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571) Joaquim - como o Scrum Master de um Time de Desenvolvimento - é convidado para uma Reunião Diária (Daily Scrum) às 9h. A equipe se reúne na frente ao Sprint Board, mas um membro da equipe está sempre atrasado ou nem sequer aparece. O que Joaquim deveria fazer? A) Escalar isso para a linha de gestão superior do membro da equipe. B) Falar com o membro da equipe para encontrar uma solução. C) Ignore-o. D) Todas as alternativas acima. Resposta: B O Scrum Master deve garantir que o processo Scrum está sendo seguido corretamente, a melhor alternativa acima é conversar com o membro e entender suas questões e tentar encontrar uma solução o mais breve possível. O atraso ou não comparecimento poderia prejudicar o sincronismo do trabalho de todo o Time. 572) João - como o Scrum Master de um Time de Desenvolvimento - é convidado para uma Reunião Diária (Daily Scrum) às 9h. Durante a reunião dois dos membros da equipe discutem sobre uma possível solução para uma das tarefas. O que João deveria fazer? A) Espere até que a discussão termine. B) Interrompa a discussão e organize uma reunião de acompanhamento logo após a reunião do Daily Scrum. C) Interrompa a discussão. O membro da equipe que começou a trabalhar nesta tarefa específica é responsável e ele decide o que e como fazer com isso. D) Todas as alternativas acima. Resposta: B A Reunião Diária não é o momento propício para se discutir soluções para itens do Backlog. É uma reunião curta com foco em sincronizar o trabalho do time e responder as 3 questões: O que fiz ontem, o que farei hoje e quais são meus impedimentos. 573) Qual o Timebox da Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning) para uma Sprint de 15 dias? A) 8 horas. B) 1 dia. C) 4 horas. D) 2 horas. Resposta: C A reunião de planejamento da Sprint é um evento timebox proporcional ao tamanha da Sprint. Para uma Sprint de 15 dias, ele dura 4 horas. Para uma Sprint de 30 dias, ele dura 8 horas. Independente do seu tamanho, a reunião será dividida em 2 partes (Oque e Como).