Simulado de Concurso Público - Noções de Administração Geral

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Simulado de Concurso Público - Noções de Administração Geral
Introdução:
A Administração Geral é um tema presente em concursos públicos que envolvem funções 
de gestão, organização e liderança. Conhecer os principais conceitos da administração, 
como planejamento, organização e controle, é fundamental para quem deseja ocupar 
cargos de gestão no setor público.
Questões:
1. Qual é o principal objetivo do planejamento organizacional?
a) Reduzir os custos operacionais
b) Estabelecer metas e estratégias para atingir os objetivos
c) Melhorar a comunicação entre os departamentos
d) Aumentar a produção
e) Estabelecer a hierarquia de poder
2. Em que consiste o princípio da especialização no âmbito organizacional?
a) Concentrar todas as atividades em um único setor
b) Dividir as atividades em setores especializados, com foco em eficiência
c) Atuar apenas com recursos humanos altamente especializados
d) Organizar as atividades sem considerar a especialização dos funcionários
e) Estabelecer atividades multifuncionais
3. Qual é a principal característica do modelo de gestão por resultados?
a) Foco na eficiência operacional
b) Ênfase no cumprimento de metas e resultados pré-estabelecidos
c) Valorização da estrutura hierárquica rígida
d) Preocupação com o bem-estar dos funcionários
e) Adoção de metas apenas financeiras
4. O que é o "empowerment" no contexto organizacional?
a) Aumento de poder centralizado nas mãos dos gestores
b) Delegação de poder e responsabilidade aos colaboradores
c) Treinamento intensivo para cargos de liderança
d) Reforço da hierarquia organizacional
e) Aumento de salários para os funcionários
5. O que caracteriza o estilo de liderança democrático?
a) O líder toma as decisões sozinho e impõe-as à equipe
b) O líder toma as decisões em conjunto com a equipe, considerando suas opiniões
c) O líder delega todas as decisões para os subordinados
d) O líder se abstém de participar ativamente nas decisões
e) O líder assume a responsabilidade por todas as falhas da equipe
6. O que são recursos materiais em uma organização?
a) Ferramentas financeiras utilizadas para pagamento de salários
b) Equipamentos, máquinas e materiais utilizados nas atividades da organização
c) Recursos humanos envolvidos na produção
d) Capitais utilizados para investimentos externos
e) Recursos destinados ao marketing da organização
7. Qual é o objetivo principal da função de controle em uma organização?
a) Estabelecer os critérios para contratação de funcionários
b) Monitorar o desempenho e corrigir desvios do planejado
c) Elaborar os objetivos estratégicos da empresa
d) Motivar os funcionários a atingir as metas
e) Organizar a estrutura hierárquica
8. O que significa "fluxo de comunicação" em uma organização?
a) O processo de transmissão de informações entre os membros da organização
b) A hierarquia de cargos em uma empresa
c) O gerenciamento de equipamentos e recursos financeiros
d) A divisão de tarefas entre departamentos
e) O planejamento estratégico de longo prazo
9. O que é um organograma organizacional?
a) O plano de treinamento para novos funcionários
b) O gráfico que representa a estrutura hierárquica da organização
c) O documento que descreve os objetivos organizacionais
d) O processo de avaliação de desempenho de funcionários
e) O documento de controle financeiro da empresa
10. Qual a função da função de direção em uma organização?
a) Planejar a execução das tarefas
b) Controlar as atividades dos funcionários
c) Coordenar e liderar as atividades dos funcionários para atingir os objetivos
d) Organizar os recursos materiais da empresa
e) Gerenciar a estrutura jurídica da empresa
Respostas corretas e justificativas:
1. b) Estabelecer metas e estratégias para atingir os objetivos
Justificativa: O planejamento organizacional visa estabelecer metas e estratégias 
para atingir os objetivos da organização de forma eficiente.
2. b) Dividir as atividades em setores especializados, com foco em eficiência
Justificativa: O princípio da especialização busca dividir as atividades de forma que 
cada setor se concentre em suas tarefas específicas, aumentando a eficiência.
3. b) Ênfase no cumprimento de metas e resultados pré-estabelecidos
Justificativa: O modelo de gestão por resultados se concentra em atingir metas 
específicas de desempenho e resultados.
4. b) Delegação de poder e responsabilidade aos colaboradores
Justificativa: O "empowerment" refere-se ao processo de delegação de poder e 
responsabilidade aos colaboradores, permitindo maior autonomia nas decisões.
5. b) O líder toma as decisões em conjunto com a equipe, considerando suas 
opiniões
Justificativa: O estilo democrático de liderança envolve a tomada de decisões em 
conjunto com a equipe, considerando as opiniões e sugestões dos membros.
6. b) Equipamentos, máquinas e materiais utilizados nas atividades da 
organização
Justificativa: Recursos materiais são os bens físicos necessários para a realização 
das atividades operacionais da organização.
7. b) Monitorar o desempenho e corrigir desvios do planejado
Justificativa: A função de controle tem como principal objetivo monitorar o 
desempenho da organização e corrigir os desvios em relação ao planejamento.
8. a) O processo de transmissão de informações entre os membros da 
organização
Justificativa: O fluxo de comunicação refere-se ao processo de troca de informações 
entre membros de uma organização para facilitar a execução de tarefas.
9. b) O gráfico que representa a estrutura hierárquica da organização
Justificativa: O organograma é o gráfico que ilustra a estrutura hierárquica e as 
relações entre os cargos e departamentos da organização.
10. c) Coordenar e liderar as atividades dos funcionários para atingir os objetivos
Justificativa: A função de direção envolve coordenar e liderar as atividades da 
equipe para garantir o cumprimento dos objetivos organizacionais.
Conclusão:
A administração geral é uma competência essencial para quem busca cargos de liderança 
no setor público ou privado. Compreender conceitos como planejamento, controle e 
liderança ajudará a construir uma gestão mais eficaz e organizada.