Trabalho Matheus Barbosa de Melo (SPGR 223532)

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Centro Universitário São Camilo 
 
 
 
Matheus Barbosa de Melo (SPGR 223532) 
 
 
 
 
As principais características entre as teorias de Taylor, Fayol e Mayo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Bernardo do Campo - SP 
2025 
 
Matheus Barbosa de Melo (SPGR 223532) 
 
 
 
 
As principais características entre as teorias de Taylor, Fayol e Mayo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Bernardo do Campo - SP 
2025 
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Sumário: 
Comparação entre as Teorias................................................................................................4 
1. Conceito de Homem (HOMO):........................................................................................4 
2. Foco Principal:................................................................................................................ 4 
3. Abordagem Organizacional:........................................................................................... 5 
4. Métodos de Motivação:...................................................................................................5 
5. Críticas e Limitações:......................................................................................................6 
Conclusão:.............................................................................................................................. 7 
Biografia.................................................................................................................................. 8 
 
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Comparação entre as Teorias. 
As teorias da administração desenvolvidas por Taylor, Fayol e Mayo representam 
pilares fundamentais para a compreensão da evolução do pensamento 
administrativo. Embora tenham surgido em contextos semelhantes, cada uma delas 
aborda a organização e o trabalho humano de maneiras distintas. A seguir, são 
comparadas as três teorias com base em cinco características principais. 
 
1. Conceito de Homem (HOMO): 
 
● Taylor (Administração Científica): 
Taylor adotou o conceito de Homo Economicus, que considera o homem 
como um ser motivado exclusivamente por recompensas financeiras. Para 
ele, o trabalhador busca maximizar seus ganhos com o mínimo esforço 
possível. 
● Fayol (Teoria Clássica): 
Fayol não desenvolveu um conceito específico de homem, mas sua teoria 
pressupõe um indivíduo racional e disciplinado, que segue as regras e 
hierarquias estabelecidas pela organização. 
● Mayo (Teoria das Relações Humanas): 
Mayo substituiu o conceito de Homo Economicus pelo Homo Social, que é 
motivado por relações interpessoais, reconhecimento e pertencimento a 
grupos sociais dentro da organização. 
 
2. Foco Principal: 
 
● Taylor: 
O foco da Administração Científica está na racionalização do trabalho e na 
eficiência operacional, especialmente no chão de fábrica. Taylor buscava 
otimizar os movimentos dos trabalhadores para aumentar a produtividade. 
● Fayol: 
A Teoria Clássica concentra-se na estrutura organizacional e nas funções do 
administrador (Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar - 
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POCCC). Fayol enfatizou a importância da hierarquia e da divisão do 
trabalho. 
● Mayo: 
A Teoria das Relações Humanas deslocou o foco das tarefas e da estrutura 
para as relações humanas e o comportamento dos trabalhadores. Mayo 
destacou a importância do ambiente social e da motivação não financeira. 
 
 
3. Abordagem Organizacional: 
 
● Taylor: 
Taylor adotou uma abordagem micro, focada nas tarefas individuais e no 
desempenho dos operários. Ele via a organização como uma máquina que 
poderia ser ajustada para maximizar a eficiência. 
● Fayol: 
Fayol adotou uma abordagem macro, voltada para a organização como um 
todo. Ele enfatizou a necessidade de uma estrutura hierárquica clara e de 
processos administrativos bem definidos. 
● Mayo: 
Mayo adotou uma abordagem sociológica, focada nos grupos informais e nas 
dinâmicas sociais dentro da organização. Ele mostrou que o comportamento 
humano não pode ser explicado apenas por fatores técnicos ou financeiros. 
 
4. Métodos de Motivação: 
 
● Taylor: 
Taylor defendia a motivação financeira, com base em sistemas de incentivos 
salariais, como o pagamento por peça produzida. Ele acreditava que 
recompensas monetárias eram suficientes para motivar os trabalhadores. 
● Fayol: 
Fayol não propôs um método específico de motivação, mas enfatizou a 
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importância da disciplina e da obediência às regras como formas de garantir a 
eficiência organizacional. 
● Mayo: 
Mayo destacou a importância da motivação social, como o reconhecimento, a 
participação e o sentimento de pertencimento. Ele mostrou que os 
trabalhadores são mais produtivos quando se sentem valorizados e 
integrados. 
 
