Gestão Financeira Empresarial

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Guia do 
sucesso 
na gestão 
financeira
Do conceito ao diagnóstico
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Introdução
Assim como o consumo de nutrientes é indispensável para o funcionamento do 
corpo, o gerenciamento do dinheiro de uma empresa é vital para a sua sobrevivência 
e, mais que isso, permanência no mercado.
Se até agora medidas financeiras mais elementares e intuitivas vinham dando conta 
do recado, mas, em algum momento, elas se mostraram insuficientes, é hora de 
profissionalizar a gestão financeira do seu negócio, não é mesmo?
Com o intuito de apoiar você nessa missão, neste e-book iremos desbravar a gestão 
financeira de empresas e, para isso, vamos reunir as principais informações sobre o 
tema e, de quebra, ao fim do conteúdo, apresentaremos a você um desafio, a fim de 
verificar se sua empresa vem praticando uma boa gestão financeira. Imperdível, hein?
http://gestão financeira de empresas 
http://gestão financeira de empresas 
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Afinal, o que é gestão financeira?04
Quais são os papéis da gestão 
financeira nas empresas?07
Como fazer uma gestão financeira eficaz14
Principais consequências de 
uma gestão financeira malfeita25
Faça o teste e veja se sua empresa vem 
praticando uma gestão financeira eficiente29
Saiba como a AM3 Soluções pode ajudar 
na gestão financeira da sua marca36
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Afinal, o 
que é gestão 
financeira?
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Pode perguntar a qualquer gestor como é administrar as finanças de um 
empreendimento que, na certa, a resposta será: “um tanto quanto desafiador”. 
E isso é a mais pura verdade, afinal, um negócio em desenvolvimento 
vai apresentando situações cada vez mais complexas e as ferramentas de 
gerenciamento de antes vão se tornando insuficientes.
Bom, sem delongas, vamos responder à pergunta que intitula este tópico: 
afinal, o que é gestão financeira? Trata-se do processo de analisar, planejar e 
administrar investimentos, custos, despesas, entradas e saídas do negócio.
Para que uma marca seja bem-sucedida é imprescindível que os recursos 
utilizados para o bom funcionamento da organização e as receitas geradas pelas 
operações sejam corretamente administrados.
Só assim a empresa consegue entender quanto ela tem a receber, a pagar e 
como está o equilíbrio entre essas duas questões. Além disso, por meio da 
gestão financeira, é possível arcar com as responsabilidades empresariais, 
quitando dívidas, por exemplo.
Gerar novos recursos para investimentos que poderão ser feitos mais à frente, 
garantido a sustentabilidade do negócio é outra finalidade indispensável da 
gestão financeira, ela que permite assegurar as condições adequadas para o 
sucesso da marca a longo prazo.
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Não podemos deixar de mencionar estas outras principais funções 
da gestão financeira em um empreendimento. São elas:
• Controle do caixa
• Gerenciamento de contas a pagar e receber
• Planejamento tributário
• Contabilidade
• Verificação se determinada operação está dando lucro ou prejuízo
• Administração de investimentos
No tópico seguinte, iremos aprofundar essas questões. Continue por aqui!
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Quais são os 
papéis da gestão 
financeira nas 
empresas?
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Dos processos organizacionais, a gestão financeira, quando bem-feita, exerce 
um papel crucial nas empresas, na medida em que influencia diretamente as 
estratégias do negócio, promove resultados cada vez incríveis, garante o melhor 
aproveitamento dos recursos e, consequentemente, maior longevidade à marca.
A partir de agora, iremos abordar os principais papéis que a gestão financeira 
desempenha nas organizações.
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Planejamento 
financeiro
O primeiro passo de qualquer tarefa dentro 
de uma organização deve ser o planejamento. 
É ele, afinal de contas, que irá estabelecer 
parâmetros e uma direção a seguir.
Vale lembrar que ele precisa seguir o 
planejamento estratégico da empresa, ou seja, 
deve mostrar como os recursos serão utilizados 
de forma que os objetivos traçados sejam 
alcançados. Nesse sentido, o planejamento 
financeiro tem que caminhar junto com o 
orçamento disponível.
Cada (novo) direcionamento do negócio deve 
levar em consideração os custos gerados pela 
mudança, a fim de ter a dimensão do impacto 
financeiro, das possibilidades de lucro sobre 
o investimento e ainda saber se há recursos 
suficientes para sustentar as metas da empresa.
Somente tendo a noção exata da situação 
econômica da empresa é que se deve montar 
um plano de ação.
