Lista de Exercicios - Matematica para concursos (8)

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611) Em quais circunstâncias o Backlog do Produto deve ser repriorizado? 
 
A) O Scrum Master deve priorizar o Backlog apenas no início da Sprint. 
B) O Scrum Master deve repriorizar o Backlog sempre que um novo item for 
adicionado pelo Dono do Produto ao Backlog. 
C) O Time de Desenvolvimento deve repriorizar o Backlog ao final de cada Sprint. 
D) O Dono do Produto deve repriorizar o Backlog assim que uma nova informação for 
aprendida. 
Resposta: D 
Cabe ao Dono do Produto priorizar o Backlog do Produto. O Dono do produto tem 
uma visão do projeto como um todo e é dele a decisão do que é mais importante ser 
feito no projeto em cada iteração. 
 
612) Sobre documentação em projetos Ágeis podemos afirmar que: 
 
A) Não criar documentação, pois é uma perda de tempo. 
B) Crie documentação suficiente para mostrar que você fez um bom trabalho. 
C) Faça a documentação necessária para apoiar o desenvolvimento e o uso do 
produto. 
D) Documente mais que o usual, pois projetos Ágeis envolvem muitos riscos. 
Resposta: C 
O Manifesto ágil prega: “Software funcionando mais que documentação abrangente”. 
Documentar apenas o necessário, dessa forma reduzimos a complexidade de manter 
atualizada documentações muito extensas. 
 
613) O que melhor descreve itens do Backlog do Produto? 
 
A) Cada item de baixa prioridade deve conter detalhes suficiente para ser 
desenvolvido dentro de uma Sprint. 
B) Os detalhes de um item devem ser descobertos e acordado entre o Dono do 
Produto e o Time de Desenvolvimento durante a Reunião de Planejamento da 
Sprint. 
C) Cada Item de prioridade alta deve prover detalhes suficiente para ser desenvolvido 
na próxima Sprint. 
D) Cada item do Backlog, independente de sua prioridade, deve possuir detalhes 
suficientes para ser desenvolvido em uma Sprint. 
Resposta: C 
O Dono do Produto deve ir para a Reunião de Planejamento da Sprint já com os itens 
detalhados e não deixar para detalhar durante a reunião. Os itens com prioridade alta 
devem ser pequenos, ou seja, refinados o suficiente para que o Time entenda os 
requisitos e consiga estimar durante a reunião.