5. Críticas e Limitações: 
 
● Taylor: 
A Administração Científica foi criticada por desumanizar o trabalho, reduzindo 
os trabalhadores a meros executores de tarefas. Além disso, ignorou fatores 
sociais e psicológicos que influenciam o desempenho. 
● Fayol: 
A Teoria Clássica foi criticada por sua rigidez hierárquica e por tratar a 
organização como um sistema fechado, ignorando as influências do ambiente 
externo. 
● Mayo: 
A Teoria das Relações Humanas foi criticada por supervalorizar os aspectos 
sociais, negligenciando fatores técnicos e estruturais. Além disso, foi acusada 
de manipular os trabalhadores por meio de técnicas de controle social. 
 
 
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Conclusão: 
Taylor, Fayol e Mayo contribuíram de maneiras distintas para o desenvolvimento da 
administração. Enquanto Taylor focou na eficiência operacional e Fayol na estrutura 
organizacional, Mayo trouxe à tona a importância das relações humanas. Cada 
teoria reflete o contexto em que foi desenvolvida e oferece insights valiosos para a 
gestão moderna, mas também apresenta limitações que foram superadas por teorias 
posteriores. A comparação entre elas permite compreender como a administração 
evoluiu para considerar tanto os aspectos técnicos quanto os humanos nas 
organizações. 
Aqui está a biografia das informações utilizadas na comparação entre as teorias de 
Taylor, Fayol e Mayo. Essas referências são baseadas em fontes clássicas e 
amplamente reconhecidas na área de administração: 
 
 
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Biografia 
 
1. TAYLOR, Frederick Winslow. 
○ Obra principal: Principles of Scientific Management (1911). 
○ Taylor é considerado o pai da Administração Científica. Sua obra focou 
na racionalização do trabalho, na padronização de métodos e na busca 
pela eficiência por meio da análise de tempos e movimentos. Ele 
introduziu conceitos como o estudo de tempos, divisão de tarefas e 
incentivos salariais. 
○ Fonte: TAYLOR, F. W. The Principles of Scientific Management. Nova 
York: Harper & Brothers, 1911. 
 
2. FAYOL, Henri. 
○ Obra principal: Administration Industrielle et Générale (1916). 
○ Fayol é o fundador da Teoria Clássica da Administração. Ele propôs as 
cinco funções do administrador (Planejar, Organizar, Comandar, 
Coordenar e Controlar - POCCC) e os 14 princípios gerais da 
administração, como divisão do trabalho, autoridade e 
responsabilidade, e unidade de comando. 
○ Fonte: FAYOL, H. Administration Industrielle et Générale. Paris: 
Dunod, 1916. 
 
3. MAYO, Elton. 
○ Obra principal: The Human Problems of an Industrial Civilization 
(1933). 
○ Mayo é o principal expoente da Teoria das Relações Humanas. Suas 
pesquisas, especialmente os Estudos de Hawthorne, demonstraram a 
importância dos fatores sociais e psicológicos no ambiente de trabalho, 
como motivação, liderança e dinâmicas de grupo. 
○ Fonte: MAYO, E. The Human Problems of an Industrial Civilization. 
Nova York: Macmillan, 1933. 
 
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4. CHIAVENATO, Idalberto. 
○ Obra principal: Teoria Geral da Administração (várias edições). 
○ Chiavenato é um autor brasileiro que sintetizou e analisou as principais 
teorias da administração, incluindo as contribuições de Taylor, Fayol e 
Mayo. Sua obra é amplamente utilizadacomo referência em cursos de 
administração no Brasil. 
○ Fonte: CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. São Paulo: 
Editora Manole, 2003. 
 
5. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. 
○ Obra principal: Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana 
à Revolução Digital (várias edições). 
○ Maximiano oferece uma visão abrangente das teorias da 
administração, contextualizando-as historicamente e destacando suas 
contribuições e limitações. 
○ Fonte: MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: Da 
Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2012. 
 
6. DRUCKER, Peter. 
○ Obra principal: The Practice of Management (1954). 
○ Drucker, considerado o pai da administração moderna, analisou as 
contribuições das teorias clássicas e suas implicações para a gestão 
contemporânea. 
○ Fonte: DRUCKER, P. The Practice of Management. Nova York: Harper 
& Row, 1954. 
 
7. MOTTA, Fernando C. Prestes. 
○ Obra principal: Teoria Geral da Administração (1991). 
○ Motta discute as teorias de Taylor, Fayol e Mayo em detalhes, 
destacando seus contextos históricos e impactos na prática 
administrativa. 
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○ Fonte: MOTTA, F. C. P. Teoria Geral da Administração. São Paulo: 
Pioneira, 1991. 
 
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	Comparação entre as Teorias. 
	1. Conceito de Homem (HOMO): 
	2. Foco Principal: 
	 
	3. Abordagem Organizacional: 
	4. Métodos de Motivação: 
	5. Críticas e Limitações: 
	 
	Conclusão: 
	 
	Biografia