra a pessoa jurídica.
Outro problema apresentado nas empresas com gestão amadora se dá 
em relação à qualificação dos funcionários. Aquele profissional 
prestativo e eficiente pode não ser tão produtivo se o empreendimento 
tiver que se adaptar às novas tecnologias e procedimentos, por 
exemplo. Por isso, é fundamental apostar e investir em treinamento. 
Além disso, são muitos os casos em que parentes e amigos são 
contratados e mantidos nas empresas, mesmo quando não estão 
aptos para desenvolverem suas funções.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 07
Quem busca um crescimento sustentável, ou a manutenção da saúde 
financeira do empreendimento, deve adotar uma postura profissional, 
deixando de lado o amadorismo. Ao contrário do que muitos pensam, 
essa pequena medida não vai despersonalizar a gestão, mas sim criar 
as condições necessárias para que as qualidades dela sejam 
potencializadas. Lembre-se também de que o crescimento não é 
apenas o fim, mas o motivo pelo qual você deve buscar a 
profissionalização do seu negócio.
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2
Planeje o crescimento do 
seu microempreendimento
De nada adianta pensar em crescimento sem um planejamento 
estratégico que dê sustentabilidade a esse objetivo. O planejamento 
estratégico oferece ao empresário uma visão mais ampla, não apenas da 
sua empresa mas também do mercado, permitindo que ele conheça seus 
pontos fortes e fracos além de detectar as oportunidades e ameaças do 
setor no qual ele está atuando. É importante ter e mente que planejar 
estrategicamente uma organização significa definir um método eficaz de 
utilização dos recursos disponíveis visando atingir o posicionamento 
desejado.
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 09
Se a decisão de profissionalizar a gestão da empresa foi tomada, então 
é a hora de adotar uma nova postura. O empreendedor deverá analisar 
o momento atual do negócio, para então planejar a estrutura que será 
necessária para sustentar suas expectativas amanhã. Deve 
estabelecer, também, os objetivos e metas que deverão ser 
perseguidos pela empresa. Com isso, ele definirá um norte, um destino 
certo que orientará a todos.
Para que o crescimento aconteça de forma sustentável, o empresário 
deve apostar em um método administrativo chamado planejamento 
estratégico. Em primeiro lugar, o gestor deve fazer um bom estudo do 
ambiente externo - do comportamento da concorrência e do 
consumidor - e também do ambiente interno - das vantagens 
competitivas e necessidades da empresa. Sem essa análise, fica 
impossível decidir, de forma precisa e coerente, onde deve aplicar seus 
recursos.
Existem diversas formas para se elaborar um planejamento estratégico. 
Cada uma delas é desenhada de acordo com um segmento de 
mercado específico. Esses planos de negócio também vão variar muito 
de acordo com os canais de marketing que o empreendedor tem à 
disposição; os produtos e serviços que pretende oferecer.
Por isso, o melhor projeto inicial é estudar como funcionao próprio 
mercado em que o negócio está inserido.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 10
Sem criar as bases para o futuro, o empresário vai se encontrar em 
situações delicadas, que podem comprometer a empresa 
economicamente. Estabelecemos, a seguir, alguns critérios que devem 
ser adotados para que você não perca as rédeas do seu planejamento.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 11
“Para quem não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho serve”. No 
mundo empresarial, quem não define objetivos e metas, acaba sendo 
vítima da contingência. Em vez de escalar até um ponto sustentável, 
terá que lidar o tempo todo com demandas que não foram previstas. 
Pode parecer um conselho básico, mas muitos problemas empresariais 
começam por aqui.
Todo empreendedor deve estabelecer objetivos claros, mensuráveis e 
viáveis, para conseguir se guiar no comando estratégico da empresa. 
Não adianta, portanto, estabelecer missões genéricas, como 
“conseguir vender mais” ou “ampliar o negócio”. É preciso conhecer 
profundamente as necessidades do mercado, as vantagens e 
desvantagens internas, para que então seja definido o que é possível 
realizar dentro desse contexto. Você pode começar se fazendo 
perguntas objetivas, como: O que devo fazer para formalizar minhas 
atividades? Como crescer formando parcerias? Como devo ampliar 
minha atuação para uma região maior?
