Prova 3 - Princípios da Administração

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Prova 3 - Princípios da Administração
Introdução:
Esta prova aborda os princípios administrativos, sua aplicação prática e a influência no desempenho organizacional. Responda às questões com base nos conceitos apresentados.
1. Qual é a função principal do organograma em uma organização?
a) Definir as metas de longo prazo da empresa.
b) Representar graficamente a estrutura hierárquica e funções.
c) Facilitar a motivação dos colaboradores.
d) Gerenciar os custos operacionais.
e) Controlar os recursos financeiros.
2. A administração por objetivos (APO), proposta por Peter Drucker, é caracterizada por:
a) Definir metas exclusivamente para os gestores.
b) Alinhar objetivos individuais aos objetivos organizacionais.
c) Garantir autonomia total aos funcionários.
d) Priorizar a flexibilidade no planejamento.
e) Evitar o uso de metas mensuráveis.
3. Qual das alternativas descreve melhor a descentralização?
a) Concentração de decisões no nível superior.
b) Distribuição de autoridade e poder de decisão por toda a organização.
c) Eliminação de níveis hierárquicos.
d) Foco exclusivo na gestão financeira.
e) Processo de reestruturação física dos escritórios.
4. Qual é o papel do benchmarking nas organizações?
a) Desenvolver novos produtos baseados em inovação interna.
b) Avaliar as práticas da concorrência para implementar melhorias.
c) Garantir a padronização de todos os processos.
d) Criar normas de conduta para os colaboradores.
e) Desenvolver exclusivamente estratégias de marketing.
5. O conceito de liderança situacional propõe que:
a) Líderes devem adotar um estilo fixo e consistente.
b) A liderança deve variar de acordo com a situação e a maturidade da equipe.
c) O foco deve ser sempre na autoridade do líder.
d) Não existe relação entre o líder e o contexto organizacional.
e) A liderança é eficaz apenas em ambientes formais.
6. A inovação no ambiente organizacional pode ser definida como:
a) A adoção de práticas tradicionais e consolidadas.
b) A introdução de mudanças significativas que gerem valor.
c) O uso exclusivo de tecnologia digital.
d) Uma prática restrita a grandes corporações.
e) Um processo opcional para o crescimento empresarial.
7. Qual é a importância da delegação de tarefas?
a) Transferir responsabilidades de forma definitiva para os subordinados.
b) Permitir que gestores foquem em atividades estratégicas.
c) Reduzir o controle sobre os processos organizacionais.
d) Eliminar conflitos entre equipes.
e) Garantir que os gestores supervisionem diretamente todas as tarefas.
8. O conceito de "administração participativa" envolve:
a) Uma gestão centralizada e baseada em normas rígidas.
b) A inclusão de colaboradores no processo de tomada de decisões.
c) A exclusão de níveis hierárquicos intermediários.
d) Uma abordagem autoritária para gerenciar equipes.
e) A criação de políticas sem consulta às equipes.
9. Qual das opções é uma característica de empresas que adotam gestão por competências?
a) Avaliar apenas resultados financeiros.
b) Desenvolver continuamente as habilidades dos colaboradores.
c) Evitar a aplicação de avaliações de desempenho.
d) Manter uma abordagem estática em relação à capacitação.
e) Concentração exclusiva em cargos de alta liderança.
10. Um plano tático é:
a) Elaborado para estabelecer diretrizes de longo prazo.
b) Focado na execução de tarefas operacionais.
c) Voltado para o médio prazo, conectando o estratégico ao operacional.
d) Restrito às atividades de vendas e marketing.
e) Uma etapa opcional no planejamento organizacional.
Gabarito e Justificativas
1. b) O organograma representa graficamente a estrutura organizacional.
2. b) A APO alinha objetivos individuais e organizacionais.
3. b) A descentralização distribui autoridade e poder de decisão.
4. b) O benchmarking analisa práticas de concorrentes para melhorar processos.
5. b) A liderança situacional ajusta-se ao contexto e à maturidade da equipe.
6. b) Inovação traz mudanças que geram valor.
7. b) Delegar tarefas permite que gestores foquem em atividades estratégicas.
8. b) Administração participativa inclui colaboradores na tomada de decisões.
9. b) Gestão por competências busca o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
10. c) O plano tático conecta o planejamento estratégico ao operacional.