PROJETO INTEGRADO SÍNTESE - GESTÃO

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FACULDADE ANHANGUERA
ANA CLARA RIBEIRO
PROJETO INTEGRADO SÍNTESE - GESTÃO: 
Superior de tecnologia em gestão de recursos humanos
Planaltina/df
2024
ANA CLARA RIBEIRO
Projeto Integrado Síntese - Gestão: 
Superior de tecnologia em gestão de recursos humanos
Projeto de Ensino apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial à conclusão do Curso de superior de tecnologia em gestão de recursos humanos. 
Docente supervisor: Prof.
Planaltina/df
2024
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 ATIVIDADE 1 4
2.2 ATIVIDADE 2 5
2.3 ATIVIDADE 3 8
2.4 ATIVIDADE 4 9
3 CONCLUSÃO 11
4 REFERÊNCIAS 12
Público
Público
1 INTRODUÇÃO
Inovação Social na Indústria Têxtil Verde, um fabricante de vestuário bem estabelecido localizado numa cidade portuária de médio porte, enfrenta o desafio de reinventar a sua abordagem empresarial para crescer num mercado competitivo. No que diz respeito à consultoria, trata-se de uma oportunidade de mercado provocada pelo aumento de consumidores que procuram produtos mas são inconscientemente exigentes.
Os diretores da empresa realizaram projetos anteriores ou direcionados que incorporam cadeias de supressão séptica existentes, reduzem o impacto ambiental e promovem condições de trabalho ecologicamente corretas, por isso muitos deles são relevantes para os seus valores. Novos projetos incluem a construção de parcerias estratégicas como Fazendas de algodão orgânico. Implementar atributos de produtividade e eficiência que viabilizem o ecomu quando localizado na mesma região de produção.
O gerenciamento de projetos é recursivo para coordenar as diferentes fases, desde o design até o uso do produto. A adoção do conceito têxtil verde reflete-se numa estratégia inovadora para conquistar um mercado que privilegia produtos saudáveis. Por isso, a empresa preza pela transparência e tem como foco informar os consumidores sobre seus processos e deixá-los experimentar seus produtos. Sendo um projeto novo, a Têxtil Verde não só cria uma forma de negócio operacionalmente eficiente, mas também constrói uma marca que responde às expectativas dos consumidores modernos e enfatiza os benefícios tangíveis que a sua presença sempre traz num contexto social.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 ATIVIDADE 1
Para desenvolver o plano estratégico do Texto Verde, seguiremos os passos indicados:
 Passo 1: Análise SWOT para a Têxtil Verde 
Forças: 
· Comprometimento como habilidade ética.
· Conhecimento prévio do conteúdo de suplementos nutricionais.
· Parcerias com plantações de algodão.
Fraqueza:
· A necessidade de reestruturar as operações para introduzir novas práticas sustentáveis.
· Custos potenciais de implementação do projeto.
oportunidade:
· Crescimento do mercado consumidor consciente.
· Um potencial regresso à moda sustentável.
ameaça:
· Concorrência em nichos de mercado sustentáveis.
· Flutuações no preço das matérias-primas orgânicas.
Passo 2: Desenvolvimento da marca 
A proposta de valor dos têxteis verdes assenta em três princípios:
1. Tabela de Sustentabilidade para Qualidade e Design: Produtos de alta qualidade em design moderno utilizando materiais e processos orgânicos ecologicamente corretos.
2. Transparência e Educação: Comunicar claramente aos estudantes, produtos e consumidores sobre o impacto positivo das suas decisões.
3. Responsabilidade social: apoiar as comunidades locais e garantir condições justas e equitativas.
Passo 3: Estratégias de Marketing:
Online: 
· Marketing de Conteúdo: Crie conteúdo educativo sobre sustentabilidade e moda ética.
· Mídias sociais: Campanhas interativas e engajamento com influenciadores em nichos de mercado sustentáveis.
· E-commerce: A plataforma deve suportar dois produtos que possam ser vendidos separadamente online.
