Guia 20 Erros - Eugenia Miranda

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20 ERROS MAIS COMUNS QUE OS 
EMPREENDEDORES COMETEM 
 
 
Muitos empreendedores até têm o dinheiro para investir em um novo negócio, 
entretanto por não se ligarem a alguns pontos importantes e muitas vezes invisíveis 
aos olhos, veem seu sonho se tornar um grande pesadelo, regado de muita 
frustração e perda de dinheiro. 
Você até encontra muita literatura sobre os erros mais comuns que se cometem 
pelos que estão iniciando um negócio ou mesmo por aqueles que já possuem 
empresas há anos. A verdade é que todo mundo quando toma a decisão de 
empreender está motivado por algo, pode ser uma paixão antiga, uma chance de 
gerar renda, uma continuidade do sonho de outros ou uma saída para o desemprego, 
o mais interessante é que o motivo faz toda diferença para a geração de resultados, 
pois definirá o comportamento do empreendedor diante do seu negócio. 
Ao longo dos meus mais de 15 anos na prestação de Consultoria em Gestão 
Empresarial, investigo a finco o comportamento de empresários dos diversos 
setores da economia, somando mais de 500 empresas nesse observatório 
mercadológico, centros de beleza, oficinas mecânicas, pousadas e hotéis, 
indústrias alimentícias, domissanitários e higiene e limpeza, lojas de produtos 
diversos, restaurantes, lanchonetes, cafeterias, padarias, farmácias, são alguns dos 
setores que construíram essa pesquisa para selecionar os 20 ERROS MAIS COMUNS 
QUE OS EMPREENDEDORES MAIS COMETEM , por isso, tenho certeza que o 
conteúdo desse guia poderá contribuir muito com seu negócio e contribuir para 
trazer ao consciente práticas que merecem ser combatidas e assim, tornar seu 
negócio, muito mais LUCRATIVO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sumário 
1º - AGIR INTUITIVAMENTE ..................................................................................... 4 
2º - ACOMODAÇÃO CIRCUNSTANCIAL ......................................................................... 5 
3º - BAIXA RESILIÊNCIA ........................................................................................ 6 
4º - FALTA DE AUTORRESPONSABILIDADE ................................................................... 7 
5º - FALHA NA CONTRATAÇÃO DE PESSOAL ................................................................. 8 
6º - BAIXA AUTOESTIMA ........................................................................................ 9 
7º - RUÍDO NA COMUNICAÇÃO ................................................................................ 10 
8º - FALTA DE PROPÓSITO ...................................................................................... 11 
9º - PROCRASTINAÇÃO ......................................................................................... 12 
10º - ACHAR QUE QUALQUER UM VENDE QUALQUER COISA ................................................ 13 
11º - NÃO DAR BOM EXEMPLO .................................................................................. 14 
12º - PRATICAR A VITIMIZAÇÃO .............................................................................. 15 
13º - ANDAR NA CONTRAMÃO DO LUCRO .................................................................... 16 
14º - ABANDONO EMPRESARIAL ............................................................................... 17 
15º - SÍNDROME DE ESCASSEZ ................................................................................. 18 
16º - CRIAR UMA EQUIPE EFICIENTE E NÃO EFICAZ ........................................................ 19 
17º - PENSAR PEQUENO ........................................................................................ 20 
18º - NÃO CONHECER SEU CLIENTE ........................................................................... 21 
19º - TIRAR MAIS DO QUE A EMPRESA PODE TE PAGAR.................................................... 22 
20º PARAR DE INVESTIR EM SI ................................................................................ 23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1º - AGIR INTUITIVAMENTE 
 
Você conhece a frase “dinheiro não aceita desaforo”? 
Pois é, o lucro não é conquistado por ações intuitivas e mesmo 
que você seja dotado(a) de uma enorme faculdade de perceber, 
discernir ou pressentir coisas, o raciocínio, a análise e o 
planejamento são fundamentais para você que pretende abrir 
um negócio ou para você que já tem um. 
 