Após conseguir as respostas, é fundamental adotar certos critérios na 
hora de definir os objetivos. Veja alguns exemplos:
• Defini-los em números reduzidos;
Defina um objetivo
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 12
• Saber se os objetivos estão claros e são entendidos por todos;
• Calcular a viabilidade para realizá-los, definindo, por exemplo, custos 
e investimentos necessários, possíveis empréstimos e as metas de 
vendas para cobri-los;
• Verificar sua coerência - se estão de acordo com os valores e 
atividades que sua empresa pratica;
• E, por último, estipular prazos para que sejam realizados.
Com os objetivos em mente, é necessário agora estabelecer as metas 
para concretizá-los. Elas existem para monitorar o progresso da 
empresa. Cada uma delas vai representar um plano operacional - um 
conjunto de ações necessárias para que elas sejam concluídas. Para 
engajar mais clientes através de peças publicitárias no Natal, por 
exemplo, é preciso estabelecer metas de vendas mensais e destinar 
uma parte do lucro a essa despesa, ou estudar propostas de 
empréstimos bancários para saber quais delas têm as melhores 
condições. 
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 13
Calcule o investimento
Agora vamos traduzir todos as suas ambições em números. 
Considerando a abrangência dos nossos leitores, vamos pensar em 
dois tipos de situações diferentes. A primeira delas destinada ao 
empresário iniciante que deseja formalizar o seu negócio. Este deve 
entender alguns conceitos básicos antes de começar a investir nessa 
nova fase.
Em primeiro lugar, leve em consideração que, para toda empresa ter 
saúde financeira, é preciso que seja formado um capital de giro antes 
mesmo das atividades começarem. Esse capital tem diversas 
funcionalidades: mantém a liquidez do negócio, pode ser usado para 
investimentos e costuma cobrir despesas não previstas. Você deve ser 
conservador, já que terá diversos gastos ainda não conhecidos, como 
impostos, taxas e encargos. Além disso, todas as despesas iniciais, 
como a decoração, as instalações necessárias e os serviços, como 
internet e telefone, devem entrar no cálculo.
Para ter segurança diante dessas despesas, o recomendado é que se 
separe um capital de giro com uma base de 70% dos gastos da 
empresa nos primeiros 6 meses, e mais 50% para os 6 meses 
seguintes. Alguns cuidados também devem ser tomados na hora de 
formar o capital inicial do negócio.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 14
Muitos cometem o erro de complementá-lo com empréstimos 
pessoais, o que é errado. As dívidas empresariais devem ser separadas 
das dívidas pessoais. Portanto, se fizer financiamentos ou 
empréstimos, você deve fazer tudo em nome da empresa.
Para o empresário que já se consolidou e planeja a expansão do 
negócio, é importante que ele esteja atento a qual será o investimento 
real que ele terá que fazer em determinada ação. Vamos a um exemplo: 
se uma loja pretende oferecer o serviço de entrega dos seus produtos, 
ela deverá contar como investimento apenas a aquisição do veículo 
que será utilizado, certo? Acontece que não é bem por aí. Essa 
empresa também terá como despesas a inflação e as taxas de juros, 
caso esse veículo seja financiado, o IPVA, além dos gastos com o 
funcionário que vai realizar esse serviço.
O mais importante é ter prudência na hora de calcular o quanto terá 
que ser aplicado. Negligenciar os detalhes nas cláusulas de 
empréstimos bancários, por exemplo, pode sair muito caro. A diferença 
entre juros reais e compostos, taxa efetiva e aparente, dentre outros 
conceitos de finanças, são conhecimentos que podem ser 
aprofundados para que o gestor tenha uma dimensão real do quanto 
terá que ter e produzir para financiar seus projetos.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 15
Obtenha o capital
Hoje, a política econômica adotada no Brasil favorece e estimula cada 
vez mais o crescimento das micro e pequenas empresas. Além dos 
empresários poderem contar com Simples Nacional, as instituições 
públicas e privadas estão abrindo mais linhas de crédito destinadas a 
esses empreendimentos. E o melhor, com juros muito abaixo do 
mercado. É importante notar, porém, que existe uma sazonalidade na 
oferta desses recursos. É preciso estar atento o tempo todo às notícias 
para verificar se novas linhas de crédito estão sendo oferecidas e quais 
instituições estão disponibilizando as melhores condições de 
pagamento.
