A1 - GESTAO DE PROJETOS 201501 - gabarito

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA 
CURSO: Ciência da Computação 
TURMA: INF0801N VISTO DO COORDENADOR PROVA TRAB. GRAU 
RUBRICA DO 
PROFESSOR 
DISCIPLINA: Gestão de Projetos AVALIAÇÃO REFERENTE: A1 A2 A3 
PROFESSOR: Nathielly de Souza Campos MATRÍCULA: Nº NA ATA: 
DATA: 28/04/2015 NOME DO ALUNO: 
 
1. (0,5 ponto) [Nível 2 – Adaptada de CESPE, ANS, Analista Administrativo) Assinale a afirmativa 
correta: os custos do projeto (recursos materiais, financeiros e pessoal) são elevados na fase de 
iniciação e diminuem gradativamente até o encerramento do projeto. 
a) Certo 
b) Errado 
 
2. (0,5 ponto) [Nível 1 – CESGRANRIO, Chesf, Profissional de Nível Superior] Em que grupo de 
processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para 
aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto? 
a) Iniciação 
b) Planejamento 
c) Execução 
d) Monitoração e Controle 
e) Encerramento 
 
3. (0,5 ponto) [Nível 2 – FUMARC, TJ-MG, Oficial Judiciário] Em relação à equipe de gerência de 
projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, 
EXCETO: 
a) Determinar as necessidades das partes interessadas. 
b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas 
c) Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade. 
d) Entregar adicionais às partes interessadas. 
 
4. (0,5 ponto) [Nível 2 – CESPE, MPE-PI, Analista Ministerial - Informática]Um escritório de projetos 
deve focalizar o planejamento, o controle e a execução de projetos e subprojetos vinculados aos 
objetivos gerais de determinado negócio. 
a) Certo 
b) Errado 
 
5. (0,5 ponto)[ Nível 2 – CESPE, Correios, Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Elétrica] 
Um projeto é um esforço contínuo empreendido para criar produtos, serviços ou resultados em série. 
c) Certo 
a) Errado 
6. (0,5 ponto) [Nível 2 – FCC, TCE-GO,: Analista de Controle Externo - Planejamento e 
Desenvolvimento Organizacional] Um escritório de projetos 
a) funcional atende toda a organização e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão 
ou unidades de negócio. 
b) deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, 
captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e 
tendências. 
c) apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo o 
conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na 
organização. 
d) corporativo é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de 
forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários. 
e) com um sistema de gerenciamento de riscos tem a função de analisar falhas de desempenho, que 
pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar 
as causas e apresentar recomendações. 
 
7. (0,5 ponto)[ Nível 2 – FCC,TRT - 11ª Região (AM), Analista Judiciário - Área Administrativa] Na 
avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que 
traçou para si, estamos focalizando 
a) sua legitimidade. 
b) sua eficácia. 
c) seu impacto. 
d) sua eficiência. 
e) sua produtividade. 
 
8. (0,5 ponto) [Nível 1 – FCC, INFRAERO, Analista de Sistemas - Desenvolvimento e Manutenção]No 
tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e 
alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de: 
a) projeto, de portfólio e de programa. 
b) programa, de portfólio e de projeto. 
c) portfólio, de projeto e de programa. 
d) projeto, de programa e de portfólio. 
e) programa, de projeto e de portfólio. 
 
9. (0,5 ponto) ) [Nível 1 – Prova de Certificação PMP] Você acabou de saber que a União Européia 
emitiu um novo regulamento para lidar com lixo tóxico. Você recomenda à gerência que sua empresa 
empreenda um projeto para desenvolver procedimentos em resposta a esse regulamento. Para 
profissionais de gerenciamento de projetos, esta recomendação demonstra a importância de: 
a) Aderir a regulamentos legais e normas éticas. 
b) Procurar continuamente por métodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho. 
c) Usar requerimentos legais como a base para todas as decisões de seleção de projetos. 
d) O prazo limitado no qual os projetos têm que ser concluídos. 
 
10. (0,5 ponto) ) [Nível 2 – Prova de Certificação PMP]Sua equipe do projeto acabou de receber a 
aprovação do patrocinador para a declaração do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser 
tomado? 
a) Desenvolver a descrição do produto 
b) Criar uma estrutura analítica do projeto 
c) Organizar a reunião de partida 
d) Criar o diagrama de rede do projeto. 
 
 
11. (0,5 ponto) ) [Nível 1 – Prova de Certificação PMP] Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura 
do projeto? 
a) Identificação dos riscos 
b) Estimativas das tarefas 
c) Estimativas detalhadas de recursos 
d) A necessidade do negócio para o projeto 
12. (0,5 ponto) [Nível 2 – Prova de Certificação PMP] A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um 
hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes 
porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e 
os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
a) Desenvolvimento da equipe 
b) Contratação da equipe de funcionários 
c) Premissas 
d) Restrições 
 
13. (0,5 ponto) [Nível 1 – Prova de Certificação PMP] O papel mais importante do patrocinador do projeto é: 
a) Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direção. 
b) Prover e proteger os recursos financeiros do projeto. 
c) Prover e proteger os recursos humanos do projeto. 
d) Equilibrar as restrições do projeto com respeito a tempo, escopo e custo. 
 
14. (0,5 ponto) [Nível 1 – Prova de Certificação PMP] O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente 
em relação ao escopo e está agora sendo trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto 
está? 
a) Verificação do escopo 
b) Controle do escopo 
c) Definição do escopo 
d) Planejamento do escopo 
Você está planejando o gerenciamento de um projeto. Trata-se de um projeto de construção de uma loja 
virtual. O cliente deseja receber uma loja virtual, um ambiente de administração da loja, e um 
acompanhamento pós entrega da loja de duração de 3 meses. Você precisará traçar metas para alcançar este 
objetivo. Com base nos conhecimentos trazidos sobre gerenciamento de um projeto com base no guia 
PMBOK, responda as questões 15, 16 e 17. 
15. (Nível 3 – 1,0 ponto) Com base no Modelo de Ciclo de Vida de um Projeto (segundo a 4ª Edição do 
PMBOK), liste três artefatos (distribuídos ao longo das fases) em que você faria verificações do escopo e quais 
justifique-os. 
Fase Artefato/Entrega Justificativa 
Inicial Requisitos técnicos Garantir que os requisitos esperados 
tenham sido registrados. 
Intermediária Protótipo da loja ou do ambiente de 
administração – versão teste. 
Garantir que os requisitos esperados 
tenham sido implementados. 
Final Protótipo da loja ou do ambiente de 
administração – versão aprovada. 
Garantir que os produtos contratados 
estejam implantados segundo requisitos 
solicitados. 
16. ( Nível 3 – 1,0 ponto) Faça o desenho da EAP que represente os pacotes de trabalho deste seu projeto. Adicione pelo menos 2 níveis. 
 
17. (Nível 3 – 1,0 ponto) Construa o dicionário da EAP projetada na questão anterior. Documentodois pacotes. 
Código 
na EAP 
Nome do Pacote Descrição do Pacote 
Descreve 
Marco 
Recursos Previstos Riscos Associados 
 
1 
 
 
Análise 
 
Fase em que o escopo é 
definido. 
Sim Analista de sistemas 
Cliente 
GP 
Má compreensão dos requisitos 
6 Operação assistida Fase em que um 
especialista em e-
commerce apoiará a 
operação do cliente para 
garantir o sucesso. 
Sim Cliente 
GP 
Gestor de Mudança - técnico 
Falta de empatia 
Especialista não conquistar empatia junto ao 
cliente 
Inexperiência do especialista