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Projeto Integrado Síntese - Gestão
Gestão de pessoas (Anhanguera Educational)
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A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
Projeto Integrado Síntese - Gestão
Gestão de pessoas (Anhanguera Educational)
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Baixado por Stephanie Ottolini (stephanieottolini@gmail.com)
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
FRANCILIO MOURA CESAR DO NASCIMENTO
"INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL"
DIADEMA
2024
Baixado por Stephanie Ottolini (stephanieottolini@gmail.com)
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FRANCILIO MOURA CESAR DO NASCIMENTO
"INOVAÇÃO SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL"
Trabalho semestral apresentado ao curso Superior de
Tecnologia em Gestão Comercial, como atividade
interdisciplinar das disciplinas: Projeto Integrado Síntese
– Gestão.
Tutora EAD: Viviane Cil.
DIADEMA
2024
Baixado por Stephanie Ottolini (stephanieottolini@gmail.com)
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................4
2.1 Atividade 01- ..........................................................................................................4
2.2 Atividade 02.............................................................................................................8
2.3 Atividade 03...........................................................................................................10
2.4 Atividade 04...........................................................................................................11
3 CONCLUSÃO..........................................................................................................13
REFERÊNCIAS...........................................................................................................14
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1 INTRODUÇÃO
Ul琀椀mamente no mundo organizacional a uma grande procura por novas formas de incluir 
uma abordagem mais sustentáveis na gestão organizacional vem sendo opções
decisivas. Nesse projeto integrado na área de gestão, designa uma Inovação social na
indústria têx琀椀l, a昀氀ora com valiosas oportunidades de juntar ideias de empreendedorismo e 
sustentabilidade, além de todo um conceito de gestão. No conceito proposto a empresa se 
destaca por seu avanço inovador e compromisso com a transparência, educando os 
consumidores sobre o princípio sustentável de seus produtos. 
Sempre inovando a Têx琀椀l Verde pesquisa não somente transformar operacionalmente a 
empresa, como também construir uma marca consciente que
atenda às expecta琀椀vas do consumidor moderno tornando-se guiado pela análise SOWT
que contém proposta de valor e estratégicas de marke琀椀ng, esse projeto procura quali昀椀car os
estudantes com habilidades técnicas e prá琀椀cas que promovem grandes mudanças. 
Em seguida teremos os próximos passos a serem desenvolvidas as a琀椀vidades propostas, 
alinhando estratégias as para a琀椀ngir os obje琀椀vos es琀椀pulados.
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2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Atividade 01.
1.
Análise de Oportunidades e Desafios
Forças:
 Compromisso com a sustentabilidade: A Têxtil Verde já possui 
experiênciaprévia em projetos de sustentabilidade, demonstrando um compro
missogenuíno com práticas éticas e responsáveis.
 Capacidade de inovação: A empresa demonstrou empreendedorismo aoidenti
ficar e abraçar a oportunidade de mercado por produtos sustentáveis, 
mostrando uma disposição para adotar novas abordagens e tecnologias.
 Rede de parcerias: A Têxtil Verde já estabeleceu parcerias com fazendas dê 
algodão orgânico e outras partes interessadas na cadeia de suprimentos, o 
que pode proporcionar uma base sólida para a implementação do projeto.
Fraquezas:
 Recursos limitados: A empresa pode enfrentar restrições financeiras 
e derecursos humanos ao implementar o projeto, o que pode afetar suacapaci
dade de realizar investimentos significativos em tecnologias e capacitação.
 Dependência de fornecedores externos: A Têxtil Verde pode enfrentar desafio
s na garantia da qualidade e disponibilidade de matéria-primasustentável 
devido à dependência de fornecedores externos, especialmente regiões onde 
a produção orgânica pode ser limitada.
 Resistência interna à mudança: A introdução de novas práticas e 
processossustentáveis pode encontrar resistência por parte dos funcionáriosa
costumados com métodos tradicionais de produção.
Oportunidades:
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 Crescente demanda por produtos sustentáveis: O aumento daconscientização
dos consumidores sobre questões ambientais e sociais cria uma oportunidade
significativa para a Têxtil Verde expandir sua base de clientes, oferecendo 
produtos alinhados com esses valores.
 Diferenciação no mercado: Ao adotar práticas sustentáveis e éticas, aempres
a pode diferenciar-se da concorrência e conquistar uma vantagem competitiva
em um mercado cada vez mais saturado.