Quando for fazer o planejamento 
financeiro da sua empresa, 
lembre-se de que ele deve ter:
• Projeção para o futuro
• Ações a serem desenvolvidas
• Especificação dos custos 
referentes ao que deve ser feito
• Recursos necessários e 
disponíveis ao plano de ações
• Padrões a serem seguidos
• Métricas para mensuração 
dos resultados
https://www.am3solucoes.com.br/blog/planejamento-estrategico-2021/
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Correta aplicação 
dos recursos financeiros
Essa ação resulta do planejamento financeiro. Ela nada mais é do que um 
plano de aplicação dos recursos financeiros, que corresponde a uma previsão 
de desembolsos necessários para colocar em prática o planejamento de um 
negócio ou de projetos específicos. Pode parecer óbvio, mas não custa dizer 
que todas as ações de uma empresa dependem de recursos.
Dessa forma, podemos entender o custo como algo próprio da atividade 
empresarial. Isto é, cada propósito da organização, por menor que seja, 
dependerá de investimentos.
É importante lembrar que a aplicação de recursos em uma empresa envolve:
• Recursos físicos: equipamentos, imóveis, mobiliário, insumos
• Recursos humanos: processos que englobam atração e retenção de talentos
• Recursos de gestão: técnicas e comportamentos que devem estar alinhados 
à estratégia do negócio
Não esqueça! A aplicação dos recursos financeiros da empresa deve estar 
equilibrada entre esses três itens.
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Controle das contas 
a pagar e a receber
De maneira sucinta, podemos dizer que 
o controle das contas a pagar e receber 
refere-se a administrar as despesas e 
receitas da organização respectivamente.
O contas a pagar abrange todos os gastos 
financeiros da companhia, incluindo 
suas obrigações financeiras (vencimentos 
dos colaboradores, energia elétrica, água, 
matérias-primas, custos com outros serviços, 
como manutenção de ar-condicionado e 
limpeza).
O contas a receber, por sua vez, diz respeito 
às entradas de dinheiro previstas para 
compor o caixa da empresa. Isso implica ter 
um controle das faturas a serem quitadas, 
incluindo as compras realizadas por cartão 
de crédito (e as respectivas bandeiras).
https://www.am3solucoes.com.br/blog/contas-a-pagar/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/controle-de-contas-a-receber/
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No quadro abaixo, mostraremos as principais 
diferenças entre contas a pagar e receber:
CONTAS A PAGAR CONTAS A RECEBER
 Mapeia todas as despesas da empresa Verifica os créditos a receber
 Controla o fluxo de gastos Acompanha a evolução dos recursos
 Realiza os pagamentos devidos Confere a entrada de valores devidos
 Faz projeções de pagamentos futuros Projeta recebimentos futuros
 Gerencia as dívidas Gerencia prazos referentes a crédito
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Administração do fluxo de caixa
O fluxo de caixa controla a entrada e saída de recursos no dia a dia da 
organização, registrando resultados diários e fazendo projeções baseadas 
nas contas a pagar e a receber.
Na administração do fluxo de caixa, é de suma importância avaliar a 
origem das receitas. Agindo assim, é possível identificar quais produtos 
ou serviços estão aquecendo a receita do negócio e quais itens têm 
apresentado menor saída.
Quando se fala em fluxo de caixa, é importante considerar estes três 
fluxos distintos:
Fluxo de caixa das operações: indica o quanto a empresa gera de caixa 
e é composto por receita das vendas, custos de produção,salários dos 
colaboradores etc.;
Fluxo de caixa de investimento: mostra os valores investidos em ativos 
que geram receitas;
Fluxo de caixa de financiamento: apresenta as movimentações 
referentes a capital próprio e a de terceiros.
https://www.am3solucoes.com.br/blog/o-que-e-fluxo-de-caixa/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/projecao-de-vendas/
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Como fazer 
uma gestão 
financeira 
eficaz
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Para ter uma gestão financeira eficiente, é 
preciso superar uma série de desafios de forma 
a viabilizar o giro da empresa. Trata-se de 
processos que exigem análises, planejamentos, 
controle e apuração de resultados.
Mas como resolver todas essas demandas? Isso 
varia de empresa para empresa, afinal, cada 
organização tem seus próprios métodos e, muitas 
vezes, o que dá certo para um negócio não 
funciona para outro.
Porém, há práticas que servem para a maioria 
dos empreendimentos e geralmente trazem 
resultados imediatos e efetivos. Uma delas é a 
separação dos gastos pessoais e corporativos. 
