prova discursiva de Administração de projetos

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ELAINE APARECIDA DOS SANTOS - RU: 952929 
Nota: 84 
PROTOCOLO: 20150915952929476ABF
Disciplina(s): 
Administração de Projetos
	Data de início: 
	15/09/2015 15:17 
	Prazo máximo entrega:
	15/09/2015 16:17 
	Data de entrega:
	15/09/2015 16:13 
Questão 1/3
O segredo do processo de planejamento pode ser identificado, nesse caso, com a responsabilidade assumida, pois vários indivíduos assumem realizar diversas empreitadas, mas poucos a encaram com a responsabilidade  necessária. Ser responsável não basta, também é prudente identificar e saber lidar com os mais diversos percalços surgidos ao longo do caminho.Seja no setor público, seja no setor privado, a metodologia de planejamento invariavelmente irá recorrer sob alguns aspectos, quais são eles? Cite-os abaixo.
Nota: 16.7
	GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 183. Escala do produto ou serviço final; desdobramentos das diversas fases do projeto; interesses das partes interessadas no projeto; metodologias de gestão e construção de indicadores utilizados no controle e aprendizado organizacional junto ao projeto.
Resposta: aspectos financeiros, econômicos, administrativos, contábeis, jurídicos e legais, meio ambiente . É necessário se fazer um planejamento estratégicos elaborando projetos capaz de revelar pontos fracos e forte de um projeto, independente do espaço que elas são inseridas, seja empresarias, acadêmicos e públicos. D planejamento, os objetivos , as metas, os recurso humanos financeiros e não financeiros, mão de obra e materiais auxiliam muito em lidar com s incertezas que nos ajudam a fazer uma metodologia de um projeto que ajudam as realizações de um produto final, sejam públicas, privadas. Podem ser uma fomulação de politicas publicas ou um produto comercial.
Questão 2/3
O Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar um modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerando melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se, assim, um padrão comum dentro da organização.No intuito de se desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender algumas etapas, de acordo com o que estudamos, quais são elas, cite-as abaixo:
Nota: 33.3
	GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 178. Determinar o escopo; identificar os parceiros de benchmark; escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados; coletar os dados necessários; analisa-los de modo a identificar “a realidade por trás dos números”; compartilhar e discutir os resultados do levantamento; desenvolver um plano de ação; monitorar o andamento do processo de benchmark.
Resposta: determinar o escopo
identificar parceiros benchmar
escolher e determinar indicadores e a forma e metódos de levantamentos de dados
coletar os dados necessários
analisar de modo a identificar a realidade por trás dos números
compartilhar e discutir os dados do levantamento
desenvolver um plano de ação
monitorar o andamento do processo benchamarking.
Questão 3/3
Visando à obtenção de mais eficiência nos diversos processos existentes no interior da organização, é fundamental que haja comunicação entre a alta administração e todos os indivíduos envolvidos naquele ambiente organizacional. Essa comunicação não depende de discursos ou textos elaborados e recheados de palavras desnecessárias, mas de síntese das principais ideias defendidas pela organização.De acordo com o que estudamos, descreva a VISÃO ORGANIZACIONAL:
Nota: 33.3
	GABARITO: Segundo Carvalho Junior (2011) p. 69. É a aspiração eu se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva. Serve para mirar o futuro que se deseja alcançar.
 
Resposta: visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejos dos seus idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva.
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