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���������� %'4�3URYD KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� ��� ORÇAMENTO EMPRESARIAL Simulado: GST0454_SM_201201025801 V.1 Fechar Aluno(a): WAGNER REIS AZEVEDO DE OLIVEIRA Matrícula: 201201025801 Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 26/09/2015 14:49:31 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201201731262) Pontos: 1,0 / 1,0 Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: planejamento, organização, direção e controle. organização, planejamento, controle e direção. organização, planejamento, direção e controle. planejamento, direção, controle e organização. gestão, coordenação, informação e controle. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201201205217) Pontos: 1,0 / 1,0 O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os dados orçados são estimativas; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejálo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201201080860) Pontos: 1,0 / 1,0 A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ basezero flexivel publico de tendencias estatico Gabarito Comentado. ���������� %'4�3URYD KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� ��� 4a Questão (Ref.: 201201259710) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: vendas caixa custos capital investimentos Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201201267430) Pontos: 0,0 / 1,0 No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Despesas Financeiras Preços e Valores Produtos/Serviços Quantidade Áreas Geográficas 6a Questão (Ref.: 201201205499) Pontos: 1,0 / 1,0 O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matériasprimas, mãodeobra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : os indicadores financeiros e não financeiros. os investimentos o custeio dos produtos e serviços o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. custos, despesas e perdas Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201201267452) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papelchave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, podese esperar um cenário onde é verificado: Economia com aquisição de matériaprima. ���������� %'4�3URYD KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� ��� Melhor utilização das instalações. Sazonalidade. Aumento do risco de estoque. Ganhos de escala. 8a Questão (Ref.: 201201204472) Pontos: 1,0 / 1,0 indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendoa como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: II e III. I e III. I, II e IV. IV e V. III, IV e V. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201201205501) Pontos: 1,0 / 1,0 Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Falta de capacitação do pessoal Mudanças nas políticas de crédito Politicas de Promoções Politicas de produtos/serviços Capacidade produtiva insuficiente Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201201744382) Pontos: 1,0 / 1,0 A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêemme o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Tratase de mais uma evidência da importância do: Orçamento de pessoal. Orçamento de despesas. Orçamento de investimento. Orçamento de base zero. Orçamento de Receitas. Gabarito Comentado. ���������� %'4�3URYD KWWS���VLPXODGR�HVWDFLR�EU�EGTBVLPXODGRVBHDGBHQVBSUHYLHZ�DVS"FULSWBKLVW ���������� ���
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