 Acesso a financiamento e apoio governamental: O interesse crescente em 
iniciativas sustentáveis pode facilitar o acesso a financiamentos e incentivos 
governamentais para projetos de inovação e desenvolvimento sustentável.
Ameaças:
 1.Concorrência intensa: O mercado têx琀椀l é altamente compe琀椀琀椀vo, com grandes 
marcas compe琀椀ndo por par琀椀cipação de mercado. A entrada de concorrentes que 
também adotam prá琀椀cas sustentáveis pode aumentar a pressão sobre a Têx琀椀l Verde.
 Mudanças regulatórias: Alterações nas regulamentações ambientais outrabalhistas 
podem afetar as operações da empresa e exigir adaptações rápidas e dispendiosas 
para cumprir novos requisitos.
 Percepção de Greenwashing: Há o risco de que os consumidores percebam as 
inicia琀椀vas da empresa como Greenwashing, se não houver transparência e 
auten琀椀cidade na comunicação de suas prá琀椀cas sustentáveis.
Desenvolvimento da Marca - Proposta de Valor da Têxtil Verde
A marca Têxtil Verde se destaca no mercado por oferecer uma experiênciade moda
exclusiva e sustentável. Sua proposta de valor é ancorada em princípios éticos e
práticas ambientais responsáveis. Sua maneira sustentável de fazer as coisas e a
ética, vem diferenciando-se no mercado por meio de:
 Compromisso com a Sustentabilidade: Nós nos comprometemos a 
promover práticas sustentáveis em todas as etapas do nosso processo de 
produção, desde a seleção de matérias-primas até a distribuição dos produtos
acabados. Utilizamos algodão orgânico certificado e adotamos tecnologias 
eco eficientes para minimizar nosso impacto ambiental.
 Transparência e Ética: Valorizamos a transparência em tudo o que 
fazemos. Nossos consumidores podem confiar que cada peça que 
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produzimos foi fabricada em condições éticas e justas. Estabelecemos 
parcerias de longo prazo com fazendas e fornecedores que compartilham 
nossos valores de responsabilidade social e ambiental.
 Qualidade e Durabilidade: Acreditamos em criar produtos que durem. 
Nossas peças são feitas para resistir ao teste do tempo, tanto em termos de 
estilo quanto de qualidade. Ao optar pela Têxtil Verde, os consumidores estão
investindo em peças que não só os fazem se sentir bem, mas que também 
duram por muitos anos.
 Design Sustentável:Nosso compromisso com a moda sustentável nãosig
nifica comprometer o estilo. Nossas coleções são cuidadosamenteprojetadas 
para refletir as últimas tendências da moda, sem comprometer os princípios 
éticos e ambientais que nos guiam.
 Impacto Positivo na Comunidade: Além de minimizar nosso impacto 
nomeio ambiente, também buscamos ter um impacto positivo na 
comunidades onde operamos. Através de programas de capacitação e 
desenvolvimento,estamos ajudando a construir um futuro melhor para as pess
oas quetrabalham conosco e para as comunidades locais.
 Comunicação Efetiva: 
Para comunicar eficazmente nossos valores e práticas sustentáveis aosconsu
midores, adotaremos uma abordagem transparente e autêntica em todas as 
nossas iniciativas de marketing e comunicação. Aqui estão algumas 
estratégias que planejamos implementar:
 Narrativa Coerente: Vamos destacar nossa história, valores e 
compromissos em todas as nossas plataformas de comunicação, garantindo 
uma narrativa corsa e autêntica que ressoe com nosso público-alvo.
 Transparência Total: Compartilharemos informações detalhadas sobre 
nossas práticas de produção, incluindo a origem de nossos materiais, as 
condições de trabalho em nossas fábricas e nossos esforços para minimizar o
impacto ambiental.
 Educação do Consumidor: Vamos educar nossos consumidores sobre 
os benefícios da moda sustentável e como suas escolhas de compra podem 
fazer a diferença. Isso incluirá campanhas de conscientização sobre questões
ambientais e sociais relevantes para nossa indústria.
 Colaboração e Engajamento: Vamos incentivar o diálogo aberto com 
nossos clientes, convidando-os a fazer perguntas, compartilhar feedback e se
envolver em nossos esforços de sustentabilidade.