Vamos conhecer outras principais atitudes que 
tornam a gestão financeira eficiente?
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Mapeando os custos
Conhecer com profundidade a situação econômica da empresa é um ponto-
chave da gestão financeira. Isso porque, em todas as análises da área, a 
consideração dos custos vai ser solicitada. Além do mais, acompanhar de perto 
todas as despesas do negócio aumenta a eficiência do empreendimento.
O mapeamento de custos nada mais é do que um relatório (ou um mapa mesmo) 
contendo todos os valores usados para o custeio, isto é, a manutenção da 
empresa. Vale destacar que um mapa de custos eficaz deve conter:
• Segmentação da empresa em centros de custos
• Despesas fixas e variáveis e os respectivos valores
• Custos com depreciações
• Reserva em caixa para quitar custos futuros
https://www.am3solucoes.com.br/blog/como-calcular-valuation/
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Programando a 
aplicação das finanças
Antever como as finanças serão aplicadas é outro aspecto fundamental da 
gestão financeira, pois isso ajuda a estruturar os elementos que compõem o 
capital do negócio.
Esse plano auxilia na priorização e coordenação de atividades, de maneira 
que a companhia cumpra com suas obrigações financeiras nos prazos 
corretos e obtenha lucro nas atividades que desempenha.
Sem planejamento, as tomadas de decisão seguem a linha do improviso 
— desconsiderando as reservas — o que, a longo prazo, pode tornar a 
manutenção do empreendimento insustentável.
É sempre bom lembrar que saldos positivos no caixa nem sempre 
representam lucro, uma vez que é necessário calcular todas as despesas da 
empresa para, aí sim, chegar ao valor do excedente.
Nesse sentido, a gestão financeira não pode se basear apenas em decisões 
intuitivas e observações superficiais. É preciso lançar um olhar 360º à 
empresa e, a partir do que for observado, fazer um planejamento.
https://www.am3solucoes.com.br/blog/business-intelligence/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/despesas-fixas-e-variaveis/
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Fazendo orçamentos frequentes
Realizar orçamentos significa prever investimentos, despesas e 
custos futuros, e isso deve fazer parte do planejamento financeiro 
estratégico. Obviamente não é possível ter absoluta certeza dos 
gastos e ganhos futuros do negócio, no entanto, há como traçar 
perspectivas, definir prioridades e separar uma reserva para cobrir 
despesas emergenciais e/ou inesperadas.
Ao fazer o orçamento da sua empresa, lembre-se de considerar 
os gastos fixos, como impostos estaduais e vencimentos dos 
colaboradores e os variáveis, que podem oscilar de acordo com o 
volume de produtos a serem adquiridos e a contratação de serviços.
Assim sendo, esquematize as informações financeiras, 
sistematizando esses valores (tipos de custos e despesas) e prevendo 
quanto vai ser gasto nos próximos meses. Essa previsão pode ser 
feita a partir da análise financeira de períodos anteriores. Evite 
administrar os gastos de maneira improvisada, pois isso pode 
acarretar sérios prejuízos para o empreendimento.
https://www.am3solucoes.com.br/blog/matriz-gut/
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Realizando controle 
diário, semanal, 
mensal e anual
Uma boa gestão financeira, como já dissemos 
aqui, começa com um bom planejamento, que 
deve contar com parâmetros que meçam os 
resultados esperados. O ponto alto da gestão 
acontece quando verificamos que os objetivos 
traçados foram alcançados.
Há várias maneiras de fazer essa verificação 
nas diferentes áreas da empresa. Como 
exemplo, podemos citar a utilização de 
balanços patrimoniais e demonstrativos de 
resultados.
Ao usar relatórios para acompanhar os 
resultados do negócio, é importante se atentar 
à periodicidade com que eles serão analisados, 
a fim de comparar os números atingidos em 
períodos diferentes. 
https://www.am3solucoes.com.br/blog/o-que-e-balanco-patrimonial/
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Veja estas sugestões.
Controle diário: fluxo de caixa, 
conciliação bancária, 
controle de contas a pagar e a receber;
Controle semanal: conferência de 
estoque, caixa e contas; 
Controle mensal: Demonstração de 
Resultados do Exercício (DRE), Balanço 
Patrimonial;
Controle anual: Balanço Patrimonial 
e DRE.