Para ter acesso a esses financiamentos e empréstimos, a empresa 
precisa apresentar certas condições e garantias. Nesse ponto, os 
empreendimentos que investiram em profissionalização ganham muitas 
vantagens em relação aos demais. Muitas vezes, esses créditos são 
negados por problemas ligados à falta de garantias reais por parte do 
empreendedor, problemas com registro da empresa em órgãos de 
proteção ao crédito, além da apresentação de projetos inviáveis. Se 
você já adota uma gestão profissional, poderá contornar com facilidade 
esses obstáculos e agilizar o progresso da sua empresa com esses 
empréstimos e financiamentos.
Outra forma de se levantar capital é através dos recursos da própria
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 16
empresa. O Sebrae recomenda que, diante dos lucros líquidos do mês, 
o gestor separe 1/3 do valor para destinar aos investimentos que 
deseja realizar na expansão dos negócios. Essevalor, inclusive, deve 
entrar no valor final dos produtos e serviços. Essa é uma forma mais 
conservadora para garantir que as finanças fiquem em dia, sem as 
dores de cabeça causadas pelos juros e taxas dos empréstimos e 
financiamentos.
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3
Como investir no 
crescimento do seu MEI
Apesar de serem inúmeras as possibilidades de investimentos 
que podem ser feitos por uma empresa, existem aqueles 
essenciais para que as bases estruturais do negócio sejam 
criadas. Conforme vimos nos capítulos anteriores, o crescimento 
precisa ser escalonado, dividido em etapas, até que se atinja o 
ponto idealizado pela empresa.
Não adianta produzir o melhor produto ou serviço se você não 
comunicar isso aos seus fregueses
e potenciais clientes, nem possuir as tecnologias mais modernas 
se seu funcionário não domina a ferramenta. É preciso se 
desenvolver aos poucos, cuidar para que cada aresta seja 
aparada antes de se introduzir algo novo.
Para isso, listamos nos subcapítulos a seguir os investimentos 
mais estratégicos para o crescimento da sua empresa.
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 18
Contratação e treinamento de 
funcionário
As empresas brasileiras estão apostando cada vez mais no 
treinamento dos seus funcionários. De acordo com uma pesquisa 
realizada pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento 
(ABTD), os investimentos em capacitação e qualificação profissional 
subiram cerca de 6% entre 2012 e 2013. A projeção para 2014 é que 
haja um crescimento de 9%. Esses dados revelam um mercado com 
processos cada vez mais dinâmicos, que exigem dos gestores e 
profissionais uma constante reciclagem para atender às novas 
necessidades do consumidor. Sem investimento em treinamento e 
recrutamento de funcionários, fica impossível criar as bases para o 
crescimento da sua empresa.
Para os microempreendedores individuais, entretanto, sabemos que 
não é possível ter um departamento de RH, por exemplo, já que, o 
regime MEI permite a contratação de apenas um (01) funcionário. 
Apesar disso, é possível terceirizar esse serviço. Existem muitos 
profissionais de Recursos Humanos especializados em treinamento 
que podem facilitar a transição de procedimentos do seu negócio, 
auxiliando os profissionais a desempenharem melhor as novas funções.
No momento da contratação, os investimentos em RH também se 
mostram relevantes. Um processo seletivo feito através de um 
especialista nessa área não se limita a fazer uma análise curricular. Sua
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 19
principal finalidade é verificar o perfil dos candidatos para saber se eles 
têm compatibilidade com a cultura da sua empresa. Essa medida serve 
para diminuir a rotatividade dos funcionários, que normalmente 
costuma ser bastante onerosa e improdutiva para o empreendimento.