Quando agimos tomando por base apenas nossa intuição, ou 
nos achamos “sabe tudo”, desprezamos o levantamento de 
conhecimento sobre o negócio, o mercado, o comportamento 
da concorrência, não acompanhamos os processos, não 
medimos a satisfação dos clientes, nem monitoramos os 
resultados da equipe e sem nenhuma previsibilidade, tomam 
decisões pelo achismo, colhendo as migalhas que sua intuição 
permite. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2º - ACOMODAÇÃO CIRCUNSTANCIAL 
 
Durante minha vida enquanto consultora em gestão 
empresarial, produtividade e qualidade, já vi muitos 
empresários e líderes, com vontade de gerar melhores 
resultados em suas empresas só que, em pouco tempo, 
desanimavam, não se preparavam para plantar o resultado, 
gastavam muito tempo tentando achar culpados pelo baixo 
desempenho da equipe e não tomavam decisões adequadas, 
porque lhes faltava conhecimento para decidir de forma 
correta ou lhes faltava a própria capacidade de tomar DECISÃO. 
O fato é que comumente as empresas têm sua lucratividade 
comprometida pela falta da tomada de decisão de seus líderes. 
“Empurram com a barriga” o que merecia tratamento imediato. 
O hábito da ACOMODAÇÃO CIRCUNSTANCIAL, onde decidisse 
por não tomar ação alguma, ficando acomodado a um resultado 
ruim ou mesmo a um bom resultado, seja qual for a situação, ao 
longo do tempo ambas levarão seu negócio para o fracasso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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3º - BAIXA RESILIÊNCIA 
 
Resiliência é a capacidade de “aguentar porrada”. É como uma 
pessoa reage às pressões do dia a dia. Um bom líder é aquele 
que sabe gerar resultados através das pessoas, no entanto as 
pessoas são diferentes e nem sempre respondem como 
gostaríamos daí a importância de desenvolver a resiliência, 
para que você não perca o tesão pela sua empresa ou negócio 
e coloque toda sua energia e ânimo para gerar melhores 
resultados a cada dia. 
Todos os negócios, mesmo os mais automatizados possuem 
pessoas trabalhando para que os processos aconteçam e os 
resultados apareçam. Um líder deve despertar na sua equipe o 
comprometimento com os resultados, e isso só é possível 
quando estas pessoas reconhecem o quanto seu trabalho 
contribui para o resultado da empresa. Deixar suas emoções 
fora do controle dará motivo para que seus funcionários façam 
o mesmo e isso levará os resultados da sua empresa e sua 
saúde para “as cucuias”. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4º - FALTA DE AUTORRESPONSABILIDADE 
 
Autorresponsabilidade é a capacidade de responsabilizar a nós 
mesmos pelos nossos resultados, o que deveria ser uma 
atitude normal, todavia, é muito comum ver empresários 
procurando culpados para justificar sua própria 
responsabilidade sobre o que aconteceu. 
Entenda que mesmo que um funcionário falhe na realização de 
uma tarefa, ou cometa infrações graves perante a empresa, a 
falta de autorresponsabilidade de um líder apenas afastará o 
profissional da empresa, entretanto nãotomará nenhuma ação 
para que esse tipo de desvio ocorra novamente, pois para ele a 
responsabilidade é toda do funcionário que errou e perde a 
chance de avaliar que comportamento, ele, Líder, deverá fazer 
ou rever para que reduzam as chances de ocorrência de 
problemas iguais ou parecidos. 
Se a falta de autorresponsabilidade for uma prática de várias 
pessoas na empresa, um ambiente muito hostil será criado e 
ameaçará a continuidade da empresa no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5º - FALHA NA CONTRATAÇÃO DE PESSOAL 
 
Este tem sido um grande desafio para as empresas que não 
investem em conhecer o perfil comportamental das pessoas 
que trabalham consigo. Nos negócios esta avaliação é feita 
através de ferramentas e sistemas criados para este fim e sua 
aplicação pode se estender também para a tomada de decisão 
na contratação de novos colaboradores, pode apoiar na 
escolha de um sócio, na promoção profissional, para tratar 
baixa produtividade e desvio de conduta. 
Entretanto, os erros de contratação somam prejuízos para 
todos: prejuízo para o negócio, que perde constantemente 
tempo, energia e dinheiro e perde a pessoa contratada, que 
muitas vezes desenvolve frustração por fazer o que não gosta 
ou por se achar incapaz. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6º - BAIXA AUTOESTIMA 
 