A apuração dessas informações deve 
ser usada nas tomadas de decisão, 
inclusive nas mudanças (e correções) 
de planos.
https://www.am3solucoes.com.br/blog/conciliacao-bancaria/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/administracao-de-estoque/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/administracao-de-estoque/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/o-que-e-balanco-patrimonial/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/o-que-e-balanco-patrimonial/
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Utilizando ferramentas 
de automação
Planejar, executar e controlar são palavras de ordem quando o assunto 
é gestão financeira. E essas três ações, para serem desenvolvidas, 
envolvem uma quantidade imensa de informação. Em vista disso, é 
quase impraticável realizar uma gestão financeira de qualidade sem 
contar com o suporte de recursos tecnológicos capazes de automatizar 
processos.
As soluções tecnológicas, como ERPs, trazem agilidade, segurança e 
precisão para as operações e, por isso, são grandes aliadas do negócio. 
Ao utilizar essas ferramentas, é possível resolver questões burocráticas de 
forma centralizada, com rapidez e qualidade, evitando falhas humanas e 
aquecendo a produtividade.
Os principais benefícios da automação para a gestão financeira são:
• Redução de custos
• Mais rapidez na realização das tarefas
• Geração de dados estratégicos para o negócio
• Melhor aproveitamento dos recursos
• Maior eficiência financeira e operacional
https://www.am3solucoes.com.br/blog/software-de-gestao-financeira/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/software-de-gestao-financeira/
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Fazendo o gerenciamento 
de dívidas
Outra iniciativa importante para a gestão financeira diz respeito ao 
controle de dívidas. Ela precisa ser feita com muito critério, pois, do 
contrário, esses débitos vão só aumentando e comprometendo a saúde 
financeira do negócio.
Capital e custos devem ser avaliados a fundo, de forma a identificar quais 
atitudes e demandas geraram o endividamento e, se possível, evitar que 
essas condutas se repitam.
Cortar gastos é outra prática que deve fazer parte da política da empresa. 
Para isso, é necessário fazer uma análise global do negócio e detectar em 
que áreas e operações é possível diminuir os custos.
Exemplos de boas ações para enxugar gastos:
• Digitalizar documentos, diminuindo consequentemente 
os custos com a compra de papéis, impressão e tinta
• Substituir copos descartáveis por canecas retornáveis — além de 
ser uma prática que poupa gastos, ela é ecologicamente correta
• Renegociar dívidas, buscando reduzir juros e flexibilizar prazos
https://www.am3solucoes.com.br/blog/saude-financeira/
https://www.am3solucoes.com.br/blog/saude-financeira/
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Usando indicadores 
de desempenho
Por meio dessas ferramentas de gestão, é possível 
mensurar as variáveis envolvidas no setor financeiro e 
avaliar, portanto, como o negócio está caminhando. Os 
resultados trazidos por esses indicadores acabam por 
nortear a elaboração das novas metas da empresa.
Assim, em vez de lidar com uma quantidade impraticável 
de informações, os gestores passam a avaliar 
aquelas que efetivamente contribuem para o 
sucesso da marca.
Os indicadores de desempenho mais 
recomendados para analisar na gestão
financeira são:
Margem de lucro
Ao estabelecer o preço de um produto ou serviço, é 
preciso estabelecer a margem de lucro, que equivale a 
uma porcentagem adicionada ao valor de custo, para que 
a empresa obtenha um rendimento na venda. A margem 
de lucro é calculada com base nos custos e nos preços 
praticados pela concorrência.
https://www.am3solucoes.com.br/blog/indicadores-de-produtividade/
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Custos fixos e variáveis
Podemos entender os custos como o capital investido para manter o 
funcionamento de uma empresa. Esses custos podem ser fixos, isto é, não 
apresentarem muitas variações (vencimentos dos colaboradores, aluguel, material 
de limpeza) ou variáveis, que são diretamente afetados pelo volume de produção.
Exemplos: aumento dos gastos com energia elétrica e matéria-prima.
ROI
O Retorno sobre o Investimento, como o próprio nome sugere, relaciona o capital 
aplicado em uma operação e o retorno que ele gerou. 
A fórmula para calcular o ROI é esta: ROI = Valor obtido - custo / custo X 100
Imagine que você tenha investido R$ 500 em uma campanha de marketing e 
isso impulsionou as vendas, gerando R$ 2.500. Aplicando a fórmula, teremos:
ROI = [(2.500 - 500) / 500] .100 ----> Retorno de 400%
Endividamento
Esse índice mostra a relação entre as dívidas da empresa e o total de ativos que ela 
possui. Ele permite visualizar o quanto da companhia não é bancado por ela própria.