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 Certificações e Selos: Buscaremos certificações reconhecidas que 
validem nossos compromissos com a sustentabilidade, como o selo orgânico, 
selos de comércio justo e outras credenciais 
relevantes. Ao adotar essa abordagem abrangente e transparente, acreditam
os quepodemos construir uma marca forte e sustentável que não apenas atrai
a osconsumidores conscientes, mas também inspire mudanças positivas em 
toda a indústria da moda.
Estratégia de marketing para a organização Têxtil Verde 
  Campanhas digitais de grandes impactos
Campanhas digitais de 
grandes impactos 
Produzir campanhas cativantes para as mídias sociais enfatizando a importância dos
valores ligados à sustentabilidade na prática da organização. A criação de 
conteúdos que liguem as pessoas de certa forma ao produto, para que crie uma
conexão emocional com esses consumidores. 
 Referências digitais: Instituir campanhas com figuras influentes 
comprometidas com valores sustentáveis, isso dará o poder deles 
promoverem em suas plataformas uma nova visão sobre a moda sustentável 
que além de estilosa vem a ser consciente. 
 Plataforma digital interativa: Uma plataforma que permita que os 
consumidores tenham maiores detalhes sobre a peça que adquirirão, sendo 
através de fotos, materiais sustentáveis que foram utilizados única. 
 Sistema de fidelidade: Implantar um programa de fidelidade que 
recompensa a cliente por estarem consumindo produtos sustentáveis. Esse 
programa fará com que os clientes acumulem pontos que podem ser trocados
por descontos, brindes ou até mesmo em ingressos para eventos 
sustentáveis. 
 Embalagens Sustentáveis: A utilização de eco embalagens, que são 
tipos de embalagens que utilizam processos menos agressivos ao meio 
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ambiente. Por serem recicláveis, isto é, podem ter seu material reaproveitado 
para a confecção de outros produtos e passando a mensagem aos 
consumidores do impacto positivo de suas escolhas.
2.2 GERENCIAMENTO DO PROJETO – ATIVIDADE 2 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental paraorganizar e 
visualizar as diferentes etapas e componentes do projeto deimplementação de prátic
as sustentáveis na Têxtil Verde. Abaixo está a EAPproposta para este projeto:
As funções administrativas de Planejar, Organizar, Executar e Controlar aoselement
os da EAP, identificando os recursos necessários, tarefas a seremexecutadas e 
possíveis indicadores de controle em cada nível:
1. Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas:
 Planejar: Definir critérios de seleção de fornecedores e estratégias de 
negociação.
 Organizar: Elaborar documentos contratuais e estabelecer processos de 
comunicação.
 Executar: Conduzir reuniões com fornecedores e formalizar acordos de 
parceria.
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 Controlar: Monitorar o desempenho dos fornecedores, avaliando a qualidade 
e a pontualidade das entregas.
2. Implementação de Práticas de Produção Ecoeficientes:
 Planejar: Pesquisar e selecionar tecnologias ecoeficientes e definir 
cronograma de implantação.
 Organizar: Adquirir equipamentos, agendar treinamentos e designar equipes 
responsáveis.
 Executar: Instalar equipamentos e realizar treinamentos práticos para os 
funcionários.
 Controlar: Avaliar o consumo de recursos antes e depois da implementação 
das novas práticas, comparando os resultados para medir a eficiência
 
3. Capacitação de Comunidades Locais:
 Planejar: Identificar necessidades de treinamento e desenvolver programas 
educacionais.
 Organizar: Agendar sessões de treinamento, preparar materiais e recursos 
necessários.
 Executar: Conduzir os programas de capacitação e oferecer suporte contínuo 
às comunidades.
 Controlar: Realizar avaliações de desempenho para medir o progresso das 
comunidades e identificar áreas de melhoria.
4. Lançamento de Campanhas de Marketing e Comunicação:
 Planejar: Desenvolver estratégias de marketing, criar conteúdo e 
definir canais de comunicação.
 Organizar: Designar equipe de marketing, agendar publicações epreparar 
materiais promocionais.
 Executar: Lançar campanhas, monitorar o engajamento do público e 
responder ao feedback.
 Controlar: Acompanhar métricas de desempenho, como alcance, interação e 
conversões, para avaliar o impacto das campanhas.
