ANALISE ORGANIZACIONAL GST0964_EX_A5

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL: GST0964_EX_A5
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A5_201502340721 
	Matrícula: XXXX
	Aluno(a): XXX
	Data: 30/09/2015 12:30:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502987720)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
		
	 
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502990921)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia-se na premissa de que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
		
	
	Departamentalização funcional.
	
	Departamentalização por mercado.
	
	Departamentalização por clientes.
	 
	Departamentalização por base territorial.
	
	Departamentalização por produtos ou serviços.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502987719)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502987718)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
		
	
	O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
	 
	O profissional deve ter conhecimentos específicos.
	
	O profissional apenas deve entender de globalização.
	
	O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
	
	O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502987735)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de:
		
	 
	Funcional.
	
	Geográfica.
	
	Por processos.
	
	Por produto.
	
	Por cliente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502987740)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como:
		
	
	Governança.
	
	Estrutura colegiada por processos.
	
	Divisão geográfica.
	
	Instituição.
	 
	Departamentalização.