SIMULADO 1 GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO

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Em uma empresa de tecnologia, o planejamento estratégico foca na
inovação e adaptação rápida às mudanças do mercado. Eles
implementaram uma nova ferramenta de gestão para alinhar as metas de
longo prazo com as ações cotidianas, assegurando a participação de
todos os departamentos.
Qual é o principal objetivo dessa abordagem de planejamento estratégico?
Reduzir custos operacionais imediatos.
Aumentar a satisfação dos colaboradores.
Alinhar metas de longo prazo com ações diárias.
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Centralizar as decisões na alta gestão.
Expandir a base de clientes rapidamente.
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Uma cadeia de restaurantes está revisando seu planejamento estratégico
para se adaptar à crescente demanda por opções de alimentos saudáveis.
Eles estão considerando várias abordagens, incluindo a reformulação do
menu e a parceria com fornecedores locais.
Qual é a melhor estratégia para a cadeia de restaurantes atender à
demanda por alimentos saudáveis?
Expandir as operações para novas localidades.
Reduzir os preços dos itens existentes no menu.
Reformular o menu incluindo opções saudáveis.
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Intensificar as estratégias de marketing online.
Focar exclusivamente em entregas rápidas.
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Uma empresa de manufatura está planejando expandir suas operações,
incluindo a adoção de automação para aumentar a produção. Este plano
busca melhorar a eficiência operacional, mantendo a qualidade dos
produtos fabricados.
Qual é o foco principal da adoção de automação pela empresa de
manufatura?
Redução significativa da força de trabalho.
Aumento da diversidade de produtos oferecidos.
Melhoria na eficiência da produção.
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Expansão para novos mercados geográficos.
Redução dos custos de marketing.
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O mapa estratégico é um elemento fundamental para o desenvolvimento
do BSC. O mapa propicia uma visão abrangente dos caminhos que a
empresa deve seguir, além de outras vantagens como, por exemplo:
Mostra o papel que cada setor deve desempenhar para atingir os
objetivos estratégicos.
Dota a empresa de um diferencial que dá ampla vantagem
competitiva em relação aos concorrentes.
Permite enxergar os objetivos estratégicos definidos pelas
empresas concorrentes.
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Define as quantidades que devem ser produzidas para atingir
cada uma das metas estratégicas, bem como os responsáveis
pelas mesmas.
Blinda a empresa em relação a eventuais ameaças que venham a
surgir.
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Uma companhia de logística revisou seu processo de planejamento para
integrar tecnologias de rastreamento avançadas. O objetivo é otimizar as
rotas de entrega e melhorar a precisão nas previsões de chegada,
aumentando a satisfação do cliente.
Qual é o principal benefício esperado pela companhia de logística ao
integrar tecnologias de rastreamento?
Diminuir o número de funcionários.
Aumentar a capacidade de armazenamento.
Reduzir o tempo de entrega das mercadorias.
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Expansão para novos mercados internacionais.
Diminuir os investimentos em veículos novos.
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O processo orçamentário é essencial para o planejamento, controle e
tomada de decisões em uma organização. Envolve uma série de
competências que vão além do simples uso de planilhas. Compreender
essas competências e saber aplicá-las pode determinar o sucesso do
plano orçamentário de uma empresa.
Para a eficaz gestão do plano orçamentário de uma organização, diversas
competências são essenciais. Associe as duas colunas, relacionando cada
competência-chave à sua definição.
[coluna 1] Competências-chaves:
(A) Entendimento de finanças e contabilidade
(B) Capacidade analítica
(C) Comunicação eficaz
(D) Negociação
(E) Gestão de projetos
[coluna 2] Definições:
(I) Habilidade de analisar demonstrações financeiras, entender fluxos de
caixa e calcular projeções de receitas e despesas.
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(II) Habilidade de interpretar dados financeiros, identificar tendências e
fazer previsões precisas.