5. Fortalecimento da Cultura Organizacional:
 Planejar: Desenvolver programas de conscientização e treinamento emsustentabilidade.
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 Organizar: Agendar sessões de treinamento, designar facilitadores e preparar
materiais educacionais.
 Executar: Conduzir programas de treinamento, promover eventos e incentivar 
a participação dos funcionários.
 Controlar: Realizar pesquisas de clima organizacional e avaliações de 
feedback para medir o impacto das iniciativas na cultura da empresa.
 Essas associações entre os elementos da EAP e as funções administrativas 
fornecem um guia prático para o planejamento, organização, execução e controle 
das atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto de implementação 
de práticas sustentáveis na Têxtil Verde. Além disso, os possíveis indicadores de 
controle ajudam a garantir que o projeto esteja progredindo conforme o planejado e 
que os objetivos sejam alcançados dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
2.3 ESG - Atividade 3 
ESG, ou Ambiental, Social e Governança, refere-se a um conjunto de critérios 
utilizados para avaliar o desempenho das empresas em áreas relacionadas ao 
meioambiente, responsabilidade social e governança corporativa.
No contexto empresarial, a implementação de práticas ESG está se tornando cada 
vez mais relevante, não apenas como uma medida de responsabilidade corporativa, 
mas também como uma estratégia para impulsionar o desempenho financeiro e a 
reputação da empresa. Na área da saúde, onde as organizações desempenham um 
papel crucial na sociedade, cuidando da saúde e bem-estar das pessoas, a
adoçãode práticas ESG é particularmente importante. Além de garantir a eficiência 
operacional e a conformidade regulatória, as práticas ESG podem melhorar a 
qualidade dos serviços de saúde, promover a equidade no acesso aos cuidados de 
saúde e demonstrar um compromisso genuíno com a comunidade e o meio 
ambiente.
Plano de ação para cada pilar do ESG em um hospital:
Governança:No âmbito da governança, um hospital pode implementar medidas com
o revisão e atualização de políticas e procedimentos internos,estabelecimento de co
mitês de ética e conformidade, e desenvolvimento desistemas de gestão de riscos p
ara garantir transparência, responsabilidade econformidade regulatória em todas 
as operações.
Social: Para abordar o pilar social do ESG, um hospital pode 
desenvolver programas de treinamento e desenvolvimento para funcionários, 
promover a diversidade e inclusão no local de trabalho, estabelecer parcerias com 
organizaçõeslocais para apoiar iniciativas de saúde comunitária e implementar políti
cas desegurança do paciente para garantir cuidados de saúde de alta qualidade e 
compassivos.
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Ambiental: No que diz respeito ao pilar ambiental, um hospital pode 
realizar auditorias ambientais para identificar oportunidades de redução de resíduos 
econservação de energia, implementar práticas de reciclagem e redução de 
resíduos hospitalares, e promover a conscientização ambiental entre funcionários e 
pacientes
Vantagens da implantação do ESG para empresas da área da 
saúde: As vantagens da implementação de práticas ESG em empresas da área da 
saúde incluem melhoria da reputação e credibilidade da organização, redução de 
riscos operacionais e legais, aumento da eficiência operacional, atração e retenção 
de talentos, redução de custos a longo prazo e contribuição para a saúde e bem-
estar da comunidade. Ao adotar práticas ESG, as empresas da área da saúde não 
apenasdemonstram responsabilidade corporativa, mas também contribuem para aco
nstrução de um sistema de saúde mais sustentável e inclusivo.
2.4 TECNOLOGIA – ATIVIDADE 4 . 
A procura por soluções tecnológicas para os desafios da sociedade
contemporânea coloca em pauta questões relevantes sobre a adoção de tecnologia
com base em critérios como desempenho superior. Apesar de a performance ser um
indicador importante para avaliar a eficácia e a eficiência, é crucial levar em conta
outros aspectos, principalmente ao lidar com a implementação de máquinas
avançadas e equipamentos que possuem inteligência artificial em setores como a
indústria de têxtil.
A performance elevada é crucial para garantir experiência eficiente e satisfatória ao 
utilizar uma tecnologia. Maquinas avançadas e sistemas de inteligência artificial tem 
o potencial de impulsionar a produtividade ao automatizar tarefas repetitivas, reduzir 
os custos operacionais aprimorando a qualidade dos produtos por meio de análises 
mais precisas e processos otimizados, tendo assim uma eficiência operacional e 
atendimento rápido às demandas do mercado.