Offline:
· Eventos de parceria: participação em feiras de moda sustentável e parceria com lojas físicas que se alinham aos valores da sua marca.
· Anúncios: Anúncios em revistas e jornais que abordam temas como sustentabilidade e vida consciente.
· Programas de fidelidade: incentivos ao cliente que apoiam práticas sustentáveis.
Esta estratégia posiciona a Têxtil Verde como marca líder em sustentabilidade, atraindo consumidores céticos e que valorizam escolhas conscientes. A implementação de tais eventos deve ser acompanhada de monitoramento contínuo para coordenação.
2.2 ATIVIDADE 2
Para criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para o caso da Têxtil Verde, é é importante primeiro definir o objetivo principal do projeto e depois dividi-lo em atividades e tarefas menores. Um exemplo da estrutura da EAP é mostrado abaixo.
Nível 1: Objetivo Principal
· Transformar a Têxtil Verde em Líder de mercado de vestuário e sustentável.
Nível 2: Atividades Princípais
· Estabelecer parceria com uma fazenda de algodão orgânico.
· Implementar melhores práticas sustentáveis.
· Capacitar as comunidades locais.
· Promova sua marca e eduque seus consumidores.
Nível 3: Tarefas Específicas
Parcerias como Fazendas Orgânico
· Identificar e avaliar potenciais parceiros.
· Negociar contratos de fornecimento. 
· Estabelecer critérios de qualidade e sustentabilidade.
Práticas de Produção sutentáveis 
· Definir coeficientes de sustentabilidade na produção.
· Adaptar processos de produção pré-existente.
· Monitorar e avaliar o impacto ambiental.
Capacitação da Comunidade Local
· Desenvolver programas de treinamento.
· Implementar ofícinas de capacitação.
· Criar designs de produtos sustentáveis.
· Planejar e executar estratégias de marketing.
Promoção da Marca e Educação do Consumidor
· Desenvolver material educativo sobre sustentabilidade.
· Organizar eventos e campanhas de conscientização.
· Usar canais de mídias para divulgação.
 Esta estrutura serve de enquadramento para o projeto, permitindo aos gestores visuais identificar os principais princípios de funcionamento e as suas relações para atingir o objetivo final. A partir de agora, cada fase pode ser valorizada conforme a necessidade e atribuída a características da equipe ou individuais dependendo dos recursos ou prazos definidos para sua execução. Esperamos que isso ajude o Têxtil Verde a avançar como um projeto inovador.
Para orientar o Projeto de Estrutura Analítica (EAP) da Têxtil Verde, combinamos os fundamentos da gestão com as funções de planejamento, organização, execução e controle. Fornecemos instruções detalhadas para cada função de gestão e um checklist de indicadores de gestão.
PLANEJAMENTO
Recursos Necessários:
· Pesquisas de mercado para identificar tendências insustentáveis.
· Softwares de gerenciamento de projetos para planejamento e acompanhamento.
· Especialistas em design sustentável e produção têxtil.
Checklist de Tarefas:
· Definir metas de sustentabilidade e responsabilidades sociais.
· Elaborar cronogramas detalhados para cada fase do projeto.
· Desenvolver um plano de comunicação interna e externa.
Indicadores de controle:
· Percentagem de encerramento das etapas planejadas no prazo.
· Adesão ao orçamento estabelecido.
· Feedback da partes interessadas durante a reuniões de alinhamento.
ORGANIZAR
Recursos Necessários:
· Equipesmultidisciplinares para desenvolvimento e implementação.
· Acordos e parceria com fornecedores de algodão orgânico.
· Infraestrutura para capacitação comunitária.
Checklist de tarefas:
· Alocar pessoal e definir responsabilidades.
· Estabelecer canais de comunicação eficaz entre equipes.
· Organizar a logística suprimentos e distribuição.
Indicadores de controle:
· Esclarece na definição de papeis e responsabilidade.
· Eficácia da comunicação interna.
· Cumprimento de expectativas de entrega dos fornecedores.
