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Simulado - Orçamento Empresaria

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   ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_201201025801 V.1   Fechar
Aluno(a): WAGNER REIS AZEVEDO DE OLIVEIRA Matrícula: 201201025801
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 26/09/2015 14:49:31 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201201731262) Pontos: 1,0  / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da
administração são, sequencialmente:
  planejamento, organização, direção e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
organização, planejamento, direção e controle.
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201201205217) Pontos: 1,0  / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo
aquela que contem uma destas desvantagens:
  Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes
de ocorrerem.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá­lo. Se não fosse necessário
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências
diárias.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às
partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias
partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão
fazendo esforços na mesma direção.
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201201080860) Pontos: 1,0  / 1,0
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o
orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o
orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
  base­zero
flexivel
publico
de tendencias
estatico
 Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 201201259710) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
vendas
caixa
  custos
capital
investimentos
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201201267430) Pontos: 0,0  / 1,0
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
  Despesas Financeiras
Preços e Valores
Produtos/Serviços
Quantidade
  Áreas Geográficas
  6a Questão (Ref.: 201201205499) Pontos: 1,0  / 1,0
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das
estimativas de vendas, custos, matérias­primas, mão­de­obra, bem como dos demais custos e despesas
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e
cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti
(2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle
orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
os indicadores financeiros e não financeiros.
os investimentos
o custeio dos produtos e serviços
  o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
custos, despesas e perdas
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201201267452) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel­chave. Quando uma empresa opta
pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode­se esperar um cenário onde é
verificado:
Economia com aquisição de matéria­prima.
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Melhor utilização das instalações.
  Sazonalidade.
Aumento do risco de estoque.
Ganhos de escala.
  8a Questão (Ref.: 201201204472) Pontos: 1,0  / 1,0
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo­a como um todo. IV. pressupõe a separação
entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica
APENAS as assertivas corretas:
  II e III.
I e III.
I, II e IV.
IV e V.
III, IV e V.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201201205501) Pontos: 1,0  / 1,0
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Falta de capacitação do pessoal
  Mudanças nas políticas de crédito
Politicas de Promoções
Politicas de produtos/serviços
Capacidade produtiva insuficiente
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201201744382) Pontos: 1,0  / 1,0
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem­me o meu pessoal
e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata­se de mais
uma evidência da importância do:
  Orçamento de pessoal.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de base zero.
Orçamento de Receitas.
 Gabarito Comentado.
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