A formação de um time de qualidade, define em grande parte 
os resultados de uma empresa ou de um negócio e a qualidade 
do líder é fundamental para esse feito. Pasmem, mas é comum 
nos meus atendimentos às empresas, encontrar empresários e 
líderes com baixa autoestima. Isso geralmente ocorre com 
aqueles que possuem comportamentos centralizadores e uma 
boa dose de arrogância, se escondendo atrás de distribuição de 
gritos ou baixando a autoestima da sua equipe, afinal, quem 
não se acha tão bom, tentará provar que os outros também não 
são. 
Plantando e distribuindo baixa autoestima a empresa perderá 
muita produtividade e claro, muito dinheiro, criando disputas 
desnecessárias e constantes perseguições que só contribuirão 
para o aumento das falhas e desperdícios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7º - RUÍDO NA COMUNICAÇÃO 
Comunicação é poder, saber para quem fala e o que falar é 
fundamental para garantir o sucesso de uma empresa ou do 
negócio. Lembro certa vez que conheci um empresário que 
selecionava quem ficava e quem saia da empresa, por aquilo 
que ele entendia ser uma comunicação correta, então os 
funcionários mais atentos já sabiam qual era o tipo de 
comunicação que ele gostava e faziam bonito na sua frente, 
enquanto os desatentos geralmente não duravam muito. 
Nunca existirá uma única forma de se comunicar, porque esta 
depende de com quem se comunica. Entretanto, terá mais 
êxito quem estiver atento aos detalhes. Se você desejar 
melhorar seus resultados, ajuste sua comunicação seja no 
trato com seu cliente, fornecedores, colaboradores ou sócios. 
O gestor que prima por uma comunicação de excelência terá 
como ganho uma empresa muito mais eficiente e mais 
lucrativa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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8º - FALTA DE PROPÓSITO 
 
Se para o resultado positivo acontecer na sua empresa o 
gestor tem que está por perto, isso demonstra uma grande 
fragilidade no negócio, e grande motivo para isso é a falta da 
disseminação do legado, do propósito que você enquanto 
gestor imprimi para sua equipe e desdobrando isso, 
transbordará esse propósito para seus clientes, que 
reconhecerão o legado da sua empresa. 
Saber qual é o propósito do negócio, permite direcionar as 
ações para o alcance do mesmo, permite envolvimento e 
comprometimento da equipe com algo muito maior e isso só 
fortalecerá seus resultados. Quando o propósito não existe ou 
não é cuidadosamente disseminado cada um na equipe 
trabalhará com seus propósitos e aí, tudo pode acontecer, 
inclusive o malefício da dúvida e da desinformação. Garanta 
que todos conheçam e direcionem suas ações para atender ao 
propósito da empresa, isso sim fará sua empresa ser muito 
mais lucrativa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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9º - PROCRASTINAÇÃO 
 
Você provavelmente conhece a frase “FEITO É MELHOR DO 
QUE PERFEITO”, e a busca pelo perfeito tem sido uma das 
grandes desculpas para PROCRASTINAR, que é a capacidade 
de empurrar com a barriga e deixar o importante para depois, 
com a desculpa de que faremos melhor quando tivermos todas 
as condições necessárias para que o perfeito aconteça. De 
acordo com Joseph Ferrari, professor de psicologia na 
Universidade DePaul em Chicago e um grande estudioso desse 
fenômeno, 20% das pessoas são procrastinadores crônicos. 
A procrastinação promove muitos desperdícios coloca em 
risco os resultados da empresa por promover perdas no 
relacionamento e satisfação dos clientes e por provocar 
atrasos e baixa qualidade de execução de tarefas. É possível 
combater a procrastinação com processos claros, definição de 
autoridades e responsabilidades, treinamento para 
qualificação da equipe e corresponsabilidade com os objetivos 
e metas da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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10º - ACHAR QUE QUALQUER UM VENDE QUALQUER COISA 
 
