Vida e Ideias de Peter Drucker

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08Aula
A Vida e os Conceitos de Peter 
Ferdinand Drucker
objetivos de aprendizagem
Ao término desta aula, vocês serão capazes de:
•	 conhecer a vida de Peter Drucker;
•	 reconhecer as ideias de Peter Drucker;
•	 compreender a contribuição de Peter Drucker para o desenvolvimento das Organizações.
Prezados(as) alunos(as), nesta oitava aula, vamos estudar 
a vida de Peter Drucker, suas ideias e as contribuições para o 
desenvolvimento das organizações. O estudo será por meio de 
reflexões sobre o consagrado autor de vários livros, considerado 
o pai da administração. 
Bons estudos!
50Administração Empresarial
1 - A Vida de Peter Ferdinand Drucker
2 - As Ideias de Peter Drucker
3 - As contribuições de Peter Drucker para o 
desenvolvimento das organizações
1- A Vida de peter Ferdinand Drucker
Peter Ferdinand Drucker nasceu em 19 de novembro de 
1909, em Viena na áustria, em uma pequena vila chamada 
Kaasgraben. Sua mãe, Caroline Bondi, estudou medicina, e 
seu pai Adolf Drucker era advogado e funcionário público 
de alto nível. Drucker cresceu em um lar de intelectuais, altos 
funcionários do governo e cientistas. A casa dos seus pais era 
palco de reuniões de intelectuais para discutir novas ideias 
(FRAZÃO, 2015).
Após a Primeira Guerra Mundial, foi para Hamburgo, 
na Alemanha, onde estudou Direito na Universidade de 
Hamburgo, concluindo doutorado em Direito Internacional 
pela Universidade de Frankfurt. Iniciou sua carreira 
profissional como aprendiz em uma empresa de comércio 
de algodão. Ainda como estudante, começou a atuar como 
auxiliar de jornalismo, escrevendo para jornais e empresas 
envolvidas com o comércio internacional (FRAZÃO, 2015). 
Em 1933, Peter Ferdinand Drucker mudou-se para 
Londres, na Inglaterra, onde trabalhou em uma companhia 
de seguros e depois como economista-chefe de um banco 
privado. Reencontrou uma amiga da Universidade de Frankfurt, 
Doris Schmitz, com quem se casou, em 1934. Mais tarde, o 
casal mudou-se para os Estados Unidos, onde ele passou a 
trabalhar como professor universitário, começou a escrever 
e dar consultorias para empresas internacionais, e também 
se tornou empresário (NEW WORLD ENCYCLOPEDIA, 
2019).
Peter Drucker publicou seu primeiro livro em 1946, 
Concept of the Corporation (Conceito de Corporação), resultado 
do seu projeto de consultoria desenvolvido para a General 
Motors. Em 1954, publicou The Practice of Management (A Prática 
da Gestão), primeiro livro popular sobre administração. Em 
1966, publicou o clássico, The Effective Executive (O Executivo 
Eficaz) (NEW WORLD ENCYCLOPEDIA, 2019).
Peter Drucker manteve um fluxo constante de 
publicações, além de desenvolver os primeiros programas 
executivos de Master of Business Administration (MBA) - 
Mestre em Administração de Negócios - para profissionais 
que estudavam na Universidade de Pós-Graduação de 
Claremont. Os livros de Drucker foram traduzidos para mais 
de 30 idiomas, inclusive o português. Ele também produziu 
oito séries de filmes educativos sobre temas de gestão. Ele 
escreveu uma coluna regular no Wall Street Journal por 20 anos, 
e contribuiu frequentemente para as revistas Harvard Business 
Review, The Atlantic Monthly e The Economist, e continuou a 
atuar como consultor para empresas e organizações sem fins 
lucrativos até os noventa anos. O presidente dos Estados 
Unidos, George W. Bush , concedeu a Drucker a Medalha 
seções de estudo
Presidencial da Liberdade, em 9 de julho de 2002. Ele também 
recebeu prêmios dos governos do Japão e da áustria (FIA, 
2020).
2- As Ideias de peter Drucker
De acordo com a FIA (2020), praticamente todas as 
teorias atuais sobre gestão empresarial, ou foram criadas por 
Peter Drucker, ou tiveram sua influência, ou são reflexo das 
remissas deixadas por ele. O foco da teoria desse autor pode 
ser resumido em quatro pontos como: foco na prática da 
administração, reafirmação das proposições clássicas, foco nos 
princípios gerais de gestão e foco nos objetivos e resultados.
Ainda fazem parte das ideias de Peter Drucker os 
seguintes aspectos:
• Descentralização e simplificação. Drucker 
desconsiderou o modelo de comando e controle e 
afirmou que as empresas funcionam melhor quando 
são descentralizadas. 