Por fim, outra forma para investir em qualificação profissional é 
oferecer alguns cursos de especialização para os funcionários, 
principalmente quando existe o interesse em desenvolver um novo 
serviço. O Sebrae, SENAC e SENAI costumam disponibilizar muitos 
cursos para gestores e profissionais, destinados especificamente à 
determinada área de interesse.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 20
Automatização de processos
Hoje, existem diversos softwares que podem auxiliar na gestão do seu 
negócio, com preços cada vez mais acessíveis. O que antes era feito 
manualmente, seja na ponta do lápis, ou através de planilhas no 
computador, agora pode ser feito automaticamente, o que dinamiza a 
gestão e agiliza a tomada de decisões. Existem muitos benefícios que 
levam à adoção dos processos automatizados, como:
• A possibilidade de acessar simultaneamente as informações de 
diversos caixa, estoques, vendas e contabilidade, dinamizando, assim, 
o processamento de dados;
• O monitoramento constante de resultados, desperdícios e 
ineficiência, de forma global ou mais detalhada;
• Obtenção de relatórios em tempo real, permitindo que a 
administração se mobilize com mais velocidade e assertividade;
• Um controle mais preciso dos fluxos de caixa e de estoques, o que 
viabiliza a rápida reposição de produtos.
Em resumo, a adoção de ferramentas para a automatização 
deprocessos permite que todas as atividades da empresa sejam 
alinhadas e monitoradas pela gestão. 
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 21
Com elas, o empreendedor pode dar mais foco a outras questões 
relevantes como o próprio planejamento estratégico. Além disso, ele 
terá uma dimensão melhor sobre o progresso que a empresa tem feito.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 22
Estratégias de marketing
Normalmente, quando se pensa em marketing, muitos 
empreendedores logo associam a despesas. Para eles, esse é um luxo 
destinado apenas às grandes empresas, que possuem capital 
sobrando para investir. Entretanto, esse pensamento é incoerente, 
sobretudo diante das inúmeras mídias e plataformas existentes hoje. O 
custo com o marketing está cada vez mais acessível e esse pode ser 
um investimento estratégico para alavancar as vendas do seu negócio.
Investir em marketing digital é uma forma para conseguir engajar os 
clientes e atrair novos consumidores. Com o Facebook e o Google, é 
possível realizar anúncios com custos pequenos, de acordo com o seu 
orçamento, que serão destinados especificamente para o público-alvo 
da sua empresa.
Manter as redes sociais ativas é uma ótima forma para abrir canais de 
acesso aos consumidores, possibilitando que conheçam um pouco 
mais sobre os seus produtos e serviços. Além da interação que essas 
ferramentas proporcionam, o que é cada vez mais uma exigência do 
próprio público, é possível conseguir algumas informações sobre seus 
clientes (nome, e-mail, telefone e outros), que poderão ser usadas em 
outras ações de marketing.
Também não se esqueça do marketing fora da internet! Atender bem o
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 23
cliente, estar sempre em contato com ele, fazer promoções para 
aqueles que indicarem novos consumidores, formar parceria com 
outras empresas locais, participar de eventos em sua cidade são 
ótimas ideias para promover sua empresa.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 24
Gestão financeira
Já falamos sobre a importância da utilização de softwares de gestão 
para o seu negócio e da contratação de profissionais qualificados. Não 
podemos nos esquecer de falar da figura do contador. O trabalho da 
contabilidade é mais que uma necessidade, é uma exigência da lei. Na 
hora de apresentar as demonstrações contábeis para o Fisco, a 
legislação brasileira deixaclaro que esses documentos devem ser 
assinados por um contador. Mesmo que Micro Empreendedores 
Individuais (MEI) estejam dispensados de ter um sistema de 
contabilidade, esse é um investimento fundamental para dominar as 
finanças do negócio.
Através das informações fornecidas pela contabilidade é possível 
compreender sua empresa sobre todos os aspectos quantitativos e 
qualitativos. Esse profissional vai prestar esclarecimentos sobre o 
equilíbrio entre suas obrigações (dívidas com bancos e fornecedores) e 
ativos (estoques, dinheiro em caixa e nos bancos, e outros); ele vai 
dizer se a empresa está caminhando para o vermelho ou se está 
economicamente estável.
Outros profissionais que podem viabilizar ainda mais o crescimento do 
seu negócio são os consultores financeiros. São estratégicos para 
orientar a gestão, fornecendo informações sobre os resultados que 
podem ser gerados com determinado tipo de aplicação, além de 
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 25
indicarem quais serão os empréstimos e financiamentos com as 
melhores condições.