A mais antiga arte de vender sempre busca aproximar duas 
partes – uma que compra e uma que vende - entretanto, 
embora para muitos vender é só isso, nos dias de hoje esse 
assunto merece muito mais atenção. Não dá mais para atribuir 
a responsabilidade por vendas a pessoas inexperientes, que 
quando não davam certo em nenhuma outra atividade, eram 
colocadas num balcão de vendas, entretanto vender é pura 
estratégia e exige competência, que só existirá com 
investimento em conhecimento nos novos conceitos e 
recursos para se relacionar melhor com seus clientes. 
Você entregaria seu filho para qualquer um tomar conta? 
Pois é assim que você deve pensar quando contratar alguém 
para a área de vendas, pois será ele a cuidar para que seus 
produtos ou serviços sejam bem cuidados e apresentados para 
o mercado, caso contrário, dificilmente sua empresa resistirá 
ao grande desafio de crescer no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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11º - NÃO DAR BOM EXEMPLO 
 
Se eu fosse escolher pior erro, seria esse aqui. 
São tantas as vezes em que me deparo com empresários e 
líderes que acreditam mesmo que o fato de estarem no topo da 
pirâmide corporativa tira deles a responsabilidade em dar 
exemplo à equipe. Entretanto, eles se esquecem que de uma 
forma boa ou ruim disparamos exemplos para nossos 
liderados. 
O mal exemplo se dá: 
1- Na falta de cuidado com a empresa; 
2- Na hora que o líder prioriza suas necessidades ou desejos 
e descapitaliza a empresa; 
3- Quando estimulam a desorganização dos ambientes, 
deixando seu ambiente de trabalho condenado à coleção 
de entulhos de coisas desnecessárias e de bagunça; 
4- Uso de palavras inadequadas em ambiente de trabalho; 
5- Contribuindo para o aumento da perda de tempo, perda de 
dinheiro por compras indevidas; 
6- Acúmulo de problemas que não se resolvem com a devida 
atenção e cuidado. 
A faltade bons exemplos culmina em morte súbita do negócio, 
pois se seu criador ou seus líderes não se importam com o que 
fazem na empresa, dificilmente a equipe atentará para praticar 
algo diferente, afinal como diz o dito popular “Direitos iguais 
para todos”. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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12º - PRATICAR A VITIMIZAÇÃO 
 
A vitimização é o processo de ser vítima ou se tornar uma 
vítima diante das circunstâncias. Alguns empreendedores, não 
importa se estejam iniciando seu negócio ou se já tem uma 
empresa há anos, têm o hábito de se vitimizar diante dos 
resultados ruins, se colocando frequentemente num processo 
de sofrimento e indignação. 
Convivem com um diálogo interno constante “As coisas nunca 
dão certo para mim”; “minha equipe é ruim”; “O mercado é 
injusto comigo”; “Esse país não presta pra viver”; “as pessoas 
são más comigo”. 
Todas as pessoas possuem algum tipo de limitação, história 
de dor e já enfrentaram diversos desafios na vida. Diante 
dessas situações de dificuldade, o indivíduo pode escolher 
entre duas opções: se tornar vítima, condicionando sua vida a 
sentimentos de piedade e dó, ou transformar a dor em 
motivação para seguir em frente e enfrentar todos os 
obstáculos internos e externos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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13º - ANDAR NA CONTRAMÃO DO LUCRO 
 
Você provavelmente sabe que LUCRO é o resultado de uma 
equação entre o Faturamento e custos fixos e variáveis. Mas, 
se você só acha que LUCRO é só isso, está na contramão do 
sucesso empresarial, mesmo que seu lucro seja satisfatório, 
para aquilo que você acredita ser merecedor. Isso mesmo, o 
LUCRO perpassa pela crença de merecimento e por 
comportamentos congruentes e ecológicos com aquilo que 
você deseja alcançar. 
O Lucro tem que ser avaliado diariamente, sendo trazido para 
a esfera da consciência de que você deseja mesmo ter uma 
empresa ou um negócio lucrativo. Só assim será possível 
perceber como aumentar faturamento e como reduzir os 
custos. Se sua mente estiver direcionada para o LUCRO 
passará a ver oportunidades e desperdícios naturalmente, 
entretanto se estiver na contramão do lucro verá sua empresa 
perdê-lo de vista, desaparecendo vertiginosamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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14º - ABANDONO EMPRESARIAL 
 
