Questionário Geraldo (projetos de eng)

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Questionário Geraldo (projetos de eng)
1- Diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.
2- Matematicamente, uma tarefa é crítica quando o tempo mais cedo da tarefa é igual ao tempo mais tarde que a tarefa pode ter sem alterar a data final do projeto.
O caminho crítico é a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada
3- As datas mais cedo se dá no momento mais cedo em que as atividades podem ser iniciadas ou concluídas, em função das interdependências entre atividades anteriores.
 As datas mais tarde se dá o momento mais tarde em que as atividades podem ser iniciadas ou concluídas, em função das interdependências entre atividades sucessoras.
4- Algumas tarefas que iniciam ou terminam necessariamente em um determinado momento, tem flexibilidade com relação às datas de início e término. Intuitivamente, dizemos que tais atividades tem “folga”.
5- Fluxograma é um diagrama utilizado para representar a sequência dos processos, através de símbolos gráficos. Os símbolos proporcionam uma melhor visualização do funcionamento do processo, ajudando no seu entendimento.
6- Um diagrama de setas é constituído por atividades e eventos, indo da esquerda para direita, cada seta ou linha é uma atividade e cada circulo denota um evento.
7- A fase de planejamento do escopo é crucial para o sucesso do projeto como um todo. É nessa fase que são definidos os objetivos ,as métricas, validações, controles, parceiros e agentes envolvidos. É neste momento que o gerente do projeto precisa ser escolhido de acordo com as aptidões necessárias para o desenvolvimento da tarefa.
8- O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados.
 O gerente do projeto é quem define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos.
 Sua principal atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam. O gerente de projeto deve ser capaz de prever as dificuldades e agir preventivamente assegurando o bom andamento dos trabalhos
9- Organização, liderança, comunicação, persistência, negociação, saber negociar crise, resolução de problemas e tomada de decisão.
10- Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Implica em um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional.
11- Duração de tempo limitada, entrega de um resultado único, recursos próprios e objetivos específicos.
12- Fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais, certos, sem prova ou demonstração. Ex: O valor do dólar irá vaiar entre 1,65 e 1,75.
13- Normas e legislações as quais o produto e o projeto devem respeitar, limitações operacionais e técnicas , clausulas contratuais, requisitos obrigatórios, entre outras. Ex: a obra deverá ser entregue hoje.
14- Corresponde ao produto final que o projeto quer atingir. O que o projeto vai definir a estrutura e indicar a meta para qual a organização irá direcionar seus esforços.
15- O gerente de projetos é quem garante que o projeto será concluído e os objetivos, alcançados. O gerente do projeto é quem define: objetivo geral do projeto, objetivos individuais, cronograma de atividades, responsabilidades e recursos. Sua principal atribuição é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam. O gerente de projeto deve ser capaz de prever as dificuldades e agir preventivamente assegurando o bom andamento dos trabalhos
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17- Software de gestão de projetos são programas para empresas que necessitam gerenciar suas atividades de forma transparente e objetiva.
18- É uma das principais características do software de gerenciamento de projetos, que são antes de tudo as ferramentas de gerenciamento do tempo: eles permitem cortar os projetos em multi-etapas, classificar e coordenar as tarefas de cada equipe, definir um cronograma para o lançamento e os prazos. Dependendo do número de pessoas envolvidas em um projeto, o planejamento é mais ou menos complexo.
19- O ciclo de vida do projeto (project life cycle) consiste no conjunto de fases que o compõem, geralmente em ordem sequencial de execução.
20- Entrevista/ coleta de dados, análise (o que fazer), projeto ( como fazer), implementação, testes, aceitação e implantação, manutenção.
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22- O Project Charter ou termo de abertura do projeto é o documento que autoriza formalmente o projeto. Ele concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto. 
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25- Stakeholder é uma pessoa ou grupo que possui participação, investimento ou ações e que possui interesse em uma determinada empresa ou negócio. O inglês stake significa interesse, participação, risco. Enquanto holder significa aquele que possui.
26- Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS), é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
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