EXECUTAR 
Recursos Necessários: 
· Matérias-primas certificadas e sustentáveis.
· Equipamentos modernos para produtos de vestuário. 
· Canais de venda e distribuição alinhados com a proposta de valor.
Checklist de Tarefas 
· Iniciar a produção de roupas de acordo com base designs sustentáveis.
· Realizar treinamento com comunidades locais.
· Lançar campanhas de marketing e conscientização.
Indicadores de controle:
· Qualidade dos produtos fabricados.
· Satisfação e engajamento das comunidades locais.
· Alcance e impacto das campanhas de marketing.
CONTROLAR
Recursos Necessários:
· Sistemas de monitoramento e avaliação de desempenho.
· Ferramentas de feedback dos consumidores.
· Auditorias regulares de sustentabilidades.
Checklist de tarefas:
· Monitorar do Progresso em relação ao plano original.
· Avaliar o impacto ambiental e social das atividades. 
· Coletar e analisar feedback dos consumidores. 
Indicadores de controle: 
· Conformidade com os padrões de sustentabilidade.
· Níveis de satisfação do cliente.
· Resultados de auditoria e certificados obtidos.
· Essa continuação da EAP fornece uma visão geral de como a Têxtil Verde pode organizar e gerenciar seus recursos para executar o projeto com sucesso e garantir que as metas sejam atingidas. É importante que os elementos revisados ​​sejam ajustados conforme necessário para que o projeto de longo prazo responda aos desafios que possam surgir.
2.3 ATIVIDADE 3 
Todo o processo de mudança enfrenta os desafios que a indústria têxtil enfrenta atualmente. Ao considerar a facilitação deste processo, é importante analisar o contexto social, ambiental e de governação. Além disso, a implementação de ESG traz diversos benefícios para as empresas.
1. O que é ESG e o que significa para as operações e gestão de cuidados de saúde ESG é a abreviatura em inglês para “Environmental, Social and Governance”. Refere-se a um conjunto de critérios utilizados para avaliar o uso ambiental, de governança e social de uma empresa ou organização. No setor empresarial, particularmente no setor da saúde, as práticas ESG são responsáveis ​​por garantir a sustentabilidade das operações, minimizando o impacto ambiental das suas práticas e promovendo a saúde e o bem-estar dos colaboradores nas suas comunidades.
 2. Plano de ação para cada pilar do ESG em uma área da saúde:
Governança: 
· Implementar políticas de transparência e ética empresarial.
· Estabeleça um código claro de conduta e treinamento para todos os funcionários.
· Criar um sistema de governança que envolva a alta administração na tomada de decisões.
Social: 
· Desenvolver programas de diversidade e inclusão para recrutamento e mentoria.
· Promover a saúde e segurança ocupacional. 
· Envolver-se como a comunidade local através de ramos programas de saúde pública e educação. 
Ambiental: 
· Realizar avaliações ambientais para identificar e mitigar impactos.
· Implementar as melhores práticas de reciclagem de gestão de resíduos.
· Adote tecnologias de energia renovável que reduzam as emissões de carbono.
3. Benefícios da implementação de ESG para empresas de saúde:
· Melhorar a reputação e a imagem da marca.
· Os custos operacionais são reduzidos e a eficiência é aumentada.
· Atrair e reter talentos.
· Os riscos legais e regulatórios são reduzidos.
· Melhor relacionamento com as partes interessadas, como pacientes, funcionários e investidores.
· Inovação e oportunidades de negócios.
Implementar ESG na saúde é um passo fundamental para garantir um futuro responsável que atenda às expectativas da sociedade e às necessidades do planeta.
2.4 ATIVIDADE 4 
A utilização de tecnologias baseadas apenas no desempenho proporciona certeza, mas não é o único critério a considerar. É importante avaliar os impactos sociais, éticos e ambientais da tecnologia. Por exemplo, a automatização aumenta a eficiência e reduz os custos, mas também pode resultar na perda de empregos e em feedback negativo para as comunidades realocadas. Portanto, é importante pesar os benefícios do desempenho em relação às consequências sociais e éticas. 