Alguns empresários abrem várias empresas, ou se ocupam de 
várias atribuições sociais sem ter condições de geri-las com 
qualidade e criam o hábito do abandono. Mesmo achando que 
contratou pessoas para tomar conta delas, você é o 
responsável pelos seus resultados e deve acompanhá-los, 
mesmo que a distância e não “largá-la à própria sorte” de achar 
um cuidador dedicado. 
Os líderes também abandonam suas equipes quando não dão 
feedbacks construtivos e quando procuram punir os culpados 
sem se preocupar em melhorá-los. 
Enquanto sua empresa tiver uma equipe imatura, com baixa 
qualificação ou insatisfeita; os processos estiverem à deriva, 
sem responsáveis e clareza; você não possuir indicadores 
implantados e monitorados e só lembrar dos seus clientes 
quando for pra vender algo, sua empresa será incapaz e é por 
isso que você está literalmente “enfiado” nela e não consegue 
crescer ou melhorar seus resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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15º - SÍNDROME DE ESCASSEZ 
 
Viver na síndrome da escassez é um sentimento de que o 
mundo não é para todos, de que não há bons clientes para 
todos, há poucos bons profissionais no mercado, não poderei 
firmar parcerias pois irão querer “roubar” meus clientes, meus 
funcionários não merecem ter uma melhor remuneração, 
gambiarras resolvem o problema. Essas são algumas 
afirmações de empreendedores que vivem mergulhados na 
síndrome da escassez. 
A mente condicionada para escassez está sempre buscando 
satisfazer um déficit imaginário, que faz com que a pessoa 
busque a satisfação dessa necessidade através de aquisições. 
Ela está sempre buscando algo para adquirir, como se 
precisasse completar algo que está faltando em sua vida. 
Sendo assim é comum encontrar empresários com 
compulsividade em comprar equipamentos e instrumentos, 
que muitas vezes são encostados num canto qualquer, 
aumentando apenas o entulho e não o faturamento, 
acreditando que sua empresa não é suficientemente boa e que 
sempre faltará algo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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16º - CRIAR UMA EQUIPE EFICIENTE E NÃO EFICAZ 
 
Parece que estou ficando louca em inserir nesse guia como 
um erro comum a criação de uma equipe eficiente, mas é isso 
mesmo! 
Eficiência significa fazer bem e corretamente, empregar do 
melhor modo os recursos disponíveis. Somos eficientes 
quando conseguimos bater a meta de vendas, o faturamento da 
empresa, a jornada de trabalho, a tarefa do dia a dia, entretanto 
ser eficiente não basta para fazer crescer o seu negócio ou sua 
empresa, a eficiência está no cumprimento da tarefa, não na 
qualidade desses resultados. 
Imagine que todos os profissionais numa empresa executam 
suas tarefas, mas perdem as ferramentas que utilizam, que 
consomem mais matérias-primas e insumos do que o padrão, 
isso faz com que embora entreguem seus serviços, 
comprometem a eficácia dos resultados da empresa. Seja qual 
for seu ramo de negócio, a Lucratividade só virá da eficácia da 
sua empresa. Processos sendo executados com custos 
operacionais competitivos, sem acidentes no trabalho, sem 
retrabalho, sem reclamação de clientes, sem desperdícios e 
perdas, faz com que seu negócio seja eficaz e tenha o LUCRO 
que você merece. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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17º - PENSAR PEQUENO 
 
