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501) Quem monitora o trabalho sendo realizado em uma Sprint? 
 
A) O Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Time de desenvolvimento. 
D) O Dono do Produto + O Scrum Master. 
Resposta: C 
O Time de Desenvolvimento é auto organizável e se auto gerencia, cabe apenas ao 
time entender e monitorar o trabalho ao longo de uma Sprint. 
 
502) Qual o tamanho recomendado de um time de Desenvolvimento no Scrum? 
 
A) 9. 
B) 6 mais 3 ou menos 3. 
C) 5. 
D) 10. 
Resposta: B 
É recomendado que o Tamanho seja entre 3 e 9 membros no Time de 
Desenvolvimento. Menos que 3 pode ser que o Time não possua todas as habilidades 
para desenvolver o Backlog da Sprint e mais que 9 pode aumentar muito a 
complexidade e coordenação do trabalho. 
 
503) Qual o timebox da Reunião Diária (Daily Scrum)? 
 
A) 15 minutos. 
B) 9 minutos. 
C) 1 hora. 
D) O tempo que for necessário. 
 Resposta: A 
A Reunião Diária (Daily Scrum) é uma reunião timebox de 15 minutos, fixos, 
independente do tamanho da Sprint. 
 
 
 
 
 
 
 
504) Um Time de Desenvolvimento está atrasado com o trabalho da Sprint e percebe 
que não vai conseguir entregar todos os itens. O que deve ser feito? 
 
A) Aumentar um pouco mais a duração da Sprint. 
B) Cancelar a Sprint. 
C) Procurar o Scrum Master para repriorizar os Itens. 
D) Procurar pelo Dono do Produto para avaliar o que pode ser feito. 
Resposta: D 
O Dono do Produto é o único que poderia avaliar com o Time de Desenvolvimento o 
que poderia deixar de ser feito para que não se perca a meta da Sprint (Sprint Goal). 
Os Itens não finalizados retornam para o Backlog do Produto e os itens finalizados são 
avaliados se podem fazer parte do incremento do produto. 
 
505) Ao final de uma Sprint é liberado um incremento de software funcionando e 
potencialmente utilizável para produção. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
Não necessariamente o software será colocado em produção, essa questão precisa 
ser avaliada pelo Dono do Produto, pois somente ele possui a visão estratégica e de 
negócio do projeto como um todo, é preciso levar em conta também o planejamento 
de liberações (Release Planning), que também é criado pelo Dono do Produto. 
 
506) Ao final de uma Sprint é entregue um incremento de Software Funcional e 
potencialmente utilizável que atenda a Definição de Pronto (Definition of Done). 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: A 
Importante o destaque apenas para o fato que não necessariamente ele será posto em 
produção. Pode não fazer sentido no momento, essa decisão cabe ao Dono do Produto, 
ele vai levar em conta o plano de liberações (Release Planning) e a visão estratégica da 
empresa para o produto. 
 
 
 
 
 
507) Qual o Tamanho máximo da reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review)? 
 
A) 3 horas. 
B) 4 para uma Sprint de 1 mês. 
C) O tempo que o Time avaliar necessário. 
D) 8 horas para uma Sprint de 1 mês. 
Resposta: B 
A Reunião de Revisão da Sprint é um evento Timebox proporcional ao tempo da 
Sprint, para uma Sprint de 30 dias, o seu tamanho é de 4 horas. Para um Sprint de 15 
dias por exemplo, o seu tamanho é de 2 horas. 
 
508) Quais são os 3(três) pilares do Scrum? 
 
A) Inspeção, Adaptação e Transparência. 
B) Coragem, Adaptação e Transparência. 
C) Respeito, Adaptação e Coragem. 
D) Foco, Transparência e Respeito. 
Resposta: A 
São os 3 pilares do Scrum: Inspeção, Adaptação e Transparência. 
 
509) Quem é o responsável direto em priorizar o Backlog do Produto? 
 
A) O Dono do Produto + O Cliente. 
B) O Dono do Produto + O Time de Desenvolvimento. 
C) Apenas o Dono do Produto. 
D) Todo o Time Scrum. 
Resposta: C 
O Dono do Produto tem a palavra final e cabe a ele a responsabilidade de priorizar o 
Backlog do produto para garantir o melhor ROI (Retorno sobre o Investimento) e 
maximizar o valor produzido pelo Time de Desenvolvimento.