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4
Foco na 
profissionalização do 
seu MEI
Qualquer empreendimento enfrentará obstáculos
e cometerá erros enquanto caminha rumo à profissionalização. 
Entretanto, é necessário persistir e manter o foco. Use os 
objetivos e planejamentos feitos pela empresa como estímulo, 
pois servem para lembrá-lo de onde veio e aonde quer chegar. 
O crescimento é sempre escalonado e precisa ser dividido em 
etapas até a empresa chegar em um ponto sustentável.
Ter a dedicação e disponibilizar tempo para realizar cursos 
profissionalizantes também pode ser um bom caminho. Em vez 
de aprender com erros e prejuízos, essa é uma forma para ter 
acesso a profissionais experientes que poderão te dar os 
atalhos para o sucesso.
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 27
Em quanto tempo terei um retorno?
Essa é uma pergunta que todo empresário deve fazer. Apesar disso, a 
resposta que ele der a ela não necessariamente será a certa. As 
empresas normalmente demoram anos para que seus processos 
estejam todos adequados e o retorno consiga ser mensurável. 
Percorrer objetivos e cumpri-los dentro do prazo é um grande feito, 
mas nem sempre isso será possível. Por isso, é preciso entender que a 
profissionalização é um investimento constante, de longo prazo.
Mais importante que saber quando terá resultado, é identificar se a 
empresa está ou não progredindo. Por isso, estabeleça metas de curto, 
médio e longo prazo. No mundo empresarial, os objetivos de curto 
prazo são aqueles que demorarão de 1 a 5 anos para serem 
concretizados; os de médio prazo, de 5 a 10; e os de longo prazo, de 
10 anos em diante.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 28
Como acompanhar se meu plano está 
dando certo?
Como já vimos anteriormente, uma das formas mais eficazes para se 
acompanhar a evolução da empresa é através do planejamento 
estratégico. É necessário reconhecer, entretanto, que esse plano 
funciona dinamicamente, precisando ser revisitado o tempo todo. Há 
casos em que ele deve ser até mesmo redesenhado.
Pode parecer complexo e trabalhoso, mas manter essa postura é 
essencial, já que as condições que deram origem ao que foi 
programado podem mudar. O mercado é dinâmico. O ideal é que, a 
cada três meses, seja avaliado o que já foi conquistado para verificar 
se há ou não a necessidade de implementar novas medidas.
Para fazer um bom monitoramento, estabeleça também um 
cronograma com metas, que possam ser mensuradas quantitativa e 
qualitativamente. No caso das vendas, defina um valor a ser alcançado 
mensalmente. Se não for atingido, é preciso avaliar quais estão sendo 
os obstáculos e quais estímulos são necessários para deslanchá-las. 
Lembre-se, contudo, de sempre definir metas dentro da realidade, que 
possam ser alcançadas.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 29
Do anonimato ao sucesso
Já pensou no desespero que pode ser trabalhar durante sete anos no 
desenvolvimento e crescimento da sua empresa e não sair do lugar? 
Esse foi o caso de uma empresa chamada Petnik Serigráfica. O 
empreendimento, que hoje tem faturamento de 4,5 milhões de reais 
por ano e atende clientes de grande porte como a Redecard, 
Petrobrás, Ambev, Estadão e Ri Happy, enfrentava sérias dificuldades 
para atender às expectativas iniciais do investimento.
A empresa começou em uma garagem, imprimindo camisetas e 
confeccionando adesivos, mas tinha a ambição de se tornar uma 
referência no mercado. Apesar disso, o trabalho realizado pelo 
empresário Lourival Mariano não estava dando os resultados 
esperados. Muito pelo contrário, a empresa não estava dando retorno 
nenhum. A competição com as empresas de grande porte era desleal. 
Como as outras tinham equipamentos e procedimentos melhores, 
conseguiam oferecer custos mais competitivos e prazos mais rápidos 
de entrega.
Sem saber o que fazer, Lourival Mariano, dono da empresa, adotou 
uma postura sensata e humilde: resolveu estudar e profissionalizar sua 
gestão. Após sete anos sofridos, se inscreveu no Sebrae, onde realizou 
21 cursos sobre gestão empresarial.
Essa iniciativa proporcionou ao empresário ter acesso ao conhecimen-
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 30
to necessário para tomar duas medidas, que são essenciais para 
qualquer empreendedor.
