PROVA 02 EMPREENDEDORISMO nota100

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PROVA 02-EMPREENDEDORISMO
VÍDEO-AULA2 E LIVRO BASE (CAPITULOS: ESTRATÉGIA DE GLOBALIZAÇÃO E GESTÃO DESCENTRALIZADA)
01-Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. 
(B)Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
(C)as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
(D)a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.
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02-Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
(A)a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa
(B)Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
(C)adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
(D)o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas.
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03-Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
( A) cliente, qualidade, estratégia, ação.
(B)ação, estratégia, cliente, qualidade.
(C)estratégia, militar, exército, direção.
(D)exército, militar, estratégia, ação.
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04-Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
(A)Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
(B)Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
(C)Liderança, Responsividade e Qualidade.
(D)Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
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05- Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: 
As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
(A)variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
(B)empresas, variações vantajosas, mercado.
(C)empresas, vantagens, patrimônio.
(D)empresas, desvantagens, macroambiente.
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06- Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
(A)É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
(B)É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
(C)É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto.
(D)É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.
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07- Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: 
( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido.
( A) F-V-V-V 
 (B) V-V-F-V 
 (C) F-F-V-V 
 (D) F-F-F-V
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08- Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. 
Assinale a alternativa que completa o texto acima:
( A) evolução 
 convolução 
 maturidade 
comoditização
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09- Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
( A) a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário. 
( B) a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões. 
( C) uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata. 
( D) um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor.
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10- As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
( A) autodomínio 
 (B) modelos mentais 
 (C) visão do todo 
 (D) aprendizagem em equipe 
 (E) visão compartilhada