Embora a performance seja importante, a decisão de adotar tecnologia também 
deve considerar fatores como custos, compatibilidade, segurança, impactos nos 
processos existentes e a aceitação pelos usuários. 
Entretanto a sustentabilidade ambiental é cada vez mais crucial na tomada de 
decisões tecnológicas. É importante considerar o impacto dessa tecnologia, pois 
pode aumentar a eficiência. Porém é essencial avaliar o consumo de recursos, a 
pegada de carbono e os potenciais impactos ambientais. Escolhas sustentáveis 
podem não apenas produzir o impacto negativo no meio ambiente, mais também 
criar oportunidades para economia de recursos e inovação.
Diferenças entre Ação Humana e Funcionamento Tecnológico
A ação humana é profundamente influenciada pela complexidade da mente humana,
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que muitas vezes é difícil de ser replicada pela programação típica da tecnologia. 
Seres humanos possuem criatividade, intuição, empatia e capacidade de adaptação 
que, por enquanto, estão além da capacidade da maioria das tecnologias. Esses 
distintivos princípios humanos adicionam uma camada de complexidade que pode 
não ser facilmente capturada ou replicada em sistemas tecnológicos.
Disserta em uma obra Banakouche (1999) que “outra distinção notável reside na 
criatividade e inovação. A capacidade de criar, inovar e gerar novas ideias é uma 
característica exclusiva da mente humana”. A capacidade de pensar de forma não 
linear, de se inspirar em experiências pessoais e de fazer conexões inesperadas são
aspectos da mente humana que continuam a desafiar a imitação por parte da 
tecnologia. 
A empatia e a inteligência emocional são características humanas intrínsecas que 
destacam. A capacidade de compreender e responder as emoções dos outros é 
uma habilidade complexa que vai além das capacidades de programação 
tecnológicas. Essas habilidades humanas são fundamentais para construir 
relacionamentos, resolver conflitos e colaborar de maneira eficaz, áreas onde a 
tecnologia ainda está evoluindo para acompanhar a complexidade das interações 
humanas.
Preservação Ambiental e Cidadania
A cidadania vai além da participação em processos democráticos e inclui a 
responsabilidade individual e coletivas em relação ao meio ambiente e à
comunidade em que vivemos. Isso engloba tomar medidas para proteger o meio
ambiente, promover a igualdade e o bem-estar social, e contribuir para 
desenvolvimento sustentável. Ao adotar práticas sustentáveis, cidadãos reconhecem
seu papel a desempenhar na construção de uma sociedade mais justa e 
sustentável.
De acordo com Rorato (20214), “a preservação ambiental, por sua vez se alinha aos
princípios fundamentais da cidadania ao oferecer oportunidades para a participação 
ativa na tomada de decisões e na defesa de política públicasustentáveis”.
A sensibilização ambiental, promovida através da educação cívica,
impulsiona ações informadas que visam não apenas a proteção do meio ambiente,
mas também a construção de comunidades resilientes e igualitárias. Ao envolver-se
em iniciativas de preservação ambiental, as pessoas não apenascontribuem para a
proteção do meio ambiente, mas também exercem sua cidadania ao defender os
interesses coletivos e promover um futuro mais sustentável para gerações futuras.
3 CON CLUSÃO 
Ao longo deste projeto integrador, exploramos em profundidade os desa昀椀os e 
oportunidades relacionados à implementação da inovação social na indústria têx琀椀l, com 
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foco na empresa Têx琀椀l Verde. Observamos como a empresa enfrenta o desa昀椀o de se 
reinventar em um mercado altamente compe琀椀琀椀vo, impulsionado pelo aumento da 
conscien琀椀zação dos consumidores sobre prá琀椀cas sustentáveis. 
Através da análise SWOT, é possível iden琀椀昀椀car não apenas as oportunidades de mercado, 
mas também os desa昀椀os internos e externos que uma empresa enfrenta.
A marca Têx琀椀l Verde ilustra como uma abordagem sustentável pode se destacar no 
mercado, fundamentada em prá琀椀cas é琀椀cas e ambientais responsáveis.