• A previsão do declínio e marginalização do 
trabalhador. O conceito que veio a ser conhecido 
como “terceirização”. Ele usou o exemplo da “sala 
da frente” e “sala dos fundos” de cada negócio: uma 
empresa deve se engajar apenas nas atividades da sala 
de frente que são críticas para apoiar seu negócio 
principal. 
• A importância do setor sem fins lucrativos, que ele 
chamou de terceiro setor (sendo os setores privado e 
governamental os dois primeiros). As Organizações 
Não Governamentais (ONGs) desempenham 
papéis cruciais nas economias dos países ao redor 
do mundo.
• Drucker argumentou que os economistas de todas 
as escolas falham em explicar aspectos significativos 
das economias modernas. Mostrando sua ideia 
ceticista da teoria macroeconômica. 
• Ele lamentou que o foco da microeconomia 
seja o preço. Para ele, a microeconomia não 
mostra o que os produtos realmente fazem pelo 
consumidor, estimulando assim o interesse comercial 
em como calcular o que os produtos realmente 
fazem pelo consumidor a partir do preço.
• Custeio da cadeia econômica: a ideia de que uma 
empresa competitiva precisa conhecer os custos 
de toda a sua cadeia econômica, não apenas os 
custos pelos quais é responsável como um negócio 
individual dentro dessa cadeia. 
• A ideia central da filosofia de Drucker é a visão de 
que as pessoas são o recurso mais valioso de uma 
organização, e que o trabalho de um gerente é tanto 
preparar as pessoas para o desempenho quanto dar-
lhes liberdade para fazê-lo.
• A necessidade de gerenciar negócios equilibrando 
uma variedade de necessidades e objetivos, em vez 
de subordinar uma instituição a um único valor. 
• A principal responsabilidade de uma empresa 
é atender seus clientes. O lucro não é o objetivo 
principal, mas uma condição essencial para a 
51
Chegamos ao final da oitava aula.
Vamos recordar alguns dos pontos principais 
abordados: 
Retomando a aula
continuidade e sustentabilidade da empresa. 
• Uma crença na noção de que grandes empresas 
poderiam estar entre as invenções mais nobres da 
humanidade (FRAZÃO, 2015). 
3 - A Contribuição de peter Drucker 
para o Desenvolvimento das 
Organizações
Entre as contribuições de Peter Drucker para o 
desenvolvimento das organizações está o pensamento 
da natureza da gestão, as funções de gestão, a estrutura 
organizacional, federalismo, gestão por objetivos e mudanças 
organizacionais. Peter Drucker superou todos os pensadores 
contemporâneos da administração. Escreveu vários livros 
e artigos abordando o desenvolvimento das organizações 
(MENDES, 2019).
A natureza de gestão tem como foco a criatividade e a 
inovação, o desenvolvimento de novas ideias e combinação 
com ideias antigas. Para Drucker, a natureza de gestão atua 
como catalisador e encorajador para que os colaboradores 
realizem inovações. Drucker sempre viu a administração como 
uma disciplina e uma profissão. Segundo ele, a administração 
é uma profissão liberal e os gerentes não devem apenas ter 
habilidades e técnicas, mas também a perspectiva correta de 
colocar as coisas em prática. Eles devem ser bons profissionais 
para que possam entender os requisitos sociais e culturais de 
várias organizações e países (FIA, 2020).
São três as funções básicas de gestão, segundo Drucker:
i) o objetivo específico e a missão da instituição, seja 
empresarial, hospitalar ou universitária;
ii) tornar o trabalho produtivo e o trabalhador 
realizador; e
iii) gestão de impactos sociais e responsabilidades 
sociais (DRUCKER, 2014, p.123).
Essas três funções são desempenhadas simultaneamente 
dentro de uma mesma ação gerencial. Um gerente tem que 
agir como administrador, visando melhorar o que já existe e 
já é conhecido. Ele tem que atuar como um empreendedor,redirecionando os recursos de mares de reboque ou resultados 
decrescentes para áreas de resultados altos ou crescentes. Nesse 
sentido, um gestor tem que desempenhar várias funções: 
estabelecer objetivos, fazer, organizar e motivar. Drucker 
atribuiu grande importância à função de definição de objetivos 
e especificou oito áreas onde é necessária uma definição 
clara de objetivos. São eles: posição de mercado, inovação, 
produtividade, recursos físicos e financeiros, lucratividade, 
desempenho e desenvolvimento gerencial, desempenho e 
atitude do trabalhador e responsabilidade pública.
