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216) Qual o tempo máximo recomendado para uma Sprint? 
 
A) 20 dias. 
B) 30 dias. 
C) 15 dias. 
D) 10 dias. 
Resposta: B 
A Sprint não pode ter sua duração maior que 30 dias. 
 
217) Durante a Reunião de Planejamento da Sprint o Time de Desenvolvimento percebe 
que o volume de trabalho para a Sprint está muito alto e é possível que não dê tempo 
de finalizar tudo. O que o Time de Desenvolvimento deveria fazer? 
 
A) Trabalhar no regime de horas extras. 
B) Cancelar a Sprint. 
C) Iniciar a Sprint e ver o que será de fato possível entregar. 
D) Conversar com o Dono do Produto para ver o que é possível retirar do escopo da 
próxima Sprint. 
Resposta: D 
Isso é normal que aconteça, cabe ao Time de Desenvolvimento sinalizar o excesso de 
trabalho para o Dono do Produto. O Dono do Produto deve então, avaliar em 
conjunto com o Time o que será possível retirar do escopo da próxima Sprint. Fazer 
horas extras fere o ambiente sustentável do projeto. 
 
218) O que é um evento Timebox? 
 
A) É um evento que precisa acontecer em um horário específico. 
B) O evento deve possuir um tempo mínimo para acontecer. 
C) O evento possui um limite máximo de tempo. 
D) É um evento crítico que precisa acontecer imediatamente. 
 Resposta: C 
O evento possui um limite máximo para durar, mas ele pode acabar antes do limite 
máximo de tempo. São eventos timebox no Scrum: Reunião de Planejamento da 
Sprint, Sprint, Reunião Diária, Reunião de Revisão da Sprint e Reunião de Retrospectiva 
da Sprint. 
 
 
 
 
219) Qual o papel que a gerencia ou alta gestão tem em relação ao Time Scrum como 
um todo? 
 
A) Contratar mais membros para o Time de desenvolvimento. 
B) Atuar com o Dono do Produto na visão estratégica do produto. 
C) Avaliar o desempenho do trabalho do time de Desenvolvimento. 
D) Definir critérios de aceitação do produto. 
Resposta: B 
O Dono do Produto atua com a gerencia e StakeHolders para garantir um maior ROI 
(Return of Investment) para o produto e alinhar as estratégias da empresa com o que 
está sendo desenvolvido. A gerencia também deve apoiar o Scrum Master a remover 
os impedimentos do Time de Desenvolvimento. 
 
220) O Time de Desenvolvimento deve possuir: 
 
A) Desenvolvedores, analistas e testadores. 
B) As habilidades necessárias para finalizar todo o Backlog da Sprint. 
C) No máximo 10 membros. 
D) Um plano detalhado para concluir todo o trabalho da Sprint. 
Resposta: B 
Por se tratar de uma equipe multidisciplinar e auto gerenciável, o time precisa ter 
todas as habilidades para entregar o que ele se comprometeu durante a Reunião de 
Planejamento da Sprint. 
 
221) Quando um Time de Desenvolvimento percebe que não vai dar tempo de entregar 
tudo o que foi selecionado para a Sprint, a quem ele deve procurar? 
 
A) A gerencia funcional. 
B) O Scrum Master. 
C) O Dono do Produto. 
Resposta: C 
O time de Desenvolvimento deve procurar o Dono do Produto para avaliar o que 
poderia ser removido da Sprint com o menor impacto na meta (Sprint Goal) da Sprint. 
Apenas o Dono do produto poderia ajudar neste trabalho por estar alinhado com a 
visão estratégica da empresa para o produto. 
 
 
 
 
 
222) Quem é responsável por atualizar o Backlog da Sprint após o início da Sprint? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) O Time de Desenvolvimento. 
C) O Scrum Master. 
D) Após o início da Sprint, seu Backlog não deve ser alterado. 
 Resposta: B 
O time de Desenvolvimento é o responsável pelo Backlog da Sprint e eventualmente é 
preciso ajustar estimativas de tarefas já existentes ou acrescentar uma nova tarefa. 
Por exemplo, o time de desenvolvimento pode perceber que é necessário criar mais 
uma tabela no banco de dados para uma nova funcionalidade. 
 
 
223) O quanto de trabalho um Time de Desenvolvimento deve empregar para garantir a 
entregas do Itens que ele se comprometeu entregar durante o a Reunião de 
Planejamento da Sprint? 
 
A) Analise, desenvolvimento e teste. 
B) Se for preciso, o time deve trabalhar após o horário para garantir a entrega. 
C) Todo o trabalho necessário para entregar um incremento de software funcionando 
e que atenda a Definição de Pronto. 
D) Todo o trabalho que der para ser feito na Sprint. 
Resposta: C 
O Time de Desenvolvimento precisa trabalhar em um ambiente sustentável e produzir 
um incremento de software potencialmente utilizável e que atenda a Definição de 
Pronto. 
 
224) O diretor da empresa procura o Time de Desenvolvimento e pede para seja 
adicionado na Sprint um item importante que precisa ser logo desenvolvido. O que o 
Time de Desenvolvimento deve fazer? 
 
A) Ignorar o pedido do diretor. 
B) Adicionar o item a Sprint e remover um de igual valor. 
C) Adicionar o Item no Backlog do Produto. 
D) Procurar o Dono do Produto e relatar o ocorrido. 
Resposta: D 
O Time de Desenvolvimento não pode tomar essa decisão sozinho, ele precisa 
procurar o Dono do Produto e informar o que aconteceu. O Dono do Produto então 
deve procurar o diretor para avaliar a questão e se preciso, incluir no Backlog do 
Produto para ser priorizado na próxima Sprint.