Os princípios do comportamento humano que nos diferenciam da tecnologia incluem criatividade, empatia, julgamento moral e a capacidade de aprender com a experiência de maneira não linear. A tecnologia funciona dentro dos seus parâmetros programados, mas os humanos não conseguem pensar fora da caixa, sentir compaixão ou tomar decisões baseadas em valores morais e culturais. Quando se trata de proteção ambiental, está intimamente ligada ao princípio da cidadania. 
A responsabilidade pela proteção do meio ambiente vai além do cumprimento das leis e faz parte da ética cívica. Todos os indivíduos e empresas têm o dever de contribuir para a sustentabilidade, garantindo que as suas atividades são económicas e não colocam em risco a capacidade das gerações futuras de satisfazer as suas necessidades publicitárias. A adoção de práticas sustentáveis ​​e a implementação de tecnologias verdes podem demonstrar compromisso com uma sociedade, um estado mundial ou um coletivo.
Isto significa que, perante raras inovações tecnológicas, como é o caso da indústria têxtil, entendemos que o progresso tecnológico é compatível com o bem-estar da sociedade e do planeta, e que reconhecemos o abuso da eficiência e da consideração pela pessoas e é importante encontrar um equilíbrio.
3 CONCLUSÃO 
A introdução de tecnologias avançadas na indústria têxtil no âmbito de projectos de transformação da gestão deve ser considerada como uma medida preventiva. O alto desempenho é um critério importante, mas não é o único critério. É importante avaliar o impacto dessas tecnologias nos funcionários, na cultura organizacional e no meio ambiente. O comportamento humano difere da programação técnica na sua capacidade de empatia, criatividade e ética na tomada de decisões, que não pode ser totalmente replicada pelas máquinas.
7
As mudanças para proteger o ambiente devem ser equilibradas com princípios de cidadania e promover não só um ambiente mais saudável, mas também a equidade e a inclusão social. Ao considerar a introdução de novos dispositivos, os Têxtil Verde devem considerar como estas tecnologias podem existir dentro de práticas sustentáveis ​​e contribuir para o bem-estar da sociedade global. Isto inclui não só garantir que a automatização não desloque trabalhadores, mas também permitir novas capacidades em modelos de negócio sustentáveis ​​e éticos.
Público
Público
4 REFERÊNCIAS 
CAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Grupo GEN, 2018. (Minha Biblioteca). 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos Horizontes em Administração. São Paulo: Grupo GEN, 2020. 
CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e Cidadania. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019. 
CORREIA, Carol. “Por uma tecnologia ética: Inovação traz questionamentos e desafios que mostram a importância das Ciências Humanas na área”. In: Conexão UFRJ [online]. Publicado em 29 de abril de 2022. Disponível em: https://conexao.ufrj.br/2022/04/por-uma-tecnologia-etica/ Acesso: dezembro de 2024. 
FREIRE, Emerson. BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era digital. 1ª ed. São Paulo: Editora Érica, 2014. 
Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK®). Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Editora Saraiva, 2014).
KURATKO, Donald F. Empreendedorismo: processo, prática. São Paulo: Cengage Learning Brasil,2018.
PEREIRA, Adriana C; DA SILVA, Gibson Z; EHRHARDT, Maria E. Sustentabilidade, responsabilidade social e meio ambiente. Editora Saraiva, São Paulo. 2011. 
SANTOS JUNIOR, Nei Jairo Fonseca dos. “Notas sobre ética na sociedade tecnológica”. In: RELACult, V. 05, ed. especial, abr., 2019, artigo nº 1195. Disponível em: https://periodicos.claec.org/index.php/relacult/article/download/1195/707/4798 Acesso: dezembro de 2024.
SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental, social e governança): da teoria à prática. São Paulo: Expressa, 2023.
WYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gestão eficaz de projetos (vol 2). São Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca). 
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