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798) Ao longo de uma Sprint o cliente procura pelo Dono do Produto e informa que 
existe uma funcionalidade muito importante e que ele gostaria que fosse logo 
desenvolvida. O que o Dono do Produto deve fazer? 
 
A) Trocar um item de mesmo valor de complexidade pelo item solicitado pelo cliente. 
B) Procurar pelo Scrum Master para que ele colabore com Time de Desenvolvimento 
e veja se é possível desenvolver a nova funcionalidade. 
C) Incluir a funcionalidade no Backlog do Produto e levar para aproxima Reunião de 
Planejamento da Sprint. 
D) Rejeitar a funcionalidade, visto que a Sprint já começou. 
Resposta: C 
Como a Sprint atual já começou o seu desenvolvimento, para não interromper o 
trabalho do Time, é melhor que ele leve o item para a próxima Reunião de 
Planejamento da Sprint. 
 
799) O que podemos afirmar sobre uma Sprint? 
 
A) O seu tamanho é definido pelo Scrum Master. 
B) Deve haver um intervalo entre uma Sprint e outra para sincronizar o incremento. 
C) Ela deve ter no máximo 30 dias. 
D) Nenhuma das alternativas acima está correta. 
Resposta: C 
Segundo o Scrum, uma Sprint não deve possuir um tamanho maior que 30 dias. Isso 
aumentaria a complexidade de sincronizar os trabalhos e não daria a transparência 
necessária aos stakeholders. 
 
800) Qual o melhor momento para receber feedback dos stakeholders? 
 
A) Durante a Reunião Diária. 
B) A qualquer momento. 
C) Durante a Reunião de Retrospectiva da Sprint. 
D) Durante a Reunião de Revisão da Sprint. 
Resposta: D 
Durante a Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) o Time de Desenvolvimento 
recebe feedback dos stakeholders sobre o que foi produzido durante a Sprint. 
801) Um Time de Desenvolvimento não está avançando como deveria em uma Sprint e 
não vai conseguir entregar tudo que se comprometeu para o Backlog da Sprint. O que 
o Time de Desenvolvimento deve fazer neste caso? 
 
A) Cancelar a Sprint, visto que não vão entregar todo o trabalho. 
B) Pedir que seja alocado mais membros ao Time de Desenvolvimento. 
C) Trabalhar além do horário normal para garantir a entrega. 
D) Colaborar com o Dono do Produto e ver se é possível priorizar alguns itens. 
Resposta: D 
A Melhor alternativa seria conversar com o Dono do Produto e ver se é possível não 
desenvolver alguns itens, o Dono do Produto poderia priorizar os itens mais 
importantes para a meta da Sprint. 
 
802) Segundo o Scrum, qual o tempo ideal entre uma Sprint e outra? 
 
A) Não existe tal intervalo. 
B) 8 horas (ou 1 dia de trabalho). 
C) O quanto o Time de Desenvolvimento julgar necessário. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: A 
Uma Sprint deve iniciar imediatamente após o término da outra. Não existe um 
tempo entre as Sprints. 
 
803) Qual a duração da Reunião de Planejamento da Sprint? 
 
A) 8 horas. 
B) 4 horas. 
C) 3 horas. 
D) 15 minutos. 
Resposta: A 
A Reunião de Planejamento da Sprint é um evento Time-Box de 8 horas para uma 
Sprint de 30 dias. Esse é um evento proporcional ao tamanho da Sprint. No exame 
sempre assuma 30 dias para o tamanho da Sprint quando não for informado outro 
tamanho. 
 
 
 
 
 
804) Podemos afirmar que o trabalho que o Time de Desenvolvimento está realizando 
tem origem sempre no Backlog do Produto? 
 
A) Sim. 
B) Não. 
Resposta: A 
O trabalho deve ter sua origem no Backlog do Produto, toda a decomposição até os 
níveis de tarefas, devem estar de alguma forma associadas ao Backlog do Produto. 
 
805) Qual o evento Scrum é um “termômetro” para medir as expectativas do cliente em 
relação às entregas? 
 
A) Reunião Diária (Daily Scrum). 
B) Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review). 
C) Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning). 
D) Reunião de Status de Projeto (Status Report). 
Resposta: B 
Durante a Reunião de Revisão da Sprint o Time recebe feedback dos stakeholders em 
cima do que foi desenvolvido ao longo da Sprint. 
 
806) O feedback dos stakeholders é de vital importância para o sucesso do projeto 
Scrum. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: A 
Uma das propostas do Scrum é ter o envolvimento dos stakeholders ao longo do ciclo 
de desenvolvimento do produto. Dessa forma, eles percebem o rumo que o projeto 
está tomando e dão feedback sobre o seu desenvolvimento. 
 
807) Quem tem autoridade em interromper uma Sprint? 
 
A) O Cliente + Dono do Produto. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Dono do Produto + Scrum Master. 
D) Apenas o Cliente. 
Resposta: B 
Apenas o Dono do Produto tem autoridade de cancelar uma Sprint e ele o faz quando 
a meta da Sprint não faz mais sentido para o produto.