SIMULADO 1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – SIMULADO 1
	
	Aluno: JANSLER MOREIRA
	
	
	Data: 16/09/2015 
	 1a Questão (Ref.: 201301268278)
	
	Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine:
O tempo necessário para montar a mencionada demanda.
Resposta:  5 horas
A quantidade de unidades produzidas por semana.
Resposta: 200 unidades
	
	 2a Questão (Ref.: 201301248059)
	
	Como a implantação de políticas de cargos e salários bem dimensionados, o desenvolvimento de projetos de capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da capacidade?
	
Resposta: 
	O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através dos salários, premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar-se mais ao processo produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação também pode ter o papel de aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando-o mais eficiente.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301785379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	 
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
		
	 4a Questão (Ref.: 201301822556)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301805316)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	 6a Questão (Ref.: 201301441295)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	 7a Questão (Ref.: 201301430811)
	Pontos:  1,0
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
	
	
	Ganho de Produtividade
	
	Economia de Escala
	
	Desaquecimento da Demanda
	 
	Gargalo
	 
	Deseconomia de Escala
	
	 8a Questão (Ref.: 201301272842)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Política Mista
	
	 9a Questão (Ref.: 201301864998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São as quatro fases do PCP.
	
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	 10a Questão (Ref.: 201301797801)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
	
	 
	375
	
	345
	
	355
	
	365
	
	385