Fluxo de caixa
Evidencia o giro da empresa, considerando as entradas e saídas em determinado 
intervalo de tempo.
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Principais 
consequências 
de uma gestão 
financeira 
malfeita
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Praticar uma gestão financeira de qualidade permite aplicar o dinheiro 
da empresa da forma mais adequada ou pelo menos mais promissora. 
Por outro lado, quando esse gerenciamento não é bem-feito, as 
consequências podem ser desastrosas.
Então, atenção para não cair nos erros que iremos citar logo abaixo 
nem perder o controle da sua empresa, hein?!
Perda de oportunidades 
e da competitividade
Sem ter disponibilidade de dinheiro e sem prever como os recursos 
da companhia serão aplicados, aumentam as chances de boas 
oportunidades serem perdidas. Isso porque elas podem surgir 
inesperadamente, e, caso o caixa da empresa não esteja equilibrado 
o suficiente para investir nelas, rapidamente elas deixam de existir.
A falta de controle financeiro da organização impede (ou dificulta) 
também seu processo de modernização, o que impacta muitas vezes a 
qualidade das entregas realizadas aos clientes. Por conta disso, a marca 
vai perdendo o potencial competitivo, ficando em desvantagem diante 
da concorrência.
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Lentidão em reagir aos 
imprevistos financeiros
Todo negócio, em algum momento, corre o risco de ter que enfrentar 
imprevistos financeiros. Pode acontecer de surgir um concorrente que 
ofereça produtos e serviços mais atraentes e, por conta disso, a demanda 
pela sua marca pode sofrer uma queda considerável.
Outros acontecimentos desafiadores podem afetar o seu empreendimento 
— a própria recessão provocada pela pandemia do novo coronavírus é 
prova disso. Diante de cenários assim, é importante ter as finanças sob 
controle, de forma que a empresa continue operando mesmo com a 
diminuição do lucro.
Lembre-se de que superar crises financeiras não é fácil mesmo tendo um 
controle rigoroso do caixa. Sem ele, então, a situação beira o desespero. 
Então, a mensagem que fica é: seu empreendimento deve estar sempre 
preparado para uma imprevisibilidade financeira.
https://www.am3solucoes.com.br/blog/impacto-do-coronavirus-na-sua-empresa/
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Comprometimento do 
desenvolvimento do 
negócio e falência
Manter um empreendimento em constante 
crescimento vai além de vender muito 
e aumentar a carteira de clientes. Para o 
desenvolvimento efetivo de um negócio, é 
preciso financiar sua expansão, de forma 
que ela seja sustentável. Nesse sentido, 
investir em estrutura, treinamento, pesquisa 
e relacionamento com cliente é essencial.
Sem um controle financeiro, a companhia 
perde o fôlego necessário para expandir 
e, por mais que consiga permanecer no 
mercado, fica difícil se tornar escalável 
e aumentar o lucro com regularidade.
Por fim, a pior consequência de um 
planejamento financeiro malfeito é a 
falência. Nenhum empreendedor quer cair 
nessa cilada.
https://www.am3solucoes.com.br/blog/escalabilidade/
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Faça o teste 
e veja se sua 
empresa vem 
praticando uma 
gestão financeira 
eficiente
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Qual é o foco da sua empresa hoje? Impulsionar as vendas na busca 
frenética pelo lucro imediato? Criar produtos e oferecer serviços que irão 
desbancar a concorrência? Mas e o controle financeiro, como anda? Quer 
saber de verdade em que pé está a gestão financeira do seu negócio? 
Então, faça o teste abaixo e descubra!
Sua empresa faz investimentos financeiros 
e dispõe de uma reserva de capital?
(A) A empresa conta com uma reserva aplicada cujos valores 
são capazes de cobrir meses de custos fixos. 
(B) A empresa possui reserva em caixa, e não aplicada.
(C) A empresa não tem reservas.
(D) A empresa não possui reservas nem faz investimentos financeiros.
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Com relação à administração do fluxo de caixa:
(A) O controle é feito em um sistema com fluxo de caixa projetado.
(B) O controle é feito em um sistema ou planilha com o 
registro de todas as entradas e saídas.
(C) A empresa possui um livro onde são registradas as 
movimentações diárias do caixa.
(D) Fluxo de caixa? Nem sei o que é. 
Você sabe diferenciar despesas de investimento?
(A) Sim. Na empresa há um planejamento financeiro para 
cobrir as despesas e outro voltado para investimentos.