(III) Habilidade de colaborar com diferentes departamentos e comunicar
claramente as necessidades e restrições financeiras.
(IV) Habilidade de equilibrar prioridades conflitantes e negociar
compromissos entre diferentes setores da empresa.
(V) Habilidade de coordenar várias tarefas e prazos para garantir que o
plano orçamentário seja concluído dentro do prazo e do orçamento.
A sequência correta dessa associação é:
A-I, B-II, C-III, D-IV, E-V
A-II, B-I, C-III, D-V, E-IV
A-I, B-III, C-II, D-IV, E-V
A-IV, B-I, C-V, D-III, E-II
A-III, B-IV, C-I, D-II, E-V
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7 Marcar para revisão
Imagine que você é o gerente financeiro de uma empresa que está
implementando um novo orçamento anual. Você deve assegurar que todos
os departamentos estão alinhados com os objetivos estratégicos da
empresa. Com base nos objetivos do orçamento, como você deve
proceder para garantir que a empresa atinja seus objetivos financeiros de
longo prazo?
Focar exclusivamente na redução de custos em todos os
departamentos.
Estabelecer metas financeiras claras, promover a disciplina
financeira, tomar decisões baseadas em dados precisos,
coordenar a alocação de recursos, comunicar os objetivos
financeiros de forma transparente e monitorar o desempenho
financeiro.
Implementar um sistema de premiação apenas para os
departamentos que conseguirem reduzir seus custos em curto
prazo.
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SM1 Gerenciamento Orçamentário
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Ignorar a necessidade de comunicação transparente e focar
apenas na alocação de recursos.
Monitorar o desempenho financeiro apenas no final do ano fiscal.
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No processo de elaboração de um orçamento empresarial, a divisão do
orçamento em períodos menores é crucial para o acompanhamento
contínuo do desempenho financeiro da empresa. Qual é a vantagem
principal de utilizar um orçamento contínuo ou perpétuo?
Eliminar a necessidade de revisões periódicas do orçamento
Reduzir os custos operacionais da empresa
Manter o planejamento financeiro sempre atualizado e relevante
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Simplificar o processo de tomada de decisão
Facilitar a centralização das decisões orçamentárias
9 Marcar para revisão
Para que o orçamento-mestre seja confiável, é essencial começar com
premissas claras e realistas. As premissas são suposições sobre
condições futuras, baseadas em dados históricos da empresa, análises de
mercadoe expectativas futuras. Elas orientam o desenvolvimento do
orçamento-mestre, ajudando a garantir que o planejamento financeiro
esteja alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
Quais elementos devem ser combinados para definir premissas claras e
realistas no desenvolvimento do orçamento-mestre?
Previsões exatas sobre o desempenho futuro.
Dados históricos da empresa, análises de mercado e
expectativas futuras.
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Apenas dados históricos da empresa.
Hipóteses sobre o desempenho de concorrentes.
Somente expectativas futuras da empresa.
10 Marcar para revisão
Uma empresa planejou seu orçamento de custos indiretos de produção
para o próximo ano. As despesas variáveis unitárias e o volume de
produção trimestral são apresentados a seguir:
Volume de Produção (unidades):
1º trimestre: 5.000
2º trimestre: 6.000
3º trimestre: 7.000
4º trimestre: 8.000
Despesas Variáveis Unitárias:
Materiais indiretos: R$ 2,00 por unidade
Mão de obra indireta: R$ 1,50 por unidade
Energia elétrica: R$ 0,50 por unidade
Manutenção: R$ 1,00 por unidade
Despesas Fixas Trimestrais:
Salários de supervisão: R$ 15.000
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Depreciação de equipamentos: R$ 5.000
Aluguel da fábrica: R$ 10.000
A depreciação anual é de R$ 20.000 (R$ 5.000 por trimestre). Qual é o
valor total dos desembolsos de caixa para o ano?
R$ 210.000
R$ 220.000
R$ 230.000
R$ 240.000
R$ 250.000
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