2 prova gestao de projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, 
que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo 
e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam 
devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco, 
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale 
a alternativa correta. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, 
menor será o nível de risco. 
 
( ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, 
menor será o nível de risco. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, 
maior será o nível de risco. 
 
( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das 
implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, 
será indiferente o nível de risco. 
 
A 
 
V – V – F – F 
 
B 
 
F – V – V – V 
 
C 
 
V – F – F – F correta 
 
D 
 
V – V – V – F 
 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados 
fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as 
características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e 
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escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de 
planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus 
requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o 
escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário 
para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo 
entre as partes interessadas. 
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work 
Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar 
o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto 
de atividades realizadas. 
Portanto: 
 
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de 
projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente. 
Porque 
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, 
pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de 
trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de 
trabalho. 
Assinale a alternativa correta: 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 correta 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto 
é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, 
permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes 
interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais 
“importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes 
interessadas que precisamos dar mais foco. 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas 
sugerido pelo PMI (2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA: 
 
A 
 
1 – 2 – 3 - 4 
 
B 
 
4 – 1 – 3 – 2 correta 
 
C 
 
3 - 1 – 2 - 4 
 
D 
 
3 – 1 – 4 – 2 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
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O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value 
Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo 
que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo 
(trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta 
Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em 
determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição 
da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA. 
 
A 
 
4 - 2 – 1 – 3 correta 
 
B 
 
3 – 1 – 2 – 4 
 
C 
 
3 - 1 – 4 - 2 
 
D 
 
1 – 2 – 3 – 4 
 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
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Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do 
plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de 
comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos 
de comunicação em projetos. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA. 
 
A 
 
2 – 3 – 1 
 
B 
 
1 – 3 – 2 
 
C 
 
3 - 2 – 1 correta 
 
D 
 
2 – 1 - 3 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a 
atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi 
desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) 
demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais 
desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser 
modificadas se necessário. 
Analise as afirmações abaixo: 
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 ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as 
dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as 
janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível 
para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele 
começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com 
apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um 
protótipo antes do mesmo ser confeccionado. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
A 
 
V , F , F, V 
 
B 
 
V, V, V, F correta 
 
C 
 
F, V, V, F 
 
D 
 
F, V, V, V 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente 
registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado, 
eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta 
classificação podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de 
alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a classificação dada 
anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação 
de riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não 
acontece somente uma vez no período de planejamento do projeto, mas, sim, é 
constante e refeita durante toda a fase de execução do projeto. 
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Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter 
obtido uma classificação de probabilidademuito baixa, mas, à medida que o 
projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, 
passando a ser um risco importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de 
monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente 
identificados como de baixa importância e que possam ter 
progredido para status de maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto não possuem influência e não 
impactam em mudanças no escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
 
A 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
correta 
 
D 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de 
um projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a 
composição do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos 
diretos devem ser considerados, ou se os custos indiretos também precisarão ser 
levados em consideração. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo 
máximo do projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas. 
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( ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de 
desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho. 
( ) No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que 
traz informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele 
pacote de trabalho. 
( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de 
trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos 
níveis mais altos da EAP. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
A 
 
V , F , F, V 
 
B 
 
V, V, V, V correta 
 
C 
 
F, V, V, F 
 
D 
 
F, V, V, V 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto 
e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade 
de um pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências 
necessárias para uma adequada estimativa de recursos de projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
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Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos 
documentos) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
 
A 
 
1 – 2 – 3 
 
B 
 
2 – 3 – 1 
 
C 
 
2 – 1 – 3 
 
D 
 
3 – 1 – 2 correta 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
 Ler em voz alta 
Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-
se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para 
apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais 
simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já 
alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma 
reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum 
utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e 
informações em níveis mais detalhados. 
 
Analise a tabela abaixo: 
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Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de 
Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
 
A 
 
1 – 2 – 3 
 
B 
 
2 – 3 – 1 
 
C 
 
3 - 1 – 2 correta 
 
D 
 
1 – 3 – 2