As estratégias de marke琀椀ng enfa琀椀zam a importância da comunicação e昀椀caz e do 
comprome琀椀mento com a sustentabilidade para atrair e envolver os consumidores, além 
disso a gestão de projetos destaca a importância do planejamento, organização, execução e 
controle para garan琀椀r a implementação bem-sucedida de prá琀椀cas sustentáveis em toda a 
cadeia de suprimentos.
Também discu琀椀mos a importância do conceito ESG (Environmental, Socialand Governance) 
e sua aplicação na área empresarial, especialmente na área da saúde. Reconhecemos como 
a adoção de prá琀椀cas ESG pode trazer bene昀cios signi昀椀ca琀椀vos para empresas da área da 
saúde, promovendo a sustentabilidade, a responsabilidade social e a governança 
corpora琀椀va.
Além disso, a tecnologia surge como uma solução promissora para lidar com os desa昀椀os da 
sociedade contemporânea, desde que seja adotada com consciência e considerando seus 
impactos ambientais e sociais.
Embora a tecnologia traga e昀椀ciência e automa琀椀zação, existem diferenças essenciais entre as
ações humanas e o funcionamento da tecnologia, ressaltando a importância da cria琀椀vidade, 
empa琀椀a e inteligência emocional que são inerentes à natureza humana.
Por úl琀椀mo, a preservação do meio ambiente e o exercício da cidadania são essenciais para 
fomentar uma sociedade mais justa e sustentável. A conscien琀椀zação ambiental e o 
envolvimento a琀椀vo na defesa de polí琀椀cas públicas sustentáveis demonstram o 
comprome琀椀mento individual e cole琀椀vo em construir um futuro melhor para todos.
Dessa forma, a junção entre análise estratégica, comprome琀椀mento com a sustentabilidade, 
uso responsável da tecnologia e par琀椀cipação cidadã surgem como elementos fundamentais 
para o sucesso organizacional e para edi昀椀car um mundo mais sustentável e equita琀椀vo.
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REFERÊNCIAS 
Estratégias do oceano azul.
Disponível em:https://analistamodelosdenegocios.com.br/a-estrategia-do-oceano-
azul/#Elaboracao_de_uma_nova_curva_de_valor. Acesso em 25 de Fev. de 2024
KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prá琀椀ca. São Paulo: Cengage 
Learning Brasil, 2018. 
CAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Grupo GEN, 2018. 
(Minha Biblioteca). 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos Horizontes 
em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020
URDAN, Flávio Torres. URDAN, André Torres. Gestão de composto de marke琀椀ng
São Paulo: Atlas, 2006.
Ins琀椀tut, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia 
PMBOK®). Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Editora Saraiva, 2014). 
PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade, 
responsabilidade social e meio ambiente. Editora Saraiva, São Paulo. 2011.
SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da 
teoria à prá琀椀ca. São Paulo: Expressa, 2023. 
CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e 
Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019.
CORREIA, Carol. “Por uma tecnologia é琀椀ca: Inovação traz ques琀椀onamentos e 
desa昀椀os que mostram a importância das Ciências Humanas na área”. In: Conexão 
UFRJ [online]. Publicado em 29 de abril de 2022. Disponível em: 
h琀琀ps://conexao.ufrj.br/2022/04/por-uma-tecnologia-e琀椀ca/ 
FREIRE, Emerson. BATISTA, Sueli Soares Ba琀椀sta. Sociedade e tecnologia na era 
digital. 1ª ed. São Paulo: Editora Érica, 2014. 
SANTOS JUNIOR, Nei Jairo Fonseca dos. “Notas sobre é琀椀ca na sociedade 
tecnológica”. In: RELACult, V. 05, ed. especial, abr., 2019, ar琀椀go nº 1195. Disponível
em: h琀琀ps://periodicos.claec.org/index.php/relacult/ar琀椀cle/download/1195/707/4798
Baixado por Stephanie Ottolini (stephanieottolini@gmail.com)
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https://periodicos.claec.org/index.php/relacult/article/download/1195/707/4798
https://conexao.ufrj.br/2022/04/por-uma-tecnologia-etica/
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	1 INTRODUÇÃO
	2 DESENVOLVIMENTO
	2.1 Atividade 01.
	2.2 GERENCIAMENTO DO PROJETO – ATIVIDADE 2
	2.3 ESG - Atividade 3
	2.4 TECNOLOGIA – ATIVIDADE 4.
	REFERÊNCIAS