SIMULADO 01-2015.1-ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_ V.1 Fechar
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: Data: 26/04/2015 17:45:06 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308111523)
Descrever as principais etapas na formulação de previsões de vendas.
Sua Resposta: S
Compare com a sua resposta: Pesquisa (com levantamento histórico e metodológico) , planejamento, elaboração e 
controle a posteriori.
 2a Questão (Ref.: 201308132981)
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste 
princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
Sua Resposta: S SS
Compare com a sua resposta: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias 
atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem 
fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o 
instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos;
 3a Questão (Ref.: 201308298067) Pontos: 0,0 / 1,0
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base 
Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos
de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
Ao nível de atividade
 À projeção dos valores
 À estrutura
Ao período de tempo
À finalidade
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201308235142) Pontos: 1,0 / 1,0
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Definição de responsabilidades;
Força a auto-análise;
Coordenação de atividades;
 Baseia-se em estimativas;
Comprometimento à priori;
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201308099869) Pontos: 0,0 / 1,0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para 
melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de 
variáveis exógenas, temos:
Política de negócios
Normas e procedimentos administrativos
 Especificação técnica dos produtos
Parâmetros dos custos indiretos
 Fator de sazonalidade
 6a Questão (Ref.: 201308132965) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
pelas previsões de despesas.
pelos critérios de rateio.
 pelos construção de preços.
 pelas vendas estimadas.
pelos insumos consumidos.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201308110191) Pontos: 0,0 / 1,0
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de 
fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
Levantamento de intenção de compradores
Modelo do lote econômico
 Levantamento de opiniões de vendedores
 Análise de regressão linear
Levantamento de opiniões de especialistas
 8a Questão (Ref.: 201308132967) Pontos: 0,0 / 1,0
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando 
em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
 o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de mão de obra
 o orçamento de base zero
o orçamento de produção
o orçamento de flexível
 9a Questão (Ref.: 201308236158) Pontos: 0,0 / 1,0
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação 
de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
 Orçamento Complementar
Orçamento Anual
Orçamento de Câmbio
 Orçamento Administrativo
Orçamento de Aquisições
10a Questão (Ref.: 201308132970) Pontos: 0,0 / 1,0
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade 
do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. 
Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este 
método chamamos de:
Revisão e orçamento de mão de obra
 Previsão e orçamento de flexível
Revisão e orçamento de produção
 Previsão e orçamento de base zero
Previsão e orçamento de capital ou de investimento