(B) Sim. Há um planejamento financeiro que abrange essas 
duas demandas. 
(C) Sim, embora essa ideia não seja levada muito a sério na 
empresa.
(D) Não. Na empresa, todo o capital que sai é considerado 
despesa. 
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E o capital de giro da sua empresa?
(A) Todo fim de mês, a empresa reserva parte do faturamento 
justamente para manter sempre vivo o capital de giro. 
(B) Sempre que possível, a empresa poupa capital para esse fim. 
(C) A empresa está operando no limite, isto é, o faturamento está 
todo voltado para o pagamento de contas.
(D) A empresa precisou fazer empréstimo para pagar as contas. 
Há uma separação entre as contas da pessoa física 
(proprietário da empresa) e da pessoa jurídica?
(A) As finanças são rigorosamente separadas. 
(B) Há uma separação básica dessas contas.
(C) Existe uma distinção, mas, por vezes, as contas se misturam.
(D) As finanças da empresa e do(s) proprietário(s) não são 
separadas. 
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Como anda o controle de gastos na sua empresa?
(A) Há uma previsão e um controle criterioso de todos 
os gastos da empresa. 
(B) A empresa registra todos os gastos em um sistema.
(C) A empresa contabiliza os gastos, depois de realizados, 
em uma planilha.
(D) A empresa não se preocupa com o controle de gastos. 
No que se refere ao regime de tributação adotado pela sua 
empresa, você avalia quanto gastaria se adotasse outra opção?
(A) Sim. Anualmente a empresa avalia qual seria o enquadramento 
mais vantajoso para o negócio.
(B) Sim. Essa análise é feita com certa frequência.
(C) Não. A avaliação já foi feita uma vez, mas não achamos 
necessário repeti-la.
(D) Não. Nuncafizemos essa análise. 
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A empresa possui um controle contábil criterioso?
(A) A empresa conta com um controle contábil sério e 
inclusive está sempre atenta a maneiras legais de se desonerar. 
(B) O controle contábil da empresa é feito com certa frequência. 
(C) A empresa conta com um contador.
(D) A empresa não dispõe de um contador. 
A empresa tem uma visão 360º de todos 
os custos envolvidos em seus processos?
(A) A empresa conta com um sistema eficaz de classificação, 
análise e rastreamento de custos.
(B) A empresa tenta manter o controle de todos os custos 
de suas operações.
(C) A empresa acompanha os custos mensais, mas não os analisa. 
(D) A empresa não dá tanta atenção aos custos, e sim aos 
resultados obtidos ao fim de cada mês. 
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MAIORIA LETRA A
Sua empresa possui uma gestão financeira eficiente.
MAIORIA LETRA B
É preciso aprimorar o controle financeiro do seu negócio.
MAIORIA LETRA C
É preciso acender a luz amarela, pois a gestão financeira do seu 
empreendimento tem deixado a desejar.
MAIORIA LETRA D
Cuidado, pois o seu negócio pode estar sofrendo perigo. Reveja 
a gestão financeira que vem sendo praticada e a reestruture, se 
possível, com a ajuda de um consultor.
Como a empresa controla seus recebimentos?
(A) A empresa tem total controle de seus devedores e dos valores a receber.
(B) A empresa sabe de cor quem está inadimplente.
(C) A empresa sabe os valores que tem a receber. 
(D) A empresa tem dificuldade de entender a procedência 
dos valores que compõem o faturamento.
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A AM3 Soluções é uma prestadora de serviços em 
Tecnologia da Informação que atua sempre com o objetivo 
de melhorar os resultados das empresas contratantes. Para 
isso, por meio da automação comercial, ela possibilita 
otimizar os processos envolvidos na gestão financeira, 
na medida em que garante e facilita o gerenciamento das 
receitas, despesas fixas e variáveis, folha de pagamento dos 
colaboradores, e, principalmente, fluxo de caixa.
Além disso, a AM3 Soluções, por meio do que há de mais 
moderno na área de TI, auxilia na gestão fiscal, no controle 
de estoque e no gerenciamento administrativo das 
organizações. Os serviços gerenciados também estão no 
catálogo de produtos oferecidos pela AM3 Soluções.
AGENDE UMA CONVERSA
https://www.am3solucoes.com.br/sobre
https://www.am3solucoes.com.br/automacao-comercial.html
https://conteudo.am3solucoes.com.br/agendar-conversa?utm_source=ebooks&utm_campaign=ebook-gestao-financeira
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