O fato de você ter um pequeno negócio, ou uma empresa de 
pequeno porte não é motivo para pensar pequeno. 
Quando um empresário ou líder pensa pequeno, ele realmente 
acredita que seu crescimento é limitado, e que certas práticas 
não podem ser inseridas porque seu negócio não tem tamanho 
para isso. O que resulta, na maioria das vezes, numa 
desorganização da sua gestão, frequentemente justificada no 
tamanho de seu pensamento. 
Pensar pequeno permite também que a equipe se limite nas 
suas ações e na sua evolução, e que com o passar do tempo 
desatualizam-se, achando que tempo é conservação de posto 
de trabalho. 
Mesmo dentro de uma empresa de pequeno porte você pode 
se reinventar, inovar, transformar resultados, ousar 
diferenciar-se e, principalmente, ampliar sua visão de futuro, 
assim se tornarão competitivas e sustentáveis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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18º - NÃO CONHECER SEU CLIENTE 
Um desafio muito comum nas empresas ou para profissionais 
autônomos é a falta de conhecimento sobre seus clientes. 
Muitos acreditam que apenas estar de portas abertas, ou 
abordar qualquer pessoa é o suficiente para atrair, vender e 
manter clientes. 
O fato é que atualmente, com o aumento dos mesmos 
modelos de negócios, é muito importante conhecer melhor 
seus consumidores. Isso porque é dessa forma que você e a sua 
empresa podem se tornar mais próximos e oferecer produtos 
que até mesmo superem as expectativas do seu público. 
Além disso, quando você não sabe com quem está falando, fica 
muito mais difícil criar umacomunicação assertiva, fica mais 
difícil vender. 
Cuidando desse relacionamento será possível desenvolver no 
seu cliente o gatilho da reciprocidade, e assim ser lembrado 
toda vez que ele necessitar de algo que você pode fornecê-lo, 
tornando seu negócio muito mais lucrativo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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19º - TIRAR MAIS DO QUE A EMPRESA PODE TE PAGAR 
 
Afinal, um sócio de uma empresa deve receber salário? Sim, 
ele deve ser pago pelo trabalho que realiza! Mas, tecnicamente 
o nome não é bem "salário". A remuneração de um sócio-
administrador de qualquer empresa se chama pró-labore. 
 
Na ótica das legislações trabalhistas brasileiras, o pró-labore 
é muito diferente daquilo que se denomina como salário. Sobre 
ele não existem regras obrigatórias em relação ao 13ª salário, 
Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), férias etc. 
Neste caso, todos os denominados benefícios trabalhistas são 
opcionais. Entretanto, é comum o empresário além do pró-
labore direcionar várias contas para a empresa pagar, tais 
como cartões de crédito, contas de água, luz, condomínio, etc. 
 
Acho tão engraçado quando pergunto para os empresários 
sobre qual o valor da retirada que eles fazem na empresa e 
alguns dizem que tiram bem pouquinho, mas, quando observo 
as retiradas reais aparece uma enxurrada de contas pagas. Não 
respeitar a capacidade de pagamento da empresa é condená-
la a morte. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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20º PARAR DE INVESTIR EM SI 
 
Quando alguém pensa em investimento, pensa logo em 
economia: investir em ações, em um novo negócio, na bolsa de 
valores. Mas o investimento que mais pode trazer benefícios 
futuros é o investimento em você mesmo. Pode parecer 
besteira, mas investir em si mesmo é o melhor caminho para 
crescer e garantir um futuro melhor para sua empresa, você e 
sua família. 
 
Infelizmente a rotina do dia a dia consome a energia dos 
empreendedores e o investimento em tornar-se mais 
competente vai se perdendo ao passar do tempo, fazendo com 
que a empresa perca seu maior investidor. Empresários e 
líderes, quando param de investir em si mesmos para gerar alta 
performance, param de investir em sua empresa. 
 
Parar de investir não possibilita corrigir o que precisa para 
gerar condições de ter uma empresa mais bem estruturada, 
com isso, empresários e líderes entram num ciclo limitante. 
Não investem por não ter condições de investir e vice-versa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Pronto! Agora que já sabe quais os erros mais comuns que 
empreendedores cometem, você está pronto para AGIR. Reúna 
sua equipe, converse com ela, compartilhe esses 
conhecimentos. Isso faz um bem tremendo e é muito 
importante para tornar sua empresa muito mais LUCRATIVA. 
 
 
 
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