A primeira delas foi melhorar o ambiente internamente, realizando 
reuniões mensais, fornecendo cursos de aperfeiçoamento para os 
profissionais e criando recompensas para os funcionários do mês. Com 
esses incentivos, a equipe “vestiu a camisa da empresa” e o negócio 
começou a fluir de forma mais dinâmica e espontânea. Logo em 
seguida, o empreendedor elaborou um plano de negócios, que foi 
apresentado para os bancos. Com isso, conseguiu um financiamento 
para a aquisição de novos equipamentos, o que possibilitou à empresa 
agilizar o serviço e ganhar vantagem competitiva em relação aos 
preços.
Finalmente, o empreendimento começou a progredir. Aos poucos, 
clientes de peso tiveram conhecimento sobre o trabalho realizado pela 
Petnik Serigráfica, hoje uma das referências no mercado em que atua. 
Mesmo com o sucesso, a empresa ainda investe na profissionalização 
para se manter atualizada e atender um mercado cada vez mais 
exigente.
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PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI
Conclusão
Se o empreendedor realmente tem uma perspectiva de crescimento, 
investir na profissionalização é uma das primeiras medidas a serem 
tomadas. Não há mais como crescer ou até mesmo sobreviver sem ter 
um conhecimento aprofundado sobre o mercado. Por isso, uma boa 
dose de estudo é fundamental. O recomendado é que se procure 
instituições como Sebrae, SENAI ou SENAC. Lá o empresário terá 
acesso a cursos segmentados, destinados à sua área de atuação,ou 
até palestras gratuitas com profissionais renomados do mercado.
É imprescindível também que ele absorva os valores e objetivos 
adotados pela empresa e os repasse para todos os seus funcionários, 
fornecedores e clientes, tendo em mente que todo pequeno 
empreendimento tem potencial para se tornar uma referência e se 
destacar no mercado. Sem trabalho duro e persistência, entretanto, 
isso será impossível.
O dono do negócio precisa realmente desejar a mudança, acreditar e 
oferecer subsídios para que sua equipe atue de acordo com a sua 
visão e os objetivos estabelecidos. Uma gestão profissional gera 
empresas saudáveis, além de funcionários e clientes satisfeitos.
Quanto mais comprometidos estiverem gestores e funcionários, mais 
rápido será esse desenvolvimento. Boa sorte no seu negócio!
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Como o MaisMei ajuda 
o Microempreendedor 
Individual (MEI)
O brasileiro costuma ter medo das burocracias do seu próprio 
país, e com razão - não é mesmo?
Tudo tende a ser sempre muito complicado, difícil de entender, 
cheio de letras miúdas e muitas vezes repleto de contradições. 
Se formalizar como Microempreendedor Individual (MEI) não 
deixa de ser diferente, ainda que seja um regime tributário dito 
como mais simples frente a outros.
PROFISSIONALIZE SUA EMPRESA MEI 33
O MaisMei nasceu com um único objetivo: auxiliar o 
microempreendedor a se manter em dia com as obrigações de ser MEI 
através de uma plataforma extremamente simples e com suporte de 
qualidade.
Estamos aqui para descomplicar qualquer burocracia, processos e 
termos difíceis que você irá enfrentar no caminho de ser 
empreendedor MEI. Por isso criamos conteúdos essenciais para quem 
é MEI através de artigos, e-mails e eBooks como esse.
Facilitamos o acesso aos boletos das guias DAS, Cartão CNPJ e 
Certificado MEI. Enviamos lembretes importantes, disponibilizamos o 
acompanhamento e solicitação de benefícios do INSS. Tudo isso em 
um único aplicativo, de forma gratuita. 
E, para manter nossa infraestrutura e prestar um excelente 
atendimento, disponibilizamos alguns serviços opcionais como 
alteração de dados do CNPJ, baixa do CNPJ, Declaração Anual 
Individual, abertura de MEI, ou o plano Contabilidade MEI. Algumas 
dessas tarefas podem ser realizadas gratuitamente através do site da 
receita federal, porém com o MaisMei você conta com especialistas 
para te dar todo o suporte necessário em cada etapa.
Ser MEI é simples de verdade com o MaisMei.
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