A estrutura organizacional eficaz de uma empresa, de 
acordo com Drucker, deve:
i) ser organizada para o desempenho;
ii) conter o menor número possível de níveis gerenciais;
iii) possibilitar o treinamento e o teste dos altos gerentes 
enquanto são jovens (DRUCKER, 2014, p.125).
Drucker identificou três aspectos básicos de análise nas 
organizações: análise de atividades, análise de decisão e análise 
de relação. Uma análise de atividade mostra qual trabalho 
deve ser realizado, que tipo de trabalho deve ser realizado 
e qual ênfase deve ser dada a cada atividade na estrutura da 
organização. A análise de decisão leva em conta os quatro 
aspectos de uma decisão: o grau de futuro da decisão, o 
impacto da decisão sobre outras funções, o número de fatores 
qualitativos que entram nela e se a decisão é periodicamente 
recorrente ou rara. Tal análise determinará o nível em que 
a decisão pode ser tomada. A análise de relações ajuda na 
definição da estrutura e também na orientação da gestão da 
estrutura.
Drucker defendeu o conceito de federalismo, que 
é o controle centralizado na estrutura descentralizada A 
estrutura descentralizada vai muito além da delegação de 
autoridade. Cria uma nova constituição e um novo princípio 
ordenador. Ele enfatizou as estreitas ligações entre as decisões 
adotadas pela alta administração, por um lado, e pela unidade 
autônoma, por outro. O federalismo tem certos valores 
positivos sobre outros métodos de organização, que são:
i) Libera a alta direção para se dedicar às suas devidas 
funções;
ii) Define as funções e responsabilidades das pessoas 
operacionais;
iii) Cria um padrão para medir seu sucesso e eficácia em 
trabalhos operacionais; e
iv) Ajuda a resolver o problema de continuidade, 
dando aos gerentes de várias unidades educação em 
problemas e funções da alta administração enquanto 
estiver em uma posição operacional (DRUCKER, 
2014, p. 127).
A gestão por objetivos é considerada uma das mais 
importantes contribuições de Drucker para a disciplina de 
gestão. Para ele, a gestão por objetivos não é apenas uma 
técnica de gestão, mas uma filosofia de gestão. Por isso, para 
praticar a gestão por objetivos, a organização deve mudar a si 
mesma (CARMARGO, 2017). 
As mudanças organizacionais, na visão de Drucker, 
devem ser rápidas devido ao rápido desenvolvimento 
tecnológico. Embora não seja resistente a mudanças, ele 
se preocupou com as rápidas mudanças e seu impacto na 
vida humana. Essas contribuições de Drucker tiveram um 
tremendo impacto nas práticas de gestão. 
1 – A Vida de Peter Ferdinand Drucker 
Nesta seção, vimos que Peter Ferdinand Drucker nasceu 
em 19 de novembro de 1909, em Viena, na áustria, em uma 
pequena vila chamada Kaasgraben. Sua mãe, Caroline Bondi, 
estudou medicina, e seu pai, Adolf Drucker, era advogado 
e funcionário público de alto nível. Peter Drucker publicou 
seu primeiro livro em 1946, resultado do seu projeto de 
52Administração Empresarial
Referências
consultoria desenvolvido para a General Motors, intitulado 
Concept of the Corporation (Conceito de Corporação). Em 
1954, publicou The Practice of Management (A Prática da 
Gestão), primeiro livro popular sobre administração. Em 
1966, publicou o clássico The Effective Executive. Peter Drucker 
manteve um fluxo constante de publicações, além de 
desenvolver os primeiros programas executivos de Master of 
Business Administration (MBA) - Mestre em Administração de 
Negócios- para profissionais que estudavam na Universidade 
de Pós-Graduação de Claremont. Os livros de Drucker foram 
traduzidos para mais de 30 idiomas, inclusive o português. 
2 - As Ideias de Drucker
Nesta seção, vimos que todas as teorias atuais sobre 
gestão empresarial, ou foram criadas por Peter Drucker, ou 
tiveram sua influência, ou são reflexo das remissas deixadas 
por ele. O foco da teoria desse autor pode ser resumida 
em quatro pontos como: foco na prática da administração, 
reafirmação das proposições clássicas, foco nos princípios 
gerais de gestão e foco nos objetivos e resultados.
3 - As Contribuições de Peter Drucker para o 
Desenvolvimento das Organizações
Nesta seção, vimos que entre as contribuições de Peter 
Drucker para o desenvolvimento das organizações está o 
pensamento da natureza da gestão, as funções de gestão, a 
estrutura organizacional, federalismo, gestão por objetivos 
e mudanças organizacionais. Peter Drucker superou todos 
os pensadores contemporâneos da administração, escreveu 
vários livros e artigos abordando o desenvolvimento das 
organizações.
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