Projeto de Software: Metodologia Ágil

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Portifólio - projeto de software
Análise e desenvolvimento de software (Anhanguera Universidade of São Paulo)
Digitalizar para abrir em Studocu
A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
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Baixado por Tiago Clara (tiagoclara47@gmail.com)
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA 
TABOÃO DA SERRA
PROJETO DE SOFTWARE: RELATÓRIO FINAL
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
Seu nome / RA xxxxxx
Tutor: xxxxxxxxx
Disciplina: Projeto de Software
Tema: Desenvolvimento práticas de um projeto conforme os princípios da 
metodologia ágil Scrum
TABOÃO DA SERRA
27 de abril de 2024
SUMÁRIO
Baixado por Tiago Clara (tiagoclara47@gmail.com)
lOMoARcPSD|39153123
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1 INTRODUÇÃO..................................................................................................................................3
2 APRESENTAÇÃO............................................................................................................................4
3 METODOLOGIA...............................................................................................................................5
4 RESULTADOS.................................................................................................................................6
4.1 CLIENTE CONTRATANTE DO SOFTWARE.......................................................................6
4.2 EMPRESA CONTRATADA PARA O DESENVOLVIMENTO.............................................7
5 CONCLUSÃO...................................................................................................................................8
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................................................9
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1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por objetivo descrever os resultados obtidos no processo de
desenvolvimento de um software identificando as necessidades de gestão na
construção da estrutura das atividades necessárias contemplando o ponto de vista
do cliente e da empresa contratada para realizar o projeto. Neste contexto são
apresentadas as principais etapas administradas com uso das ferramentas de
gestão estudadas na disciplina de forma didática e aplicadas a situações comuns do
mercado de trabalho.
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2 APRESENTAÇÃO
No mercado atual há a necessidade constante de desenvolver e aprimorar softwares
que impulsiona grandes transformações digitais exigindo novas competências e
aptidões dos profissionais que os executam e ampliam o roteiro de tarefas
necessárias no planejamento afim de garantir a qualidade do produto, otimizar
recursos e o tempo aplicado. Para isso, novos métodos surgem todos os dias por
conta dos desafios apresentados a cada projeto que se inicia. Não há uma fórmula
mágica para gerenciar por completo um projeto, mas há ferramentas e métodos que
viabilizam o fluxo de informações e fases de desenvolvimento tornando-se aliado na
visualização do produto trazendo a visibilização ampla para os diversos perfis
atuantes nesse cenário. Um desses métodos é o Scrum, palavra conhecida do
esporte Rúgbi que significa formação ordenada que foi utilizado neste portifólio. Na
atividade proposta simulamos as etapas do desenvolvimento de um software sendo
um cliente que contrata uma empresa e como Product Owner da empresa
contratada que irá definir as funcionalidades através de um quadro de tarefas.
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3 METODOLOGIA 
A metodologia Scrum é uma estrutura de gestão ágil de projetos que auxilia o 
gerenciamento por meio de conjuntos de tarefas. Contém algumas subdivisões 
denominadas de Sprints que definem prazos para determinadas funções e o Backlog
que nada mais é do que a lista de atividades, seus requisitos, entre outros aspectos. 
O time de desenvolvimento tem seu próprio Backlog que detalha a parte técnica 
executável e respectivos responsáveis, já o proprietário do produto tem seu 
cronograma separado pois não participa de todos os detalhes de execução, logo, 
tem na sua lista de etapas itens mais sintéticos a respeito das validações a serem 
realizadas no decorrer do projeto. Essa estrutura serve de conexão entre o time, 
gerente e cliente para alinhamento de expectativas e revisões se necessário.
De acordo com os indicadores de desempenho, ou seja, a execução nos prazos 
determinados, ritmo com que as etapas são cumpridas e possíveis erros a corrigir, o 
gestor pode redimensionar seu cronograma e atribuir mais recursos ou ainda 
antecipar as entregas. O modelo é extremamente difundido na área de 
desenvolvimento de softwares, mas também é aplicado em outros setores do 
mercado. Neste portfólio foi adotada o Trello, plataforma onde é possível criar o 
Product Backlog e Sprints com etiquetas e sinalizadores de prazo além de outras 
ferramentas que são compartilháveis entre os membros da equipe com ilustrações 
de forma clara das etapas por categoria até alcançar o objetivo final. O portal é de 
fácil interação, utilização intuitiva e adaptável as mais variadas necessidades. 
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4 RESULTADOS
Resultados do desenvolvimento do Backlog dos dois cenários:
4.1 CLIENTE CONTRATANTE DO SOFTWARE
A empresa Sabor e Vapor fabricante de refeições saudáveis com cardápios 
personalizados e congelados deseja abrir uma loja física e desenvolver um app de 
pedidos e agendamentos de entrega para seus produtos com opção de manter de 
chat de interação com usuários para consultas sobre cardápios e menus sugeridos 
pelo seu nutricionista. Abaixo Scrum das principais etapas envolvidas neste cenário.
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4.2 EMPRESA CONTRATADA PARA O DESENVOLVIMENTO
A empresa Lifeasy Systems desenvolveu o quadro abaixo contemplando as etapas
de definição de datas, layouts, revisões, validações do cliente, treinamentos e
entrega final.
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5 CONCLUSÃO
De acordo com os princípios da Metodologia Scrum concluo que a gestão de 
projetos com aplicação das ferramentas apresentadas proporciona resultados 
satisfatórios no detalhamento de etapas e requisitos, atua como indicador e 
influência nas tomadas de decisões que afetam diretamente no resultado. O 
conhecimento deste e demais recursos são grandes aliados nos desempenhos de 
qualidade da experiência da equipe junto ao gestor e do cliente contratante, assim 
como amplia a capacidade de liderança frente a desafios que exigem requisitos e 
prazos acirrados e na otimização da mão de obra aplicada na obtenção dos 
objetivos. 
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6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.atlassian.com/br/agile/scrum/backlogs
https://trello.com/w/areadetrabalhodouser12870007/home
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	1 INTRODUÇÃO
	2 APRESENTAÇÃO
	3 METODOLOGIA
	4 RESULTADOS
	4.1 CLIENTE CONTRATANTE DO SOFTWARE
	4.2 EMPRESA CONTRATADA PARA O DESENVOLVIMENTO
	5 CONCLUSÃO
	6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS